當初以為白一喵是一個喜歡增長的萌妹子，沒成想他竟是貨真價實的摳腳漢子。不過，這一點也不重要，關鍵在於我們都喜歡研究增長，專注個人成長。
作為一個年輕人，勇敢無畏是好事，卻容易對自我認識不清，視角侷限。有些不錯的想法，便跟幾個朋友出來創業，這樣很容易步入失敗。
人總是難以認識自己，管理自我甚至難於帶團隊。正如商業畫布一樣，我們每個人都應把自己當做一個產品，用個人畫布更深刻的認識自我，梳理自身競爭力，並做出一些行動指導性結論，去匹配市場，從而知行合一。
好了，正文開始。
2020是不安靜的一年。大家能感受到市場的起伏、生意的挑戰、還有作為個人的壓力。作為個人，或許很難和大環境對抗，不過，種種挑戰或許給了我們一個重新審視工作、審視創業、審視個人發展的機會。
作為一名獨立創業客，我在做的事情，無非是把自己當作「只有1個人經營的公司」。所謂的商業模式，無非是把個人的知識、經驗、能力、天賦、資源...通通整合起來，向市場換取價值。
全文的結構分為：
1. 思維篇：1張圖解釋「只有我1個人的公司」的商業模式，甚至如何做到「1個人開N家公司」
2. 行動篇：結合我自己的公眾號「增長潘多拉」的案例，說明如何把自己的假定的商業模式，推向市場，得到反饋驗證
讀完全文，你將知道：
商業畫布個人版的說明，可以用於判斷個人市場競爭力、思考獨立創業的可能性、覆盤（個人創業）當前的生意整體狀況
思維篇
熟悉「精益創業」概念的朋友，一定知道「商業畫布」這個概念。商業畫布也在投資、諮詢領域廣泛應用著。它用繪圖的方式，忽略企業運作中的複雜細節，抽象成便於理解、能快速掌握全局的簡化模型。詳細概念這裡不作展開，我們來看看「個人版」的商業畫布是什麼樣子。
整個畫布包含9個模塊：
1. 核心資源：我是怎樣的人？有什麼資源、才能...一切有機會去和別人交換價值的東西？
2. 關鍵業務：能不能簡短說清楚，想要和別人交換價值，我具體要做什麼？有哪些工作任務？
3. 客戶群體：我提供的服務/產品能幫到誰？TA是怎樣的人？TA們具有什麼樣的特點？
4. 價值服務：我【怎樣】幫助TA們？—— 想想我到底解決了什麼問題？
5. 渠道通路：我要通過哪裡讓潛在用戶知道我？我要通過哪裡去完成價值交付（到哪裡去做能賺到錢的事情）？—— 就是大家常說的「營銷」
6. 客戶關係：我和花錢養活我的「客戶」的相處關係是怎樣的？是「一夜情」式的一錘子買賣、還是長長久久的關係？
7. 重要合作：創業很難，誰可以在信息、知識、能力、人脈、硬件設施...等方面幫助我？
8. 收入來源：我能以哪些方式獲得「硬收益」（錢）？還有哪些方式獲得「軟收益」（能力、名聲、影響力、幸福感...）？
9. 成本結構：想要做這些事，除了金錢以外，我還需要付出什麼？（任何一本靠譜的經濟學書籍中，都會涉及正確理解「成本」的概念）
我們平時或許已經累積了不少 做生意的點子，下一步就可以套在這個框架裡去審視了。以我自己為例，假設把我的公眾號「增長潘多拉」看作我獨立運營的1家公司，用1頁紙表示出來：
這樣梳理後，自己已有的資源、是否和自己的生意點子匹配，就一目瞭然了。
當然，細心的朋友會發現，我只靠公眾號這1家「公司」，似乎賺不了什麼錢？沒錯！畢竟是認真更新不過1個月的小破號，想要立刻實現收支平衡當然不容易。這就像要求一家創業公司，成立1個月就要break even，還是有點困難。
不過，如果個人精力分配得當，是可以成立多家「公司」的。以我自己為例，現在有公眾號、面對少量客戶的諮詢、即將啟動的流量站，3家「公司」。就像一個財團下可以有很多家公司，我的「公司」之間也是可以產生協同作用的。如圖：
挺有趣的，是不是？
行動篇
有了「1頁紙商業模式」，接下來就可以把它推向市場試水了。畢竟沒有進入市場前，一切都是我們的計劃和假設，我們要靠市場來打臉、來提供反饋、來不斷調整我們的「1頁紙」裡的9個元素。當然，一切都要快！唯快不破！
同樣以我的公眾號為例，除了和周圍想要做數字遊民/自由職業的朋友、獨立創客們、各路牛人神仙們...交流以外，我還喜歡通過下面一些指標，來判斷自己所寫的內容的「可變現價值」：
- 用戶行為：閱讀量、點擊好看率、轉發率、打賞次數、打賞金額...
- 用戶反饋：在留言小程序裡的評論、和我個人微信號的交流內容...
- 外部評價：各路大號的轉載率、轉載的文章數量、知識星球內用戶的點評...
依照市場反饋，我再不斷調整「1頁紙」裡面的元素，調整我的寫作選題、內容要點、呈現形式，等等。
整個過程當然不可能永遠順暢，總是有狀態不佳、反饋平平的時候。好在圖文內容的魅力，就在於可以不斷迭代，而且每隔一段時間就能有不小的提升。要堅持的，就是持續產出、同時總結 寫作的方法 提高效率而已。
總結一下：
1. 不論是想要獨立創業、評估自己在市場的競爭力、還是評估當前的生意狀態，1頁紙的「個人版商業畫布」都是不錯的工具
2. 有了相匹配的能力和時間精力，即便是1個人也可以同時運作幾個看似無關、實則互相支持的生意
3. 梳理清楚了個人的商業模型，儘早推向市場，讓市場來驗證自己的假設，再不斷迭代模型
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