20天4次談新基建,5G、IDC、工業互聯網對企業信息化的促進作用

日期:2020年3月7日


摘要:

2018年底,在中央經濟工作會議上,明確了5G、工業互聯網、人工智能、物聯網、城際高鐵、新能源機車等新型基礎設施建設,簡稱“新基建”。新冠疫情以來,黨中央在近期連續召開企業復工穩產的會議,在20多天裡,4次提及加大“新基建”投入的決定。其中2次提及5G、3次智能製造、1次工業互聯網、1次數據中心,從國家層面再次加大信息化投入,這對我國企業信息化建設無疑提供了契機,本文和大家一起探討面對機遇,我們如何勢利導,促進自身信息化發展。

新基建解讀

20天4次談新基建,5G、IDC、工業互聯網對企業信息化的促進作用

新型基礎設施建設主要涉及的產業

在新基建概念中,和企業信息化直接相關的,主要是5G基建建設及應用、人工智能、雲計算、工業互聯網幾項。下面具體介紹幾項內容。

  • 5G基建建設及應用

關於5G網絡,中央分別於2月21日中央政治局會議及3月4日中央政治局常務委員會會議明確要求:加大5G網絡建設速度。去年一年,我國已建設5G基站達15萬個左右,工信部報告稱,在未來5年內,國內至少會建設500萬個5G基站!經過此次疫情,預計5G基站建設還會加速。

20天4次談新基建,5G、IDC、工業互聯網對企業信息化的促進作用

國家從政策佈局上,考慮優先發展5G網絡及應用

今年,三大運營商及多個地方政府部門在工信部整體規劃下,調整了5G基站建設目標,其中中國移動計劃建設30萬個,並計劃上半年在全國47城市完成10萬個建設目標。同時,在今年3月3日廣東省信息通信行業工作會議上,廣東預計將在今年前三季度應完成5萬座基站建設。據估計,5G網絡建設將帶動產業鏈上下游以及各路資金入場,預計到2025年將累計帶動超過3.5萬億元投資。


  • 數據中心、雲計算

當前我國雲計算已處於世界先進水平,以阿里雲在全球市場佔有率僅次於Amzon和Microsoft,同時還有騰訊雲、百度、華為等已有成熟的雲計算產品和數據中心,截止2019年,我國在IDC市場規模增長遠高於世界平均水平的11%,達到了27.1%,且增長勢頭不減,尤其是新媒體和工業互聯網進一步深入,對數據中心和雲計算需求將成增長態勢,IDC尚有較大成長空間。3月4日,中央政治局常務委員會會議在新基建內容中,首次提出“數據中心”的概念,並明確“加快數據中心等新型基礎設施建設進度”,這就說明在數據中心、雲計算等基礎設施上,除現有基礎外,國家尚需進行更大規模投入和建設,並明確要注重調動民間投資積極性,吸引民間資本加入!


  • 人工智能

2月23日,中央統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議強調:“一些傳統行業受衝擊較大,而智能製造、無人配送、在線消費……。要以此為契機,改造提升傳統產業,培育壯大新興產業。”對傳統產業(尤其是傳統線下生產製造業、服務也)而言,國家明確了部分轉型方向:智能製造、無人配送、在線消費等,並明確了要壯大以上新興產業的規劃部署。


  • 工業互聯網

2月21日,中央政治局會議討論推動5G網絡、工業互聯網等加快發展的議題,工業互聯網在2018年啟動工業互聯網2025規劃之後,再一次提上加速發展的日程,

根據以上政策,各地已逐步出臺相應的新基建項目清單,以下為21世紀經濟報道整理的項目表:

20天4次談新基建,5G、IDC、工業互聯網對企業信息化的促進作用

哪些可為我所用?

  • 藉助5G網絡,佈局移動應用
20天4次談新基建,5G、IDC、工業互聯網對企業信息化的促進作用

5G

未來5G技術的推廣普及,將極大提升我們的網絡訪問速度,換來的是生產效率極大提升,同時將改變網絡訪問應用的展示方式,如:在1G、2G時代,我們只能通過文字方式發送短信,網絡訪問時WAP,到了3G,手機可以收發彩信,發圖片、動圖等,來到4G,也就是目前我們所處的階段,可以看小視頻、普通的網絡直播等,到5G時代,將實現萬物互聯,每個電子設備都可以有自己唯一的IP地址,可快速訪問,理論上,現在2G左右的高清視頻,幾秒鐘就可以下載完成了!

