沒心沒肺活像狗
經濟學上有一個重要概念，叫“機會成本”，是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。
而從你的情況來看，套用“機會成本”個概念，其實就是你得到了八年的清閒工作，付出了提拔和上升的機會成本。
所以，回到問題的根源，其實還是你在職場上的選擇問題，說得更直白一點，就是“機會把握”問題。
因此，你想要改變現狀，首先就是要轉變觀念、改變選擇，只有你選擇了另外的機會，你的機會成本才會不斷減小，你的實際收益才會逐漸擴大。這都是需要你根據自己的實際情況來做調整的。
職場上，雖然不是百分之百付出必然有回報，但是，對於大多數的人來說，你不付出絕對不會有回報。
回頭來看看你的身邊的這些獲得提拔的同事，是不是在工作態度上、在工作能力上、在工作強度上，有別於你？是不是在待人接物上、在專業領域上、在溝通協調上，更優於你？
也許，當你在家清閒無趣發呆的時候，別人正在覆盤一天的工作，當你在打著遊戲、喝著啤酒時，別人正在研究者最新的行業資訊，瞭解自己下一步的職業方向。
把握機會只是開頭，付出努力則是行動。如果只想清閒，那必然就要放棄升職和加薪的機會，這都是等價的，這都是符合規律的。
你才35歲，其實還有很多機會等著你，要麼在現在的國企，找找能夠實現晉升和提拔的路徑，併為之付出努力，要麼根據自己的實際情況，換個單位從新開始打拼。這一切的前提，都是必須要你願意改變現在清閒的工作，願意為之付出更多的努力。
總之，臨淵羨魚，不如退而結網。跳出舒適區，你才能尋找更大的發展空間。機會從來都是青睞有準備、有毅力、有恆心的人，如果羨慕別人，那就從現在起，趕快行動吧！加油，祝你職場發展順利。 
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雪天驚雷
我也是在國企，你說到的現象在我單位同樣存在。比如我有個同事今年就是37歲，在公司都工作了十多年，現在還是一個基層辦事員，而許多比他晚進來的都升主管或部門中層了。
他私下也總是抱怨單位領導對他不公，實際上那根本不是領導的問題，他自己的工作量都無法飽和，別人都在背後說他是領導養著的閒人！
而他自己卻不太聽得到這樣的聲音，去反思自己。你說這個問題算什麼問題呢？
下面，我說說個人的一些看法，僅供各位朋友參考！
一、別人都提拔了，你不提拔，先反思自己“清閒”的問題！
這個問題的焦點根本不在於“提拔”這個點上，而是你的工作為何那麼“清閒”？
35歲，本該是一個男人職場最黃金的年齡，30而立之後，經過五年的奮鬥，很多男性在自己的事業方面都有了不少成就。
同樣是國企，我自己單位裡好幾個中層幹部都是35歲左右的年紀，但他們卻一點不清閒，反而越來越忙。
現在的國企，不像以前大家想象中一張報紙一杯茶水到下班的狀態，尤其是競爭性的國企裡，工作節奏和外面的民企沒有多大區別，該加班的還是得加班，該出差也還是得出差，但凡能混出點名堂的人，都無法讓自己“清閒”。
所以你說自己工作八年很清閒，我很難想象你是如何讓自己最寶貴的職業年齡這樣“虛度”過去的！
也許有人會說：我的工作崗位就是很空啊，我有什麼辦法？
這種話你真的只能自己去安慰自己了！如果你想進步、想努力，還有誰可以攔著你嗎？
為何不利用空餘時間多進行一些學習，對本職工作多進行一些鑽研，甚至公司裡有調崗機會的時候申請下、挑戰難度更高的工作呢？
在該奮鬥的年紀，你非要選擇安逸，那麼別人都提拔了就剩下你，難道還有什麼抱怨的嗎？
