ltuyao
提問者你好，目前我是企業的零部件倉庫主管。
針對你這個問題，我談下幾個方面來說。首先要了解目前倉庫管理員的心理想法找到問題跟結。無非幾個原因：
1：物料多不好管理。這個原因要針對物料進行規類，找到物料的屬性，把同類型的物料按照從小到大的規律有序擺放，讓員工能夠以最快的時間掌握物料，減輕新員工熟悉慢造成的辭職。後續按照你的放置位置做一個目視化表格放在顯眼的地方，明確物料放置。
2：賬務混亂完成倉管員辭職的也比較多。這個建義在每個物料放置一張物料收發卡，並根據每天的出入庫進行登記，保證卡物一致，後續做到帳卡物一致。
3：工作任務重，分配不均。這個需要你瞭解倉庫物料情況後根據進行合理分配，主要就是男生管大件物品，女生管小件物品，管理簡單的系列搭配一個複雜的，如果能做到男女搭配那是最好的。總而言之就是儘量做到大家工作量平衡。
4：工資問題。這個需要了解下同行業的倉管員工資是多少，薪資福利，和這個地區的倉管工資，如果你們公司太低的話，建義你先老闆溝通，一般你把數據放在眼前，老闆也希望企業能好。
還有一個就是有些供貨商送貨慢，倉管員老捱罵，所以很容易換，這個需要企業你反饋給企業，讓企業層來處理了。同時和生產說明物料沒到是採購的事情，你這邊最大化去催料。
做倉庫主管，就是做好收，發，管，賬務處理，人員分工，這樣就能做好一個基本的倉庫主管。
我在前公司管理倉庫3年，15個倉管員我主動淘汰2個，辭職2個，3年換了4個人。目前這個公司和你一樣，前兩年倉管員瘋狂換人，4個人的倉庫2年換了快7個了，目前我接手一年半，優化了一個。
人生就是這樣761
這個問題我也來回答一下，本人2006年從事倉庫行業到現在，算起來有十多年的經歷。從倉管員一直做到現在，倉庫主管這個崗位。可以準確的說，與不規範的小廠和私人企業來說。十個廠有九個廠的倉管都不好做。從倉管員到倉庫主管，離職率都很高。放眼人才市場和，廠門口招聘的崗位。會發現倉管員這個崗位的需求有多麼的高。倉庫這個部門在廠裡地位不高，乾的活又多，不僅是腦力上和體力上的。同時還要受生產，採購，業務部門的氣。有的公司的老闆就想把人壓榨到極致。你說我現在這間廠，原來倉庫有八個人，現在到我接手壓縮到只有五個人。我接手前倉庫主管也是離職率提高，都是半年不到就換了。我作為一個倉庫主管，不僅要做倉庫文員的工作，而且還要做搬運兼裝成品出貨。工資6000都不到，我不是因為要還車貸，再加上今年這個疫情影響，我也準備不幹了。作為老闆，都是把利潤追求最大化。以前的倉庫的遠作模式只是收貨點數，發料，盤點而已。但是現在很多的企業倉管員要兼顧著。供應商送貨的卸車，車間領料配送到崗位，車間成品入庫的拉貨進倉，成品出貨的裝櫃工作。請注意這些很多是義務活，沒有錢的，甚至老闆發善心，也是給的極少。試問長期這樣幹下去，事多活雜，工資還沒有車間高。誰會做得長久？所以樓主剛接手這個倉庫，綜上因素，真的很多事情工作都不好開展。如果是福利好，待遇好的工廠，基本上都是從內部提起。哪會輪到我們接手啊？
深秋留痕
先講講我的經歷：08年在深圳一家電子廠做倉管，管理成品的入庫 入倉 碼放整齊 出庫等等，做了兩年成品倉管理員，期間做得比較開心，經理 主管都是東北爺們很豪爽的人加上公司待遇不錯，還有加班餐和加班費08那會在深圳加班一起可以拿到3－5千工資很不錯，車間員工一個月也就2-3千工資，工作比較自由，分配工作到個人制，一看是你管的物料你就老老實實去出入庫，
第三年因半成品庫的一哥們要離職 領導讓我接手半成品其實都差不多，幹到12年離職創業，那會二十幾歲覺得打工不是好辦法，投資了幾萬塊錢下去因為沒有創業經驗半年就全部虧完，又從新找工作，現在不幹倉管了，如果遇到好的領導和待遇好可以幹，活多活少其實不是最重要的，重要是工資和幹得開心
