說到鄉村旅遊的“失敗案例”，搜索界面上很不客氣地跳出了同樣的一篇文章。
文章裡面就是講的龍頭村，陝鄂渝交界處的安康市平利縣，2012年的時候，在政府政策引導下，龍頭村很快就建起仿古一條街、秦楚農耕文化園、觀光茶園等特色景觀，基礎設施和生活條件改善明顯。
從知名到迅速衰落
這裡的鄉村美景迅速打出了知名度，“白壁、青瓦、馬頭牆、格子窗”的徽派民居建築群與青山秀水的美景相映成趣，對外宣傳的圖片也是如詩如畫。
然而好景不長，在2012年風光過一陣子之後，從2013年開始龍頭村便逐漸冷清：除重要節假日外，這裡遊客稀少，早先修建的釀酒、豆腐等10個具有當地特色的作坊，都陸續關門停業，仿古一條街兩側的商鋪也基本成為“擺設”。
無數的案例告訴我們，光有美景造就的鄉村旅遊，必定落寞。龍頭村也是這樣，鄉村美景引來了最初的一部分客流，但是產業沒有跟上，村民在村裡沒有經濟來源，村裡回來的人又開始另謀出路，一位村民說，雖然建起了特色民居，但沒有太多掙錢的路子，“帶動不了經濟發展”。“政府打造一個好的環境，如果人都出去了，就失去意義了。”村民當時感嘆道。
據龍頭村當地村民介紹，龍頭村核心景區範圍約9平方公里，涉及村民550戶，其中約90%的農戶都將土地流轉了，流轉土地面積達2000畝，村民在村裡只是拿著普通的流轉資金，沒有核心產業根本談不上發展。
低谷後尋找出路
2015年，張吉平當選為龍頭村的村支書，村裡的情況讓張吉平頭痛不已，但往往一個帶頭人的作用就是那麼大，積極尋找對策的村支書很快找到了癥結所在
“我認真分析過原因，請過專家學者調研考察。當時的龍頭村旅遊產業尚未形成規模，村裡又缺乏其他產業。勞動力留不住，服務跟不上，沒有鄉村特色產業，旅遊缺乏特點，龍頭村的旅遊就陷入了困境。”
必須讓旅遊業和特色產業“兩條腿走路”。張吉平積極聯繫相關專家，和縣鎮領導彙報商議，規劃龍頭村的發展方向。
“旅遊是面子，產業是裡子，沒有旅遊業，地方特色產品難宣傳、缺銷路；沒有產業支撐，旅遊業就是花架子，鼓不了群眾的錢袋子。”
要發展旅遊產業，張吉平帶領農戶做了這樣幾件事
1、建立服務體系，從培訓村民開始
為了提升龍頭村的旅遊品質，讓一開始完全沒有旅遊服務意識的農戶從根本上轉變思路，成為開門迎客笑臉迎人的服務人員，張吉平帶著村民四處觀摩學習、搞培訓，還給村裡旅遊服務的各環節建立考核評分制度。
2、盤活村集體產業，全村抱團發展
而在產業方面，張吉平想到的是盤活龍頭村山上的15平方公里林地。無公害的蔬菜水果，林間散養的山雞，為山下的農家樂、客棧提供了優質食材，也讓仍舊依賴種植養殖的村民享受到訂單農業帶來的顯著增收。
3、發展特色產業，延伸產業鏈
女媧茶和絞股藍茶是當地平利縣的特色茶飲產業。龍頭村把茶業進行優化，適時改造周邊茶園，將種茶、採茶和觀光旅遊結合起來。2000畝的優質茶園裡有標準化的觀光步道，有休閒體驗區，有特色表演。趕上採摘季，遊客可以自採自炒，充分體驗茶農的辛勞和樂趣。
在這些措施的共同作用下，龍頭村逐漸擺脫冷發展的局面。2016、2017年，龍頭村每年接待遊客都超過了30萬人，保守估計，年旅遊收入超2000萬元。2017年，龍頭村的年人均純收入超過了13000元。
2018年清明小長假，龍頭村旅遊異常火爆，住宿、餐飲全部供不應求，手工製品、特色農產品的銷售更成為當地村民新增收入爆點。旅遊“龍頭村”真正實現了“名副其實”，
完成了低谷後逆襲。閱讀更多 智慧億旅 的文章