國家重點佈局建設5G網絡,屆時網絡資費將會大大下降,數據應用成本會降低,企業信息化在系統架構設計、數據傳輸等方面,可充分利用政策優勢,通過5G網絡達到降低成本,提高訪問速度,提升用戶體驗。


  • 利用雲計算和數據中心優勢,儘可能將業務上雲

企業信息化一個重要工作就是系統開發和部署,在雲計算沒有大規模推廣之前,企業信息化還需要自己購買服務器,並託管到IDC機房,對系統運行和維護增加了難度和成本,同時不利於資源節約利用。雲計算徹底改變了這一切,不僅可以為信息化提供可伸縮動態配置的計算能力,同時還提供數據存儲、數據安全、公共能力接口(如:圖像檢測、基礎算法等)的能力服務,在信息化過程中,一些通用的基礎能力不再需要投入開發,並且後期運行和維護也直接通過雲計算廠家來完成,企業只需要支付對應的產品服務費即可。

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在數據中心(IDC)的雲計算服務器,為企業信息化解決了服務端一切能力

在國家政策傾斜,加大加快數據中心和雲計算基礎設施建設的情況下,企業使用雲計算和IDC的成本必將進一步下降,對部分存儲需求大、計算能力要求高的企業,更是利用雲計算的大好時機,同時,5G網絡的推廣和應用,為企業應用雲計算和數據中心搭建了“高速公路”,屆時,企業訪問雲服務器甚至比訪問企業內部服務器的速度還要快!


  • 儘量在業務中利用人工智能

都在說人工智能是下一個風口,是社會發展的趨勢,但大家對人工智能的印象還停留在幾個方面:

第一、高大上。只要說人工智能,就一定是將來的事務,將來的必定是先進的,先進的一定很高級上檔次!

第二、然並卵。因為人工智能來自未來,部分技術應用還不夠成熟,部分基礎設施還跟不上(如:在人臉識別、語音識別實時交互上,需要大數據實時傳輸和處理,現在網絡交換和時延要求不滿足需求),所以大家覺得人工智能雖然是趨勢,但大部分場合下並沒有什麼卵用!

20天4次談新基建,5G、IDC、工業互聯網對企業信息化的促進作用

智能機器人的機器學習和場景應用,逐步在生活中體現出來。

第三、等等看。技術不夠成熟,條件不夠成熟、需求不夠緊迫,造成了部分企業在信息化總體設計和落地實施的時候,放棄更先進、更有發展前途的技術架構,轉而選擇當前主流的,比較適中的架構。這雖然能更好的滿足當下的應用條件和需求,可將來一旦需求爆發,在做升級轉型勢必會付出更大的成本,跟多的時間,屆時將會有“落後一步,滿盤皆輸”的可能。

在5G加速建設、加快加大雲計算、數據中心建設的要求下,人工智能基礎設施建設已成功跨越到新的臺階,企業信息化需要儘快調整目標,適應新的要求和方向,充分利用人工智能的技術潛力,為企業信息化增加發展空間。


  • 製造業的智能化管理的起點:工業互聯網

工業企業(生產製造業)和信息化接軌一直是企業信息化需要解決的重點之一。由於沒有出臺國家層面的相關設備接口標準,各種加工設備和後臺服務之間的對接不統一(在這之前,我們熟知的設備和服務統一標準的如:打印機),導致生產製造設備和信息化管理之間關聯不暢,工業互聯網將從宏觀層面做好統一標準設計。

20天4次談新基建,5G、IDC、工業互聯網對企業信息化的促進作用

智能工廠4.0概念機

從理論上講,工業是人類第二次革命的結果,而互聯網則是第三次革命的產物之一,工業互聯網就是需要將人類第二次革命完全推向第三次革命的紐帶。其核心是一個全球化的、開放的互聯網絡,鏈接的對象除了工業機器之外,還將有操作互聯網和機器設備的人。要實現工業互聯網,就必須要將信息計算、傳感技術、互聯網技術、人工智能等綜合應用起來,這中綜合應用,就需要在機器設備、信息技術、操作人員都滿足條件的情況下,才能實現。因此,對傳統工業企業而言,只需要將設備按標準改造,並培訓相關操作人員,而信息技術則通過社會發展,當三者達到臨界要求後,工業互聯網必將得以實現!

