天下知客

這個選擇題怎麼選？我的建議是要先從避免問題陷阱開始。

這個問題的陷阱至少有兩個

第一，可以選喜歡的部門

第二，可以選老領導所在的部門

第三，除了這兩個爭著要你的部門，或許你還可以選擇其他部門。

由於有第三項可能選擇的存在，作為你選擇之前，比較全面的做法，是首先詢問在這兩個部門之外，還能選哪些部門。

第一個條件，你喜歡的

第二個條件，部門領導是曾經的老領導

第三個條件，才是你最需要考慮的。

由於有第三個條件，所以在選擇之前，應該全面分析所需與可能，對全部重要條件進行匹配。

選擇部門應依據哪些優先條件

對這個問題而言，我們現在明白，你除了這兩個部門，也許還可以選擇其他部門。在所有這個你可以選擇的部門中間，假如考慮發展度和適合度兩個要素的話，當然是選擇發展度高、適合度也高的部門。

適合度高不高，主要靠自己判斷，這裡忽略不講，主要就發展度提幾點建議：

1、看業務權重。從全單位的角度看權重，當然有些是數據可以反映的一目瞭然的，也有些是心理權重。權重高的部門，顯然發展度要高出不少。一個單位裡有些核心部門的幹部，上升通道更暢通，上升速率更高，這些都是顯而易見的。

2、看專有信息權重。佔有信息量大，尤其是專有信息量大的部門，擁有更多的隱形權力，這類部門單位的位置很重，在領導心目中位置也重，做出成績更容易被看見。

3、看綜合度。綜合度越高，越具有相對獨立性，個人發揮的自主性和創造性要求越高，對個人成長的幫助越大，在同級同類的排序中具有相對的比較優勢。

本問題的選擇順序

1、排出所有可以選擇的部門

2、按照適合度和發展度兩個指標，把可選擇部門放入不同的象限，選擇在高象限的部門進行進一步的比較。

3、如果最適合發展的高象限部門，同時又滿足本題的兩個條件，按照內心是指示隨便選，如果不涉及部門競爭關係，建議選擇喜歡的。

總結

選擇部門在可能的情況下儘量慎重，依據事業發展和個人發展來加以選擇，是最主要的選擇依據。

如琢

兩個部門爭著要你，這是人生的一個重大選擇，馬虎不得！如果選擇不當，可能會影響自己的事業發展。

我在這方面吃過大虧。年輕的時候，我在一個企業上班。曾經有兩次職業選擇機會，跟你現在一樣也是兩個部門爭著要。再說一遍，是兩次！現在看來，都是影響自己一生的。可是當年少不更事，缺乏社會經驗，沒有形成自己系統的思考，稀裡糊塗地做出了錯誤的選擇。以至於後來一直鬱郁不得志。現在回想起來，當年自己太嫩了。

你現在面臨的問題，與我當初何其相似。我以一個過來人角度，給你提兩個建議。

一，選職業首先是選擇領導。職場有句話:做對事，贏一時，跟對人，贏一世。你現在要考慮的是，哪個領導最有前途！這就相當於押寶！押對了，他上升，你也跟著提拔！怎麼選領導？一是看他的背景，二是看他的年齡，三是看他的部門，四是看他的學歷，五是看他的能力！年齡小，背景深，學歷高，能力強，很有可能將來成為副總級領導！然後你將來才可能晉升為中層領導。

二，部門並不特別重要。我當時，領導想要我去一個清水衙門，我不太喜歡，所以就拒絕了。沒想到後來該領導成了公司一把手。一下子就把我打入了另冊。任你工作能力多強，也絕不用你！而車間有一個人去了，熬了沒幾年，領導飛黃騰踏，他也跟著雞犬升天，順利成為實權部門一把手。所以說，部門並不重要，重要的事是領導有沒有前途！

