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燃財經（ID:rancaijing）原創

作者 | 閆麗嬌 唐亞華 蘇琦 金璵璠 趙磊 黎明 孔明明 孟亞娜 魏佳 周昶帆

2019年，你的工作還安穩嗎？

裁員，成為這一年繞不開的一個話題。互聯網公司擠泡沫，同時也擠掉了一批年輕人的夢想。無論你是在大廠尋得一席之地的985、211、海歸，還是中小創業公司的“社畜”，裁員，都會讓你突然抽離原本的職業規劃，被迫進入新的軌道。

2019年，這些公司都曾經歷裁員或架構調整：百度、網易、蔚來、Juul、Keep、暴風......裁員公司所在行業從諸如廣告、科技、人工智能等互聯網領域，一直延伸到車企、金融等傳統行業。面對壓力，企業的第一要務是活下來，所以他們不得不對自己人先下了手......

伴隨著收縮，HR暴力裁員、拒絕賠償、賠償不合理等問題，也受到廣泛關注。在這一年，大家有著怎樣的裁員經歷？或許你也正在經歷職場升級打怪，不妨來聽聽這16個人的16個故事。

要點速覽：

• 從銀行轉行互聯網，兩年被裁兩次，我是沒趕上好時候？

• 公司沒了，人被裁了，暴風卻始終沒有正式通知過裁員；

• 以前負責品牌傳播的是我，現在找媒體爆料索賠的還是我；

• 每天早上按時打卡，然後去天台一坐就是一天；

• 借給公司十幾萬，別人被裁員，公司希望我自己離職，我根本不敢走；

• 被裁後，第一次面試，恰巧遇到老闆被警車帶走；

• 走投無路時，我甚至聯繫了前女友幫我內推；

• 面試，所有HR都問我打算什麼時候要孩子？

• 裁員讓我增加了一個人生感悟，就是“患難見真情”。

Part 1 為什麼你會被裁員？

創業公司該犯的問題還沒犯，直接得大公司病了

原思遠 24歲 廣告公司創意視覺設計

從上一家4A公司離職後，我選擇加入前leader的創業公司。繼續做他的兵，是看好他的人品，更看好三個合夥人大公司高層混出來的經驗和人脈。

眼看著今年3月份團隊規模擴張了一倍，但我什麼都還沒學到，從進公司開始就被迫貼上了派系標籤，而且發現部門領導縱容手下人勾心鬥角，整個公司天天上演宮鬥劇。我們底層群眾每天開小窗吃瓜，比微博熱搜的戲更真實更刺激。更可怕的是，內鬥是自上而下的，小兵只能當群眾演員，創意總監抹殺我們的創意，客戶總監玩內鬥，銷售總監吃回扣，只有新來的技術總監苦逼做技術。

進入第三季度，一個千萬級的大客戶給了一個300萬的case先試試水，最後項目沒達到客戶預期，還引起客戶極度不滿，千萬級的單子自然沒戲了。公司老大這才發現管理出了大問題，他首先抓內鬥的始作俑者，結果把唯一干活的技術總監拎出來了，沒有就地正法，只是和平約談，人家有能力拍拍屁股就走人了。其實我們吃瓜群眾都分析明白了，是三個合夥人決策失誤，錯誤高估了自身的能力，爆炸的人工成本又無力負擔，當然他們自己不會承認。

12月份形勢徹底不對了，客戶回款慢是硬傷，員工獎金取消，按照幾個部門領導填的名單，正式進入了裁員的節奏。我早有準備，一邊心存僥倖，一邊考慮怎麼多要點賠償。

HR正式通知的時候說給N+1，第二天被老闆叫進辦公室，他一臉抱歉和不捨，那戲演得假的很。我們小群一討論，發現老闆是看人下菜碟，聯合HR忽悠加恐嚇。有人開始慌了，個別同事還被嚇哭了，部分人陸陸續續咬牙籤了。剩下的人耗了不到10天，公司提到N+3，這幫烏合之眾迅速簽了，我也不例外。留下的教訓就是，年紀太小，看人不穩又不準。