二、不要覺得自己工作八年很了不起，也許別人兩三年都頂你八年的經驗！
我們職場上，有一些人就喜歡吹資歷，我在某某單位工作了多少年，我幹某某崗位多少年等等。
資歷雖然一定程度上表示你專業能力的大小，但那不是絕對的。
你雖然工作八年，但知識不去更新，技能不去提升，和幾年前有何大的區別呢？你只是把一些工作重複多做了幾年而已！
我有個同事就是這樣，每次領導和他績效面談，說到自己的優點，他總是談工作了這麼多年，沒有功勞也有苦勞。
確實，這樣的員工忠誠度很高，但實際工作的價值貢獻呢？也許都要排到團隊末位，事實上他也是如此。
對領導來說，員工能對企業做出多大貢獻，才是最關鍵的因素，無論獎金激勵還是晉升加薪，都是最重要的因素。
資歷方面，頂多是一個同等情況下的加分因素，屬於錦上添花，而非核心要素。
如果你無法理解這樣的道理，恐怕是很難取得事業上的突破，負能量也會很重。
三、以後的職場，再沒有什麼穩定的鐵飯碗，國企下崗會很普遍！
我自己在面試時，問到求職者“你為什麼來應聘我們公司？”這樣的問題，有些人就很直白地告訴我“因為你們是一家國企啊！國企穩定嘛”
我真的覺得很悲哀，悲哀的不是他回答的內容本身，而是這些人的思維方式還停留在很多年以前。
國企很穩定，就不會開除人嗎？
記得去年時，我們公司就勸退過好幾個人，要麼一直以來工作消極的人，要麼業績非常差的員工。
我認為這是好事，一個企業的人力資源只有流動起來，有進有出，才是健康合理的。
所謂“開除一個最差的員工，就是對優秀員工最大的激勵”，國企要是沒有退出機制，只是搞大鍋飯養人，我相信這樣的企業是沒有可持續發展的動力的，其企業文化也不會好到哪兒去！
在企業內部容易產生“養老過日子“的氛圍，員工喪失了危機感，企業就喪失了創新發展的靈魂。
四、35歲國企人的中年危機怎麼辦？
到了35週歲以後，很多人真實感受到了職場危機，國企員工也是一樣。
因為在不少國企裡頭，提拔幹部什麼基本上都優先考慮40週歲以下的年輕幹部，要是你35歲還原地踏步，一點提拔的跡象都沒有，我看未來的機會也只能越來越小。
要克服這種中年危機，我有以下建議：
1、加強學習
再不學習，你以後更加學不動了！人隨著年齡的增大，記憶力都會發生退化，到時候你很多知識會學起來很吃力。
如果想要改變自己，目前這個年紀還來得及，去讀讀書，學點專業技能，儲備下知識，為以後的晉升打好基礎。
2、明確自己的職業規劃
35歲做職業規劃還來得及嗎？
當然來得及，你不努力，就一點希望都沒有。你去努力了，至少還有發展的可能性，最壞的結果不過也就是大器晚成。
職業規劃設計時，你可以結合自己目前的崗位情況，你具備的知識技能經驗等這些展開。
3、多和領導溝通
在國企的環境，除了個人實力，資源和人脈非常重要。因為領導往往主導了公司裡員工的升職和加薪。
多找領導溝通，一方面可以瞭解到自己哪些地方還存在不足，有針對性去改進；另一方面，也是增加自己的曝光率，讓領導對你有好印象。
寫在最後
以上，就是我關於這個問題的一些看法，希望對大家有幫助！
歡迎大家轉發本文，我是丁路遙知事，高級人力資源管理師，二級心理諮詢師，職業規劃師，每日為您解答各類職場問題，分享職場信息，請點擊關注我吧！丁路遙知事
這個問題我來回答一下吧，不知道能不能過。
