打開手機，電視，很多信息會湧出來。
這些碎片化的信息，會在很短的時間內被驗證為偽科學。
對於學習，我有自己的看法和做法。
知易行難，知行合一更難！
靠一場演講來提升認知的時代，早已經過去。
因此，我決定在2020做一個“不愛學習”的人。
關於學習，我們是過度焦慮的。
不學習就會被時代淘汰，你可以不學習，但你的競爭對手不會。
很多初中沒有畢業的工人，學了幾天陳安之的成功學，然後將自己的經歷誇大1萬倍，搖身一變成為大師。
這些“大師”的學生中，不乏有名人，有大企業家。
比如馬爸爸就曾經是耍蛇大師王林的粉絲。
說明一個問題，任何人都不是全能的，也不是完美的，都有認知盲區。
如果不是2019年深圳抓了一批所謂的“大師”，這種瘋狂的洗腦學習，傳銷式的裂變的營銷手法會繼續瘋狂下去。
提倡學習沒有錯，但是提倡一夜暴富式的學習，宣揚各種快速致富的途徑，本質都是旁門左道，在2020年也許需要結束了。
人在焦慮和慌張的時候最好不要做任何決策。
包括學習。
為了保持學習的興趣，隨便學學無可厚非。
真正的學習，還是充滿非常高的技術含量的。
普通的學習，學的多，學的雜，學得亂，學得淺，學得碎。
其實這樣的學習，比無知還要恐懼。
一些企業家，本來做生活非常厲害的，每年實現了持續的增長。為了趕時髦，追潮流，不錯過趨勢，花費幾十萬甚至上百萬去學習，回來就開始改革，三年不到把自己改關門了。
不是商學院的東西不行，而是學習的只是具備，還沒有形成系統。
中國本土的諮詢公司華與華創造了幾個成功案例，大家都認為是超級符號就是超級創意的成功。事實如此嗎？
其實，只有韭菜才這麼認為。
我曾經和李鮃老師一起去家附近的西貝去吃了個飯，我開玩笑的問，這家企業是華與華諮詢的，他的火爆是因為“I love you”這個超級符號嗎？
李鮃老師和我有著非常一致的認知。
哪裡是因為一個超級符號，這個企業之所以可以連鎖，是因為通過系統的優化，構築了自己的護城河。
無論符號多麼牛逼，如果西貝食材很差，衛生狀況很糟糕，上菜速度也很差，服務員素質也一般般，她能成功嗎？
當然不會！
根據我的猜測，華與華一定給西貝做了菜品的優化，把那些賣的不好的東西通通下架，只賣經典的菜。西貝自身對供應鏈的掌控應該是一流的，否則無法把控食品的安全和口味的一致性。
西貝餐廳大約有近30個細節，應該是多年持續改善的結果。
很多的管理細節，有非常深刻的豐田的管理痕跡。
我去過豐田現場近10次了，非常清楚TPS的厲害之處。
豐田生產方式，是豐田向全世界輸出企業之外的另外一個重要的產品，也可以說叫做管理文化。
很多人也許連華與華的《超級符號就是超級創意》都沒有看過，只是聽說了一個名詞，就認為這些企業的成功，就是超級符號的成功。
外行看熱鬧！
熱鬧是表面的，而真正的功力在門道。
2020年，我打算培養自己“不愛學習”的習慣。
今年打算讀幾本老書，把年輕時候讀過的幾本書再認真的讀幾遍，讓學習內容單調一些。
學習的打算，是學一點：
少一點，
精一點，
深一點，
慢一點。
最關鍵的動作是打通！
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