南都訊 記者馬建忠 “2019年，湯臣倍健面臨前所未有的挑戰——行業經歷了密集的政策陣痛，監管部門對藥店零售行業的規範出現“一刀切”的現象；因商譽減值原因，企業上市後首次虧損；突如其來的疫情對消費市場的衝擊……這些都對企業的經營和行業的發展產生了重大影響。”
如何激活企業、改變困局？3月12日，湯臣倍健創始人、董事長梁允超首次公開向投資者們發表了一封以《拿著舊地圖永遠找不到新大陸》為題的公開信，分享了他本人對於行業的未來趨勢、公司應對戰略的洞察與思考。
南都記者注意到，對於未來，梁允超依舊充滿信心：“短期看到的都是波動性和不確定性，拉長時間軸才能看清大趨勢”、“動盪時代，動盪本身不可怕，可怕的是延續過去的邏輯”，同時也不乏冷靜的分析和判斷：“帶來巨大經營壓力和挑戰的這些因素並未徹底‘出清’，對行業的波及將長時間存在。”
在此之前，3月12日晚間，湯臣倍健剛剛發佈2019年年度報告。報告顯示，2019年公司實現營業收入52.62億元，較去年同期增長20.94%。受Life-Space Group Pty Ltd（以下簡稱“LSG”）商譽及無形資產計提減值的影響，歸屬於上市公司股東的淨利潤為-3.56億元，較上年同期下降135.51%。而扣除商譽及無形資產計提減值影響後，公司歸屬於上市公司股東的淨利潤為10.46億元，較去年同期仍保持增長。
據悉，受《電子商務法》等政策、環境的影響，2019年LSG業務收入出現較大下滑，公司計提商譽及無形資產減值共計15.7億元，導致2019年經營業績未達預期。年報中提到，電商法的實施導致部分個人代購商退出，其他代購和經銷商為應對政策變化所帶來的經營風險也相應減少庫存及交易，對LSG業務造成較大的負面影響。這一期間，公司主動實施了業務及組織架構調整、產品優化、庫存管理、價格管控等一系列措施，並持續加大品牌培育以應對市場挑戰。2019年LSG面向澳洲本地客戶的銷售保持了平穩增長，針對中國跨境平臺業務取得了超越行業的大幅增長。
對於今年的行業環境，湯臣倍健亦在年報中作出了評估，並提出系統化的應對策略。在嚴峻的外部環境下，公司將繼續堅定實施消費者健康的大戰略舉措和佈局。
依照梁允超的上述公開信，湯臣倍健將以“激活”為關鍵詞，持續激活品牌與業務，以期引領全行業實現恢復性增長。他提到，“第一是激活人。第二是重新激活中國VDS業務，公司必須從 ‘擠壓性增長’走向‘引領VDS全行業的恢復性增長’。第三是重新激活Life-Space併購業務。第四是持續激活品牌力，加大對品牌資產的投資，就是加大對未來的投資。”
湯臣倍健方面披露的信息也指，2020年，其將以“四大單品+兩大形象產品+1個明星產品”多品種全線出擊，採取激進的核心市場策略，激活整個VDS業務，做大市場蛋糕。其中，公司將在已有三大單品基礎上，推出儲備大單品面向護肝市場，並依託稀缺批文、複方配方的獨特優勢，在五大重點省份重點推動，開拓護肝藍海市場。
同時，將在今年啟動經銷商裂變計劃，在VDS業務中建立主業、健力多、“Life-space”三大獨立的經銷商體系，以配合多品種全線出擊的市場策略，支持未來多個大單品運營及新品牌、新品類的長期發展。此外，公司還擬正式啟動OTC項目，聚焦發展胃腸道用藥核心大品類，切入消費者健康領域新賽道。
來自天眼查的最新資料顯示，今年3月6日，湯臣倍健經營範圍已新增包括基因檢測服務、健康體檢服務、瀏覽景區管理、化妝品及衛生用品、醫療用品及醫療器材等。
另據湯臣倍健12日晚間披露，公司將於3月19日舉行2019年年度報告網上說明會。
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