從銀行轉行互聯網，兩年被裁兩次，我是沒趕上好時候？

東東 24歲 互聯網運營

我原本是杭州一家銀行的職員，後來在鏈家的上海總部找了份數據運營的工作，正式變成了一個“互聯網民工”。

不到兩個月，我還在學習基本的業務知識，還沒有轉正，辦公室就傳出了人員優化的消息。公司可以內部轉崗，給的卻是行政這種崗位，我主動放棄了。整整一個月，他們也沒讓我幹活，我每天就是打卡，出去面試也沒人管。

之後有一天HR找我去聊，當場簽了離職協議，賠了兩個月的工資。不過我直到最後離職，也沒有得到確切的優化原因，只是老闆一拍腦袋，覺得這個部門不需要了。

圖 / 視覺中國

跟我同一撥被裁掉的還有另外8個人，其中有一個老員工，待了很久，最終也沒能被留下來，他剛剛從區域調來總部，現在又要調回門店，想想都替他難過。

其實從銀行到互聯網工作需要下很大決心，而且我還換了一座城市，不到兩個月就被裁，硬生生把一個夏天過成冬天。

我想起行長當時的挽留，他說外面沒有那麼穩定，沒有那麼好闖，我不想證明他是對的，於是又很快找到了下一家，在一家電商平臺做運營。

待了一年，618一結束我就被老大叫去喝咖啡，我們部門業績做得不錯，賺錢也是最多的，而且當時公司已經提交了上市招股書，我唯一能想到的，就是他可能覺得我工作哪裡做得不好。

結果他說裁員其實6月份之前就已經定好了，當時的崗位人員分配只有兩個，名額打算留給一個轉正的實習生，因為更便宜。

說來諷刺，我離開的日子就在公司敲鐘後的幾天。而這一次離職，我找了兩個多月的工作，感覺有一些吃力。不知道是不是我沒有趕上互聯網的好時候，我現在還在一家互聯網公司做運營，但我又發現了這家公司的不靠譜之處，該如何提前預判斷一家公司的靠譜程度？這將是我面臨的永恆難題。

不簽字一切還能商量，後續也好維權

張輝 30歲 OYO酒店前員工

我被裁的時候，正好趕上OYO酒店在轉型，開始做2.0。

HR裁掉我和另一個同事的理由是因為違規，讓我們自己提離職，不然會把我們的信息公佈到誠信陽光聯盟上。但後來聽其他的同事講，裁掉我們的理由是因為剛來的上司比較記仇，因為有一次開會我們提了自己的意見。最後裁掉我們的理由是在驗收工程時沒有在驗收單上填寫工程量，但其實很多人都不會填。

如果再回到那個時候，我可能會警惕一些，提前做好準備，避免再出現突然被勸退的情況。在這個過程裡我會有憤怒，得到的教訓是，在公司把你裁掉的時候，你只要不是因為嚴重違規或者違法，不簽字就一切還能商量，後續也比較好維權。

但如果有機會讓我選擇，我肯定還是會離開這家公司。因為對於這份工作而言，完全是我個人的經驗輸出，沒有太多技術上或者其他各方面的提升。另外，對於OYO這種公司，對於自己的職業道路說不定還有抹黑效果。

Part 2 裁員中的奇葩經歷

被裁的前一天，HR還給我加薪了

我2018年畢業就進了這家公司，今年9月被裁的，公司在3月就裁了一半的人。這一次出現異常的時間很短，我得知被裁的前一天，HR還給我加薪了，整個裁員兩個禮拜就完成了。

裁員當天，我們主管叫團隊10來個人一起吃飯，飯桌上宣佈了因為業務調整，有5個人要被裁，因為平時團隊氛圍很好，講完大家嘻嘻哈哈就過去了，話能聊得開。

我們是一個科技公司，智能音箱、智能家電、可穿戴裝備等其實還是被看好的，問題在於創始人是一個技術極客，公司缺少對整體運營方向有強把控能力的人，技術可能很先進，但不一定符合市場需求。但是他對具體業務的把控力又太強了，容易把能給公司帶來更多機會的人流失掉。

一開始大家都躊躇滿志，後來發現產品發佈得如火如荼，每當真的問起來掙到錢了嗎，大家就閉口不談。B+輪融了幾個億，到現在一年了，作為國內甚至國際上都比較有名氣的科技公司，本來談好融資了，但受大環境影響，外資基金被切斷了。公司之前會經常參展，今年已經沒錢去了。

圖 / 視覺中國

被裁後我面試了10來家公司，中間希望我去的比較多。感觸比較深的是公司裡一些30多歲的同事，曾經是元老或中堅力量，被裁後很迷茫。有一個3月份裁掉的老同事，年底還沒有想好自己該幹啥。

