態度先生

答:兩種薪酬制度的適用性：比較而言，“明薪制”更加適用於國有單位或規模比較大、人數比較多的一切單位；“密薪制”則更加適用於規模比較小、人員比較少的非公單位。

“密薪制”的本意是要減少員工的不公平感，讓員工瞭解職業生涯發展通道的同時又避免員工之間互相攀比產生負面心理.“明薪制”屬於薪酬管理中的薪酬信息管理或者薪酬溝通的範疇,也就是企業如何與明薪制”根本目標都是要通過溝通讓員工感到薪酬公平，讓員工明確企業鼓勵什麼，不鼓勵什麼，激勵員工的工作熱情，促使員工努力工作，

劉開心138

我傾向於工資密薪制，密薪制比明薪制好在哪，我總結不出來，主要是文字表達能力差。但是明薪制不好的實例我是有的，我在國有鋼企上班，九幾年都是明薪制，班組的獎金都是班長計算發放，其中有一個師傅的獎金比別人少了一塊錢，這個師傅50多歲了，班長也是50出頭，然後獎金少一塊錢的師傅和班長吵了起來，最後這個師傅拿起幹活用的大扳手追著班長跑了幾十米，將班長打死了，眾人來了以後把這個師傅控制了以後，他還在說，我就是要打死他，他發獎金不公平，欺負人。

大家好76640891

對於工資是保密好還是公開好，不能簡單得一概而論。

企業不同的發展階段，會採取不同的薪酬政策，尤其是建立初期，薪酬制度可能不完善，領導給人定工資，可能帶有一部分個人因素，在這種情形下公開薪酬制度，必定會激化員工與公司之間的矛盾。但從長遠看，薪酬的公開化也是必然趨勢。因為密薪制帶來的弊大於利，尤其是並不公平的密薪制。因此，公開薪酬是要有資本的，即公司的薪酬制度和體系經得起推敲。在公開之前，完善薪酬制度是必須要做的工作。公開薪酬，也不意味著要公佈每月的員工工資條，可以選擇一種折中的方式。比如，實行寬帶薪酬制，公開薪酬制度和調薪政策，保證員工的崗級與薪酬掛鉤，但沒必要公佈每位員工的實得工資。因為不存在完全公平的制度，總有個例和特殊處理，結果的完全公正其實是無法實現的。在這種情形下，公開制度政策，在一定程度上可以保證程序的公正性，對於對薪酬有異議的員工，再配合心理疏導，相信在一定程度上可以減少員工因薪酬問題而產生的不滿和抱怨。

雜八論壇

個人工資還是保密制的好，如果是業績製成的話是可以公開制。

很多公司都有薪資保密制度，要求員工對自己的薪資保密。當然了，也有一些企業是不講究保密的，一般來說，這樣的企業他的薪酬制度都非常完善，你到對應的級別就是拿對應的工資。

一些崗位，比如銷售這個崗位，他的收入就是底薪加抽成，收入的高低也主要看業績，有的公司會把銷售人員的業績提成公開，以此來激勵員工鬥志。

我們首先來看一下企業工資密薪制的目的。

1、對人才價值的尊重

保護隱私薪資收入算是一個人的隱私，企業強調保密也是出於保護個人隱私的目的，如果完全公開每個人的收入，對很多人來說也不可接受。

3、對經營成本的管控

節約成本採取薪資保密，可以減少與市場同行直接衝突，防止同行直接高薪挖人，員工穩定性變差，對企業來說增加經營、管理成本。

4、避免不必要的攀比

避免員工相互攀比，防止員工被排擠每個人對公司的貢獻都不同，如果公開薪資，有一些高薪資的人就容易被其他低薪資的員工排擠，或者其他人也會由於心裡不平衡而要求加薪，對於公司的穩定發展沒有幫助作用。