你的狀況和我一樣，我今年35，小國企銷售狗一枚，我們單位近十年來最高利潤的合同最大筆的訂單都我接的，18年全單位3/7的訂單我接的。但是19年我心態蹦了，首先是我們的企業一直處於虧損，所以我工資一直在5600稅前，拿到手4000左右，因為公司決策的問題與我的理念不和，已經待遇問題，我七月不計後果的辭職了，目前在一個貿易公司從事不鏽鋼鎳基的材料銷售工作，收入比以前多了，但是壓力也大了很多，國企是一個混吃等死的地方，你要是不想拼，或者身體不是那麼能抗不建議你辭職。出來以後壓力大很多。
但是如果你有那麼點野心，只要你有技術有人脈，肯定比現在賺的多。
國企提升真的學問太多了，以前我們一個小小的部長都要十萬八萬才能當上，我當年意氣風發，覺得我能力沒問題，捨我其誰，幾年也沒起來，身邊人都說下一個肯定提你，可是鬼知道下一個啥時候，70個員工，20箇中層，不提幹就不漲工資，哎，太難了。35是最後一個坎，過了35在想出來真的沒有那個決心了。好好考慮吧！
你們公司要是中層那個道比較多，你可以考慮拼一把，但是企業肯定勾心鬥角的很厲害，注意防人。
還有要是有技術，或者有資源的可以研究一下副業，國企關鍵是副業。
封雪寒
這個問題我必須回答，因為題主跟我的經歷簡直一模一樣：國企單位、35歲以上。不同的是，我多了一項早年得志，在30歲出頭時就擔當了基層部室主任小領導職位。然而我當時並不知道，這只是為後來的悲劇埋下了伏筆。
我不堪回首的央企經歷
我今年37歲，在一家行業前二的大型央企工作。27歲進入公司，至今已經十年。從入職到我36歲，我一直是兢兢業業，付出120%的努力，把公司的事當成自己的事一樣上心。
也曾在31歲到33歲的時候，競聘成功到一個縣上的分公司擔任部室主任（算是基層小領導，但不算正式的領導），更是加班加點，沒日沒夜，連家也最多十天回一次，恨不得把所有精力都奉獻給單位。想著乾的越多、成績越多，為自己打一個好基礎，單位領導都能看到。
努力實幹了3年，我的業績很突出、人品在單位內部也是有口皆碑，連年的先進員工、優秀黨員、後備幹部，而且學歷比較高，滿以為憑這麼多的優勢，更進一步被提拔為經理職位只是早晚的事。
儘管跟眾多競爭對手比，我都感覺“一覽眾山小”， 然而天不遂人願，連續四年，三次競聘，均告失敗。
第一次失敗確實是我自己的問題，在面試環節比較緊張，回答的不甚理想。
第二次失敗前我志得意滿，整個面試環節自我感覺很不錯，成績也不錯，結果後來居然又落選。後來得知，成功中選的3個人，2個是公司領導的親戚，1個是關係單位領導的孩子。具體怎麼暗箱操作的，誰也不知道。
第三次失敗前我也是準備的很充分，自己的經歷、成績、覆盤總結、對於競聘崗位的設想，並寫了一份重點突出、堪稱完美的個人競聘PPT。整個面試環節我回答的問題也得到了幾位領導評委的一致肯定。最終結果：居然又落選。
後來一打聽，還是老樣子，那4個崗位，給領導的親戚們就留了3個，另外一個給了某ZF領導的關係戶，利益交換，拍馬屁用。
。。。。。。
自此以後，我決定：再也不參加公司的任何競聘。
罷了罷了，這種無聊的近親結婚的自嗨遊戲，我不玩了。這種對人才“劣勝優汰”、只重視裙帶關係的企業，註定只是曇花一現
經濟學上有個“劣幣驅逐良幣理論”：當一個國家同時流通兩種實際價值不同而法定比價不變的貨幣時，實際價值高的貨幣或銀子（良幣）必然要被熔化、收藏或輸出而退出流通領域，而實際價值低的貨幣（劣幣）反而充斥市場。推廣開來，泛指一般的逆淘汰現象，即“劣勝優汰”。我如今的想法
經歷了10年的坎坷職場路，我終於發現：對於一般沒有背景的人來說，你再優秀，在國企裡邊也沒有你的施展之地，所有那些領導崗位都是給有關係、有背景的子弟們或權貴們預留的。
