包陽春
鈔票永遠是給專業的人賺的。
如果你非要涉及自己未知的領域去創業風險當然會高，
當你做自己已經做了很多的領域，那麼風險值就會降低
因為你懂得在你認知的領域去做如何規避風險和降低成本以及利潤最大化。
所謂隔行如隔山，希望我的回答對您有幫助。
創業需謹慎，投資有風險。
臭弟弟小姜
第一，要選對項目，選到那些處於增量市場的項目第一重要，只有選擇前景好，增長空間大，你創業才有最起碼的市場需求保障，這才有成功的大前提，就像挖金子，去找儲藏量大的金山才能挖到金子，被人拋棄的金山只有石頭，偶爾撿兩個金渣子，也不夠你致富。
第二，要會規劃資金，知道什麼時候要用錢，什麼方法來找錢，並把資金按照庫池資金，流動資金和風險資金三塊劃分，第一個確保有最低運營資金保障，第二個用於日常經營，第三個應對債務償還，大多數創業者都死在資金規劃上，這個一定要注意。
第三，要有銷售渠道，產品好壞不是最關鍵的，好產品不一定好賣，一般產品也不一定難賣，重要的是渠道，有渠道就能賣貨，創業者要把渠道拓展當做大事去做，也早建成也早受益，而且要找就找大渠道，大渠道才能賣貨，別怕麻煩，小企業找小渠道只能死掉，這個是切實的經驗！
第四，強勢團隊
團隊不用多，但每個人都要有能力，能拓展市場，能帶動賣貨，不要捨不得人才投資，沒有人的公司永遠做不起來，只靠老闆，根本做不大！
策劃人青銅馬
無論對於創業者還是投資者，涉足未知領域，都是一個全新的挑戰，創業者必須十分詳細地瞭解該領域，尤其是各種股權來源的要求和選擇，避免掉入融資陷阱，犯下嚴重的戰略錯誤，同時也會浪費許多寶貴的時間。
有時，一個不在主流風險投資交易範圍內的企業，可能被過高的估價，從而阻礙企業的進一步發展。創業者此時應當深思熟慮，全方位有目標的搜索，而非進行高風險的博彩。
以一個真實的企業為例，該企業是某知名上市公司的子公司，剛剛創立，雖然團隊成員也不是行業中的紅人，但其管理團隊完全值得信任。
根據其商業計劃書顯示，該公司可以在5年內達到5000萬美元的銷售額，數字好似乎有些高的離譜。但該創業者的外部顧問告訴他，這是風險資本投資者考慮投資的最低限額。商業計劃建議以公司10%的普通股籌集75萬美元。
從一個比較現實的角度來看，由於該公司是一家C2B類型，即客戶需求決定企業定製化生產的供應商，而不是掌握新技術，擁有重大專有技術優勢的供應商，5年後的銷售估計在1000萬至1500萬美元之間。
並且，建議將其商業計劃書提交給波士頓地區16家第一流的主流風險投資公司，但4個月後沒有被一家風投看中。然後創業者又被告知應該在紐約找同等次的高品質風險投資公司。但事實是，該創業者在這一年裡幾乎用完了所有資金，而並沒有成功找到資金支持。
於是他在擺脫了盲目聽從顧問的見解後，將籌資目標對象從主流風險投者身上轉移到一家更合適的資金源，一家專業的小基金，這樣的基金更加註重企業的孵化與培養，將會更有意願提供風險資金。
最後，該公司成功獲得了資金支持，且其估值也更加符合新建企業交易的市場行情。
機會成本
金錢往往會把人帶入一個最常見的機會成本陷阱。
有時，創業者的樂觀精神往往會使他們有一個結論：一個有良好的團隊和優秀的產品或服務，就一定能賺很多錢，並且能夠樹立起品牌形象。在這個過程中往往忽略了自己實際所能獲得資金支持的能力與過程，並且創業者還會低估過程中實際所需要花費的時間、精力與創造力。
然而，籌集資金所需投入的精力可能是獲取資金過程中最容易被忽視的一個方面。隨著時間的流逝，不斷存在著把資源耗費於某一特定領域的機會成本。