不管企業提倡密薪制還是明薪制，但對我們個人來說，沒有對比就沒有傷害，他比你低，他不舒服，他比你高，你不舒服。一樣多，就一起抱怨工資低。所以不論是誰高誰低，最終的結果是總有一個人不開心。

以上是棟哥的回答，希望對你有所幫助。

棟哥說職場

薪酬制度是單位人力資源管理制度與體系的重要組成部分。科學有效的薪酬制度能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為單位創造最大的價值。單位的薪酬制度一般有“明薪制”和“密薪制”兩種形式。“明薪制”，是指單位會列出一張內容詳細的工資表，大家看著報表領工資，每個人的名字和工資數額都在表上一目瞭然，讓人心知肚明。'密薪制'，是指單位內部從經營者、管理者到勞動者的薪酬(包括工資、獎金、津貼等)都是保密的，工資單不公開，員工相互不得詢問。由於實行“明薪制”的單位居多，大家司空見慣，所以這裡側重分析一下“密薪制”。好處：首先，在一定程度上保護了'高薪'員工的權益。對於那些相對高薪的員工，如果他的工資被公開，有可能受到同事的排擠和非議。其次，在一定程度上保護了'低薪'員工的權益。對於那些相對低薪的員工，如果他的工資被公開，很可能受到同事的輕視和嘲笑。再次，保持和諧的人際關係。同事之間良好的合作關係往往被工資搞得變了味兒--'他怎麼比我多了幾十元?'實行'密薪制'能在一定程度上改善這種現象，即使同事之間'不經意'瞭解到雙方的工資差異，但由於在原則上還是'保密'的，大家可以裝糊塗，比相互間挑明瞭要好得多。壞處：首先，是對公平分配原則的違背。實行'密薪制'的單位把工資視為像商業秘密一樣，由少數幾個高管一手操縱，秘密發工資，秘密發獎金，一切都在秘密中進行，其中有許多事情難以公開，摻雜著許多不公平的因素。其次，是對'勞動法'的違反。勞動法要求用人單位“同工同酬”，但實行“密薪制”的單位，肯定做不到“同工同酬”，否則就完全可以實行公開透明的“明薪制”了。再次，是對員工主人翁地位的否認。承認員工的主人翁地位，員工對勞動報酬就應擁有知情權和協商權。單位就必須按照有關勞動法規、向職工公示工資。制定勞動報酬、勞動定額、福利待遇等規章制度就必須與全體職工或職代會經過民主協商才能作出。實行'密薪制'，顯然是對員工知情權和協商權的剝奪，是對員工主人翁地位的否認。兩種薪酬制度的適用性：比較而言，“明薪制”更加適用於國有單位或規模比較大、人數比較多的一切單位；“密薪制”則更加適用於規模比較小、人員比較少的非公單位。

旋仔呀

薪酬在很多單位都是談論的禁區，秘而不宣。薪酬制度中，也有保密的規定，有的公司甚至要求員工簽訂保密協議。可見，很多公司對薪酬非常敏感，要求也非常嚴格。那薪酬，到底要不要保密？

首先，我們來看看企業為什麼實行密薪制。

（1）避免員工之間相互攀比，造成內部矛盾和衝突。

薪酬制度中，雖然也遵循公平原則，但真正做到公平透明是不可能的。再完善的績效考核方案，也無法衡量工作中的方方面面。如果薪酬公開，員工勢必相互比較，會存在心裡不平衡的感覺，造成內部矛盾，影響公司發展和穩定。通過薪酬保密，一定程度上可以避免相互比較帶來的矛盾和爭端。

（2）可以靈活運用薪酬體系達到一些目的

有些企業為了引進稀缺或高端人才，需要打破薪酬體系給予高薪吸引，有時候引進人才薪資遠遠高於同類別員工，甚至高於自己的主管或上級。有些公司薪酬體系不夠完善，不夠科學公平，新進員工薪酬大多靠自己談，導致同崗同類不同酬。老闆出於不同的考慮，給予不同的薪酬水平。同樣，密薪制，也能讓老闆更靈活控制薪酬定位，儘可能降低薪酬成本。