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管理那點事

這種問題我還真的曾經遇到過。我就拿我的親身經歷來講一講吧。

從上班開始到被人認識熟知，我大概用了3~5年的時間。這三五年裡我埋頭苦幹，任勞任怨，沒有一句抱怨。就因為紮實的工作作風，勤懇的工作態度，讓我在我們單位有了一個好的人緣，因此也被一些領導熟知。剛好就碰上了一次重大的人事調整。主要有兩個領導想讓我過去。情況就是題主所說的。一位領導是我的直接上司。另一位領導是我認為比較有前途的部門。我的心思一直在另一位部門領導身上，可是我的上司領導非要我過去。我傲不過他的面子，從那時開始到現在我一直在這個部門。儘管如此，我在這個部門依舊是兢兢業業，任勞任怨。我曾經也後悔過。但到現在來看也沒有留下什麼遺憾。通過我的經歷，我想對題主這樣說。

一、如果有選擇的機會，還是選擇自己喜歡的部門。如果你有資格選擇，我建議你還是走自己想要的那個方向。畢竟這個方向對你來說，是自己挑選的，可以自己為之奮鬥的。至於你的直接領導，如果他真的賞識你，就應該放你走。應該遵循你的意願。這才是真正為你好的領導。

二、如果你選擇自己走的路，那就堅持下去。我說的意思就是說，如果你選擇自己喜歡的那那個部門，那就一定要堅持下去。堅持有兩個原因。第1個原因就是這是你選的路，如果你輕易放棄，豈不是打自己的臉。第2個原因就是給你的直接領導看，讓他看看你選擇路是正確的。這就註定你在這條路上也要非常辛苦，非常努力去工作。才能出人頭地。

三、第3點，我想說的是人際關係方面。如果你選擇自己走的那條路。切記切記不能放棄，忘記以前的老同事，老領導，老部門。你的離開，不會帶來任何損失。損失的只有你自己。損失的是你的時間，你的青春，你的友誼。如果你不想讓你的過去白白流失，那就多回來看看你的老同事。多回憶你們在一起的過往。我想這對你來說，對你的老部門來說都是一個圓滿的結尾。

我真的是在用心回答。請你參考。

職場俠客

樓主這個問題，我身同感受，我先舉下我的事例。

我大學畢業後，進入一家軟件開發公司當程序員，當時公司的開發部門有兩組團隊。經過3年的發展，公司要把開發部的兩組團隊重新編成兩個不同職責的部門，一個是開發部，專門負責工作項目的開發工作；一個是售後部，專門負責客戶二次開發以及售後維護工作。

我曾經的領導被調去新的售後部當部門經理，他上任前就熱情邀請我過去。我當時熱衷的工作還是繼續做開發，因為我覺得售後部難免要和客戶直接打交道，一個IT男不善於言談，售後部不是我本行。但領導一直都在做我思想工作，他對我說，售後部一樣可以做開發，並且還可鍛鍊與客戶交流的溝通能力。

我耐不住老領導的邀請，就跟著他過去了新的部門。售後部雖然有開發工作，但基本都是在原來框架上小修小改的二次開發，發揮不了開發能力，學習不了新技術。久而久之，開發技術能力就慢慢地變薄弱，再也達不到開發項目的水平。從此，工作方向只有走向了另一條道路。

參加工作後，職場的選擇，也是人生軌跡的一個轉折點，選擇是否合理，關係著是否在事業上快速走上正軌，並走向巔峰。所以，每次職場選擇，可要謹慎對待，不能憑著一股衝動勁隨意選擇，選擇不同，以後職場的道路都會不同。

職場中該是選擇喜歡部門，還是選擇器重的領導，這是仁者見仁智者見智，因為不同人的追求不一樣，所以選擇也是會有差異的。

該怎麼樣選擇才是適合自己的呢？我覺得可以從下面幾個方面分析。

01、自己核心技術

不管新領導還是老領導，他們爭著搶人，他們看中是啥？肯定看中的是你的能力過硬，可以成為他們手下一名猛將，給他們帶來好處，創造價值。如果你的核心技術得不到很好的發展空間，必會壓縮你的個人價值。

所以，第一選擇是適合充分發揮自己核心技術的部門，只有在這樣的部門，工作起來才會得心應手，成為團隊無可欠缺的頂級人物。自己得到認可，取得的成績會是促進自己不斷奮鬥前進的巨大動力。

