夏戀泡沫
電商不斷衝擊實體店。過去就有這種說法，說網店會取代實體店，實體店在網店的衝擊下將會消失。但是，就現在這個階段來看，無論是實體店還是網店，總量都已經飽和，甚至有過剩之嫌，想要在商業競爭中立足並不容易。
線上優勢是信息全面，成本低廉，傳播範圍廣；而線下的優勢是用戶體驗感更強。各種標準化的產品，消費者可以在互聯網上購買，但對於一些高價值或差異化的商品，還是要到線下體驗一番。
現在你就可以看到，很多成功的商業，最大的特點就是線上線下融合，而不是在一頭埋頭苦幹。所以，未來的實體店必須依託互聯網，運用雲計算、大數據、人工智能這些先進的技術手段，對商品的生產、流通、最後到銷售的過程進行升級改造。重塑業態和生態圈，對線上引流、線下體驗以及現代物流進行深度融合...。這些你要做不到的話，恐怕要關門大吉啦！
鵬鵬air
我現在就是一個電商人，不過我沒有高瞻遠矚的眼光，就目前中國來說這幾年是實體不行的，未來如果經濟轉好，我相信還是實體好，是經濟決定的。
我作為一個消費者和賣家，我自己覺得生活成本真的太高了，家庭收入2萬，如果要是有房貸和小孩的話，買雙3-5百的鞋子絕對有點不捨得，問題3-5百的鞋子現在在商場就是一箇中低端的鞋子，但凡好點的品牌都不止，大部分都7-8百上千。問題中國有多少人的家庭收入有2萬？
我在東莞做外貿鞋子15年，現在自己弄點公司鞋子和一些Qc貨，因為一直做中高端外貿鞋，所以資源都是這方面的，商場都是上千或者一兩千的，我自己賣基本是在2-3百多，偶爾有4-5百的。理論來說性價比超高了，可是我的客戶幾乎都是來自一線城市，江蘇浙江的，這些人都是公司上班或者家庭收入都是有一個月2-3萬甚至更高的人，但是因為要養家，有房貸甚至車貸，並且因為工作原因也需要一點檔次，不能穿著太隨便太便宜，實體店不錯的鞋子都是要上千，一年買一雙兩雙倒可以，可是不夠的，所以就會去淘一些外貿貨，我的價格他們還是都能接受，但是這些人幾乎都是中國的一線城市中高級白領了，只是家庭支出真的很大。但是內地一點的二線三線城市幾本我的客戶就很少了，很多人都覺得貴，只能接受1-2百的，所以這些人連去網上都不捨得買2-3百的，更不要說實體店要花更多錢買同品質了。
按現在的消費水平，人工成本結合，實體店你只能進貨很便宜的，才有市場，貴了根本買不起，但是消費者現在又很挑，1-2百的網上的肯定比一兩百實體店的好，這是毫無疑問的。
我目前看好網絡，實體只能說中國今日了中高收入國家以後了才行。
東莞鞋子哥啊隆
在我看來，實體店的前景是很好的，根本不用擔心電商的衝擊。
像飯店，小吃，酒店，賓館這一類的是根本不可能被代替的；雖然衣服，鞋，傢俱什麼的都可以在網上買，但是它根本滿足不了那種女性的購物慾望。這個我是深有體會的，我一個男的，沒事了還喜歡和朋友逛逛街買點東西，累了就在商場裡面的奶茶店裡歇一會兒，更不要說女性了！
對於我本人來說的話，確實電商非常的方便，想買什麼東西都可以在網上找到，但是那只是在我忙的時候，卻又想買點東西的時候才會去網上買，因為有時候在網上買的和實物根本不一樣，也許有人會說了，你挑的店家不好，但是你自己就非常肯定你每次在網上買的東西都符合你的心意嗎。所以我閒下來的時候還是喜歡在實體店裡面買東西，因為都是實物，真是能看見確定這是物有所值的，買了不會後悔的東西。
所以在我看來，電商確實衝擊了很大一部分的實體店，但是不會動搖他們的根本，實體店未來的前景還是很好的！（個人意見）
娛樂馬叔
電商跟實體店並不是絕對對立的關係。
隨著國家隊網絡電商監管力度的加大，實體店與電商之間的互補更加明顯。
電商確實衝擊著實體店的市場與份額！但是實體店越來越難做並不是完全因為電商的衝擊！之所以總說實體店生意越來越難做其實是多個方面的原因！主要的有幾點！
1，日益高昂的門店租金，由於房價的不斷升高，實體店的租賃成本也是節節升高。
2，人工成本增加。
3，全民創業時代。
以前同樣做生意的人比較少，所以相對來說實體店生意客流量相對較大。
但是注意觀察就會發現，如今遍地都是店鋪，餐飲，美容美髮，便利店，商超，遍地都是。就比如我們這小縣城，以前批發部不足10家，這兩三年直接接近100家。小賣鋪便利店之類更是遍地開花，同樣的水果店，農貿市場都是類似的情況，人口沒有增加的情況下，同質的實體店鋪成幾何倍的增加，以前是顧客的自己當了老闆，生意當然就不好做了！
