很多弱電公司總會提到員工難招，很多人員不穩定，其實員工不穩定這個問題，還真得思考下，是不是企業的體制出了問題，我們看看大家怎麼說？
80%的離職原因都是因為領導
很多弱電人在辦理離職時，至少有80%都是因為領導。不懂業務瞎指揮、不懂管理畫大餅灌雞湯、不盡人情、否定員工價值、只關注KPL、搞辦公室政治等等。
記得一個同行講過的他們公司的例子。一個空降領導來了，新官上任三把火，首先就來幹掉老員工，明裡暗裡排擠打壓老人，然後招自己的人，搞辦公室政治。不懂業務，卻天天嚷嚷著改革、改版、改了大半年什麼結果都沒有。開始想跟著他乾的人，看著這情況，也決定辭職走人了。及彼及此，誰願意在這種環境下消耗自己？
錢途有限，職業發展受阻
一份工作，錢多、有前景，兩者兼得是最理想的狀態。實際上，大對數人並不強求兼得，但一定要有其中一個，工作是為了什麼？不就要錢途，要麼是前途嘛！沒有這兩個主幹的支撐，什麼福利、公司氛圍、關懷什麼的，都是假的！很多公司說，你要理解公司的為難，那公司呢？雞湯填不飽肚子，也壘不成鋪路石！
反人性的公司規定和管理方式
公司為了管理建立制度，這是必然，但有些奇葩反人性的規定，不僅沒喲真正起到約束的作用，反而成為了逼走員工的理由。
有這麼一家公司，這個公司強調“軍事化”管理，公司有一項規定：公司老闆在群裡發出的通知，無論是深更半夜，還是早上剛起床。如果員工三分鐘內未回覆，且次數超過三次，就要被開除！
手機、電腦是通訊工具，不是狗鏈子！下了班還要提心吊膽、隨時待命！還有什麼激勵員工鬥志互扇耳光的、本來公司整體工資不高，為了體現獎罰有效，動不動罰錢的、親人去世也不能請假的，網上曝的也不少，或許正在看回答的你，也遭受著這些嚴苛規定。連最基本的情感、尊嚴都被剝奪，你讓人有什麼理由留得下？
努力工作卻沒有應有的回報
職場是一個講究價值創造與回報的地方。但很多時候卻是，公司只知一味要求員工付出，而當員工抱著負責的心態，創造了更多價值的時候，公司卻選擇視而不見，彷彿一切都是理所應當。薪資倒掛、無視付出、壓績效、甚至沒有績效……讓人心寒……雖然不是所有的事情付出都一定要有對等的回報，但也沒有人願意一直容忍自己的付出被視而不見。
內耗，用生命換錢
為了業務加班，大多數人都能理解，但有些加班確實讓人難以接受，來看看弱電人的加班吐槽：
#一位90後的弱電設計師#：為了加班而加班。為了趕項目，沒日沒夜的加班做方案，甲方的一個想法，方案重做，設計重做，加班完成；
#弱電老兵#：沒事找事，耗費心力。曾經跟過一個領導，說她需要的是狼性團隊，能打仗！所以為了培養大家的打仗精神，現在開始鍛鍊加班！找些無關緊要的事情，開會、討論、修改……每天磨到半夜12點！鍛鍊加班？呵呵
#一位通信人員#：各種節假日，人家陪家人，我們守機房，偶爾離開半天，真要燒香求機房正常。
回答完這個問題，怨氣有點重。如果企業想獲得長足發展，抓住人才，才是關鍵。而抓住人才，不是靠雞湯、也不是靠嚴苛的管理束縛，員工的背後是一個個實實在在的家庭， 這個是玩不了虛的。
閱讀更多 電氣部落 的文章