雪山隱士5
你好，我是在烘焙原料公司上班的，剛剛離職出來了，倉庫管理員，倉庫裡所有的貨如果少了就要找倉庫管理員，我做不了，因為我們的產品有些是散賣的，而且我們下班的時候老闆還沒有下班，所以經常點貨會少，比如有時候會少一包塑料袋什麼的，這時候如果你報損，老闆就在旁邊數落你，這個我幹不了。
散步的蝸牛992
員工離職原因無非就是工資低了點，事情多了點，管理沒跟上。我在製造業做過十多年倉庫主管，倉管員這個職位現在相對比較雞肋，工資水平不高，職位尊崇感不足，加上在一般製造業中晉升空間有限，所以難以留人，但招人也不難。作為倉庫主管，我覺得要想留住手下員工，首先需要理順倉庫作業流程，提高工作效率；一個做爐灶的企業，10來個倉管員有點偏多了，可以和上級反映一下，適度的精減人員，把節省出來的人員工資分發給留下的人，或者八個人幹十個人的事拿九個人的工資（當然這步需要你穩定下來後通過具體調研作出）其次作為倉庫主管需要為手下人員儘可能的爭取企業福利，倉庫管理得好也是可以為企業創造利潤的，如果你能提高倉庫庫存週轉率，減少呆滯物料，老闆一高興，你就可以為自己和員工爭取到了[呲牙][呲牙]
李新桃1
沒做過倉管的覺得倉管簡單，是個人都能做。只有做過的才知道倉管就是企業的媽，事多且雜還要專業知識強，出力又不討好。人離職率高是因為企業輕視倉管的作用，記得原來一個領導說倉管不就是個數數的，一二三四五嘛，工資從不漲，人不走才怪
襄陽屠龍者
我也算是一名老的物流倉儲人了，目前大多數的企業都能採用比較先進的倉儲物流管理辦法，也能制定出針對各自企業相匹配的規章制度，不過你有沒有想過倉庫管理人員基本上沒有多大的技術含量，無非就是勞動強度和時間長短不一而已，所以決定人員的流動問題還是待遇問題，目前大部分企業對於普通倉管員的工資待遇基本上都設置在3500--4000左右，甚至比這個還低一點的，能不流逝嗎？我也談談倉管員所具備的基本條件吧！第一，一般企業要求不低於初中以上文化水平，第二，會簡單的操作電腦或者使用倉儲辦公軟件，第三，倉儲物流物資進出口盤存歸類等等流程，第四，基本上了解4S 以上的管理流程，第五，懂或者瞭解消防設備的使用！第五就是年齡要求了，現在倉管員越來越不好招人，很多企業都把年齡放到40-50歲之間了，只要你認識英文字母就行！以上這些或許是對管理人員設定的，但是如果是一名普通的員工可能就更低了，所以人員流動能不大嗎？同樣的工作時間，別人掙5千，而倉管員就低了很多，
蜀國叄叔
你好，我看了大家的回答，都說的非常有道理，指出了你們公司為什麼倉管員離職率比較高的原因，但大家並沒有提出有效的解決方法，我遇到過跟你類似的情況，我把經過寫下來供你參考，我想對你開展工作是有幫助作用的。
我曾經在一家電子廠待過一陣子，說實話，那家電子廠跟你所在的公司一樣，都是倉管員離職率較高，而且新招聘的倉管員大多也是做不長久。公司後來做了一個離職原因調查，那些離職的倉管員都說倉庫的物料太多記不住，倉管員的工作職責不清晰，物料收發無規範的流程，工作時間太長，工資比較低，而且長期站著上班太累等，這些因素就是他們離職的主要原因。
公司針對離職員工的調查情況，決定從辦公軟件、工作職責和流程、員工培訓、績效獎勵、調崗和輪崗等五個方面進行提升和改進，最終有效解決了倉管員離職率高以及倉管員儲備不足的問題。
我現在給你提供如下一些建議，都是很有針對性的做法，一定適合你們公司：