（3）一定程度降低員工負擔。

很多時候，員工需要對工資保密。如果你在一個部門，拿的工資最高，會引來其他同事對你的嘲諷，甚至是排擠，影響團隊人際關係。如果拿的工資最低，員工不希望其他人知道，造成不必要的負擔。因此，薪酬保密，也能一定程度保護員工利益。

其次，我們來看看明薪制有什麼好處。

（1）可以保障員工對自己切身利益擁有足夠的知情權和參與權；

（2）可以提高員工對企業的信任感，更能有效激勵員工的工作熱情；

（3）可以使員工瞭解企業強調的工作重點；

（4）可以增強薪酬與績效的相關性所帶來的激勵效果。

密薪制和明薪制到底哪種好？

比較了優勢，還要對比不足。

實行“密薪制”的侷限：薪資不夠公開透明，容易阻斷上下級之間的正常績效溝通；容易助長下屬討好上司的歪風；無法從薪酬上刺激員工，激發積極性；“密薪不密”容易引發公司動盪、人際關係緊張和人才的流失。

實行“明薪制”的侷限：容易為平息薪酬差異或獎金分配上的不平衡而分散精力；薪酬的層次、檔次比較單一，不利於企業控制人力成本；不利於保持老闆薪酬執行上的靈活性；不利於管理層樹立領導權威。

現在大部分企業都是選擇密薪制。但沒有制度都有優勢和弊端，主要是結合企業定位、文化、需求等實際情況，兩害相比取其輕。

韓S33

薪酬制度是單位人力資源管理制度與體系的重要組成部分。科學有效的薪酬制度能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為單位創造最大的價值。單位的薪酬制度一般有“明薪制”和“密薪制”兩種形式。“明薪制”，是指單位會列出一張內容詳細的工資表，大家看著報表領工資，每個人的名字和工資數額都在表上一目瞭然，讓人心知肚明。'密薪制'，是指單位內部從經營者、管理者到勞動者的薪酬(包括工資、獎金、津貼等)都是保密的，工資單不公開，員工相互不得詢問。由於實行“明薪制”的單位居多，大家司空見慣，所以這裡側重分析一下“密薪制”。好處：首先，在一定程度上保護了'高薪'員工的權益。對於那些相對高薪的員工，如果他的工資被公開，有可能受到同事的排擠和非議。其次，在一定程度上保護了'低薪'員工的權益。對於那些相對低薪的員工，如果他的工資被公開，很可能受到同事的輕視和嘲笑。再次，保持和諧的人際關係。同事之間良好的合作關係往往被工資搞得變了味兒--'他怎麼比我多了幾十元?'

望愛而卻步

其實，我覺得這個問題，不管是密薪還是明薪，做為你來說，你能滿足的就是好薪。不同的公司可能有不同的制度。其實做為個體，我是覺得沒有必要糾結這個。每個人的薪水都是自己和公司談出來的，你覺得給的合適你就好好幹，給的不合適你跟公司談，談不攏就好說好散。你知道了別人的薪水，就會去攀比，攀比來攀比去，就會有兩個結果，能力或崗位差不多，薪水比你高的你不舒服，薪水比你低的，你又會沾沾自喜，別人也覺得不舒服，所以說，工資自己心理平衡就好，滿足了自己的心裡期望，幸福感也會多很多，沒有必要攀比！

