這個手剎不太機靈
【紙箱客】觀點：公司新換總經理是正常的人事調整，新來總經理需要有人給他彙報公司內員工動向也無可厚非，這也是新任總經理必須要做的工作之一。關鍵是讓題主彙報這件事有待確認：題主是人事行政部門的員工還是哪個部門的主管嗎？題主的崗位職責有【員工關係】或【員工動態】的嗎？如果有，則是本職工作，如果沒有，則是總經理【私下】安排的工作，也希望題主能夠做好。
一、新來總經理讓下屬向他彙報員工動向是其瞭解員工的渠道之一。
一般情況下，新任總經理到崗後，需要了解【產品】、【市場及客戶】、【運營程序】、【人員狀況】等，而這些情況需要指定的部門負責人或人事行政部門來配合完成。
二、如果題主既不是部門主管，也非人事行政部門員工，只能說明是這位總經理【私下安排的】工作。
總經理總是有意無意的提醒你，說明新來的總經理對你印象比較深刻，而且你的工作工位距離總經理比較近，或者即便不是主管，也屬於關鍵崗位人員。
因此，對於總經理的暗示收到之後，可以向總經理表態：請問總經理需要什麼樣的信息？如果我知道相關的信息，會通過微信向您彙報的。
這樣做的目的是和總經理達成共識，提供他需要的信息，否則就成了【打小報告】了。
總結：
既然總經理多次暗示，那就接下這個【活兒】，否則，也不利於題主目前的職場工作，畢竟對方是總經理。但是，這項工作一定要和總經理達成共識，並且彙報時要實事求是，避免因為你的彙報讓總經理對某些同事發生【印象的轉折】。
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公司最近新換的總經理，如果總問你公司內部員工的情況，即使這是一把雙刃劍，你應該注意公司領導問你的意圖。如果是從打聽別人的隱私總打聽別人的業務能力，我覺得這樣的事兒你最好是不能直言直說。因為領導將來在這裡是要待很長時間的，如果說你真的去講誰的不足，講誰工作的能力，不行的話可能也會受到領導內心對你的看法。因此我說如果領導問你，你就結合實際情況如實相告。如果說是領導想問一些公司的漏洞，需要有哪些改進的話，也只能是說一些自己知道的，可千萬不能為了巴結領導胡編亂造，這都會影響領導對你的印象，所以說一定要好好珍惜機會，但是不能錯過了頭。
我有一個好哥們兒就是這樣的。公司來了新領導，他一下子就像順風倒使得領導問他幾句話，他就以為領導青睞他。於是不是給領導送水去，就是給領導端杯。而且沒事兒的時候一定要等到領導下班兒，然後一起出去，我們大家看到領導對他印象也不錯，以為這下子忠誠提拔的話應該有他。可誰曾想就在一個月以後這個公司領導重新安排了忠誠人員，但是真的就沒有他的名字。而且更加讓人意想不到的事。他反而還被降級了，原來是領導最煩打小報告的人，所以說他這次算是虧大發了。
伊春美食美客
公平公正實話實說就行，既然是領帶他有自己處理方式。
其實你應該是擔心被別人說你背後說人壞話吧？
大可不必，領導不是傻子，不可能為了獲取信息把自己人賣了。
還有，領帶也不一定全都聽你的，他有自己的判斷和選擇。
當然前提是這個領導不是“傻子”
如果他不是傻子，你放心就行…
燈塔先生
新的總經理剛上任，他要掌控公司，需要全面瞭解情況，員工的動向也是重要內容，是他做好工作的基礎。他在集團有其它工作不在公司辦公，就更需要了解公司員工動向，否則對他管好公司就有難度，決策就失去針對性。
他多次有意無意提醒你向他彙報，可能有幾個原因：一是他看重你，認為你是他可信任丶可依靠的人，你在他心目中有位置，他不在公司時需要你及時彙報公司動向；二是你是誠實可信的人，他側面瞭解到，你能客觀公正反映情況，可信度高；三是，你遠離了領導丶或對新領導尊重不夠丶彙報不夠，尤其是員工動態方面的情況。