我本身經常會做一些規劃，每隔一段時間會在招聘軟件上掛出自己的簡歷，判斷一下在市場上值多少錢，規劃下一個目標。這次經歷對我是有益的，讓我知道求職首先要考慮好公司的發展方向，政策上的支持、靠譜的團隊、創始人的風格都很重要。

公司沒了，人裁了，暴風卻始終沒有正式通知過裁員

程旭 28歲 暴風TV前員工

去年12月份，本來應該發年終獎和季度獎，結果沒發。暴風TV解釋說，有資本進來，只是錢還沒到賬。之前就聽說吉利要投資暴風TV，所以我們當時也沒當回事。過完年已經3月份，工資被拖欠了4個月，外加年終獎和季度獎。其他費用報銷發票也已經給了公司，我自己提前墊付了一萬多，報銷款到現在都杳無音訊。

3月份，公司突然通知要籤一份新合同。我知道我一簽字工資就沒了，所以沒簽。當時暴風TV說為員工簽到新公司，公司以借款形式給員工工資打白條。結果那少部分簽了新公司的人，最後也沒成功拿到工資。

其實，能不能拿到錢我最後已經無所謂了，我更多的是不甘心。跑深圳申請仲裁一趟，來回機票就要4000多，而且仲裁結果暴風TV也沒能力執行。暴風TV到現在都沒正式通知裁員，有的大區負責人在群裡說了一聲，員工就莫名其妙被解散了。公司沒有給賠償，連個說法也沒有。

因為缺貨，今年年初公司賣了一批尾貨，還把電商渠道的貨也賣了。我們以為公司是真的沒貨，沒想到我們離職不久，一批暴風電視的庫存就放出來了，這批貨沒有通過暴風TV之前的經銷商體系。公司說沒有錢給員工發工資，那這批貨的貨款去哪了呢？

以前負責品牌傳播的是我，現在找媒體爆料索賠的還是我

薛峰 29歲 無人零售公司公關

我是一家無人零售公司的公關，今年上半年被裁員。聽說公司新一輪融資被投資人放了鴿子，資金鍊出現了問題。裁員時每個部門會有幾個名額，包括我們公關部。我們會被人力約談，說的是如果我們繼續待在公司，可能發不出來工資，相當於是變相裁員。

當時我們很多人每天的狀態，就是等著被公司約談，整個公司的業務已經基本停止了。大家也沒什麼事情幹，就坐著看同事們一個接一個進人力辦公室，出來就被裁掉了。

圖 / 視覺中國

無人零售公司最後真的被裁成無人公司了。裁員是一批接一批，搞得人心惶惶。最直觀的感受就是，今天你旁邊的部門還坐滿了人，可能第二天就搬空了。其實我也看到公司沒戲了，但不想自己離職，因為這樣就沒有賠償了。

給我的裁員補償拖了四個多月，人力各種理由推脫。到後來，人力也被裁掉了，我都找不到人去要錢。財務據說也沒有了，反正沒有人來解決賠償的問題。我給媒體去爆料，但是公司已經沒有人能出來回應了。

我之前是公司的公關，負責品牌傳播的是我，現在來舉報前東家、找公司索賠的到頭來還是我。其實我對公司是有感情的，老闆創業也不容易，但我也要生活，辭退補償三番五次拖延，我只能採取特殊手段。

每天早上按時打卡，然後去天台一坐就是一天

馬曉天 24歲 半導體設計公司測試工程師

去年6月本科畢業後，我進了一家半導體設計公司做測試工程師，剛畢業的我廢寢忘食，希望能在大潮洶湧的工業物聯網領域成就一番事業，即便是從最基礎的測試工作幹起。

現在回過頭來看那段日子，既羨慕當時心思單純、勇敢拼搏的自己，又為身處浪潮中無法決定自己命運而感到可悲。

我被裁員那天是星期一，前一天我在家抽空洗了攢了兩週的衣服，平時忙到回家倒頭就睡，所以那天感覺很輕鬆，心情也很好，到了公司後打算找開發的同學碰個頭，安排新一輪的測試方向，半路被總監叫到了辦公室，被告知我們那個項目要先暫停，箇中原因並沒有告訴我太多，只是說組裡的人只有部分能留下，並暗示我提前打算。