一起看大自然的神秘事

首先談一下兩：個的概念

“密薪制”：指企業內部從經營者、管理者到勞動者的薪酬（包括工資、獎金等）都是保密的，工資單不公開，相互間不得詢問。

“明薪制”：指單位會列出一張內容詳細的工資表，大家看著報表領工資，每個人的名字和工資數額都在表上一目瞭然，讓人心知肚明。

明白了“密薪”和“明薪”的區別，但是哪種方式更好呢？

“密薪”和“明薪”無絕對的好與壞，選擇“密薪”還是“明薪”，這取決於企業內部人員的心理動向。譬如發了錢，第一種是讓員工感到“他沒我乾的多、沒我乾的好，為什麼他比我領的多呢”？第二種是讓員工感到“他確實比我優秀，拿的比我多是應該，我要更加努力，才能達到他的水平，也能拿到跟他一樣多的錢。”

猛一看這兩種現象在企業中都存在，如何選擇呢？其中最重要的一個衡量標準取決於大多數員工的意志！這個標準如何衡量？一方面是通過日常觀察員工的行為來判斷，一方面是要看公司以往是否曾經發生過因為對薪酬標準的不理解而出現的群體事件，如投訴、員工離職、以各種形式宣洩不滿等等。

如果多數員工都存在第一種心態，考慮選擇“密薪”更穩妥一些，起碼不會因為發錢而造成員工情緒不滿，製造各種心理不平衡，形成負面的影響，累月的備受打擊，更有甚者大放厥詞，宣傳各種不公平，鼓吹離職前的黑暗，煽動大面積員工的不滿。如果超過半數的員工存在第二種心態，團隊積極向上的氛圍濃厚，那就可以考慮選擇“明薪”，形成正面的刺激，讓企業充滿正能量，團隊朝氣蓬勃，每個人都能看到自己與別人的差距，能夠識別到自己的奮鬥目標，找準前行路上的明燈，在這種積極向上的氛圍之中，促使每個人奮發拼搏，勇往向前。

選擇了“密薪”，怎樣操作才能用好？

愛吃栗子de元官

王者榮耀s18賽季什麼射手厲害?

1.后羿

新賽季會掉分，所以這個時候就是代練狂歡的日子，而因為召喚師技能狂暴的改動，基本是用養豬流上分的，養豬流常用的就是后羿、伽羅這幾個，如果玩家會養豬，那麼后羿無疑是最佳選擇，不過這個套路比較適合五排上分用。

單人上分的話站擼射手還是比較困難，自保能力太弱了，就算帶了弱化(也有調整)該死還是得死，單排小編其實是不建議用射手英雄的，或者雙排帶個靠譜的輔助。其實只要射手厲害，各個版本都是能玩養豬流的，狂暴算是進一步加強了這個套路。

2.伽羅

伽羅的理由和后羿是一樣的，總的來說多排上分就看這幾個英雄，另外伽羅還有一個優勢，今年春節會出鼠年限定皮膚，伽羅特效已經曝光，有回城特效所以是鼠年傳說限定，皮膚剛出來人氣絕對爆棚，用這個英雄的也很多。

3.黃忠

上個賽季黃忠就是很強勢的存在，主要是打團起來只要隊友保護的好，對面很難能打到他，靠的近一點就到黃忠炮臺範圍，基本是被黃忠開大滅了，團戰簡直無敵。不過這個英雄也不是沒有弱點的，就是很害怕拉扯，對面如果有個帶線英雄牽扯的好就容易讓黃忠這邊崩掉。

黃忠出裝也要注意一下，黑切+純淨能讓他有更多的操作空間，若對面控制比較多，出裝最好換一下電刀+影刃，大後期看情況賣掉黑切換防裝保命，不出黑切的話就無盡+純淨+吸血刀+破曉。不過站擼英雄在高端局真的都不是很好玩，低端局炸魚效果好。

這三個英雄在新賽季第一天就衝上全位置勝率前十，尤其伽羅更是排名第一，魯班七號雖然也是站擼英雄，但主要靠被動技能而不是普攻所以不是很推薦上分。

好了，關於王者榮耀s18賽季上分的射手英雄就推薦到這裡，玩家可以試一試哦。

關鍵字: 密薪制 員工 職場