你的解決方案是，根據上述分析找準原因，採取相應對策。若是想培養你丶重用你，則你要把握機遇，主動溝通，及時反映情況。如果是他認為你直率丶真實，反映的問題可信度高，你可保持原來風格，多增加一些客觀反映問題的次數。如果是他對你不主動反映情況，有意無意提醒你了，你應儘快轉變，積極主動向他反應動向，不要讓他留下對你不好的想法。
從現實和發展的角度丶從實踐的角度考量，你對新換的總經理還是應該尊重丶及時彙報工作的。
雨後平山
作為公司總經理及時獲取公司的全部經營管理信息，這是職責和經營管理的需要。
他是公司總經理，不是把椅子，在公司仍然居於重要的管理位置。
相關職能部門應該及時、準確彙報。這也是職責和任務。
從你的提問看，有所為難，必是有為難之處。我想，可能存在以下原因，應認真對待。
其一，公司是否指定了其他人負責具體管理工作，總經理偏向名義。
在某種意義上，這種模式他相當於董事長，不負責具體的經營管理和經營指標。
如果是，情有可原。他做此此暗示，是規定、程序和安排問題，需要按照規定，區別對待。
其二，要看你的工作崗位和職責，是職責要辦，不是誰的職責誰辦。
職責所在，必須履職。如果公司沒有明確，需要明確。
此類暗示應有難言之隱。隱在何處，應仔細分析。
如果不是你的職責，是哪個部門和人的職責，如公司有規定，應按規定，可內部協調，並向領導建議。
這樣，以明確公司經營管理職責，理順管理體制和機制。
其三，如果是公司內有隱情，現實管理者故意隱瞞和有制度不辦，關係則變得困難，要謹慎處理。
總的原則：一是考慮公司管理制度，把事情辦對。二是考慮自身職責，不能越級辦理。三是考慮人際關係，領導之間的矛盾下屬永遠不懂，也不要介入。四是對總經理可通過其他方式，變通執行。
總之，事要辦，關鍵看怎麼辦，總要有人去辦。辦要辦在理上，要按照制度辦，又要考慮人情因素！
吉言讀書
對於這個問題，我認為題主應該交待清楚自己的崗位，如果你是公司的管理人員或者人事人員，那麼關注員工動向，向總經理彙報員工動向，都是你分內的事，不需要過多考慮。
如果你只是普通職員，總經理還經常想通過你瞭解員工動向，那麼則有以下幾種可能。
第一：領導認為你比較誠實，能通過你獲取真實、有價值的信息。如果你操作得當，有機會成為總經理的心腹。
這種情況下，如果你計劃在公司有一番作為，有意向總經理示好，可以藉此機會，把你所知道的信息彙報給總經理。
至於該如何彙報，不要只侷限於彙報人員動向（儘量不要具體到個人，容易得罪人，籠統的點明即可），可以適當談一下自己的工作想法，讓總經理看到你的價值，並且把你當做自己人。
第二：新官上任，總經理對公司內部情況不熟悉，有可能不只問你自己，還問了你其他的同事。通過這個方法，不僅可以瞭解每個人的性格特點，還能綜合、篩選所有人的答案，得出趨於真實的信息。
這種情況下，儘量客觀的描述自己知道的情況，不要想著亂編或者忽悠領導，如果之後被總經理發現你騙他，在這個公司基本上沒有發展空間了。
職場探索者1號
你好，很高興回答你的問題。公司新上任總經理，因為不在一起辦公，經常提醒你向他彙報公司員工的動向，這說明新任總經理關心公司和公司員工工作情況，也說明公司領導對你的信任。這裡假設你是行政部門的同事或者總助之類的職位的話，還有一點說明領導也在考核你的工作能力，想一想是不是？這裡主要的問題是你該如何向總經理彙報你的工作？
1. 第一點，彙報工作要誠信客觀公正。不管是你彙報的是那個部門的工作，一定要深思熟慮，要對你彙報的事情負責。客觀公正彙報公司內員工的動向，要對你彙報要有方案，讓領導既感覺你的彙報很重要，也感覺你的工作能力非常好。