02、得到的資源支持有多大

領導的喜歡要用行動來體現，你跟著領導，無非是可以從他那裡得到你想要資源，資源支持力度越大，你收益和發展會越好。資源支持可以有幾點：

①提升空間，“不想當將軍的兵不是好兵”，每個人在工作中都希望得到領導的賞識從而有良好的發展提升空間，領導給你的工作發展規劃是否符合你的要求。

②薪資水平，工作中最直接的能力體現就是薪資的高低，高薪自然代表高能，如果領導承諾給你滿意的薪資，這也是影響選擇的一標準。

③團隊人員，不管什麼工作都不是一個人在戰鬥，團隊人員配備異常重要。一個有默契優秀的團隊，必會讓工作效率提升，取得優秀的工作成果。

得到的資源支持越大，代表領導越看重你，你也可更好發揮自己的才能，取得成功。

03、領導的發展前景

職場規劃主要還是看長期的一個過程，所以跟著一個有前途的領導，更利於自己的長期穩定發展。身為領導的親信，如果領導可以發展高升，他也會照應下屬，提拔下屬。

可通過領導技術能力水平，人脈關係，在公司中的地位等方面來衡量領導的發展前景。

不管是喜歡的部門，還是曾經的老領導，一切的選擇在於自己的分析，通過分析估算後，做出最佳的選擇。一旦選擇完成，就不要再回頭和後悔，唯有保持激情和動力一直努力奮鬥下去。“我選擇，我喜歡！”

追夢征途

這樣的例子看的太多，也經歷的太多，更是覺得這樣表面上的選擇題，實際上一個不注意就會變成一道送命題。

一、我經歷過和我看過的兩個例子

1、 我經歷過的選擇

去年年底的時候，最早看重我，調我來到上級公司的領導因為身體原因，手術回來後被調去了一個小部門擔任領導，離開我們現在的核心部門。

由於剛去時候手下全是老弱殘兵，事情得不到落實，她就想到了她的老部下—我。

私下裡找我聯繫了很多次希望我能跟隨她去到她所在的部門。

當時我也在面臨這樣的選擇，一邊是我現在所在的部門，也是我比較喜歡的一個部門，也是公司的核心部門，另外一邊則是老領導的部門。

說實話當時我也糾結了很久。

從情感上來說，我應該跟著老領導渠道她所在部門，從理性和我長遠的發展上來講，我更應該呆在現在所在的核心部門。

最終理性戰勝了感性，我繼續呆在了核心部門。

2、 我一個下屬的選擇

我一個下屬是一個年輕的小夥子小L，進公司大概也就3年左右，來跟著我也就1年左右。

小L做事認真，就是抗壓能力有點差，稍微有點壓力就容易焦躁。所以在這樣的核心部門待著就比較痛苦。

正好10月份的時候公司因為一些部門架構的調整，在全公司內部開展雙選招人。他想都沒想就報了個他覺得不錯的部門，正好那邊的領導也把他瞧上了，準備調他過去。

對我而言，倒也無所謂支持下屬的選擇。偏偏小L在和對方領導溝通之後，覺得那邊工資低了，不想去，還對那邊領導提了個條件：週末要去準備考研上課，不能加班。

還跑來找我們讓我們去跟那個部門的領導說一聲他不去了？！

這就搞得我們這個部門也很尷尬，對方那個部門的領導也很尷尬，甚至直接放話說：“以後不管自己在哪個部門都堅決不會要L”