對於一般人來說，上升通道是封死的。所以早看清早得道，早點做好自己的打算最好，我近年來的想法就是如此。
至於工作上，不追求什麼優秀啦、先進啦之類這些騙人的虛名。日常工作使出不到70%的力氣，已經足夠把工作乾的很好了。
那麼對於35歲以上的人，下一步應該如何規劃呢？
我的真心建議
1、有好的機會就走
如果在外部有比較好的機會，不管是私企還是創業型公司，如果對企業領導人、行業前景、公司氛圍等都比較看好，那麼可以嘗試一下。
但是要做出這個決定一定要慎之又慎，沒有十足的把握不要輕易涉險。畢竟這個年齡，從國企跳槽出去，風險還是很大的，並且新的工作勢必會減少陪伴家人的時間。
2、沒有好的機會就留
如果外部沒有什麼太好的機會，或者風險較大，那麼就先安心留著。畢竟這個年紀的人，工作不好找，留在單位起碼保障穩定，福利待遇也還可以，也能騰出更多的機會照顧家人。
其實這時可以轉換一下思路，多留意一些機會，利用業餘時間發展一些副業，也就是“斜槓中年”，比如愛好攝影的可以多拍一些作品，投稿到一些專業機構；愛好寫作的可以做做自媒體；有編程特長的可以接一些外包的私活等等。在發展特長的同時，也能掙取一份額外的收入。
“斜槓青年”，指的是一群不再滿足“專一職業”的生活方式，而選擇擁有多重職業和身份的多元生活的人群。
3、單位內部如果有熟識的領導可以主動靠近
如果一直沒有走上領導崗位，但是跟某些領導熟識的話，其實可以多跟他們溝通，主動靠近他們。畢竟人才是哪裡都缺的，領導在單位裡也需要“自己人”。如果你跟對了人，實現“借勢起飛”，煥發第二春也是極好的。
國內企業的“35歲定律”：如果到了35歲，你還無法脫穎而出、還做著基層工作，那很可能你就是要被「優化」的對象 —— 畢竟比你年輕、好用又便宜的年輕人，太多了。結語
面對題主所說的這種窘境，其實大部分人都有可能碰到。此時千萬別自暴自棄，更別衝動辭職，聽我以下的幾句肺腑之言的建議：
首先調整心態，不要太多牢騷；
其次尋找方向，不要太多猶豫；
最後開始行動，不要只停留在嘴上。
希望我的回答對您有所幫助。
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你都說了是清閒，還指望提拔嗎？至少在我的認知中，提拔和責任、能力、擔當這些關鍵詞關聯的。但是這些關鍵詞中唯獨沒有“清閒”二字。
一、我們公司曾經出過的一個笑談
14年我在分公司的時候，公司空降了一個年輕一把手過來，這時候上級公司的領導親自給他打電話，說有一個同學在我們公司，能力不錯，如果可以的話考慮給點機會提拔下。
上級的大領導親自打電話喊關照，一把手不得不重視啊，第二天就把那個員工Z叫過來問話。
一聊天，才發現公司簡直是藏龍臥虎，這個員工Z不僅是碩士生畢業，而且公司內的很多事情都能侃侃而談。
領導就很奇怪啊，你這麼也算是個人才，有能力又有關係，怎麼混到現在還是個普通員工，連個部門主管都混不上。
Z的回答就是以前的領導不重視他、公司氛圍不好、他想靠能力不想靠關係之類的。
本來一把手都準備賣上級領導一個面子，找個機會先給Z提個部門主管噹噹。
結果臨到結束的時候，Z給一把手提了兩個條件：
1、 他晚上不能加班，他要回家吃飯；
2、 他週末不能加班，他陪孩子；
一把手差點一口老血噴出來，很客氣的送走他之後，立馬給上級領導回了個電話，說明情況，直說這個人不適合提拔。
二、清閒說明你絕不是什麼關鍵崗位
任何一個關鍵崗位都是提拔的後備人員，但這樣的崗位絕對是和責任、風險相掛鉤的，絕不會是什麼清閒。