購買ERP軟件並針對倉庫管理模塊進行系統的開發，匹配倉庫的業務內容，讓ERP操作簡單，不管是新人還是老員工，只需簡單指導都可以勝任操作，然後將所有的物料信息錄入ERP軟件中，保證數據智能控制。如果你們公司有使用ERP軟件管理倉庫物料，那這一步可以忽略，或者看你們的倉管軟件是否科學先進；如果沒有，那有必要購買ERP軟件，畢竟倉庫的物料太多了，缺乏專業的管理軟件再怎麼精算都容易出錯。
完善倉管員的工作職責、制定詳細且極具操作性的倉庫工作管理流程。這一步非常重要，因為你們倉管員流動性很大，這就意味著必須從外部招聘員工補缺，而招進來的人由於對你們公司倉管工作不熟悉，沒有系統的工作指導和流程操作，就會讓新人很難開展工作。一旦新人覺得工作不好做，他們就有離職的念頭，所以你作為倉管主管應該趕緊針對所有倉管員進行職責劃分和確定，然後還要對所有的物料收發製作出詳細的流程操作，解決倉管員要做什麼、怎麼做的問題。
你必須對倉管員開展工作職責、流程操作、ERP軟件操作、物料識別與管理等方面的全面培訓工作，讓倉管員都知道這些工作點和知識點，方便他們快速進入工作狀態，提升倉管員的工作效率。
對車間生產員工採取適當的輪崗和調崗，讓他們都到倉庫去工作，這可以快速培養和儲備合格的倉管員，實踐證明是一個非常有效的應對倉管員緊缺的辦法。具體操作方法就是，車間負責領料的員工往往對物料識別能力強，這類員工可以輪崗到倉庫任職，對他們開展全面的培訓工作，讓他們先在倉庫頂崗。再者，公司還可以從生產部門裡面選拔願意從事倉管工作的員工，給他們調崗。總之多從生產線上挑合適的員工去倉庫工作，用輪崗或調崗的方式內部培養倉管員，這可以極大的解決倉管員離職率高的問題。
切實提高倉管員的待遇。平心而論，如果公司的生產訂單多，生產任務緊迫，倉管員往往比生產員工還要勞累，所以公司有必要提升倉管員的待遇，最好的做法就是增加一部分績效獎金，按照倉管員的工作業績增發績效獎，這會極大的促進員工做好倉管工作，提升倉庫管理效率，為生產正常運轉提供有效支撐，這對公司整體的生產效益具有提效價值，所以公司多為倉管員增加一定的績效獎金完全是划算的。
總之，你是新入職的倉庫主管，你的上一任倉庫主管由於沒有做好這些管理工作，所以導致倉管員一年流失16人，如果你不採取強有力的措施，那麼你很難有效解決倉管員離職率高的問題，這會影響你的職業發展，所以你絕對不能走前任主管的老路，你得從根本上推動解決。那具體怎麼做呢？就是我上面說的5個方法，只要你做好上面5個方面的工作，你就可以解決倉管員離職率高、倉管員招工難、留人難的問題，你的倉庫管理工作才會容易開展，你才會得到領導的認可和重用。
Sir聊HR
我覺得我最有這個崗位發言權，倉管這個職業看起來輕鬆，實際負責的範圍很廣，進貨出貨數據要精準發貨不能出差錯，所有的都要付出腦力和體力，做好這些如果還有工資上的不滿意或者還有其他的雜七雜八的規章制度那真是沒法做了，其實最主要是要得到主管肯定和大力支持才行，本來主管本來輕鬆，工資拿的高，做得好都是主管說功勞，這個時候倉管員就是需要主管的肯定和讚揚，有什麼小問題主管能兜住就兜住，儘量給手下倉管員減輕壓力，讓他找到工作的存在感，這樣你才是合格的主管，而不是手下犯錯了毫無表情的批評和罰款，而不是鼓勵和包容，這樣的主管絕對不受歡迎，手下大不了走人
呵呵哥是瀟灑哥的哥
本人在生產製造型企業幹了十幾年了，對這個問題剛好有一些自己的心得。倉庫管理員本身就是一個不好做的工作，一般企業裡面按照職能分為兩種，第一種是管理原材料的，俗稱來料入庫，另一種是成品倉出貨的管理員，俗稱成品出庫，通常這個兩個部各設置一個班長或主管，然後統一由某個主管或經理管理。就我自己待過的4家企業來看，倉庫管理主管的角色並不好做，除了要管物料和產品的收發，還得管理手下人員，既勞心也勞力，要回答題主這個問題，首先得搞清楚倉庫員工為什麼離職率高。
