“我應該沒遲到吧！”《公益時報》記者面前的姜明身著印著自家企業LOGO的紅色套頭T恤、一身休閒裝扮，帶著爽朗的笑。初次見面的人應該都不會覺得，這位天明集團董事長已經53歲。
沒有正式採訪姜明之前，《公益時報》記者對他的全部印象來自他的微信朋友圈。
姜明的朋友圈每日持續更新，時間固定，早晚從不間斷。大致內容可以分為這麼幾個類型：企業管理秘笈、員工提升要領、弘揚中醫精髓、“慢燉人生雞湯”，以及每過一段時間必然推介的，由他在鄭州發起創立的“雙十二雙創日”和相關衍生品牌。
跟記者面對面時，姜明似乎並不願意過多談及一路走來經營企業的酸甜苦辣，他更喜歡聊人生種種感悟和心得體會。採訪中他反覆提及的一個觀點便是：“人生一世，最大的事情不過生死”。他認為，人若能將世俗紅塵瑣事看透看淡，那麼在過濾了煙火塵埃、你來我往、今聚明散之後，剩下的無非是“生與死”之事。在他看來，如果知曉了生死之道，還有什麼想不通的事、過不去的坎呢？姜明骨子裡有一種樂觀向上的精神。
作為2018年新晉加入亞布力企業家論壇的理事成員，他曾在一篇自述中這樣回憶自己的成長軌跡——
“在我7歲時，爺爺奶奶為了生計，就悄悄包點餃子賣。每天天不亮，我都要先幫奶奶包一鍋餃子，再去上學。9歲時，我和爺爺一起拉平板車到縣城送石頭，再從縣城拉糧食回來。滿滿的一車，一來一回五十多公里，腳上磨出血泡，肩膀上勒出紅印子。12歲時，我一個人從老家蔣集鎮，扛著比自己還重的100斤大米、20斤棉花，轉了5次車，走500多公里到父母工作的地方和他們會合。”
姜明告訴《公益時報》記者，16歲的時候，他就告訴自己，一個人來到世上，就應該做一點對這個世界和人類有益的事情，要讓這個世界因為自己的存在而有那麼一點小小的不同。
正因秉持這樣的信念，1993年，27歲的姜明辭去公職下海創業，創辦了自己的企業“天明”。26年過去了，“天明”已成為一家總資產逾120億元，累計納稅逾28億元，員工3600餘人，集健康、雙創、紅酒、城建、資本、傳媒六大業務 版塊，擁有50家控股公司、投資60家公司的集團企業。
1997年姜明為鄭州購置32輛雙層公交車，開通“天明號”專線
姜明能“掙錢”，也捨得“花錢”。不過這錢不是花在他自己身上，而是持續地投入公益慈善事業。
2008年，姜明為中華思源工程扶貧基金會捐贈
“我記得剛天明創辦一年時，就為河南大學捐贈了15萬元。1997年，我拿出1600萬元為鄭州捐贈32輛雙層公交車，開通"天明號"專線，結束了河南沒有雙層公交車的歷史。其實平時我自己非常節儉，但企業發展26年來我累計捐贈1.53億。從世俗的企業經營眼光來看，這麼做未必是好事，似乎也不算明智之舉。因為要是把這些錢都投入到企業發展建設中，帶來的利潤回報無疑更大。但我願意26年持續的去做公益慈善，因為我覺得值得，這就是我的人生觀。”姜明說。
訪 談
創業就要不畏險途永遠向前
《公益時報》：1993年你27歲，國家公務員，前途看好的“準副處級幹部”。為什麼選擇辭職創業？
姜明：創立天明之前，我在河南省體委群體處工作，工作成績突出，領導也重用。之所以在27歲那年放棄舒適平穩的工作去創業，是源於內因和外因兩個方面的因素。
外因來自大環境，1992年鄧小平同志的南巡講話很是鼓舞人心，特別是對當時20、30歲的那一代人影響很大。敢想、敢試、敢闖、敢冒，敢為天下先的思潮熱浪一時間在全國席捲開來，我也深受感染，躍躍欲試。所以說，每個人的人生命運和選擇都離不開時代的大背景。
內因就是我這個人平時就喜歡琢磨點事情，也有一點不太“安分”，總有自己的一些想法、思考和見解。外因加內因的雙重作用，最終促成了我在1993年5月18號，成為河南省機關單位第一個辭職下海的公務員，當時也是一名準“副處級幹部”。當時很多人都在羨慕我那麼年輕就要做副處長，但是我毅然決然、義無反顧選擇了辭職。那時我們主管領導對我很好，允許我停薪留職，國家政策也允許，但我覺得既然選擇了遠方，就要不畏險途，永遠向前。
《公益時報》：有沒有想過，萬一創業失敗，這邊“鐵飯碗”也沒有了，怎麼辦？
