大魚愛吃小橙子

感謝有機會回答問題，是的，茉莉和題主的感受是一樣的。

舉例說明。

茉莉公司新招了兩個應屆畢業生。一個是助理，一個是行政，其實因為他們才畢業，所以領導也是比較遷就他們，不會讓他們做很難的工作，其實一般的就是安排一些文字工作讓他們做而已，有時也會有圖文結合的工作，但是都很簡答，如果不會的，其實很多時候問度娘也是可以的。

但是茉莉就親眼看到幾次，他們的部門領導安排了這兩個新同事工作的時候，他們一方面很積極的接下單來，高高興興的樣子，轉頭就想著怎麼把這個工作推給其他同事做，日常很多工作都是態度很好，但是實際卻做不好。和同事之間的應酬做得很好，但是實際的事情不願意碰，也不願意深入去了解學習。

所以誠如題主說的，現在確實很多人做人的技巧很好，但是不做事，或者說各種的學得很精，當然會做人也是一門本領，但是是不是要放棄做事呢?這個茉莉也是持有保留態度的。

其實像茉莉剛畢業的時候，和茉莉一起的同學都是很認真工作的，吃苦耐勞，也願意付出，當然茉莉反對無謂的付出，但是不代表茉莉認同目前他們做事的方式。

Molly小秘書

確實有這樣的趨勢，但還是不能一棒子打死。出現這種情況有領導層面的原因，也有員工的個人問題。先來談談這種情況出現的原因吧。

一、領導任人唯親

很多公司的領導會把自己的親戚朋友安排在公司內部，他們的能力不一定有多強，但做人上確實比很多員工都明白。

而且，有部分同事跟領導關係好，或者會說話、懂做人，領導就覺得這是自己人，很多事什麼的都會考慮他。

於是，辦公室就出現了不好好辦事，想著靠處理人際關係得到自己想要的東西的情況，也就是越來越懂得做人，越來越不知道怎麼做事了。

二、公司氛圍造就

很少有人剛進辦公室就是這樣，畢竟誰也不認識，誰也不瞭解，肯定是勤勤懇懇做好本職工作。

但是有句話叫“如芝蘭之室久而不聞其香，入鮑魚之肆久而不聞其臭”，在一個只做人不做事的環境待久了自然也會有樣學樣。

我不知道這樣的人心裡怎麼想，但是確實有人說過怕自己不這樣做會不合群，久而久之就演變成這樣的狀態了。

三、新員工教育角度不同

好多人會說這些“老油條”這樣我可以理解，那些剛畢業不久的新員工也是這樣就說不過去了吧。

確實有些不太說的過去，但是他們這些人從一開始接受到的教育就是這樣的，他們不一定有多高的能力，畢竟只停留在書本。可是聽久了父母說要會做人，聽久了老師說情商更重要，他們自然會表現出這種狀態。

這種態勢還會繼續嗎？當然會，因為做人和做事並不是完全割裂開的兩個部分。怎麼講呢？做事做不好的人不一定做人做的差，但做人做不好的做事大多也不會太好。

現在這個社會講究的是“三商”：情商、逆商和智商。情商和逆商很大程度就表現在做人上。當然，這裡說的做人是一個褒義，而不是所謂的溜鬚拍馬、阿諛奉承。

試想一下，一個辦公室都是隻懂做事不懂做人的人，整個辦公室還能順利運行嗎？工作還能順利開展嗎？這本來就不是一個非此即彼的命題。

現如今的職場，員工、同事都是人精一樣的存在。懂做人的人越來越多，不懂做事的未必也是越來越多，有些人可能只是在隱藏自己的光芒罷了。

焱公子

近幾年來，辦公室裡只懂做人不會做事的人越來越多，這個問題不僅存在，而且愈演愈烈，如不及時整改，有可能造成更壞影響，出現更大的問題。仔細分析，造成這種現象的原因主要有以下幾個方面。

