新阜農機華東
您的提問，小魚來答。
自打2004年，我國出臺並落實農機具購置補貼政策以來，農業機械、機具製造、銷售企業都得到了長足的發展，特別是一些銷售企業抓住農民朋友購買農機具熱情高漲的機遇，賺了個盆滿缽滿，企業規模也隨著不斷壯大。這，經營者除了抓住了千載難逢的歷史機遇之外，更多的還是依靠自身獨到的經營之道。那麼，他們是怎麼做到的呢？下面，結合工作中瞭解到的簡單說說，供大家參考一、二。
第一，摸透了當地農業生產的實際狀況，使引進銷售的農機具更具適應性。在接觸的一些農業機械銷售商，有一些對我們當地的農業生產情況門清，聊起哪個地方更適合什麼樣的機械也是頭頭是道。在這方面的優勢，能夠使前來諮詢購買農業機械的群眾，更容易接受，更能夠下定購買的決心。
第二，服務做得紮實、周到。一方面是在上牌、辦理補貼等方面，有些經銷商都是全程陪同，甚至是代辦的，讓購機的農民朋友少跑腿，甚至不跑腿，就把該辦的事辦好了，省事、省力、省心。另一方面是在售後服務上，有些經銷商特別注重這一塊，建立了比較強大的維修保養的力量，能夠迅速及時地處理、解決購機農民在使用中遇到的問題，盡最大可能地不耽誤農民朋友作業。再者，就是在配件質量採購上，堅持質優價良為上，贏得了農民朋友的認可。
第三，時常會開展一些特色活動。比如在農閒時節邀請一些農機生產企業的專家來當地開展農機技術培訓，組織一些農機大戶外出參觀學習等。當然，這些活動的費用有可能並不是經銷商自己承擔，而是向生產企業申請的，但確實贏得了用戶的認同感。
總之，還是那句話“金盃銀盃，不如老百姓的口碑”！這需要農機經營者把目光放得長遠一些，不能僅盯著一單生意的得與失，本著“為農服務”的情懷，把自己該做的做好，把農民朋友所思所想的解決好，賺錢、發展壯大就變得自然而然了。