以一家新創企業為例，創業者幾乎會花費所有時間尋找投資者，並向其袒露自己的想法和經歷。得到投資人的同意答覆可能要花費大半年的時間，而而得到不同意投資的答覆甚至可能要一年的時間。同時，過程中會有大量人力資本及現金的流出而非流入，這些現金和資金花在其他地方可能更有好處。
曾經有一個真實的案例，一位辭職的創業者，耗費了自己所有精力，利用了一年時間在接觸了至少35家融資源後，花費了所有10萬美元種子資金，但卻沒有成功獲得資金支持。
其中包含的機會成本顯而易見，對於一個初創企業來說，存在十分寶貴的機會成本，要合理利用所有精力與成本，切不可忽略機會成本帶來的重大影響。否則，有可能導致最終融資失敗，而企業其他方面並沒有得到合理良好的發展，錯失原本市場上存在著的更多更優的機會。
如果創始人把資金與精力花在開發新客戶與業務上，有可能會給企業帶來更多的利潤與發展空間，顯然好過於浪費大量精力去融資，最後卻一無所獲。
陳先生的思考
正如題主所說的，創業投資肯定有風險，但大部分都是險中求生，險中求勝。這兩個詞恰好說明創業兩個最重要的時期。
生，意思是創業初期，你要保持企業生命力，保存企業為第一步；勝，即是勝利，企業盈利是第二步，下面我從幾個方面給您建議。
第一，找項目。首先考慮自己的實際情況，包括啟動資金，家庭壓力，年齡階層，專長特長等，全面瞭解自己適合做什麼項目，並對項目先做個市場調研，知己知彼，百戰不殆。
第二，找合作伙伴。目前創業基本都需要團隊來做，合作伙伴是團隊合作最核心元素。好的夥伴可以推波助瀾，壞的夥伴也能起到萬劫不復。合作伙伴可以是資金上的，也可以是技術上的。
第三，找資金。別把自己所有的資金都投入，更不要說借高利息資金去運作，畢竟現在風險大，也沒有絕對的賺錢項目。拉取資金還要有合法合規又能保障各方利益，又能制衡各方權力，讓制度管人，讓制度護航。
第四，找地方。上面解決了天時人和，那麼剩下的地利也得下功夫，實體投資大，風險高，負擔重，也可以適當考慮網絡項目，真需要實體，也得多去看，多去比較，別衝動，不圖最貴的最便宜，合適的才是最好的。
這幾方面考慮清楚了，也就降低大部分風險，其他細節就合作伙伴之間再協商。深夜碼字不易，希望能給你建議。加油😊
圍龍客家
每一個人都有過創業夢，大多數人可能只是想想，一部分人在繼續觀望，只有較少數的人付出了行動。
選擇創業，就要面對各種各樣的風險，首先是對市場認識的風險。如果不瞭解市場，缺乏前期的市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮就決定幹哪一行，一定會碰得頭破血流。所以說一定要摸清市場，找準定位。
其次是創業技能久缺的風險。很多創業者眼高手低，既不瞭解創業的相關政策法規，也沒有在相關企業的工作、實踐經歷，缺乏能力和經驗，卻對創業的期望值非常高。當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。
還有就是融資渠道單一的風險。資金難籌是很多創業者都會遇到的難題。銀行貸款申請難、手續複雜，如果沒有更廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。當然如果本身有一定的積累資金還是可行的。但是前期的資金投入一定要把握好一個度，不能把全部的身家都押進去，甚至把僅有的房子賣掉，這樣做是不可取的，創業的投入最好不要影響家庭的正常生活。
總而言之，創業有風險，投資需謹慎。但是如果真的有看好了的項目，前期又做了充分的風險分析和規避措施，還是值得一試的。不是有人說過嘛：夢想還是要有的，萬一實現了呢[靈光一閃]。
暮晨之約
很高興回答你的問題
創業風險無處不在，仁者見仁智者見智，我只談我會的，望海涵