一是領導選人用人方面不夠嚴謹，憑個映象，個人爰好用人，讓專會投機鑽營，投領導所好，拍馬奉承，迎合領導的人得到了領導的重視和提撥，使不少人也想學習效仿，整天不是去想如何做好辦公室的上傳下達，參謀決策，綜合協調工作，發揮領導參謀助手作用，而是挖空心思研究領導的喜好，研究怎樣才能迎合領導，討領導歡心，逗領導高興，得到領導重視重用，早日提撥晉級。領導好大喜功，就大肆歌功頌德，上報的工作彙報，下發的工作簡報，全都是講領導好話的，當領導面，也能不顧周圍人會不會反感，講一些佩服崇拜領導能力，作風，文化等方面本領非凡，無人能及的肉麻吹捧話，領導聽了高興，舒服，群眾反感厭惡，只能說他會做人

二是對進辦公室工作的人員審查把關不嚴，讓品行不端，善於偽裝，綜合素質不高的人進入辦公室工作，有的還成了主要領導的工作，生活秘書。領導工作上的事找他商量，參謀決策，生活上的事充分信任，由他安排，他便挾天子令諸候，扯起領導旗號，為領導貪汙受賄，玩弄女人創造條件，最後是人仰馬翻，樹倒猴孫散。有的還跟著領導犯罪坐牢。

三是制度建設不健全。辦公室工作無論綜合情報，上傳下達，參謀服務有一套嚴格的成文和不成文的制度規定，亦稱規矩，不允許工作人員胡言亂語，胡作非為，但由於制度不健全，或者是雖有制度規定，領導不帶頭遵守，不重視制度落實，使制度形同虛設，助長了不正之風的滋生擴展，使辦公室人員會做人的越來越多，會做事的越來越少。總之，這是一種不正之風，造成這種不正之風的原因還有多個方面，這裡就不例舉了。對此不正之風如不高度重視，及時糾正，勢必給黨的事業，領導形象，隊伍作風建設，企業經濟發展造成更大的破壞和更壞的影響。

渝龍陽

題主的這個提問，確實具有一定的真實性。

我舉一個很真實的例子，我有一位做餐飲的朋友，他非常厲害，一個人管一個大區的廚師長，他曾經給我講了這樣一個故事。

他說，他之所以夢想有今天的成就完全是靠自己會做事，懂人情。他在剛入這行的時候，便知道潛規則一詞之說，為了能更快的得到領導的認可，他給領導各種好處，慢慢獲得領導的好感，被提拔為了管理人員。

當他被提拔為管理人員之後，他的今個再給他漲薪的時候便對他說:“我給你漲薪可以，我甚至可以給你多漲點，但我需要看到你的表現”。言外之意也就是說:“漲薪可以，但你得給我好處。”朋友秒懂，於是每個月發了工資便給廚師長好處，就這樣，沒過多久他便成了副廚師長，行政總廚，當他具有話語權的時候，他同樣也是這樣做的。

每個檔口負責人每個月都會按時給他好處，也就是說他每個月這部分外水收入就是上萬，更別說工資了。

不懂規則的人，往往會遇到很多瓶頸，但懂規則的人則會一路暢通。

辦公室也是一樣，而且更為複雜，相信很多人都聽說過辦公室政治，甚至還會分為兩派，有的人從中得利，有的人進退兩難。

但會做人就能順利緩解這種尷尬的局面，無論是拍領導馬屁也好，還是忽悠其他同事也好，懂做人往往比只動做事的人混得更順暢。

肖軍說職場

不得不說現實的職場確實是這樣，很多員工工作的能力不怎麼樣，但是做人的本事都不差。我在事業單位工作了一段時間，這種現象非常普遍。

記得有一次單位要與一傢俬企搞團體活動，人家一直在積極準備，輪到我們這邊，所有的工作幾乎就是沒動，原因就是領導之間打太極，員工之間也在打太極，畢竟是事業單位，私企也不好意思說什麼，最後還是幾乎包攬了所有的工作，我們這邊只做了一個ppt課件。

平時同事們在工作中都挺好，靠會做人就能待著，可一旦到了見真章的時候，沒有實打實的做事能力真不行，丟人丟到外面去了。領導還自我感覺良好，把事兒都推到人家那去了，打太極的功力簡直是登峰造極。

