白露未已11

巴結領導，確實能給自己帶來許多好處，如領導會對你多加照顧。在工作能力相當的情況下，誰跟領導的關係更好，誰就能夠獲得更多的工作機會。正是因為如此，所以才有不少人會去巴結領導。但是在當下職場中，也有很多職場新人卻不屑去巴結領導和上司，這是為什麼呢？原因主要有如下三點：

1、職場新人瞧不慣這種行為

當下的職場新人多為年輕人，他們覺得在工作中，應該憑能力來定崗位，而不是靠巴結領導。如果有的員工本身並沒有太大的工作能力，但是卻通過巴結領導爬到了很高的位置，當下的多數職場新人都會對此嗤之以鼻，而且心裡是一萬個不服氣。但如果有人確實是通過自己的努力，或者自己的高水平工作能力獲得某些褒獎，這會讓很多新人心服口服。正因為職場新人瞧不慣這種巴結領導的行為，所以自己也不會去做這樣的事情。

2、職場新人更願意花費時間和精力在自己的工作能力上

現在的職場新人，他們的觀念已經跟之前的老員工的觀念不同了。職場新人認為，自己只要有本事，在哪裡都能夠混得開。所以，他們不願意去求人，更不願意巴結人。有巴結領導的這個功夫，還不如好好的努力一把，提升自己的能力。等自己的能力提升起來了，如果在這裡乾的不爽，那就隨時收拾東西走人。反正本事在自己身上，這個公司適合自己，那就換一家公司。而巴結領導呢？在這個公司巴結好了，到另一個公司又有什麼用呢？

3、職場新人不善於巴結領導

當下的職場新人多為95後，他們的成長環境，導致他們並不善於溜鬚拍馬。他們一般都比較推崇個性，自主意識比較強，喜歡無拘無束。在進入職場之前，他們幾乎是不會接觸到巴結領導這種事情。所以在進入職場之後，他們見得少，也不善於巴結領導，當然，也對於這種行為很不屑。

巴結領導也是一個技術活，沒有兩把刷子，也不會把領導哄開心。而職場新人不屑於做這種事情的話，自然也就做不好這種事情，因此，乾脆也不去做。

綜上，當下的職場新人很年輕，他們思想獨立，行為上也崇尚獨立。在他們的觀念中，他們認為自己在職場中應該把更多的精力放在能力提升方面，而公司提拔人才也應該根據員工的能力來定奪。他們覺得，通過巴結領導來達到自己的目的，這種行為是極為不光彩的。所以，當下的職場新人很少去巴結領導。

圈內小公

不巴結領導的人一定是為人耿直善良，不趨炎附勢，厭惡逢迎拍馬，做事光明磊落的人。

我初中時有一位班主任，姓馬，三十五歲左右，中等身材，臉龐清瘦，擔任我們初三班班主任。

他講課時博古通今，幽默生動。很枯燥乏味的一堂課被他講的生動有趣。無論多調皮的同學，上他的課都聽的津津有味。

但課下他對學生又嚴格約束，認真負責。常常在深夜12點半還在各個寢室嚴格查看。那些深夜逃課上網玩遊戲的學生往往聞風喪膽，乖乖按時上下課。

許多年以後，很多比他年輕的教師，甚至他的學生都做了校長，教育助理，教育局辦公室的主任，甚至教育局局長，但馬老師他22歲從教，60歲退休，從教38年一來，一直是一名初中普通教師。

去年看到兩鬢斑白的馬老師已經退休了。還是那身深灰中山裝的嚴謹打扮，腳上還是一雙妻子手工做的土布鞋，起身和人說話時還是不苟言笑，與任何人都保持適當距離。

這就是一個不喜歡巴結領導的普通教師的一輩子。

他說過一句話讓人銘記在心：

我對得起我自己的良心，對得起我的學生。

馬老師雖然不會巴結領導，但卻讓很多同學對他念念不忘的的原因還有他對差生和優等生一視同仁，從沒苛待過一名差生吧！

他在自己平凡的工作崗位上發光發熱，不染權術，教書育人一輩子卻能兩袖清風， 給我們這些學生做了很好的榜樣。

如今，畢業很多年以後，還有很多學生每年都去探望他，以能夠和他促膝長談而深感榮幸。

父母影記

我想，很多人由於腦子太笨、情商太低、或者太過於失敗而導致毫無道理的憤世嫉俗，把【接人待物最起碼的尊重】和【巴結、討好、阿諛奉承、趨炎附勢】等同起來，有時就會得出類似題主這個問題的標題類似的想法。

幾年前，因為工作原因，我接觸過一個下游外包商。

我公司跟對方簽訂了外包開發協議，軟件弄好之後，我負責驗收以及後續的運維對接工作。

後續的運維工作，外包商給我們派了一名他們的軟件運維工程師。

剛驗收的時候，因為事情比較多，就臨時協商，決定讓那名工程師在我們公司駐場辦公兩週，這樣解決問題比較快。

商量好之後，約定下週一開始，那人就來我們公司上班。

我提前把工位給他收拾出來了，就在我斜對面的工位。

還特意聯繫了公司的行政，讓行政妹妹把各種辦公文具工具都準備好。

我以為這樣的準備至少能換來相安無事的相處，本來我也覺得這是份內的事情嘛，人家是別的公司的，來我們這裡駐場辦公，既是合作伙伴也是客人，覺得儘量讓對方工作得愉快一點，也是我應該做的。

