White36482306
這種問題是很常見的，特別是90、00後，其缺點主要是因為這人層沒太大負擔，責任意識不強，對生活的態度看法也不是很成熟，這不包含全部，優點是敢衝敢闖，接收反應創造力強，適應各種群體，好奇心重，所以這類人是比較不聽話的一類人，正因為這樣，很多公司企業都喜歡招這類人，但有得必有失，這世上沒有十全十美事和人，這類人有時候也會給公司或企業造成不定因素的損失和麻煩，創業靠這層次人，但守業就不太適合，以一個公司或企業在發展過程中，應兩者適當調節匹配之，以帶動修正其體系為重點，人是有盲目摸仿的動物，俗話說“一個老鼠屎，攪勻一鍋湯”就是這意思，手下的人不聽話，站在一個合格管理者角度去思考，主要是方法方式的問題，針對各層次人層用什麼樣的方式或方法這很重要，首先得對自已手下要深層次去了解，手下每個人的優缺點、性格、愛好、需求、家庭狀況、日常心情的變化、找出其軟組織方向這樣才能更好的及時溝通，情與理的結合才能達到效果，其實做為一個合格的管理者這些能力是必須具備的，除非是個人能力問題，“用人之道採詭異，除人之道施雷庭”。
太陽淚珠3
我也遇到過員工不聽話的現象，要去分析原因，找到原因了去做改善：
1 管理者自身的領導力不夠
說白了，就是互相不信任，不信任的背後是大家看到的都是對方不好的一面，建議可以在一些重要的工作中和大家一起經歷，並在成功後做激勵；同時管理者要足夠了解你的團隊成員，一個好的管理者一定是以為合格的人力資源。
建立領導力的路且漫長，要去訓練，參照領導力的五項行為：以身作則，共啟願景，挑戰現狀，使眾人行，激勵人心。希望你也能對照著自己的情況，去反思。
2 目標沒有共識，執行力不足
現在復工了，很多企業都在頭疼--復工後目標下達，為什麼員工不去執行？在這裡，我們要思考的是，企業的目標有沒有共識，員工是否認同公司的目標了？公司清楚員工今年的個人目標嗎？推薦使用個人戰略的工具把企業目標和個人目標統一。
先把目標共識了，再去提升執行力，就是要快速拿結果，做業績的能力。提升員工的執行語言和行為：有時間，有價值，可考核。
管理乾貨share
你好！我是丁丁。
以下是我總結的建議，希望能幫到您。
1、私下裡約見這位下屬，用私人感情打動他2、見視頻、且聽我細細道來..........
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丁丁的精彩生活
針對這個問題我們應該去探究他為什麼不聽話？俗話說一個巴掌拍不響，一般情況雙方都存在一定的問題。
第一，作為領導來說，是否做到了以身作則，對下屬下發的指令是否明確；是否主動幫助下屬解決較難的問題；是否勇於承擔責任；是否賞罰分明等。這些都需要讓你德下屬瞭解，讓他信服你。
另外，雖然自己的職位高，但是要把下屬當成夥伴。
第二，作為下屬來說應該去接受領導指派的任務，如果不能接受，請主動和領導溝通。
綜上所述，公司手下人不聽話，自己首先要以身作則，多和下屬保持有效溝通；以平等的姿態和他相處。如果這樣手下人還不聽話，可能不太適合。
以上是我的看法，希望對你有所幫助。想要了解更多關於職場的信息，請關注私信我吧！
90後HR冰冰
不聽話無非三種情況了：
1、領導自身的魅力不夠，沒有領導力和凝聚力，下屬自然不聽；
2、公司不行，大家覺得沒有未來，如果此時領導也不能給員工帶來什麼，自然沒人服從；
3、手下的人鐵了心要走了，這些人已經身在曹營心在漢了，自然無所謂。
風蕭蕭兮怎麼辦
你作為一個老闆，要想領導屬下，你必須拿你的工人當親兄弟姐妹一樣會玩命的給你幹，累死他也心甘情願。我在外打工，28年沒看到一個好老闆，嗨呀，真他媽黑呀，比蜂窩煤都黑呀。
8141557
一、凡事講究為什麼，為什麼服從性低？做領導的也是從職員做起的，心裡要沒數，也別幹領導了。
二、要下屬追隨你，要提升自己的工作能力，沒工作能力，也要有領導力，建議看些管理學工具書。
Eunise瓦瓦
我認為，人都是將心比心的，用你的實際行動來引導，這是最好的方式。
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小付的生活日記
員工的情緒是很難解開的，也是領導層比較頭疼的問題，管理是門學問，像瀋陽師聯幼師學校的課程裡就包含園長管理課程，全面又經濟實用，畢業生從不恐懼就業。
紫氣香梅
1-動之以情，曉之以理
2-分析利害，促其進步
3-身先士卒，帶其入場
4-考核利益，逼其向前
5-頑固不化，清退出場