說實話這也就是事業單位，換成別的企業早就關門大吉了，造成這種情況的原因主要就是三點：

一，太想走捷徑了，不管眼前的這條路有沒有坑，是不是死路。

現在有很多的商業大佬，在網上分享的大都是一些個人成就，而我們也只注重那些成功者達到什麼樣的高度，不會去關心他們經過多少苦難，甚至說他們提出的理論、秘籍自己都沒有親自嘗試過。

儘管那些大佬們都說什麼人脈啊，情商啊，財富自由啊什麼亂七八糟的才是成功的關鍵。其實你仔細想一想，這些東西都是虛的，只有到了一定的圈層才會體現出作用，它們是“隱形利益”不假，但是沒到一定的境界就強行修煉，很容易走火入魔。

到最後產生認知上的偏差，認為職場上的阿諛奉承，會打太極，才是真本事，這也導致了辦公室內的同事都越來越會做人，忽略做事的重要性。

二，領導就好這口，就喜歡這種“花貓型”員工。

這一點是助長員工們“做人不做事”的主要原因。在職場上，能成為領導心腹的員工，絕大多數都是會來事兒的，只要哄領導開心，會不會做事到時候再說。

我以自己前單位作為例子，領導要的就是業績上的形式，所以優秀員工的標準就兩點，聽話，會來事兒。表面工夫做到位了，換句話說就是功勞要讓給領導，實在不能讓的，也得說一句感謝領導栽培。

“花貓型”員工就是會做人的“優秀員工”，整天跟你談情懷，談價值觀，就是不出活，領導怎麼做，我就怎麼說。反正只要把領導照顧好了，那些任勞任怨，工作能力強的人還不是為我所用。

三，會做人的基礎，是靠能力支撐的。

有句話說得好：“你在什麼層次，接觸的就是什麼人。”

如果你的做事能力不足以支撐做人，很容易就會跑偏，所謂的“辦公室政治”，也不過一群只會做人的員工的競爭場地而已。當然也有可能企業制度不健全，或者企業氛圍就是崇尚做人的大環境，甚至還會有不公平的現象，都會導致員工向做人的方向傾斜。

做人與做事是相輔相成的，不能只靠一方面在職場生存。如果說現在接觸做人原則是溜鬚拍馬，阿諛奉承的話，要麼離開這個環境，要麼專注做事的能力，擠上更高的圈層。

朋也

當頭棒喝！朝著這個方向、這個關注點去思考問題，對自己沒任何好處，而且只會對自己有害！作為成年人一定要清楚：你思考問題的方向、角度、關注點，會影響你的未來！

一、一個最基本的邏輯：連做事兒都不會、不懂的人，能算是“會做人、懂做人”嗎？

身為職場人，不知道好好做事，也不懂得如何做事，這種人怎麼可能稱得上“會做人”？！做人最起碼的標準就是要把自己該做的事情做好了！

身在職場，只知道巴結、奉承、公關甚至通過一些非正常、不合理、不道德的手段獲得本來不屬於自己的利益、好處、職位，本身就是有違職業倫理的！這種人，根本談不上會做人！即使一個個道貌岸然、會迎來送往、嘴巴很甜、油滑乖巧，也配不上“會做人”三個字！

這種人，或許可以叫“偽君子”，或許可以叫真小人！

你、我做人做事要對得起自己的本心！我們要清楚這種做法是不對的，這是一個最基本的職業倫理！

二、站在長期發展的角度，有一個鐵的事實：靠題目中所說的“會做人”混跡職場的人，往往並不長遠，或者“職業天花板”很低！

身為職場人，或許現在還很年輕，但請務必站在較為長遠的角度看待問題。老鬼倚老賣老說一個經驗之談：那些靠投機取巧、阿諛奉承搞關係混跡與職場的那些人，或許在短期內能夠獲得一些所謂的好處、利益、職位。但是，一方面要清楚他們往往獲得的都是小利益！另一方面，站在長遠發展的角度而言，這些利益的獲取並不長遠，也達不到某種高度！