姜明：真到了那一步，我下煤窯、扛大包、搬石頭都能養活自己。其實可能那時自己內心還是有一份自信的，覺得沒有做不成的事，只有做不成事的人。我始終這樣認為：只要你真想做，一切皆有可能。
最初我的創業方向是廣告，因為考慮到廣告投入的資本金少一些，成本壓力尚可承受。我當年做廣告的時候，河南有200多家廣告公司。那我就制定了一個“36”計劃，3年躋身河南3強，6年做河南廣告界的老大。結果我只用了一年半的時間就成了河南廣告界的“老大”。
這些年在廣告經營方面我還是有一些可以分享的東西。有一些廣告形態應該是我們開了先河獨創的。比如"樹桶廣告"、"糖酒會戶外廣告"等等；我們還建造了120個機場單立柱廣告，成為中國擁有單立柱最多的戶外廣告公司;我們曾經與李嘉誠控股的TOM集團合作，併購鄭州、洛陽、焦作三家公交廣告公司，影響力都很大，傳播效果也非常好。
《公益時報》：辦企業的這些年，也會有讓你難受堵心的事吧？說一件印象最深的。
姜明：2009年，有一塊土地我已經成功摘牌，政府也批給了我，但由於多種原因，最後政府又重新拿過去再次掛牌，最終沒有履行我們之間原定的土地協議，這件事給我帶來了幾億元的損失。
《公益時報》：怎麼去面對和處理？
姜明：在損失沒有成為既定現實之前，還是要盡全部的力量去努力一把，因為我們是依法合規地操作，我們必須捍衛自己的權益。過程中我們諮詢法院，運用法律一起來溝通協調這件事。
《公益時報》：結果如何？
姜明：儘管想各種辦法，但遺憾的是最後此事依然沒有得到一個好的結果，那也必須面對現實。因為這個世界上不公平的事情很多，冤枉的事情也很多。但當事情已經板上釘釘，以平常心待之，那就只能面對和接受，把這一頁翻過去，大不了從頭再來。機會總是有的，把它當成是人生過程中的一個插曲，一種經歷和磨練。畢竟，對於天明這樣一個發展中的企業來說，數億元的價值分量不輕，再者，我們為之努力和付出了好幾年的時間，最終都付諸流水，所以說此事對我來說還是刻骨銘心的。
《公益時報》：那些難熬的日子裡，是否失眠抑鬱犯愁過？
姜明：沒有。我可以這麼跟你說，這麼多年無論發生任何事情，我從來沒有抱怨過一句，也沒有失眠過，更沒有吃不下喝不下。人生一世，最大的事情不過是生死，這件事情對於我的事業發展來說可以說是重創，但還沒到生死之關那麼嚴重。用心人天不負，做事者天來助。只要你自己不倒下不趴下，就沒有任何人把你擊倒。
二次創業為中國創客打造“雙創日”
《公益時報》：2015年你49歲，發起“首屆中國創客領袖大會暨雙12中國創客日”。這對你而言意義何在？
姜明：首先，我對企業家這個群體一直有種特殊的感情，1999年我是《中國企業家》雜誌的總髮行人。同年，我與時任《中國企業家》雜誌的社長劉東華和牛文文總編輯共同發起了“中國企業家領袖年會”。我認為一個國家、一個民族、一個地區，只有善待企業家這個群體，才能發展的更好。如果按照黨的十八屆三中全會的精神，“讓市場在資源配置中起決定作用”，我覺得企業家就是市場的主體。
2016年中國創客領袖大會現場
2015年9月，我聽到李克強總理在天津夏季達沃斯論壇上提出“大眾創業 萬眾創新”時，發自內心地激動，覺得未來還有無限精彩和創新的可能。在此基礎上，我提出了“讓創業更容易，助創客更成功”的想法，嘗試打造創業的全生態鏈，我願成為中國創客的探索者、實踐者和鋪路石，就這樣義無反顧地走下去。
姜明在2018中國創客領袖大會
那時候還有33天就是12月12日，我就想，馬雲在杭州發起了雙十一的電商日，那我們天明就在鄭州發起雙十二“雙創日”。“1212”，中間這個2字也有另一層含義，就是創業家、企業家身上都有一股子“二”的勁頭，不服輸不認輸。中國創客的雙十二“雙創日”從發起到現在已經走到了第四屆，無論是大到理論框架和體系的建構、還是小到創客宣言、創客詩、創客雜誌、創客手冊、創客白皮書、創客博物館等等，都是在實踐的摸索中逐步完善完成的。我可以自豪的說，在中國雙創的發起和發展歷史之路上，我覺得我還是做了一些事情的。