4，房貸，車貸，消費貸掏空了大家的錢袋子，收入增長無法滿足日益龐大的生活壓力，國民購買力水平持續下降，許多面對房貸車貸的人不敢消費。
5，網絡電商崛起帶來的衝擊！
綜合來說實體店經濟陷入困境是再正常不過的現象！
但並不是意味著實體店生意的死亡，一些線下的體驗是線上銷售無法代替的！即使如今的直播售貨也無法代替的！主要集中在大型的家電，生鮮水果和食材！美容美髮，餐飲等等。
所以實體店還是大有可為的，主要看你怎麼去經營，
起個名字真的難
長期以來電商好像和實體店一直是競爭關係，這個思維我覺得需要轉換一下咯。馬雲說過，未來將沒有實體店之說，2016年馬雲提出了新零售的說法，其實也對電商O2O的總結，零售業先從線上再將重心下沉至線下，這其實不是什麼模式創新，而是以用戶為核心的必然趨勢。
為什麼馬雲這些大咖總是能引領市場潮流？除互聯網大咖自身的能量作用，更主要也是以用戶為核心的商業思維在他們頭腦紮根的原因。
互聯網開闢了市場新格局，提高了購物效率和用信息傳播的速度，也提高了用戶體驗。但凡事都不是一成不變的，隨著電商競爭加劇，網絡購物也出現了各種亂象，降低了用戶體驗和安全度，大件商品網絡購物依然有較大風險，因此，實體店的優勢又突現了出來。
當然這不是簡單的迴歸，而是新的升級，因為傳統實體店確實已死，取而代之的全新的新零售實體店。
所以未來實體店到底前途如何？我覺得必須要搞明白兩個問題。
一、所有傳統實體店都必須要升級成電商加持的實體店，而並非轉型。
之前轉型的實體店將驚覺自己又入坑了，任何行業都不要輕易轉型，因為轉型即意味著摒棄優勢，從頭再來，這個代價是巨大的。時代雖然變了，但行業沒變，我們需要變化的是運營技術。
二、互聯網電商不會遇冷，而只會越來越熱。
隨著電商行業的技術接近水平，行業的市場競爭將直接進入到品牌化競爭時期，行業巨頭在線上流量觸頂後，必然重新轉入線下進行新一輪的爭奪。
三、品牌化規模化連鎖化專業化將成為市場主導，小企業將逐漸只能從事邊緣產業或創新產業。
除了阿里旗下的盒馬鮮生、保利YOOYA、中百旗下的鄰里鮮生等鮮生連鎖業態，蘇寧小店，京東小店，瑞幸咖啡的火速發展，都見證了新零售未來不可逆轉的趨勢。
事實上，電商和實體店已經融為一體了，線上線下已經打通，單純的電商和實體店空間都會比較狹窄，把電商和實體店劃分起來看前途與未來發展，我認為這甚至是一個多餘的命題。9
戰略企劃槍手說市場
這個問題一直壓的人喘不過氣來，到底我國該如何應對這種潮流呢？
馬雲創建電商以來，好、壞倍受爭議，我說馬雲只是抓住了年輕人的消費理念，什麼都求方便、快捷，那是因為現在的年輕人生活壓力大，工作強度高，兩點一線的生活方式最能依賴這種電商，每天下班回到家，那還有精力出去逛街，能坐著絕不站著，能躺著絕不坐著，能用手機解決的事絕不用行動解決。現在的小孩子都被繁重的學習任務捆綁著，作業多、放學時間晚，週末還有各種補習班需要上，哪有過多時間與父母一起出去享受生活的樂趣，所以從目前看實體店確實難以為繼！
但話又說回來，在沒有電商出現之前，門面房的漲幅那是相當驚人的，店鋪漲價，租費肯定漲價，租費漲價消費哪有不漲價的道理，宰客、欺客的手段層出不窮，電商出現後，這種現象得到了一定的扼制。
可是現實如何呢？電商的到來，方便了苦逼的年輕人，更坑哭了年輕人，因為他們的依賴性越來越強，懶惰思想越來越重，錢越來越不夠用，僅從每年的雙十一就能看出，快遞業務量年年在增加，網貸比銀行更火爆，這又是好事嗎？
我個人覺得一個事物的出現一定有它的規律，高峰期過後必定出現良性發展，參與者也將回歸理性狀態！一個以人為本的國家更不會置身事外！
ShiHua64102961
現在是經濟轉型的陣痛期，會讓人覺得電商影響了實體店。因為現在實體經濟面臨的主要問題是人工成本，房租成本，風險成本。
而且未來幾年是5G時代，流量為王，誰抓住了流量，誰就贏得了先機。
站在風口上，豬都會飛。現在的經濟已經不是傳統經濟了，思維模式也不一樣了。淘寶不再是刷單的主導了，而是出現了薇婭這樣的流量大咖。用直播的方式帶貨，給經營帶來全新的一面。
即使是實體經濟，也要用新的思維模式去開拓。傳統的零售已經改變，變成了線上交易線下取貨的新模式。一切都是以流量為基礎。
所以，不管是電商還是實體店，還是要互相配合。網店經營，實體店體驗。也就是現在說的新零售。