一、首先應該是創業前期各項準備
盲目創業，失敗率高得嚇人，多少人死在了一時衝動，憑著頭腦發熱的去創業，結果可想而知！
創業前期準備大致分為以下幾點
1、行業選擇及行業相關調研
2、現有各類資源整合（方便後期創業開始之後接洽）
3、制定相關方向計劃，整體思路清晰！同時制定好時間節點，如有問題可進行微調（很多人創業就是思路不清晰，想到哪兒做到哪兒，沒有計劃，忙來忙去不知道到底要忙什麼，導致做很多無用功）
4、團隊成員招募或明確分工
二、創業中期
前期鋪墊之後，接下來就是中期業務開展問題了
1、利用相關資源渠道進行業務相關宣傳
2、行業內相關政策瞭解
3、尋找客戶 建立信任感
簡單說這麼多，創業不易！
斯蒂夫李
那就找輕資產的項目。
我是名VR全景的創業者。當下5G來臨，即將爆發的行業。一臺單反相機就能搞定，主要是給商家拍攝VR全景來賺取收益，只要是實體商家都有需求，酒店，餐飲，ktv，健身房等。一比一還原到線上。目前拍攝是500-1000元一個景。每天單子不斷。大平臺佈局的。天道酬勤！努力就有收穫！
W先生的賬號
在全民創業、大眾創業的浪潮中，無論是企業或者個人也都要有風險意識，因為任何投資和創業都是有一定風險。創業過程中，在提高風險意識的基礎上，要開展相應的措施，降低和避免風險。如何避免創業風險，主要從以下幾點做起：
1、充分調研，謹慎上馬。無論是擁有高薪尖端技術還是獲得政府強有力的支持，開展一項投資創業，不能想當然憑意氣用事，必須做好充分的市場調查和對項目前景認真分析，在多次論證確定無誤的基礎上進行的。
2、應對預案。信息時代外部環境不斷變化，機遇稍縱即逝，在對創業項目進行充分論證後，對於創業後出現的風險要有正確的評估，對於可能出現的問題，要有應對措施。一旦不利局面出現，可以從容應對。
3、加強內部控制。大到萬人工廠，小到一二人的便利店，進行創業時必須要建立機制，加強對內部控制。完善各項制度，防範來自員工、資金、流程等內部原因造成的風險。
4、風險分擔。投資創業是一套系統工程，有條件的情況下，可以採用逐步擴大或者分散投資的方法，將雞蛋放在幾個籃子中，降低風險。也可以採取合作的方式，減少一人的風險壓力。
5、誠實經營，防範信用風險。無論古今中外，誠實守信都是投資創業必須的品質，在追求短期利益的基礎上，要照顧長期發展，防範信用缺失帶來的銷售或者資金鍊條方面的風險。
6、依法創業。法律是國家和社會對投資創業規範的準繩，創業必須在法律的框架內進行，一方面是創業本身，另一方面與他人的協議、合作、融資等等行為，都要依法進行。
氣質W少
創業是一件資源優化配置、合作互利共贏的事情。每個人的條件和優勢不同，有人能夠承受風險，有人能夠拓展市場，有人能夠運營策劃。
總之，讓合適的人做合適的事才是正道。我們不能讓只懂運營的去做業務，也不能讓只懂業務的去做策劃，更不能讓沒有風險承受能力的人去承受風險。實事求是最重要!
關於創業風險處理，除了可以找有風險承受力的人來參與投資，還可以選擇零成本低風險創業，從小做起，逐步迭代。建議不要心存僥倖，以賭徒心態去創業。
自嗨
創業風險是無法避免的，你只能降低創業的風險。
給出幾點建議降低創業風險：
第一、儘量找合夥人一起創業，利益共享，風險共擔。
第二、一定不能在財務上孤注一擲創業，舉鉅債創業，項目好儘量股權融資，讓部分收益給投資人，把蛋糕做大共贏。
第三、儘量在自己熟悉的領域創業，這樣成功率高。
第四、心態要好，自己要有毅力堅持，出現困難是正常的，不出現困難反而不正常，困難越多別人進入這一行的壁壘越高，攻克困難，創的業才能持久勝利。