那一刻我已經意識到要發生什麼了，果然，下午人力就來找我談話了，過程中我暈暈乎乎，什麼也沒聽進去，什麼也沒答應，人力看我不在狀態，就說明天再談。我一夜失眠，就想清楚一件事，我的理想和規劃被公司狠狠打擊了，我一定要拿補償。

從第二天開始，我就和公司進入了拉鋸戰。人力希望我不拿補償，但可以在其他地方多照顧我，而我態度強硬，協議不寫補償堅決不籤。在那之後，上司不給我派活，同事也不敢讓我繼續參與，我每天早晨按時打卡，抱著一本書或是一個Switch，在公司寫字樓的天台上一坐就是一天。

一個月的時間，我通關了《塞爾達》，讀完了阿城的《棋王》和酈波的《風雨張居正》，春花四月，天氣漸暖，我內心的焦慮也越來越少，24歲的年紀讓我不再懼怕，別人耗不起，我耗得起。

我也沒去仲裁，這種非暴力不合作的方式最後還是見效了。公司給了我一個月補償，籤協議的時候人力還威脅我，但我笑著對她說了聲謝謝，然後大步離開了公司，感覺那時起，我才算真正邁入了社會。

Part 3 裁員後遺症

借給公司十幾萬，別人被裁員，我根本不敢走

林琳 27歲 教育機構項目負責人

我們公司做成人教育。去年下半年開始，公司資金鍊出了問題，原本七、八十人的團隊開始以各種原因“被裁”。但我們公司裁員的手段比較奇葩，公司不會主動裁你，目前為止，離開的人都是自己走的。

最早意識到公司出問題，是銷售團隊被欠了3個月提成。有些銷售開始去和公司說這個事，然後公司就以各種理由“架空”老銷售。一邊想著法逼他們走，一邊老闆親自對接每個項目，然後把快談成的單子交給新銷售。有些地方上的項目，老闆親自飛過去對接，有些老銷售到走時，都不清楚他的客戶被老闆親自截了胡。

我開始經歷“被裁員”是在我問完上一個項目的獎金之後。公司給了2000塊錢，說包括項目獎金以及年終獎。當初項目實施前定的是完成KPI拿3%的總業績提成，有十幾萬，分到每個人手裡也有幾萬。緊接著，我就開始進入“被裁員”流程了。

圖 / Pexels

公司說上個項目賠了錢，藉機把“鍋”讓老領導背了，然後調來一個95年的小領導。同時，還把部門拆分，把一個業務交給多個同事同時插手。公司提前也不溝通，在晨會上直接宣佈。搞得同事之間互相猜忌，人心惶惶。很多人受不了就自己離職了，現在公司剩下不到十個員工。

最重要的是，我根本不敢離職，公司之前資金週轉不暢和一些員工借錢，我刷了十幾萬借唄。當時我也不想借錢給公司，但是從主管到老闆輪番談話，不借錢給公司，工作都沒法做。儘管工作氛圍非常高壓，但我根本不敢走，畢竟每月還要幫公司還錢。

半年內被裁兩次，下一次我不會選擇“網紅公司”了

王慶 30歲 在線教育公司研發

2019年確實難熬，我在半年內被裁了兩次。

我是程序員出身，2015年碩士畢業時進入某互聯網大廠做信息化研發，崗位並不核心。4年下來，人翻了幾倍活兒一點沒多，我其實也會擔心崗位不保。

果然，公司從去年下半年開始裁員，到了今年年中，我們整個部門進行大調整，我的崗位直接被取消，我也只能離開。

找工作的過程其實挺順利，有兩個大廠給我發了offer，但是我不想再去大公司做一顆螺絲釘，所以選擇加入一家在線教育的頭部公司。我看好這個賽道，也想體會創業公司的激情。

入職之初我很興奮，在技術方面確實學到了新東西，但慢慢的我也發現創業公司在部門協同、工作流程上存在一些問題，比如我們沒有產品經理，也沒有專人測試，產品上線的過程很隨意，這樣對用戶非常不負責。另外，部門領導特別愛開會，10個小時恨不得有8個小時在開會，今天定好的方案兩天之後可能又被推翻。