名詞解釋新零售。新零售，英文是New Retailing，即個人、企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
創業王魯泰
首先說清楚一點，這些年很多實體的老闆說自己生意不好做，都是電商惹的禍。啊呸，還要臉不？這是一個趨勢。別人那麼多實體店照樣玩的風生水起，為毛就你家生意不好？因為你在排斥它，對它不認可。不從自己身上找原因，還在那裡管別人，你生意怎麼能好？
回到主題，對於未來實體店的發展趨勢如何，個人覺得，會有大量的新店開業。為什麼這麼說，且待本妃慢慢道來:
一、消費模式變了。
前幾年是通過在線瀏覽，覺得滿意，確認過眼神，就下單了。但是，隨著近年來爆出的各種電商產品質量問題，消費者更願意選擇看到實物。
所以就有了現在吵的火熱的概念:新零售。
我是這樣理解新零售的:消費者在最短的時間內找到自己心儀的產品或是享受的服務，降低消費者的時間成本，從而達成交易。這TM就是新零售。
未來，消費者在線上看到產品，去最近的實體店看實物，確認後，在線交易。這樣，相對現在的純電商和實體消費，消費者更會放心。因為純電商，消費者擔心產品質量和售後。實體店，消費者擔心價格。
如果未來，實體店很多(做櫥窗)，那對於大品牌，將是很大的幫助。因為自己開店，會有成本。而通過櫥窗模式，只需給少量的租金即可。
二、大品牌增加自己競爭力的手短。
對於國內很多大品牌，現在已經玩的是相當牛叉了，但是，線下的普及就不一定了。比如某個品類，只在線上售賣，這無疑會降低自己的曝光度。如果能適當的藉助實體店，那產品曝光度是不是會更高一點，銷量更多呢？
綜上所述，未來的實體店不會減少，更不會死，反而會越來越多(當然，這個也會控制在一定的數量內)
只要仔細研究過消費者和趨勢的人，現在應該都已經在各地佈局了。比如京東的強子。京東幫，遍地開花。
好了，就這樣了。(本妃個人看法，如有補充，歡迎留言討論)
紂王的妖妃妲己
多遠的未來？我認為以現在的技術支撐和購物環節不可或缺的元素，別說實體店，連電商也要重新做人！
在一定程度上，表面上，暫時的，實體店是受到衝擊站在了淘汰的邊緣，科技發展時代進步的必然！從商品流通角度，現在的電商佔優，也有明顯的弊端，我一直堅定認為互聯網科技，過渡性產物電商，一是工具，一是形式不同而已。互聯網購物優勢主要是看著物美價廉，一目瞭然卻不甚了了，隨著競爭加劇也是魚目混珠，相對於實體店優勢大於劣勢總體佔優。實體店在短時間內不會大面積崩潰，因為還有很多人，還有互聯網銷售未涉及的品類和並無絕對便利性。簡單想，如果很多實體店在當地能以同質同價提供商品，還有必要外地郵購嗎？
我就是兩個都要打倒融合，完全依據需求，依靠誠信高效節約資源來考慮商品流通這件事。所以實體店電商前置倉互聯網都不會衝突，它們都是為實現科學流通的工具和形式而已。未來的商業主體，必須是以最低成本最高效率最能為社會節約資源的滿足消費需求的商業組織，從業者的經營場所以任何形式存在都以滿足這個前提為基準的！以跟大數據類似的，更先進實用的信息流為紐帶，以需求拉動商品生產流通分配在不遠的將來可以成為現實，而專業的各種採購團隊和誠信在其中佔據絕對重要地位，可以節約太多浪費。扯遠了是不。
如果非要把實體店放在電商的對立面，誰輸誰贏沒有定論，因為實體店完全可以利用互聯網工具反擊，在我看來電商對於實體而言就是傳統商品流通銷售形式步子邁的有點大而已。在一段時期內被電商蹂躪再被更科學的方式一起被革掉是必然的！
銀行資源辦卡中介過來
社會在迅猛發展，人民生活水平不斷提高，跟得上時代才能守得住美好！
互聯網的崛起是時代的需要，新生取代傳統也是進化的一個過程，既然阻擋不了，就應該積極面對，而不是排擠和退讓。
比如，一家養生館前幾年不用任何宣傳，顧客多的忙不過來，近兩年人們習慣了網購，簡單的在家也能做，再加上這樣的門店越來越多，自然生意就不好了。
老闆轉變思維，利用互聯網賦能實體店，線上線下同步經營，一樣如魚得水：
1,建立客戶群，每天在群裡講一個穴位，指導客戶怎麼用，有什麼效果，提高信任度。
2,顧客拉人進群，免費調理一下，完成裂變。
3,免費提供場地，讓顧客進店自助艾灸（店裡有償提供艾條），添加微信入群，外圍引流。
4,線上養生訓練營，提供針對性課程，藉助互聯網提高收入。
未來，獨角戲不好唱，只有聯合經營，相互賦能，才能共利共贏！