第一，倉庫員工工作量較大，比較辛苦，還得小心謹慎，對數字不能犯錯。
倉庫員工每天日常工作就是按照數量收發貨物，並登記在冊。就拿原材料倉庫來說，先得要把供應商送過來的貨物按照清單清點一遍，開箱是肯定需要的了，然後放入相應的庫位(原材料庫位)，再通知IQC來料質量檢驗人員去核對物料的質量是否符合要求，如果符合要求，才能把這些通過檢查的原材料分發到工廠正式的庫位中，以後，物料員發料就可以直接送到產線了。
這中間的工作過程，既涉及體力活動，也涉及腦力工作，要開叉車拉貨，動手拆箱和搬運，然後還得小心謹慎的清點貨物，一定要對得上數量才能收貨，單做一件工作就是這樣，一天下來得收多少貨物啊，累是肯定的，而且還得承擔搞錯數量的風險，不是簡單的用掃碼槍掃一下二維碼就行了，要會開叉車(要有專業證書)，要會使用電腦收貨扣數物流系統，還有office辦公軟件也得知道基本操作。以上就是原材料倉庫員工的日常工作，看起來簡單，實則不容易。
第二，倉庫員工薪資待遇很一般，基本比不上生產一線員工。
上面提到了倉庫員工的工作並不容易，但是他們的工資待遇卻並不高，因為他們是輔助生產部門，不是真正的一線員工，地位和薪資待遇都趕不上生產線員工，雖然看起來差不多辛苦。就拿我目前這家工廠來說，一般熟手生產員工一個月平均到手4000~5000元，倉庫員工可能就只有4000左右，有些人還不到4000，因為他們的獎金少了一大塊，生產員工有一種叫做生產達標獎勵，就是每天做夠產量，就給獎金，這個獎金是有明確目標的，倉庫員工怎麼制定目標呢？實在是沒有理由和藉口，在很多製造業企業，輔助工種就是比不上一線生產員工，作為管理者，想給他們提升待遇常常也無從下手。
第三，不適應某些上級的管理方式。
倉庫員工也是公司的基層員工，他們的管理方式也和生產員工類似，最基本的是需要一個公平公正的工作環境和氛圍，也不喜歡粗暴不尊重員工的管理風格，某些管理者任人唯親，大搞親疏關係，本來這個團隊工作就辛苦，如果再加上不公平的管理，自己的利益被剋扣，離職走人也就是很正常的了。
我們來看看如何處理離職率高的問題，結合上面分析，有如下的試行措施
1. 作為新來的原材料倉庫管理者，可以適當優化一下工作方式，科學分組安排，把每一個環節拆解開來，仔細觀察和思考，看看有沒有更優的工作流程，降低手下員工的疲勞程度，比如減少體力勞動的頻次，還有就是和供應商聯繫商量，看是否能在外箱上做一些優化，減少錯誤的發生等；
2. 制定合理的管理制度，特別是對倉庫員工的考核指標，從上級那裡再次申請額外的獎金，對標生產效率，可以從物料交付產線及時率入手，比如每天分為早中晚三次給產線加料，每一次是否準時交付就可以被考核，考核達標就能發額外的獎金，不要以為不可能，前任做不到的事，你可以去試試，為什麼？因為這個離職率很恐怖啊，10個人的團隊，一年下來離職了16人次，相當於整個團隊被換了差不多快2次了，老闆難道不擔心嗎？付出額外的成本來加強工作的穩定性，也是值得考慮的。
3. 改善管理方式和風格，體現得更親民一些，更接地氣一些，當然工作中還是要看結果的，但可以和下面員工拉近關係，同時也要打造一個公平公正的工作氛圍，能者上，庸者下，讓員工們看到努力工作還是有希望和前途的。
4. 剛來公司可以組織大家聚餐，適當破冰。這也是很多新任領導常用的方式，本來都還不熟，一頓飯吃下來，幾杯酒喝下來，就能和大家熟絡起來，既能收攏民心，也能拉近距離，對以後工作的開展大有裨益。
小結：
針對倉庫員工離職率高的問題，先分析了原因，然後針對原因對症下藥，再加上適當展示一下個人魅力和管理藝術，我想，這個團隊也會逐步穩定下來，以後的工作也能更加有效的開展起來了。