我就在這種不適應中，熬過了6個月試用期，還給朋友發微信說“已成功上岸”。沒想到，剛轉正10天，我就被裁掉了。HR給出的理由是融資不順利，公司資金吃緊。這也從側面說明公司管理上比較混亂，如果從省錢的角度出發，是不應該讓我轉正的。

我的經歷聽起來有點慘，但事情真正發生的時候，我反而很淡定。這兩次裁員前後，外界都有很多傳言，每個人心態不穩，這個過程其實比靴子落下的那一瞬間更加煎熬。

我第二次被裁時正好趕上某大廠互聯網裁員風波發酵，HR很爽快地賠了N+1。算下來我今年拿到的補償金就有十幾萬，所以短期內也不至於有太大壓力。接下來我打算先陪家人好好過年，年後再找工作。

這一次，我不會迷信於那些“網紅公司”了，找個低調的公司悶聲把錢掙了不好嗎？

第一次被裁拿法律硬剛，第二次卻向現實妥協了

原鴻 27歲 影視公司剪輯師

第一家是服務BAT的影視公司，進公司的第二年，突然嚴抓管理，公司也不續簽勞動合同了。那時候我很佛系，就等著被開除，萬萬沒想到，最初說好的高提成，年終到工資卡里的只有幾百塊錢。

我還沒來得及找公司，一個副總直接拿著離職協議對我說：“你走人，公司賠付你一個月工資。”我拒絕，和另一個同事決定申請勞動仲裁。當時的想法是，就算拿不到錢也要噁心死他。

經過了申請兩次仲裁，一次上訴法院，一次強制執行，堵法人，報法警，讓法人上了失信名單，最終歷時兩年拿到了一年的工資。那一刻，還是高興的，高興法律可以幫助普通的勞動者，律師也很給力，對我們說，“如果不賠錢就把他弄進去”，但是我們內心苦啊，打官司費時費力費錢，最後的賠償和成本比起來並沒有多大收益。

圖 / Pexels

兩年時間，從最初的委屈、悲憤，到開始積極準備、充滿鬥志，中期的受挫、迷茫，再到後期的順其自然，聽天由命。期間吃的苦和承受的壓力，讓我遲遲無法全心投入下一份工作，很長一段時間一想到這個老闆就氣到發抖。

第二家公司，我剛入職就趕上影視寒冬。部門主管因為怕灰色收入東窗事發，自己主動離開了，隨後部門經歷了半年沒有客戶可做。裁員的套路又來了，公司副總約談部門所有人員，“部門解散，賠償你們一個月工資”，我丟給他一句話，“你先看看勞動法再跟我談吧！”見我按兵不動，他開始給我甩鍋，給我穿小鞋，耗了兩個月後跟我說“賠付兩個月的工資”。我，同意了。

正義可能遲到，也可能缺席。大家都清楚，走法律程序勞民傷財，你只要不把人逼急了，沒有人願意走這條路。

被裁了，才能停下來想想為什麼這麼拼

張鋒 29歲 電商代運營公司類目經理

被裁員前，我在這家公司幹了7年，從基礎運營崗做起，先後做到店長、運營主管、類目經理，這個行業競爭激烈，被銷售額壓得喘不過氣。今年八月，公司開始進行業務調整和人員盤點，裁掉相關的一些人手，而我就在裡面。

離職談判、裁員補償、工作交接等等都進行得很順利，老闆也很感謝我這麼多年兢兢業業的付出，這次被裁員對我真正的影響在於，我終於能停下來好好想想我這些年到底為了什麼這麼拼命，如果不是被裁員，恐怕我永遠都不會有自己停下腳步的一天。

離開公司的那天晚上，杭州下了小雨，園區十字路口昏暗的路燈下面我站了很久，一時間不知道該去哪，心裡特別空虛，過去很多年裡要麼是被生活壓力趕著走，要麼是為了一些東西奮力追趕，現在突然不知道該幹什麼了。

找朋友喝酒，他說我需要休息一段時間“自我療傷”，說我一直繃得太緊，處於崩潰的邊緣，應該趁著這段時間好好陪陪家人，理一理頭緒，到處走一走轉一轉，看看其他人的生活是什麼樣的。

這一休息，就休息到現在，有時候心裡也很著急，覺得再不出去找工作就沒人要了，但轉過頭一想又很抗拒原先那樣的生活，我的積蓄還有不少，年紀大了，反而有點叛逆和任性，也不管周圍人怎麼看我。