例如，這種人或許能升職，但所能夠升職的職位幾乎都不可能太高。或許能夠通過巴結奉承公關送禮等等方式謀得了一個級別較低的職位，這種情況是存在的！但這種人根本不可能獲得高職位！老鬼就認識一位原來的老領導。那是一個絕對的“好好先生”，職場老油條，但他做到了類似於科長級別的一個“主任”職位，就再也沒升上去。因為真的給他更高職位負責實打實的事物的話，他真幹不了的！

當我們身為最基層的員工、職員時，往往會因為看到某些人升遷了，獲得了一個其實非常小的職位而窩火、鬱悶，認為他們靠“做人”就爬上去了，實在是太不公平。在老鬼這個過來人看來，他們得到的只是蠅頭小利而已！

以老鬼過去的經歷為案例來說：當老鬼28歲在一家企業負責一個產品系列的全國運營時，再看那些原來自己羨慕的、靠“做人”起來的那幫子傢伙時，感覺他們被小聰明害了！長年只想著怎麼巴結、討好領導，怎麼請客吃飯，結果到了三十多歲時還不如老鬼這個28歲的小年輕發展的快呢！

三、別搞的好像“做人”與“做事”之間是魚和熊掌之間的關係一樣！

必須要承認，確實有些人的內心裡，對於職場人際關係、公共關係之類的事情不屑一顧，認為只有踏踏實實做工作而其他的什麼都不想的才是好人。

甚至認為，自己的心思全部用在工作上了，根本沒有時間精力去考慮有關人際關係，特別是與領導之間增進關係的事情。

因此出現了一個現象：那些一心做事的人，死看不上那些與領導走的比較近的人。只要誰積極主動的與領導走的近了，誰就會被抵制。還有些人既羨慕那些口才良好、溝通力非常強的人，又因為這類人很容易搞好關係而心生妒忌甚至給他們下某些負面的結論、評價。

弄的好像“做事”與“真正的會做人”之間是一對矛盾一樣！

而身為職場人一定要清楚一個最基本的原則：要想成為職場精英，業務能力、業績與職場中的公共關係處理是同樣重要的！良好的職場人際關係、與領導、同事之間和諧的互動、相處是職場生存發展非常重要的前提！

更要清楚：除非你是某個專業領域裡出類拔萃的、對企業或者部門的經營、運轉有巨大的甚至決定性的影響，否則絕對不可以忽視有關“職場人際、職場互動”這一版塊！

因為，在這個社會上、職場中，只有少數在某個領域、某個版塊、某個學科擁有極高造詣、極強能力的人，或許可以完全憑藉自己的實力讓其他人離不開你並且主動靠近你、巴結你、留下你，甚至不惜用給與更多薪水、更高職位的方式來維護你、擁有你。

而如果自己只是一個普通部門裡面的普通職員，那就別認為單單靠踏踏實實工作就獲得多高的職位、多高的薪酬！

請拋開、扔掉自己內心裡、潛意識中對於職場互動、與領導主動搞好關係等等問題的牴觸、不屑吧！別拿“自己沒有時間、精力、腦力”去思考、應對職場人際問題作為自己的理由、藉口！更別那這種東西自我標榜。好像自己多高尚一樣！其實這隻能 證明自己沒有搞明白什麼是職場！

四、做好本職工作的前提下搞好人際關係並且處理好日常與同事、領導的關係，這才是會做人！

五、為那些不知道“做事”的人傷腦筋、浪費時間精力是不值得的！我們應該努力讓自己成為既能做事有懂的做人的職場人，這才是我們的關注點與發展方向！

辦公室裡只懂做人不懂做事的人越來越多？你操這個閒心幹嘛！說句不客氣的話：這關你屁事兒！

你只要知道：只要自己在做好工作的同時，也加強自己日常的溝通能力、協調能力、人際互動能力，讓自己在領導、眾多同事內心裡擁有重要地位，這就夠了！

通俗的說：兩個我全要！總比你只知道巴結、奉承、耍滑頭、說漂亮話卻不幹事兒、當小人要牛叉的多！

老鬼就不相信，既能幹事兒，又會來事兒（做人）的人，還幹不過小人、幹不過那些混日子的人？！

哎呀，或許有些人會覺著累，兩個全做到好像對自己要求太高了。其實根本不是那麼回事兒！那些只想著投機鑽營的人，他們也挺累的！他們也知道自己的短板在哪裡，所以整天也是費勁心力的去用一些耍心思、巴結奉承甚至詆譭他人的方式來努力的“做人”！