結果人家，週一來了之後，看著工位，第一句話就是：

然後跟我領導，也就是我當時的部門主管溝通技術問題的時候，沒有表現出一點尊重，直接叫我領導的全名……

因為軟件是外包給他們公司的，所以有些代碼方面的問題，我公司程序員會有一些不明白的地方，去問這個運維工程師，這是很正常的事情。

程序員有時候自己寫的代碼過一段時間都看不懂，更不要說看別人寫的代碼了。

結果呢，問他可太難了，從來都是滿臉的不耐煩，問五句，答一句，或者乾脆裝聽不見……

我是負責驗收的，對方這個樣子，我還得硬著頭皮指出各種錯誤和漏洞，對照合同約定的內容一條條驗證下來，有問題的我還要追著他，讓他去改；

他搞不定的，我還要監督他去讓他的程序員同事去改，然後我再來重新驗證，在這個過程中，我要不斷地“享受”對方的臭臉和不耐煩。

總之那半個月過的十分糟心。

在那半個月，我看過他發的票圈動態：

【傻X甲方，真以為自己給錢就是大爺了？！告訴你，老子可不吃那套，老子有骨氣！不巴結你們照樣能活！能把我咋地？！】

他大概是忘記屏蔽我了……😂

這樣的人就給我一種什麼感覺呢？

他自以為很清高，很孤傲，自以為“安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏”，但實際上並不是那樣。

別人感受到的，只有他的不懂禮貌，脾氣很差，表情很臭，而且人家根本就沒惹到他，是他先做出一副防禦姿態，不接受任何人走進他的世界，也不準備給這個世界上的任何人以好臉色。

我不知道是什麼讓他養成了如此的性格和習慣。或許是原生家庭？或許是天生如此？

他這人外形條件一般，年齡35+，至今還沒成家，孑然一人。

獨來獨往慣了，可能個性也慢慢變得古怪起來。

但無論怎樣的理由，你既然來這個職場混口飯吃，那就得放下自己那些古怪，去適應這裡的規則；

你既然不想適應這裡的規則，那就得承擔你挑戰規則導致的一些損害自身利益的後果，比如——

兩個月後，我聽說，他被他們公司辭退了……

原因是，跟另外一個甲方公司代表鬧矛盾，對方不依不饒的投訴，說不處理他就不打合同的30%尾款。

於是，他們公司想息事寧人，就把他辭退了……

他，終於因為自己的所謂“清高”，所謂“孤傲”，翻了車。

吉姆妮成長日記

我是一名普通的工人，拼自己的能力幹活，掙錢，我心裡活得滋潤，錢化的踏實，我不要看別人的臉色做事，我靠的是我自己能力，巴結領導不是我的做法，我也不會，我就會得罪領導，到現在也沒提升的機會！唉！就這樣吧，反正一輩子過來了，性格是改變不了了。

谷中錦

1、能力出眾的人不用特意巴結領導

在公司裡，一個優秀的員工，能為公司帶來業績，帶來利潤，這樣不必刻意去討好領導。過硬的工作能力帶來了領導的青睞，這一部分的人站在公司的技術頂端，自然而然的受領導重視。

2、不善言辭默默完成工作的人

這部分人，一般在公司裡話不是很多，溜鬚拍馬這是一項技術活，對他們來說太難了，本身就不太擅長說漂亮話，很有可能會說錯話拍在馬腿上，還不如不拍。而且這部分人都比較喜歡勤勤懇懇，默默的把工作就做好了。

3、寫在最後的小建議

魚阿肥

題目中的巴結應該是奉承，討好的意思。有些人不巴結領導有如下原因：一、性格。正直，實誠，自尊心強，心地善良，耿直的人一般認為巴結是低三下四，刻意討好的行為心裡接受不了，也看不上巴結領導的做法。

二、對自己的能力，位置與發展空間瞭解或滿意，沒必要去巴結領導。

三、願意做一些實實在在的事，對職務向上發展沒需求沒想法，對現狀滿意。

四、在技術上或某一領域有獨到的過人之處，幾乎不可替代。

五、領導對巴結行為深惡痛絕，嚴厲禁止。

六、某些人有特殊關係，連領導都要和他搞好關係。

七、某些人有特殊渠道，提前知道領導即將調離，沒必要再去巴結。

八、想巴結，但巴結不上，領導看不上，不領情 不接受。

九、歡迎補充。

如何看待巴結領導的做法，就仁者見仁智者見智了。有的人覺得聰明，腦瓜靈泛。而有的人覺得是低聲下氣，不要臉。更多的人認為可以縮短奮鬥時間，是走向成功的一條捷徑。蘿蔔白菜，各有所愛。好不好，在於自己的選擇。而不巴結領導的做法，因為上述原因不同，只能報以理解的態度。