最後小L既沒有走成，還白白得罪好幾個領導，無故生出了許多麻煩事。

二、你應該做的應該是兩手準備

1、 想清楚自己的發展

你是一個感性的人還是理性的人？

你覺得感情比較重要還是自己的發展重要，需要你自己做好評估下好決定。

就以我的經歷來看，領導總會調走的，所以：

如果你所求，還是他能夠解決的範圍內，那麼跟著老領導走，為自己的需求鋪好路。

如果你的需求老領導無法滿足，你還是要靠自己，沿著你的計劃去努力去爭取，而不要被老領導干擾了計劃。

2、 做好兩邊的應對措施

（1） 如果你不願意跟老領導過去，

肯定也不能直接明說你願意去，也抹不開那面子，而是因為你不可抗拒的外力導致你不能過去。

所以你必須要和你想去的部門領導做好溝通，請他先一步下手並且幫你抗下一些壓力，或者請更上層的領導出面。

（2） 如果你願意跟著老領導走

也要做好現在所在部門的領導的溝通，別讓他知道你是因為老領導的原因走而因為此事對你心有芥蒂。

同樣要和他做好溝通，講一些個人意願的事，比如你希望能夠去到更多的部門學習、鍛鍊，有更多的進步之類的。

總結來說，這是一個很關鍵的時刻，你要做的不僅是做好選擇，還要為你為你的選擇做好鋪墊。

經管勵志書籍評級

選你喜歡的部門吧，老領導不一定靠得住。

我自己曾面臨類似的處境，說下自己的經歷，供你參考下哈。

剛到上一家單位的時候，分配到一個新成立的部門，稱呼為A部門吧，大家都是新手，摸著石頭過河，領導、同事相處的很愉快。半年後，另外一個部門（B部門）的領導想調我過去，我當時呢，在A部門乾的風生水起，領導、同事處的很愉快，工作也順心，當然不願意了。

說成想，春節過後，領導班子調整，我們領導調去分管B部門了，他想順便把我帶過去。說實話，我當時不太想走的，A部門的工作，我是從零幹起來的，有感情，B部門的工作是出了名的出力不討好，事又多又雜，我不喜歡，但是領導一直挺照顧的，工作中也指點了很多，跟著他幹活，也踏實。所以，領導找我談話的時候，我猶豫著沒拒絕。

等到了B部門，實際工作上很不開心，雖然老領導還是領導，但我的頂頭上司很難相處，我之前就沒見這麼奇葩的。

一個最常見的例子，這個上司，自己加班的時候，非得拽著我一起，即便我份內的工作已經完成，他就是讓我乾坐著也不讓我走，不管是到凌晨1-2點，還是除夕夜，他加班就喜歡叫我一起，我都崩潰了。後來，我一下班就把他拉黑，他竟然問我為啥打不通電話，要求我24小時待機。弄到最後，我連約會的時間都沒有了。

經過這個事吧，我算是深有體會了，工作還得選擇自己喜歡的，其他的都是外物。

分析下題主的心理

你的糾結無非在於，一個部門有認識的老領導，感覺背靠大樹好乘涼。但是有句話聽過沒？閻王好見小鬼難纏！部門一把手，下面還有二把手，三把手，老領導頂多能在大方向上幫你下，你根本不知道自己的直接領導是個什麼人，是什麼脾氣、性格，好不好相處。

假設下，你的直接領導是個奇葩，脾氣又臭又硬，整天難為你，第一次，你找了老領導，第二次、第三次呢？老領導也不可能每次都幫你吧。而你當時選擇這個部門，不是因為喜歡這邊的工作，完全是衝著老領導本人來的，你自己想想到時候有多鬱悶吧。

但是如果是你喜歡的部門，這就不一樣了，你內心喜歡這份工作，對工作的期待，可以彌補你其他方面的不順。

最後

雖然是工作中人脈很重要，但是我覺得你這個人才是最重要的，當你強大的時候，去哪裡都能混的開。

做選擇的時候，多多想想自身，外力只能是暫時的。

落落的成長閱讀

題主，這個問題非常好！我剛好有這方面的經驗，希望我的經驗能夠給您帶來一些啟發！

為了能更好地回答這個問題，我們先從職業通道開始說起！

一、職業路線的工字模型

1、摸索期

有沒有記得，當自己畢業之後，去人才市場找工作的時候，總髮現很多工作都適合自己，但經過面試官一番“審問”之後，又發現很多工作，自己根本勝任不了。經過一段時間的比較之後，才找到了屬於自己的第一份工作。但後來，發現不是自己喜歡的，又辭職重新再找工作。

這個階段叫摸索期，至於這個摸索期大概多長時間呢，因人而異！有些人，一兩年就能夠找到了自己喜歡的職業，並且是愛一行幹一行。還有一些人呢，經過七八年的反覆摸索，還是找不到自己喜歡的職業，只能是為了養家餬口而工作，其實，目前的工作，他一點都不喜歡。