還不如敞敞亮亮的既做好工作同時有光明正大的維護良好職場公共關係更舒服、更輕鬆！

以上 供參考吧。希望能夠引起大家的反思。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

十年前就發現了，而且愈演愈烈。講會做人都過了。好多是既不做事、也不做人。一些年輕人，成天玩手機，等下班。接到工作任務就幹，但乾得很慢。一張報表做三天，交上去又打回來重做。她也不生氣，繼續做。當然，其他工作來了她可以不接單，因為很忙！批評她不用心，她說：“學校沒教過！我們是211！”意即：不是我無能，是你們太苛刻！

領導都躲在後面，從來不直接批評年輕人。只知道向各部門壓工作。當然也就是中層幹部加班完成。一混三十幾了，一有機會就提意見，不培養年輕人！於55歲的領導對50歲的中層幹部們說：你們提前退休吧？現在要培養年輕人。於是，很多年輕人頂上去了。至於工作質量，天知道。能應付就行。反正領導也沒幾年了！

即便害了一代人，也還不知責任是誰的。

有時候真的很懷疑，這個民族有未來嗎？！

秋宜聲

這是個偽命題，

首先，個人認為，要做好事，首先要做好人，懂做人的不一定懂做事，但做人都不懂的一定做不好事。

第二，把懂做人理解為拍領導馬屁，那是幼兒園的思維方式。在任何單位，你要真懂做事，就得領會領導意圖，只有這樣才能真正貫徹並實現領導意圖，如果人人都根據自己的理解任性胡為，單位豈不亂套。

第三，眼界限制能力，那種眼睛只盯著領導，只會拍領導馬屁的馬屁精是不可能真正有前途的。

綜上，做事首先是做人，連人都做不好的人是不可能真正做好事的，這種人即便一時得意，頂多就是應運而生應時而逝的弄潮兒，或者給被當槍使，做白手套和炮灰而已，比如索元禮，周興，來俊臣等，歷史上這類人很多。只有充分認識自己，擺正位置，做好人的人才能善始善終的做好事情比如漢朝的汲暗，即便不得領導賞識，也能善始善終。

寒楓140186093

是的，確實是這樣！

辦公室是什麼地方？一個單位、企業的行政中心，是以領導為主，下屬為鋪的組織。既然是以領導為主，對下屬的基本要求就是“做人”。只有會做人，你才能得到領導的認可，也才有工作的機會。也只有會做人，同事才願意和你合作，只有和同事合作，工作才能展開！因此，會“做人”，是辦公室工作的基本要求。而做事只是能力的問題，可大可小，只要你達到60分，你的工資和100分的是一樣的。

之所以現在辦公室的人，會做人的越來越多，會做事的越來越少。在於現在很多的單位、企業，用人機制傾向於“關係”，有關係，會“做人”的優先考慮，會做事的次之，特別是一些普通的行政崗位，對於領導來說，這樣選擇不會對單位工作構成影響，因為在這樣的工作崗位上，一個有“關係”的高中生和沒有關係的大學生，他的作用是一樣的。因此，學會“做人”，努力“做人”，成了辦公室人員的另一份“工作”！

隨著社會的進步，大學教育的大眾化，人與人之間，特別是接受高等教育的群體之中，智力與能力的差距越來越小，工作崗位的可代替性是越來越強。工作中的競爭優勢由專業人才向複合型人才發展。而“做人”就是這種人才的必修課！