2. 彙報工作內容要分清主次，簡明扼要，在與總經理的彙報過程中，要分事情的清輕重緩急，用邏輯條理清晰的去彙報工作，不說空話廢話，讓總經理在短的時間內去了解事情的來龍去脈。重視彙報工作的效率性。
3. 作為行政人員或總助跟總經理彙報員工情況是工作動向是你的工作職責，但是一定要注意言詞，造成公司人才的浪費。即使有的員工犯了一點小錯誤，只要不是本意的，對公司利益沒有損壞，要盡力保護好員工的工作。世上沒有不透風的牆，時間長，大家都會了解你，會更加的尊重你的。
以上給你的建議，重視個人與他人的關係，客觀公正地有條不紊，主次分明彙報工作。請你參考，謝謝
四季58926608
作為新上任的總經理，肯定是想摸清公司內部一些情況，途徑無非以下三種:
一、通過他的領導，上任之前會告知一些情況！
二、就是通過下屬主動彙報！
三、自己主動摸！
目前情況來看，他對你來說應該是採取的第三種方法，想主動摸一點下面的情況。據我的經驗來看，出現這種情況，對你利大於弊把！為什麼這麼說呢，找到你，說明對你最起碼是有些好感，甚至信任，所以，這個時候如果你取得了他的信任，對你後期再公司的發展會很有好處吧！但是，彙報的時候一定要要掌握好度，假如主動彙報了一些情況，總經理也會根據他從其他途徑得到的信息進行佐證，如果你在彙報的時候內容有誇大，或者跟他意見相佐的地方，你想會有什麼後果，對吧，這個時候，在不瞭解對方目的和性格的情況下，我建議，可以領會領導暗示，進行彙報，但是，開始時彙報內容不要太深入，採取由淺入深，根據領導的反應情況決定下一步的工作！
好了，我暫時能想到這些，如果不妥，還請多包涵，謝謝！
懷舊軍哥
您好，很高興能回答這個問題。
總經理向您提議我認為是合乎情理的，而且也是信任您的一種表現。如果您是對總經理直接彙報的副總經理、人力資源部門負責人或其他中層幹部，這也是您應有的職責。
建議如下：
1、放鬆心態，不要過份顧慮
要認識到給總經理彙報工作是正當工作，大可不必有自己是在“打小報告”等思想。
2、做好調查，如實、詳實彙報
在彙報總經理前要對彙報的內容進行核實、調查，確認信息無誤。彙報要如實報告，無需遮掩。同時，也要儘可能細緻，避免信息誤解、遺漏造成決策錯誤。
3、不僅僅彙報問題，同時可以提出解決方案。
在彙報問題的同時提出解決方案，會有兩個作用：一是能夠對問題進一步確認，通過對解決方案的闡述，能夠進一步澄清和確認問題；二是有利於個人職業發展，不管總經理最後是否採納你的建議，都會對你積極思考的工作作風和能力有一定認可和肯定。
希望我的回答能夠幫助您，如果認同和喜歡，還請點贊、關注，感謝。
職場老喵
【小魚談管理】新換總經理，經常有意無意的提醒我向他彙報公司內員工動向，該怎麼辦？小魚的觀點是：從工作的角度去思考這個問題，那就是本職工作而已，下屬本有義務完成上司交代的工作事宜，何況是總經理。不要曲解變成好像總經理要你充當“間諜”監控大家的一舉一動……這樣先入為主的思維。
正如你所說，總經理剛來，也不在內部辦公，那麼瞭解公司正常的人事動向是再正常不過的事情了，一般來講提供這樣的信息屬於總經理秘書、或者人事經理的職務工作範圍，沒有對團隊的深入瞭解，總經理是很難展開工作，並把公司的經營思維傳遞到位。那麼關鍵是怎麼彙報？
2/8原則：人員抓大放小、事情去蕪存菁。
鑑於總經理事務繁忙，彙報採用一頁紙的模式：彙總每天公司重要管理層的出勤及所負責的經營事項，如項目進度、項目負責人對項目推進及處理辦法、管理人員外出動向等……為什麼要這樣寫？這是基於管到了事，就等於管到人，事是人在做。你彙報了這些就等於向總經理彙報了管理層的動向。
