3月9日，《秦川機床工具》報發表評論員文章《惟改革者勝！》
原文如下：
2月28日，秦川集團黨委研究通過了《集團、本部組織架構設置初步方案》；
3月2日，《秦川機床工具集團組織機構調整方案》在集團幹部大會上公佈並正式實施；
3月4日，集團本部印發《秦川機床本部組織機構調整方案》，並對機構和幹部進行調整；
3月8日，秦川集團本部召開中層幹部競聘大會，對11個職位的正副職中層幹部進行競聘。
……
這一系列舉措，標誌著在堅決打贏疫情防控和復工滿產“雙線戰役”的關鍵時期，秦川集團全面改革之船堅毅破冰、勇敢啟航……
惟改革者存！
改革，無一不是“倒逼進行時”。古往今來“尊新必威，守舊必亡”。在企業發展“瓶頸期”，如何提高管理效率、壓減管理層級、實現管理扁平化；如何明晰責任擔當，劃清職責界限，發揮協同優勢，聚焦主業；如何加快企業改革，加大關停並轉力度，輕裝上陣，嚴控風險等等。面對這些生存考驗、發展挑戰，改革是唯一選擇。惟有革故鼎新，除弊興利，才能徹底剔除“習慣性麻木，出現虧損無所作為；習慣性迴避，碰到問題繞著走；習慣性推託，遇到問題不找主觀原因；習慣性上交，出現問題依賴上級”的四種“痼疾沉痾”。
革弊，須從源頭理會。“一味求穩、不思變革”的消極思想、“固步自封、自以為是”的封閉思想、“只講能不能辦、不講怎麼才能辦”的惰性思想、“心浮氣躁、急於求成、好大喜功”的功利思想，這“四種思想”是我們生存與發展的嚴重束縛，必須以刮骨療傷的勇氣徹底予以摒棄。
惟改革者進！
改革，是為了發展而銳意進取。“道在日新”,窮則變，變則通，通則久。集團及本部組織機構調整，正是從源頭上破除因固步自封和體制僵化給企業發展帶來的“負能量”，清晰了各層級職責界限，有利於聚焦主責主業，進一步激發管理活力與運營動力。組織結構扁平化設置，破解了原有體制下無法解決的諸如星級員工評價、股權激勵、幹部隊伍年輕化等難題。深化改革，是提高企業運營效率、增強發展動力、打通管理通道和壁壘、聚力發展優勢、促進集團治理能力和治理水平現代化的最佳途徑。
我們要順應企業改革發展大局，嚴格對標找差距，開拓創新比實效。在全面深化改革、創新驅動的平臺上，做足“加法”——堅持做精做優做強主業，加快新舊動能切換；做準“減法”——淘汰落後產能，處置不良資產，止住出血點，減少出血量；做強“乘法”——把創新驅動作為扭虧脫困和轉型升級的新引擎；做精“除法”——提高勞動生產率和資本回報率，同頻共振，相互促進。
惟改革者強！
改革，每一次都是一場硬仗。“井無壓力不出油，人無壓力無動力”。面對外部嚴峻的市場競爭環境，面對內部日益固化的思想藩籬，惟有挺出“敢為天下先”的勇氣，承壓前行，才能開闢出適合自身發展需要的新道路、新模式，開闢新的增長點和驅動力；才能形成“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”、“不為不辦找理由，只為辦好想辦法”的良好工作氛圍；才能做到“時時有控制、事事有落實、處處有目標、人人有事幹、點對點連線、面對面交融、線與線清晰”。
由秦川集團本部率先推動的改革，打破了條塊分割造成的資源佔用率高、效能低下，體系封閉、難以形成合力等企業發展掣肘，有利於集團管控、服務資源及戰略協同，有利於上市平臺等優勢發揮，從而推進增效、擴能、提質、精品，以及制度、研發、重大專項、流程完善等各項基礎性工作邁上新臺階，激發員工幹事創業活力，增強企業發展動力。
擊鼓催徵穩馭舟，奮楫揚帆啟新程！
改革生髮動力，創新激發活力。全面深化改革，打造了搶抓新機遇、迎接新挑戰、創業有擔當的良好平臺。全體幹部員工定在集團班子帶領下，凝心聚力、務實篤行，心無旁騖攻主業，蹄疾步穩謀發展，萬眾一心促效益，擦亮品牌創一流，凝聚推動企業高質量發展磅礴力量，提高員工福祉，提升企業活力，為社會做出貢獻，為行業樹立標杆。
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