身在職場，如果說做人是基本要求，那麼做事就是基本保障。只有精明做人，踏實做事，我們的事業才能得到長遠的發展！

華哥夜談

其實這樣的說法並不客觀，會做人和會做事兩者之間不是“非黑即白”的關係！你以為那些看起來很會做人的人就真的不會做事嗎？那他當初是怎麼進入這家公司的？

看到一個點，就武斷地推斷整個面，是一種偏見式的思維模式。

就這個話題，我們具體展開聊聊

一、會做事是會做人乃至踏入職場的基礎

如果你細心去看，職場上那些你覺得很會做人的成功者，往往也都會做事。可為啥在你的印象中，他們就是“只會做人”呢？

我想那是因為做人更容易給人留下深刻印象，而做事則體現在許多背後的細節中。

舉個例子，我原先公司的辦公室主任，俗稱“八面玲瓏”。做起圓滑，如果他排第二，那公司裡每人敢自稱第一。

但凡部門間出現矛盾了，讓他出面協調，沒有解決不了的問題。

然後我們大部分人都只欣賞他的做人，實際上卻忽略了他真的是一個做事很負責的人。這位主任以前就是從基層一步步做起來的，當初還幹過文員，跑腿的、複印的事情都親自做過，甚至當了辦公室主任以後，很多事務性的工作例如給領導訂飯店叫車等事情還是自己親自操辦。

由於為人處世的老練，他做人方面的優點掩蓋了其做事方面的優點。從這個角度聯繫起來思考，要是沒有他過去做事一點一滴的積累，也成不了今天的“八面玲瓏”。

會做事，才是會做人的基礎。你事情都辦不好，如何真正搞好與別人的關係，得到認可呢？

甚至我不客氣地說，恐怕不會做事連應聘這關你都過不了呢！

二、懂得做人，只會給你的職場加分

有人說，我把事情做好就行了，做人太心累，沒必要學會，這樣可以嗎？

可以，畢竟會做事是基礎，你能把事情都給做好，起碼謀求一個職位沒啥問題，打一份工，領取一份工資。

但只擅長做事，卻不懂得做人，也許會讓你的職業生涯變得磕磕碰碰。

舉個例子，一個默默無聞踏實做事的員工，由於不善於變現自己或者和別人打交道，每年績效考核評優都沒有資格。

更直白一點，可能你的領導都不知道這些事情都是你乾的，卻被身邊的同事邀功去了！

於是那個默默無聞的員工非常憤慨：我做事做得這麼辛苦，卻沒有得到相應的認可，走人算了！

他也不去和領導溝通，就這麼幹脆地走了。最讓人惋惜的是，直到他離職，領導都不清楚他究竟給公司做了啥？

這樣的事情可能會在他身上多次發生，認認真真做事，但受打擊和傷害的總是自己，難道責任都在企業管理者身上嗎？

懂得做人，我覺得越來越成為當今職場人必須掌握的一門必修課，做人和做事本就沒有矛盾之處，一個是基礎，一個是加分項。

三、事情做不好，只想著“會做人”的人，難以走遠

那有沒有事情做得不咋樣，卻只想著搞人際關係的人呢？

當然也有，我身邊就有這樣的一個同事。

這小姑娘是個關係戶進來的，學歷不高，能力也不強。她做的工作是財務核算，剛開始領導想這小姑娘是託人介紹進來的，對公司的財務流程都不熟悉，所以安排個老員工刻意帶她。

但這小姑娘根本沒有心思好好去學，整天就把精力花在怎麼和人打交道上。

比如一入職就給領導送禮，被拒絕後就給部門主管送東西；每天工作時間就想著法子找周圍人閒聊打聽公司的各種八卦事情。

她急於融入公司和大家搞好關係的初衷是好的，可具體的做法上完全偏頗了，領導和師父交給的任務沒完成好，去討好別人也引起了一定的反感。

幾個月以後，領導在她的試用期評估上打了不合格，直接被HR勸退了......

我想這小姑娘真的有些可惜，本來託關係能進公司也算是不容易，可也許正是“走關係”這種根深蒂固的想法，導致她沒首先把本職工作給做好，被勸退也算是人生的一次教訓。

寫在最後

以上三點分析，我們可以明白這個淺顯的道理，會做人又會做事，你才能在職場上取得成功。只想會做人卻不好好做事之人，終究也成為不了別人眼中那個“會做人”之人！

作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域自媒體營銷號排行榜TOP5，六個月時間粉絲從0到10萬+，高級人力資源管理師，資深職業規劃師，二級心理諮詢師，多家頭部平臺簽約作者，歡迎點擊關注我。

關鍵字: 題主 茉莉 職場