2、成長期

一個人一旦選擇了一個行業之後，都是沉下心來在這個行業裡歷練，不會是朝三暮四、這山看著那山高。同時，我們必須知道，任何行業都有壁壘，不是你一兩年之內就能搞定的，一般需要十年以上。

在這個時候，你有兩條路線可以供自己選擇，一條是管理通道，一條是專業通道。如果走管理通道，那就是從基層管理者開始，接著是中層管理者，接著是部門負責人，最後還可能是全面管理者，比如總經理、CEO等。如果走專業通道，那就是初級工程師、中級工程師、高級工程師、專家、高級專家、顧問、高級顧問等，一步一步爬到頂端頂。

3、超越期

當一個人成為部門負責人之後，說明他具備了一定的管理能力。我們都知道，管理是相通的，老子也不是說過“大道相通”麼。所以，這個人有可能被調到其他部門去當負責人，並且他有可能對這個部門的業務一竅不通。

這種做法叫做輪崗，鍛鍊你的全面管理能力，目的是為了培養企業一把手的接班人。

注：筆者發現很多職場新人經常抱怨：我的老大是個白痴，業務一點都不懂！

二、選擇喜歡的部門，還是選擇老領導的部門？

個人的觀點如下：

如果走的是管理路線，應該去老領導的部門，在老領導的指導之下，自己的管理能力會提升很多的。至於業務方面，作為領導者是不會過度要求的，只要略懂一二即可。

陳權高級顧問

兩個部門都爭著要你，太好了，這說明你工作能力強，在單位同事中人際關係好。但是在究竟選擇哪一個部門上，還要依據情況來定。

第1種情況：跟隨老領導。

老領導若是一位工作能力強，三觀很正且懂得愛才、惜才，會“十指彈琴”的人。而你和他之前關係又處得不錯，他特別賞識你的才華，懂得激發你的潛能，你在他的帶領下，不僅能夠學到很多知識，還能夠學到許多做人做事的道理。在這種情況之下，你選擇跟隨老領導，一是向他報恩；二是體現忠誠；三是活岀品格；四是彼此成就。無論什麼部門什麼崗位，有了你們彼此之間的這份默契與跟隨，相信任何一個部門都會被你們幹得風生水起，紅紅火火。

第2種情況：選擇自己喜歡的部門。

若原來那位老領導沒有給你留下好的印象，如：工作能力不強、做事沒有思路、部門業績持續下滑，屬於老好人型，你在那兒學不到任何東西，而且個人發展空間不足，那建議你還是選擇自己喜歡的部門。

做自己喜歡的事業，你會全情投入，不計較個人得失，不受任何因素影響。你會不斷有創新點出來，將個人優勢發揮的淋漓盡致。幹再多，自己也不會覺得苦，而且越幹越有勁。目標方向清晰，不斷通過輸出提升自己的價值，打造個人品牌。持續積累，厚積薄發，以持續高昂的鬥志，超出預期的成績單，來獲取螺旋式上升的機會和資源。

【總結】總之，無論跟隨什麼樣的領導，在什麼樣的部門工作，你都要活出自我，活出你獨有的個人品牌。以強大的責任心和高度的使命感，以過硬的工作能力和紮實勤奮的工作態度，岀色完成本職工作，為公司發展助力。這樣無論你走到哪都是受歡迎的，因為優秀的就是大家的！

葉偉

如何新單位的兩個部門爭著要你，一個是自己喜歡的工作，一個的部門領導是自己曾經的老領導，這就代表著有人脈資源。是選擇自己的興趣愛好重要，還是選擇人脈資源重要，這事情其實是很難選擇的。其實兩者各有利弊，一個是從短期來看有利，起步容易；一個是長遠發展有利，符合個人發展方向。

從短期發展來看，部門有自己熟悉的領導，相信如果真正關係好，對自己才能認可的話，會安排在合適的崗位，規劃好一個更好的發展方向，能在短期內提拔晉升，走好最初發展的道路。這一點是別人無法比擬的，其他人要想獲得發展，必須展示自己的才能，獲得領導的認可，才能談得上其他，這些都需要時間，還有緣分，並不是每個人都能達到的。但這也只是短期效應，領導不可能一直罩著自己，領導會有發展變動，自己也會有發展，即使能一直跟著領導，你的上限已經被自己限制。