我只能確定，這次“喘息”讓我又活了過來，以後的路怎麼走，再慢慢打算吧。

Part 4 生活還要繼續，找工作還要繼續

走投無路時，我甚至聯繫了前女友幫我內推

阿萊克斯 30歲 互聯網獵頭公司商務

我是年初被上家公司裁掉的，在此之前，我是公司的紅人，老闆非常看好我，一年內給我漲了兩次工資。但年初因為公司業務調整，整個海外業務裁撤，我被迫從商務崗位調動到了活動策劃的崗位，職位也從經理降到了專員。

在我被裁前的半個月，我已經逐漸被部門邊緣化了。半個月之後，HR約我在公司樓下喝咖啡，她給了我兩個選擇，降薪或者走人。當時感覺大腦一片空白，糾結許久之後，我決定帶著最後的尊嚴走人。但

圖 / Pexels

失業之後，我開始瘋狂投簡歷，但面試機會少之又少，每週只能接到一次面試邀請。我是個及時享樂型的人，雖然工作很多年，但也沒什麼存款，所以那段日子完全靠比我小五歲的女友養著，心裡壓力非常大。

因為面試機會少，所以整天無所事事，白天在家改簡歷（最多的時候一天簡歷改了50多版），晚上泡腳養生，半夜會突然驚醒抱著女朋友，對她說，“別離開我，陪我度過去，我會好的。”幾度心態崩潰，走投無路的時候，我甚至聯繫了前女友讓她幫我內推，我知道這樣不太好，但當時顧不上那麼多了。

終於三個月之後，在朋友的各種內推之下，我得到了一次不錯的機會，進入了國內某互聯網獵頭公司負責海外業務。本以為，水逆已經退散了，沒想到，在我入職的第二個月，整個海外部門裁撤了。我入職期間表現還算出色，所以還是幸運地逃過了這一輪裁員。

現在，每當回想起那段被裁員和失業的日子，總會感嘆人生真的是太艱難了。

面試第一家時，恰巧遇到老闆被警車帶走

Kevin 30歲 互聯網金融公司市場人員

我之前在一家互聯網金融公司市場部負責增長業務，11月份，我因為身體不適住了幾天院，突然接到領導電話，先是讓我停止一切廣告投放，然後又讓相關代理商退廣告費。當時就感覺情況不妙，週五公司宣佈因為業務轉型不得不裁員。

但得知消息時我非常意外。剛失業那幾天我並沒有擔心過再就業的問題，心想還可以藉此機會陪陪家裡的小魔頭，順帶搞搞副業。

失業第二週，我連續投了20多份簡歷，結果只收到了四家面試邀請，我開始有點擔憂了。更讓我無奈的是，那幾家公司都特別不靠譜，我感覺我真的是太難了。面試第一家公司的時候，快到辦公室跟前了，恰好碰到老闆被警車帶走，不歡而散。接著被第二家公司套走了一套方案。緊接著我被第三家公司的HR放了鴿子。我想明白了一個道理：在你挑別人的時候，其實別人更挑你。

不過還好，我心態比較樂觀，目前準備安心過年，打算年後再投入工作。

被裁後面試，所有HR都問我打算什麼時候要孩子？

圓圓 32歲 某大型互聯網公司員工

在一個週一，我從其它部門聽說公司要裁員。上午我還跟一個女同事八卦這事兒，下午她就被約談了。即使是這樣，我仍然沒有當回事，我覺得無論資歷還是能力，裁員都輪不到我。結果當天晚上我們還在開會，第二天上午我就被主管約談了。

當時給我的解釋是我在做的創新業務要收縮，我第一反應很不爽，但還是很客氣，平時跟領導關係也不錯，既然結果已經是這樣了，也就接受了，公司補償按N+2給的。

真正讓我感觸的是後續找工作遇到的瓶頸。我有近10年工作經驗，前幾年很多互聯網公司挖我去，沒想到我相繼去面試了今日頭條、快手、餓了麼等公司，感覺挺不好的。一方面大家總是打聽我前公司的八卦，流露出一種看笑話、觀望的態度。我心裡想人家公司還沒黃呢，你們就開始覆盤失敗原因了。

