大家都知道，隨著中國的經濟高速發展，人民的生活水平日益提高，越來越多的人重視教育，本來我們國家的人民都愛學習，又隨著二胎政策的開放，最近這幾年，中國的培訓機構自然是多如牛毛。
今天的主題是模式，但是我們可以以培訓機構的商業商業模型進行探討，企業隔行不隔裡，所謂商者無域，相融共生。
據不完全統計，以幼兒教育的培訓的機構，其商業模式都不少於10種。
那麼今天為大家分享三種原型商業模式：
一是培訓機構的傳統學校模式；
三是培訓機構的平臺模式；
一、培訓機構的傳統學校模式
商業模式就是要清楚，那些是企業的利益相關者，如圖所示，呈現了關鍵的利益相關者，以及他們之間的交易活動。
學校A做兩方面的做工，一個是做運營，第二個是做師資管理。
運營包括了品牌的運營和招生，還有就是教務管理。
師資管理就是通過教授開發教案，以及授課，獲得薪酬，開發課程是他們的強項，講課一般。而對於講師來說，他們講課是風趣幽默的，需要學校提供一定的教案，他的職責就是授課。
也就是說，傳統模式當中，教授和講師都與教案相關，教授開發教案，最終給講師，但這個活動需要學校這個“中介”進行交易完成。
這個傳統模式當中，培訓機構只有一個客戶，那就是外部的學員。
那，假設我們把教授和講師分離，教授只負責研發，講師只負責講課，這個就變成了授權的模式了。
也就是更專業化分工了，我們姑且分為兩個學校，如圖所示，通過學校A教授研發課程，授權給學校B，學校B的講師授課給學員。
然後學校B收入進行分成給學校A，這樣就打破了傳統培訓模式，而且還有機會突破原有的瓶頸。
那麼我們看消費者的改變，剛剛說到，傳統模式中，學員就是消費者，而授權模式就是講師也是消費者，因為需要購買學校A的教案。
我們可以簡單這樣子看：
學校A為上游產品供應商，學校B為品牌管理商，學校B採購學校A的產品。這樣可能會更清晰一點。
三、培訓機構的平臺模式
那，又假設我們先把教授和學校分離，講師和學校分離，再把教授和講師進行組合成一個整體，然後和學校A進行交易，這個就變成了平臺的模式了。
這個模式很類似目前的很多教育平臺，例如，現在的今日頭條，得到APP等，打造一個平臺，不同的業務線，然後做收入分成就可以了。
如圖所示，學校從事規模化的活動，如品牌、教務、招生、其他活動可由各個業務主體自主完成，業務主體的負責人可通過業務分成獲取收益。
不僅是培訓機構的模式，很多餐飲集團也是這麼幹的，當一個品牌做到不錯了，慢慢提取成功經驗，不斷孵化出不同的子品牌，然後建立自己的招商渠道以及培訓商學院。
還有厲害點的，自己內部不需要自己做品牌，而是直接看到某個小品牌不錯，收購兼併，然後經過集團孵化，以及內部招商團隊進行招商，擴張壯大。
還有甚者，自己的內部招商團隊和商學院直接對外，例如招商團隊是一個獨立的業務板塊，幫助眾多企業開始招商，然後分成。
簡而言之，不管是那種商業模式，都要找出利益相關者，不斷分離和重組，進行商業模式的優化和創新。
也就是說，商業模式要回答幾個問題：
- 都有哪些利益相關者？
- 要從事這些活動，都需要具備哪些資源能力？
- 相互之間如何交易？
對比咱們的企業，哪些可以優化，你看懂了嗎？
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關鍵字: 國創上頭條 伴隨成長的中國味品牌 模式
