縣一級綜合醫院，剛剛接手，內科、外科、中醫、婦科大夫健全，基本都是縣醫院退休醫生坐診。目前有幾個經營方向，望許老師把把脈。
第一、皮膚專科，手上有一款特效藥，很靈驗，但唯一不足就是太單一；
第二、中醫，合作伙伴主攻中醫，但無法天天坐診，主方向建科室還需要人才；
第三、康復中心，把術後修復、老年慢性病作為主要方向，涉及到的主要問題就是基礎設施的建設和人員的招聘；
求教如下：
許偉明老師答：
推薦中西醫結合模式
要進醫保，加強醫保監管，儘量不被罰
一定要有一位懂經營的全職經營院長（可以老闆兼任），最合適的經營院長條件：當地人、在非公醫院幹過、懂管理、會營銷
如果前期患者少，可考慮把部分樓層病房或某幢病房改造成養老公寓，既聚人氣也為醫療業務引流
組建一支有戰鬥力的經營團隊，設置外聯、宣傳、服務人員，實施量化績效考核，並加強作戰能力培訓，把醫院的服務、營銷、宣傳打造得比縣醫院好很多，務必實施線下線上整合營銷，同時要注意規避營銷過程中的法律風險；構建院前院中院後連續性服務營銷體系，重視信息化投入
申請皮膚美容科目，打造皮膚美容特色專科，既賺皮膚科的錢也賺美容科的錢，皮膚美容科，一般都是公立醫院的薄弱科室
加強中醫科，針灸推拿拔罐敷貼正骨針刀等中醫適宜技術儘量都能開展，才能滿足患者多種疾病需求，要注意提高中藥的收入佔比
康復中心建議打造成疼痛康復中心，結疼痛科康復科功能於一體，提供中西醫結合治療手段，可共享中醫科團隊
科室設置要跟縣人民醫院中醫院的品牌科室進行差異化競爭，在科室定位方面，需要秉持敵強我弱、敵弱我強的思維，建議從縣醫院做不好、不想做的薄弱科室下手，在短期內打造1-2個區域品牌科室出來，建議重點打造醫保依賴小的科室
這些退休返聘的專家有名氣有客源，實施專科運營機制，每個專家配一個助理，專家安心看病，助理負責專家品牌和患者運營
人才招聘手段有現場招聘會、招聘網站（有10幾個都可以去發）、介紹（一定要給介紹費）
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