八年的時間，算算你的年齡大概也就是30出頭，正是一個人體力、精力、衝勁、都正是最巔峰的時候，這樣的人在任何一個企業都應該是中流砥柱的存在。
就我們這種央企而言，30多歲的人不說提拔，但基本都是在各個部門、各個分公司的關鍵崗位上。
“清閒”兩個字和他們是決定不沾邊，反正加班和忙碌才是他們的真實寫照，996、007才是常態。包括我自己也是這樣。
三、不說別的，至少這八年的時間可以判斷是被你荒廢了的。
八年的時間不說提拔，也足夠你從基層走到任何一個關鍵崗位了，而你卻只是在一個清閒的崗位上，安心的呆了八年、整整八年。
這八年的時間，應該是你最無牽無掛，可以全身心投入工作、投入拼搏的時間，可這黃金的八年的時間差不多被你荒廢完了。
我有一個給過我很多幫助的領導曾說過：“你是願意用1年的工作時間去換取10年的工作經驗，還是把1年的工作經驗拿來用10年？”
四、想要提拔就要走出自己的舒適區
對你受到提拔的同事，我想他們應該是沒有誰是和清閒沾邊的，所以對你而言你應該做好這3點：
1、 下定自己的決心
如果你真的想要提拔，那你就要真的下定這個決心，要勇敢的去到關鍵的崗位，承擔更多的責任，面對更多的風險。
而且現在這樣在無所事事之餘抱怨一下：“為什麼不提拔我？”
2、 搞清楚自己的處境
現在的國企都在改革，再也沒有什麼鐵飯碗之說，如果你繼續保持自己的狀態下去，當風暴來臨的那天你是否有足夠的能力去迎接這暴風驟雨？
3、 走出自己的舒適區
你現在的年齡也還不算晚，離開這些清閒部門，去到關鍵崗位，磨練提升自己，在各個項目中表現出自己的能力和擔當，讓更多的領導看到你，這樣你才有被提拔的可能。
總結來說，要清閒你就別想提拔，要提拔你就別想要清閒。
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嗯，我以前也是在國際工作過的，你要如果有激情不怕。承擔風險，那你可以自主出來創業，但是最好你老婆是在單位機關上班，或者在事業單位，我因企業也可以作為你們家的一個支撐。就算你創業失敗了，也可以回到家裡面來。這樣你就不怕了，即使創業也是一個心態，如果你前怕狼後怕虎的，創業失敗的幾率會更大。如果你知道有一個底線在哪裡，你的創業經歷也會更加好一點。
ERP管理軟件顧問
有個朋友之前做人力資源的，但大多數公司行政和人力資源都是一起的，她不喜歡喝酒，不善於酒桌上的應酬，所以嘗試轉行，一次偶然的機會到了G公司，從事體系管理。
原本以為是個很好的轉行機會，而且還被公司任命為該部門主任，一頭扎進工作，把之前不完善的資料、零散的資料全部進行了整理，別人告訴她，以前在這個崗位上的是位60多歲的退休人員，工作量和技術含量都不太大。
她當時莞爾一笑，相信只要努力深耕，體系管理有很多內容可以學，可以提升的。
由於她不是建築行業的，隔行如隔山，花了兩年時間，才把建築行業流程弄熟，把單位工程、分部、分項檢查內容弄懂。
雖然她自己非常努力，也非常自律，但公司對體系管理工作非常不重視，只認為每年通過認證，保住證書即可。
她想把自己掌握的體系管理要求運用於實際，但得不到領導的支持，包括領導在內的多數人都認為體系管理太繁瑣，對實際工作沒有什麼作用，只會增加工作量。
和她同時來的另外幾位同事，都得到了職位的提升，同時工資也翻了番。
這對於胸懷壯志的她來說，無疑是煎熬，自己的努力對公司產生的價值不高，自己的努力不被公司認可，而外部企業單獨設立體系管理職位的也很少，漸漸地，陷入一個怪圈，自己想擺脫現狀，又看不清方向，年齡也35+了，不敢貿然辭職，職位升遷又無望。