從長遠發展來看，自己喜歡的部門，其實更適合發展，能把興趣愛好當成是工作，不是所有人都能實現的。能從事自己喜歡的工作，無論是工作積極性、主觀能動性，還是專業發展、業務技能，都會達到自己所能達到的最高點。如果能力、業務等獲得新單位的認可，職務、收入水平都會自行提升。人脈資源是暫時性的，隨時會變動，個人能力是自己的，永遠起作用。那一個更可靠，一目瞭然。

職言管語

建議首選老領導所在的部門，為什麼這麼說，我們先來分析一下。

首先兩個部門的領導都爭著要你，那你一定有過人之處，所以才會被兩個部門同時看中。但是現在兩邊又爭著要自己，這就不好選了，選不好的話，就有可能把領導給得罪了，說不定自己以後的日子也不好過。所以我們也不能盲目地去選擇，有時候我們去選擇一件事的時候往往要考慮很多因素，綜合衡量之後再做出選擇。

一、首先有幾點你是需要明白的

（一）、記住在單位裡面永遠都是領導最大，如果不選老領導那麼你就有可能得罪了老領導

我們先來看一個例子，《士兵突擊》裡面的成才同樣也是個人才，腦子也很聰明，但是聰明沒用到正地方。成才剛來鋼七連的時候大家也都看好他，同時也是作為重點人才來培養的，也深得連長的喜歡。後來因為覺得鋼七連競爭過於激烈，就跳到了紅三連，和連長說的時候，其實連長心裡是很不舒服的，覺得自己辛苦培養出來的人，撂下這麼一句話就走了，是個人心裡都會覺得難受。所以以至於很長一段時間裡連長都特別反感成才。

現在你遇到可以說跟上面說得很像，在老領導看來你曾經是他的手下，他一手培養的你，現在想繼續讓你在他手下做事，但是你卻想著單飛了。你覺得老領導會怎麼想？他會不會覺得你是個白眼狼，是一個不懂感恩的人，會覺得以前他看錯你了。這一點你自己可以換位思考一下，如果你是領導，培養了一個人，最後卻不願意跟你了，你會怎麼想？而且就算你不是當面拒絕的老領導，他心裡同樣會不好受，會覺得面子上掛不住。

從這一點來看，如果你沒選擇老領導，那麼你以後在老領導的心裡的位置就會發生翻天覆地的變化，同時也得罪了自己的老領導。如果領導以後不跟你計較還好，一旦跟你計較起來，你工作開展是十分困難的，不要覺得不在一個部門就沒事了，除非你一直在那個部門不動，但一直在一個部門不動很難（下面會講到）。

所以我認為這樣是不明智的，職場中人，如果得罪了領導，那跟自毀前途差不多。

（二）、你要明白就算你現在選擇了你喜歡的部門，你照樣不可能在這個部門幹一輩子

這裡再舉一個例子：我一個同事是計算機方面的高手，而且他自己也喜歡計算機。但是以前在本單位乾的工作跟計算機並不相干，本來他想著以後也就這樣了，不幹計算機也挺好，就這樣慢慢幹著吧。

有一天上級單位不知道從哪聽說他電腦玩的比較好，就想調他過去幫忙，並告訴他只要幹得好以後留在上級單位也不是沒可能，這讓他高興了好一陣子，畢竟上級單位誰都想去。

但是他的直屬領導並不同意，因為他們部門一共就三個人，一個長期休病假，他再一走，就剩他領導一個光桿司令了，所以死活不同意。後來這位同事找關係最後還是去了。就這樣去給上級單位幫忙了，這一幫就是三年，但是並沒有正式的調過去，關係這些還是在原單位。三年後因為一些其他原因又回來了，這個時候當時自己的直屬領導已經成了單位的二把手。大家可想而知他以後的日子能好過嗎？