圖 / Pexels

更讓我驚訝的是，我已婚未育這一點，真的成了硬傷。所有的HR都問我你打算什麼時候要孩子。我說不要，但是明顯沒人相信。 我有一點開始自我懷疑，突然之間發現曾經自己引以為傲的那些優勢並沒有得到體現，已婚未育成了一大瓶頸。

最後算是我勉強接受了現在的公司，待遇也比預期低。這個事情對我職業生涯畢竟是個裂縫，對我以後找工作其實也會有影響，在求職的時候要有預判，對行業、對團隊，要想著減少風險。

我也重新開始審視自己的各個方面了。現在工作也不太忙，工作之餘要發展一些副業，給自己將來留條退路。

Part 5 被裁很難受，裁人也很難受

裁員讓我增加了一個人生感悟，就是“患難見真情”

張洲 33歲 小程序公司CEO

裁員的過程心裡面肯定很掙扎。一開始你會捨不得裁人，覺得每個人還有戰鬥力，我們還有機會，會想方設法在一個階段去做營收，有收入能掙錢的事情都去嘗試，這樣也為了把大家都留下。但這也會更加加劇大家對你方向的不理解，感覺你為了掙錢，有些偏離主航道了，然後大家就會有爭吵。

裁員時，有些員工在公司待了一年以上的能理解，關係很好的人是願意辭職的，有的還不願意要一分錢賠償，比如一位6年的老員工，感情很好的，按勞動法要給6+1的賠償，他也不要。當時的財務情況很緊張，我說我給你兩個月吧，他說你把錢留下來，維持一個小團隊，公司也可以保留一個火種，也許能擴大。最後我說那我給你打個欠條，以後有機會再發給你。

還有個員工，來了一年，他知道你公司不行了，等著公司裁，要拿到賠償金再走，但是他還想向你要額外的。後半年他就不在狀態，開始磨洋工，還各種收集證據，向你要加班費，在公司裡傳播負能量，這樣就加劇了雙方的不信任。

裁他的時候，我就給了他2個月賠償，但是他要3個月賠償加加班費，而且還要現金當天給他，他擔心我們下個月倒閉了沒錢。我就很生氣，大家都是人，最後那半年他工作也很糟糕，週末大家休息了，他自己跑到公司打卡裝作加班，而且他要現金，我又不是包工頭，我下個月發工資打到你卡上不就行了？最後我們鬧到勞動仲裁委員會仲裁了。

裁員這件事讓我鬱悶了一段時間，至少增加了人生的一個感悟，這個感悟就是“患難見真情”。

親手裁掉自己招的員工，我開始逼自己變得更狠心

李翔 28歲 諮詢公司部門負責人

我今年成為公司一個部門的頭，有了招聘和管理的職權。我招了四個員工，裁掉了兩個。

第一個員工名校畢業，能力是有的，但性格比較古怪。她每次來辦公室都從來不跟大家打招呼。有一次我給她安排了一個資料整理的工作，到時間了她還在磨洋工，我去問她進度，她居然當眾頂撞，而且態度非常惡劣，場面非常尷尬。這樣的情況出現了好幾次，我就把她勸退了。

第二個員工是個應屆生，裁掉他是為了給公司縮減成本，下半年公司資金比較緊張。當時我把他叫到會議室，拐彎抹角說了很多，但怎麼也說不出讓他辭職的話。我是個老好人，不喜歡讓別人難堪，裁員這個事情，真的非常尷尬。他是我招進來的，我會認為辭退他是我的責任，他是無辜的。

圖 / 視覺中國

我畢業也沒幾年，之前從沒想過自己能夠有招人裁人的權力，就像是掌握了對他人的生殺大權。裁人很難，心理壓力很大，沒有很多人想象得那麼簡單。大手一揮讓手下明天不用來的場景，在現實中是很少出現的。尤其是裁掉那些沒有什麼致命錯誤的員工。

對於我而言，裁掉不相關的人無所謂，但要裁掉自己親手招來的人，總要不停告訴自己心要狠。總要找一些聽起來合理的理由，假裝一團和氣地去裁員。這要下很大的決心，就像是要承認自己的錯誤。可能創業就是這樣，會逼迫自己變得更狠心，更能試錯，更加能承擔風險。

*題圖來源於視覺中國。應受訪者要求，文中原思遠、圓圓、東東、張輝、張巖、王慶、張洲、張鋒、阿萊克斯、薛峰、原鴻、Kevin、程旭、林琳、李翔、馬曉天為化名。

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