每天矛盾、自我否定，不斷循環。
聽了她的情況，我給了她幾點建議：
1、繼續在現在的公司發展已經到了天花板。
2、結合自己這幾年的工作經驗，確定自己的優勢，先騎驢找馬，去找一些適合自己的職位，然後再辭職。
3、從自己的興趣愛好出發，兼職做一些自己愛好的工作，雖說辛苦、收益沒那麼迅速，但至少保證自己哪天離職後不至於失業！
4、調整心態，堅信自己，在適合自己的平臺定會大顯身手！
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35歲不算中年。還是青年。在國企工作八年了。還沒想出為什麼沒被提拔。只能說你不想升職。可能你不認可這個說法。但請冷靜思考一下。
現在的國企。好像沒有哪家是清閒度日的了。好日子過去了。國內國外競爭壓力逐漸增大。你還悠閒度日。真是羨煞旁人。
一般在一個職位上。三年內就會有次晉級機會。也就是說在你三十歲以內就有一次機會。可惜。你沒有反省。還好第三次機會快來了。應該好好把握了吧！
可能你能力智商較高。對於手頭這點工作遊刃有餘。所以覺得悠閒。但是。請換位思考一下。你是領導希望部門員工這樣悠閒嗎？每個職位都有特定工作量。基本會讓員工在工作時間內達到飽和。即使所謂清閒也是相對繁忙階段而言。你的悠閒。在上級眼裡。為非有二。一。你沒用心完成工作。二。眼裡沒活。
找到根結。馬上行動吧。機會都是給有準備的人。其他朋友的回答。已經總結了很多方法。好好看看。都是在幫你。找到兩三個途徑就夠了。多了忙不過來。浪費腦細胞。
洪源菲
央企，歲數跟你差不多。因為沒有後臺格外賣力，畢業前三年一天都沒有請假回家。工作十年總計探親假148天，只有過半年的相對清閒時光。就這樣還是很多同期的晚期的火箭飛昇，如果沒有自己的努力可能連現在的機會都沒有，沒有後臺就好好努力等待機遇，沒有努力你連等待機遇的資格都沒有。
楊小二62
一些長期在國企工作的職場朋友，時間久了會出現一系列錯誤的思維方式，如果不能調整過來，後續的發展很難有所突破。像題主所提出的問題，根本就不是“怎麼辦”的問題，而是要對自己的職場思維方式、價值進行了徹底重新梳理的問題！
一、別人都提拔了，自己原地沒動——這是一個非常奇葩的邏輯！可很多人卻滿腦子做這種比較。
在國企時間久了，往往會被“論資排輩”這個概念牢牢束縛住。可非常遺憾的是，很多人其實身在國企也沒搞明白國企中的論資排輩到底是咋回事兒！
還是老鬼和身在國企的朋友們把“論資排輩”講清楚吧，否則在國企混一輩子也排不上自己的！
1、國企中的“論資排輩”，是指工作的年限是一個非常重要的升遷要素！而非決定因素！
和自己同時進入企業的同事們都升職了，而你和他們工作年限相同，您以為你也該升職了？這個邏輯不通的！
很多人在國企幹了一輩子不也照樣還是最頂層的員工嘛！如果單純以工作年限作為決定因素，比你年齡大的人都該是你的領導了！
因此一定搞清楚：國企確實講資歷、工作年限，而且對於工作年限與資歷看的很重，但這不是決定因素！
2、其他方面的綜合發力才能讓“工作年限、資歷”發揮出應有的作用！
正如上學時的化學課一樣。氫氣、氧氣兩種成分是合成水的必要因素。但是，如果不去點燃它們，屁用都沒有！氫氣還是氫氣、氧氣航還是氧氣！你的工作年限、資歷定做算是氫氣、氧氣而已！
氫氧需要點燃才能結合產生化學變化生成水。升職，也需要在很多方面發力，才能達到目的！只是簡單的堆積工作年限，沒一毛錢用處！