說這麼多就是要告訴你，你要明白就算你現在選擇了你喜歡的部門，但是你要在這個部門幹一輩子基本上是不可能的。單位以及部門之間的工作調動是很正常的，有可能你剛到這個部門還沒多久，一紙調令下來就把你調到其他部門了，如果又調回了老領導的手裡，恐怕到時候你自己都會覺得不自在。

（三）、跟著老領導的好處和機會要更多一些

為什麼這麼說，因為老領導瞭解你所以才會要你。新到一個單位之後，一切都要重新開始，當然是用自己熟悉的人才是最好的，這樣也方便工作開展，同時你也能得到更大的權利，這對自己來說就是一個機會，一旦各項工作完善起來，那麼自己就有可能升職加薪，更讓領導信任。

而且你以前也跟過老領導，也比較熟悉他的工作方法和思路，這樣幹起來也就比較得心應手，最起碼省掉了適應領導這一環節，同時作為老領導也會照顧自己的老部下，這樣可謂是一舉兩得何樂而不為呢。

（四）、不要只看眼前，要往遠處看

如果你覺得另一個部門是自己喜歡的部門所以我一定要去另一個部門，這樣想的話你就錯了。

我們都有自己喜歡的東西和事，但是又有多少人乾的工作跟自己喜歡的相關呢。我曾經最喜歡的還是考古呢，但是畢業後我並沒有從事考古，又有多少人現在從事的工作跟自己所學的專業是相符的呢？恐怕並不多吧，所以不是我們喜歡什麼就一定會去做什麼，也不是我們不想去做，只不過我們最後都被現實打敗了而已，漸漸地已經被生活磨平了稜角，最後幹著和自己喜歡的完全不相關的工作，這就是現實。

所以，哪怕你喜歡這個工作，就像上面說的，你能保證你在你喜歡的這個領域裡面幹一輩子嗎？你能保證你以後的工作不會再次出現調動嗎？

我認為眼光還是要放長遠些，不能只看到眼前的這些，也不要被一點小恩小惠迷住了雙眼以至於失去了方向。

二、如果你沒有選擇老領導的部門會怎麼樣

（一）、你失去了一次機會

剛才說了新到一個單位，正是用人之際，這個時候老領導對新單位的人並不像對你一樣瞭解，所以這就不能讓他很放心地去開展工作。這個時候如果你沒有選擇跟隨老領導，不但可能會惹領導不高興，一旦老領導找到合適的人手，那麼此人的升遷速度是絕對比你快的，從這一方面來說你就失去了先機。

相對於跟著自己熟悉的領導比重新去開始要強的多，並且你們之間也比較熟悉，這就是你的優勢。

（二）、雖然你開心了但可能是暫時的

就算你去了你喜歡的部門，就像上面說的你能保證你一直都在這個部門，工作永遠不會調動嗎？難道你不追求進步嗎？

所以這一切都是暫時的，有可能是一年或者兩年，說不定崗位調整你還是會離開這個部門。

（三）、說不定還有可能得罪老領導

如果你沒有選擇老領導，那有可能就得罪了老領導了，畢竟在一個單位，低頭不見抬頭見的，以後再見面也不好意思。而且以後你如果碰到什麼事想要請領導幫忙的話也不好意思開口。

三、如果自己真的想去喜歡的部門怎麼辦

（一）、找領導說明下自己的想法

儘量委婉一些，最主要的是表達自己並不是不想跟著他幹，是因為一些其他原因才去另一個部門的。這一點一定要讓老領導明白，如果老領導同意那就皆大歡喜，如果不同意，建議就不要去了。

（二）、儘量做到兩邊都不得罪

因為你不管去哪個部門，都有可能得罪另外一個部門，這樣並不是明智的，所以你需要找一個折中的辦法，儘量讓兩邊都滿意。

比如你可以告訴領導，無論你去哪個部門，將來如果你這邊忙不過來的，自己都可以過來幫忙的，這樣也可以讓領導心裡好受一點，也顯得自己比較會來事。

總結：

無論去哪個部門對自己來說都是個機會，應該要好好把握住，抓緊時間提升自己才是重中之重，只有自己能力強了，業務熟練了，將來才有機會更進一步。

關鍵字: 部門 陷阱 兩個