雲胡蕭然

我為不巴結領導的人點個贊。領導就非得要人尊敬要人巴結嗎？領導只是那個位置重要那個人並不重要，他也和你我一樣是吃飯穿衣拉屎。國人為什麼那麼怕領導？是因為領導權力大，可以開除你，可以不跟你漲工資，可以決定你的生死。因為他們是一個勢力集團一個階層。不巴結他們的人是有骨氣，難得，特別是在今天更難得。我為他們點贊。

劉金子

職場中，大多數人都喜歡巴結領導，想和領導搞好關係，而有些人卻不巴結領導，這是什麼原因呢？

一、有的人覺得巴結領導不起作用

有的人很清楚自己的職場優勢和劣勢，認為巴結領導不起作用。不如好好做好自己的工作，順勢而為。

確實，有些人雖然巴結領導，能夠混吃混喝，但總體上對自己的職場晉升沒有什麼幫助。只有少數巴結領導的人獲得了好處，比如，提職加薪，調整到重要崗位等等。

二、有的人認為巴結領導是小人行為

職場中，一些人覺得自己很清高，不想隨波逐流，看不起巴結領導的人，覺得巴結領導是小人所為，自己不屑於此。

隆雄不敢苟同這種觀點，有時候巴結領導是不得已而為之。所謂人在職場，身不由己。在職場中，要想我行我素是不行的，有時也需要抱團取暖，圓滑一些。

三、有的人對自己沒有什麼職場追求

巴結領導，目的就是想搞點好處，比如，轉到領導崗位等等。即使好處是虛無縹緲的事情，也有的人願意去巴結領導，願意為之付出。

但也有一部分人，很滿足自己的崗位，覺得自己無慾無求，因此也不用去巴結領導。還有一些人想巴結領導，但是不知道該怎麼辦，只能順其自然。

隆雄認為，在職場中巴結領導很正常。韓信尚能受胯下之辱，巴結領導又算得了什麼。看不慣的是一些人，私下說看不慣領導所作所為，明上卻卑躬屈膝。

隆雄談職場

巴 結 領 導的人會讓人看不慣，盡顯奴才相。

職 場 上 人是要互相尊重，互相幫助的。見 到 領 導誰都會對領導表現出熱 情、親 切 感，並 主動與領導打招呼。這 些 都 屬 於正常交流，人之常情。

而 那 些 巴結領導的人，就做的毫無底 線，毫無原則。只要領導開心、高興，他就會不顧道德底線、不顧實事求 是，溜鬚拍馬、阿諛奉承，只是為了讓領導能照顧到他，能提拔他，能讓 他 得 到些實惠，就不顧廉恥的一味迎合領導，對領導搖尾乞憐。這樣的 人 基 本上都是小人，一旦他們得到 了 領 導的重用，他們就會回過頭來 對 下 面的人吹鬍子瞪眼，給人以高 高 在 上的感覺。只要見到領導就又會彎腰陪笑，盡顯奴性。

而 那 些 不巴結領導的人，大多數都是性格耿直、或是有才有技術的人，他 們 憑 自己的實力在職場上打拼，不 喜 歡出賣自己的尊嚴來博得領導的好感。這些人大多數都是君子，都是可信賴、可交之人。

對 於 喜 歡巴結領導的人，大家要注意防範，這樣的人都是小人，不要對這類人吐槽，避免被他們出賣。

不 巴 結 領導的人，雖然可能會無出頭 之日，但是，他們過的心安自在，過 的 安 然、踏 實，守住了自己的尊嚴，守住了自己的底線。

山海同歡的觀點，望探討。

山海同歡

不巴結領導主要有兩大類人:

一類是智商比較高、情商特低的人。

這類人往往是技術水平較高或業務能力較強，自以為是，為人正直，經常以技術或業務水平去衡量別人和評判一個人優劣。

這一類人遇到開明會管理的領導，他還能在技術上發揮一技之長，但多數結局是一生不得志。

這類人中有些想做領導，但又誤將技術或業務水平視為就是當領導的管理水平，為此當不上領導而鬱郁不得志，對領導不巴結多數是因為看不起他，自認為技不如己為何能當自己的領導。

另一些人知道自己不是當領導的這塊料，他就專心致志地將自己的技術水平或業務水平提高到無人替代的水平，以維持他清高不巴結領導。

另一類是生活態度消極的人。

這類人整天看誰都不順眼，不滿意，經常滿腹牢騷，看見領導當然也不會巴結。這類人的結局自然不會好。

另外，還有極少數性格古怪、不善於與人相處，喜歡獨來獨往的人也不會去巴結領導。

除此之外，也有後臺很硬的，無所為巴結領導。

總之，不巴結領導的人，對領導有一定的偏見，或者說對領導工作和處事不太理解。這些人相比看見領導態度積極的人來說，做領導的機會就很少啦。

關鍵字: 巴結 職場 領導