“中國創客領袖大會”就是一個創客們交流溝通的廣闊平臺，在這裡創客們可以感受和吸收到前沿的思想和創新的項目，加強交流，互通有無。讓創客們即使是在零基礎創業的基礎上，也能創業更容易。
比如最基本的企業登記註冊、如何尋找合夥人、如何吸引天使投資等等，這裡都可以找到服務的對接口，就是要以創客大會為引領，以創客城為平臺，以創客資本為紐帶，以創業空間為載體，讓創業更容易，助創客更成功。在這裡提供的是一個完整的創業鏈條，創客們都可以各取所需，找到自己的發展路徑。
“創客明哥”成了姜明近年被叫得最響的名號
從創辦“雙創日”那一天起，我就立下誓願，希望我到99歲時，即使我拄著柺杖、坐著輪椅我也要參加第五十屆中國創客領袖大會，我要一屆一屆地把它做下去。
永葆奮鬥情懷 風雨過後必有彩虹
《公益時報》：你如何理解新時代的企業家精神？
姜明：我個人理解的企業家精神首先是冒險精神。現在的民營企業家在融資的時候，基本上會把自己全部的身家都投入進去，其連帶的後果影響巨大。與此相連的是擔當。就是你知道做這件事情有風險，但你還是願意去做，去挑起這個擔子。為什麼知道有風險還要去冒險還要去擔當，那是背後還有一份自信。自信來源於創新發展的能力，若不具備創新能力，基本上還沒開戰就“陣亡”了。與此同時也要有毅力，就是在大多數人都已經拼不動的時候，你還能咬著牙往前走，一直堅持到最後。
所有企業家走過的道路其實都是一樣的，這條路充滿艱辛坎坷，每天遇到的都是煩心的事情。但不管有多苦，只要有那麼一種堅韌的奮鬥情懷，風雨過後，必有彩虹。
《公益時報》：迄今為止，對你人生影響最大的人是誰？
姜明：要說影響大、印象深的，還是李嘉誠。1998年的時候，我曾經跟他有過工作交集，那次會面讓我至今難忘。作為世界知名財富人士，無論是他握手的動作、看你的眼神，還是一系列待人接物的細節，無一不體現著良好的修養和對他人的關照與尊重，他那種發自內心的真誠讓人很受感動。最難能可貴的是他位高至此的情況下還如此謙虛謹慎。他是我學習的榜樣。
姜明和李嘉誠
馬雲也是我很欣賞敬佩的一個企業家。他的全局觀、未來觀、全球觀的三觀，非常了不起。他是一個戰略家、思想家，也是實幹家。有的人能做事，不善表達。他能做事，也善於表達。他先後發起創辦的阿里巴巴集團、支付寶、湖畔大學、達摩學院，還有他正在做的馬雲公益基金會鄉村教師項目，格局宏大。他是一位具有家國情懷、全球視野的企業家中的思想家，思想家中的企業家。他不僅是中國最優秀的企業家之一，也將成為全球最優秀的企業家之一。
姜明和馬雲
《公益時報》：想過何時退休嗎？
姜明：你問到我這個問題的時候，我想跟你說，天明有“五為”：為是不為，不為是為，姜明無為，團隊有為，制度大為，一直是我追求的境界。我想60歲可以半退，70歲全退。馬雲50多歲就全退了，但眼下我還達不到他的境界，阿里的團隊打造得很好。
其實可以這麼說——我每天都在想著退休，每天都在為退休做準備。
到六十歲，半退休狀態吧，因為我還要和我的天明小夥伴們衝擊世界500強。眼下，我還能貢獻價值，每天我都在評估我在天明的價值，每天我都在降低我個人在天明中的分量，讓天明團隊成長起來、成熟起來，引領天明集團衝擊世界500強，追求沒有姜明的天明依然很好。
《公益時報》：公益在你生命中比重有多大？
姜明：公益對我的影響和觸動不是三言兩語可以總結概括，也無法用“佔多大的比重”來衡量。我今年五十三歲了，但所有的人看到我都說我很年輕。原因很簡單，因為做公益是一件特別陽光快樂的事情，它讓你內心坦蕩自在，因為我在為他人創造價值。如果經常做一些不該做的、有違道德和良心的事情，內心總是陰沉沉、惴惴不安的，那肯定會影響健康、影響心情，所謂“相由心生”，就是這個道理。
除了日常的企業管理，我現在還擔任一些社會職務，這些確實佔用我不少的時間和精力。因為這也是我踐行社會公益的一部分。做公益應該是一輩子的事情，沒有盡頭，直到生命最後一刻。
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