此次新冠疫情,為工業互聯網的發展提供了最佳入場機會,對傳統企業轉型升級恐怕是“最後一撥”發展契機。


我們如何利用好新基建

在國家發展如此有利的政策和條件下,企業信息化轉型升級如何利用好新基建過程中的機遇呢?主要從三個方面來開展:

  • 轉變思維,拿來主義

傳統生產型企業,企業家一定要從思想上徹底轉變思維,不要再“觀望”,著急核心高管和核心技術人員對生產設備、生產流程、信息技術進行生意改造方案討論,並儘可能“拿來主義”,不需要完全升級迭代,通過借鑑他人成功經驗,結合自身情況,搭建內部網絡,改造生產設備,開發管理系統,實現人、機、貨一體化管理。

對於非生產型傳統企業(如三農、線下服務企業),同樣需要考慮如何利用信息技術,為生產服務。如:做好農業生產智能化監控、人工服務管理信息化、客戶管理智能化等。以上相關信息技術升級改造已有不少成功案例,這些企業在這次新冠疫情中的優勢已凸顯出來,相信在疫情過後仍然還能繼續堅持的企業,都會更加珍惜這“劫後餘生”的發展機會,相應國家新基建發展的號召,積極投身到信息化發展的工作中。


  • 業務調整,淘汰傳統

在轉變思維的和業務升級的過程中,有一點必須明確:不能通過或藉助信息化手段實現業務過程管理和控制的,都必將在社會發展中被淘汰。企業在做業務調整是,要有勇氣調整應該被淘汰的業務,如果是企業核心業務的,必須要調整為業務和信息化相結合,要在今後管理工作中,能通過信息化手段對業務過程進行管理、業務結果開展評估、業務發展進行預測。不滿足以上要求的業務,必須淘汰!


  • 內建信息,外擴互聯
20天4次談新基建,5G、IDC、工業互聯網對企業信息化的促進作用

企業信息化管理關係圖

如何做好業務調整和建設企業信息化?這是廣大企業轉型升級中遇到的最大難題,也是核心工作。筆者認為主要包括兩個方面:

(1)對內,建設企業內部管理系統。

內部管理系統包括企業日常經營和管理的方方面面,如:客戶關係管理(CRM),企業資源規劃(ERP),辦公自動化(OA),生產過程控制(PCS),銷售管理系統(SMS)等。其中CRM、ERP、OA等都有相對成熟的平臺和系統模塊,有的行業已具有成熟的SaaS平臺,如果從企業信息化建設的角度,有條件的需要建設自己統一完整的系統,或者分別和不同的SaaS廠家合作,實現業務管理信息化。而生產過程控制系統則由於業務流程、生產過程、機器設備的不同而不同,需要在工業互聯網的統一標準下進行設備、人、數據的優化協調。

(2)對外,開放互聯互通。

如果企業內部管理系統建設屬於節流的話,外部開放則相當於開源,企業發展必須要開源節流齊頭並進。在企業信息化中,和外部系統互聯互通,是保持企業信息化可持續發展的主要方式之一,這種互聯互通體現在企業信息化建設的內部平臺,能和外部系統或平臺具有授權訪問的“對接規則”,這種規則需要在信息化建設之初,做好統一規劃設計。


後記:

新冠疫情給我們帶來的是一場災難,同時也給我們創造了前所未有的機遇。如:養成了員工使用移動設備的習慣,國家重視IT相關基礎設施建設,從政策上傾斜,促進社會信息化程度提高。同時疫情之後,社交新模式、電商平臺轉型、新媒體崛起都是全新的發展機會,我們為處在此發展節點而興奮,同時也需要我們沉下心來冷靜面對當前困難,儘快實現企業信息化轉型,迎合國家政策,跟上社會發展節奏。



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