領導對自己的認可、信賴，自己在領導內心中的地位、重要性等等，非常重要。沒有這些還想升職？都是在國企混了很多年的人了，這一點都不明白？還是從內心裡牴觸這些？
你愛牴觸就牴觸，你對此不屑也無可厚非，但這就是現實！
因此，只盯著別人升職了自己不升職而感覺困惑，這種思想在國企是行不通的！
二、您自己都說“挺清閒”，這種狀態到哪兒都混不開的！
一些身在國企的職場人，總感覺身邊的人和自己一樣清閒，工作方面和自己差不多甚至還不如自己。看著別人和自己混的時間差不多，可人家卻升遷了，唯獨自己一直繼續著原來的崗位工作。因此感覺不公平。感覺自己各個方面也不多，卻沒有機會。從而產生了迷茫、感覺沒前途。
可現實呢？真的是這個樣子嗎？
您只是看到了你能夠看到的那一面而已！那些和你從業 年齡差不多甚至比你還短的人，之所以比你升遷還快的原因是：他們比你忙多了！只是他們的忙你沒看到而已！
私底下人家和領導的走動，你看得到嗎？
一對一的與領導的溝通、交流、互動，你看得到嗎？或許人家根本就沒想讓你看見！
人家坐在那裡看著啥都沒幹，但人家的腦袋裡可能正忙著呢！忙著思考自己應該做些什麼、想些什麼、說些什麼，才能讓自己發展的更好！
人家可能每天忙著琢磨怎麼提升自己的口才、溝通能力！
人家可能正忙著補充管理者需要掌握的管理能力、思想、技術、方法！
人家可能正忙著建立大量的人脈資源，儲備未來的諸多資本、資源呢！
你可以閒著，沒人攔著你！當您別以為別人都閒著！世界上的“勤快”，不單單是表現在你能夠看得到的行為上！
正如說一個人懶惰，不單單是指這個人行為上的懶惰，也包括這個人思想上的懶惰！這才是最根本的！
三、到底怎麼辦？你想讓自己勤快起來！
一旦大腦發懶，只會做最簡單的思考，不能深入的分析、研究各種問題出現的根本性原因！也不會下功夫去自我剖析，找到自己的問題到底出在哪裡！
更不願意主動的找一些前輩、師者、朋友溝通、交流、請教、諮詢。
而缺少了這些，別談“怎麼辦”！
正如本題目中所談及的現象，明顯的就是一種大腦發懶的表現！一旦大腦發懶，內心裡所得出的結論都是錯的，也就不可能找到理性、有效的行動決策了。
都工作很多年了，連為什麼別人甚至自己原地不動的原因都搞不明白......這不是大腦發懶是什麼？！
四、如果自己沒有後臺、背景，不是官二代富二代，無論在哪裡工作，都沒資格清閒！除非你沒有了追求！
國企中確實可以養懶人，只要不犯錯，只要該幹什麼就幹什麼的話，在國企混日子沒什麼問題。但是如果自己想得到工資、崗位的提升，那就 絕對不能懶，別想著“清閒”這兩個字！
特別是自己的腦袋不能懶，其次才是行為上的勤快。
腦袋不懶，才能調動自己的內驅力來研究、思考職場升遷所需要具備的要素，才會為了得到那些要素而展開行動。才能讓自己有資本、能力去爭取、把握相關的機會！
對職場研究的越深，越能夠準確而客觀的理解、看待、分析職場中的人事物，才能理性而高效的做出決策、展開行動！
例如本問題中，最基礎的“論資排輩”的道理、核心都沒搞明白的話，那就只剩下自己鬱悶了。
五、到底“怎麼辦”，這需要在您徹底分析、判斷之後才能由您自己決定！
如果認為通過自己的行動，可以讓自己在企業中獲得升遷的機會，那就繼續幹好了。如果感覺自己在這家企業內即使再玩命也沒有機會了，那就隨您便了。該辭就辭好了。
無論走到哪裡，都需要我們調動自己的內驅力，採取主動的思考、主動的學習提升、主動的爭取，才能讓自己的職業生涯越走越順的。
以上供參考。
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