一、星星之火，可以燎原
80年代時，一斤豬肉4毛錢，但是一斤魚肉卻要3元，魚價比豬肉價高出很多，“吃魚難”一直是老百姓存在的一大問題。
與此同時，在中國大西南的一個小鄉村裡綻放著點點星火，還沒有人感受到中國水產養殖業即將發生翻天覆地的變化。
八十年代初，隨著劉漢元在四川眉山一條小河溝中試驗“渠道金屬網箱式流水養魚技術”開始，通威以實幹為基底的靈魂和基因便已被鑄就。乘著改革開放的春風，改革開放繼續深入推進，越來越多的企業開始從中國的廣大鄉村中萌芽。
使用渠道金屬網箱式流水養魚，幾十平米的水體產量超過當時其它一兩畝水面的產量，該項目也被列入國家科委“星火計劃”和農業部“豐收計劃”並向全國推廣。
不滿足於網箱養魚模式已有巨大成功的劉漢元，乘此浪潮毅然投身實業。飼料養殖相比天然養殖可以降低養殖成本，因此網箱養殖迅速增多，養殖產量的擴大，配合飼料需求量逐步變大。
1986年3月，通威的前身眉山縣科力飼料廠建成投產，通威正式邁開了作為民營經濟一分子向前發展的腳步。在穩穩掌握市場的同時，劉漢元主席更加註重以科研創新推動飼料配方不斷優化，隨著餌料係數的不斷降低，“科力牌”飼料愈發口碑遠揚、門庭若市，通威基因中“科技創新”這一內涵得到了繼續拓展。
1991年初，“科力”正式更名“通威”，取“通力合作，威力無窮”之意。隨後，全新推出的“通威牌”飼料迅速被四川省評定為“四川省飼料行業優秀產品”，通威飼料的市場佔有量和知名度進一步擴大，通威產品迅速成為家喻戶曉的名牌產品。
此後，2004年通威上市，2006年通威進軍新能源產業，2019年，通威集團發展成為以農業、新能源為雙主業，並在化工、食品、傳媒等行業快速發展的大型跨國集團公司，成為國家農業產業化重點龍頭企業。
二、青年時期的劉漢元
宋剛傑和劉漢元1978年相識於四川合川水產學校，當時劉漢元還不滿14歲。1984年，劉漢元20歲，發明了“渠道金屬網箱式流水養魚技術”，該技術就被列入國家科委“星火計劃”和農業部“豐收計劃”並向全國推廣。1986年，劉漢元22歲，創辦了西南地區第一個漁用配合飼料加工廠，也就是通威集團的前身時。1992年，劉漢元28歲，四川通威飼料有限公司正式成立。
1981年至1986年，劉漢元在眉山縣水電局工作，先後任技術員、助工、工程師、高級工程師。通威股份副總裁宋剛傑也坦言道，劉漢元若是在體制內工作，未來也會有一番作為，比如成為眉山市政協主席，四川省政協主席，甚至是市長、書記都有可能。但是他果斷地從安穩、體面的體制內，走到風起雲湧的創業潮中，敢於創新，付諸實踐。
劉主席的父親，劉老太爺給予了他很大的支持和教導。劉主席是一個很有創新意識的人，走過廠房，看到門的形狀是四方形，就在思考能不能將流水和網箱結合起來呢，這可能也是後來“渠道金屬網箱式流水養魚技術”的雛形。
劉主席是一個很有有魄力的人，宋總講到投資建廠時，當時一套設備4萬多，建一個廠要花二三十萬，缺少資金，就殺豬湊資。1986年，岷江建設了第一座大橋，這讓劉漢元騎摩托車回家更近一些，有了摩托車後，劉主席經常晚上去檢修機器，這也說明劉漢元對公司的負責和用心。
公司最初的時候是幫別人加工，順帶銷售一部分。因為渠道金屬網箱式流水養魚成功的概率很大。自己養殖能力有限，劉漢元就想到現在需要帶動群眾養殖，帶動大家致富了。1986年的飼料銷售已經不限於眉山，西南各地均有分佈，1990年時已經賣到了雲南、海南等地。1991年，飼料嚴重供不應求，有時客戶要排隊幾天，這更加促使了公司擴大生產規模。公司從養殖為主，轉移到水產飼料的加工為主。
就是現在四川本地生產的魚也只能滿足老百姓60%的需求，還有40%的需市場要從湖北、江蘇等地供應，這也正體現了通威在西南地區的重要性。因為青年時期的劉漢元敢於創新，敢於拼搏，敢於捨得。這為後來通威的上市，成為跨國集團公司，乃至為了生活更美好的願景奠定了堅實的基礎。現在每週一通威都要升旗，唱響《通威之歌》，此刻的通威人正在祖國大地書寫著輝煌。
三、現代青年的責任與擔當
劉漢元可謂是英雄出少年，在二十多歲的時候就有超於常人般的眼界和擔當，高於當下的遠見和魄力。20歲發明“渠道金屬網箱式流水養魚”技術，22歲創辦科力飼料廠，28歲成立四川通威。渠道金屬網箱養魚技術對於通威，就好比中共一大對於新中國。
創辦科力飼料廠前劉漢元是眉山縣水電局高級工程師，本可以在體制內過著安穩、體面的工作，可是在當時卻依然堅持了創業，劉漢元是通威的奠基人和引路人。宋總說，“艱難、吃苦，有些艱難是不能用語言表達出來的”，也許這些直面艱難的精神已經深深紮根在通威人的心中。
對於現在的我們，看得到別人眼前的無限風光，更要看到背後的努力和汗水。要學習青年時期劉漢元敢於創新的精神，要學習青年時期劉漢元敢於拼搏的精神，要學習青年時期劉漢元敢於捨得的精神，要學習青年時期劉漢元敢於擔當的精神。從通威故事中，我看到了通威人的擔當與責任感，看到了劉主席在十字路口的正確判斷和符合自己的人生規劃。
現代青年要有擔當，90後更要有責任感與使命感，我們的精神和毅力會在無數次的鬥爭中得到加強。今天（3月11日）重慶將疫情防控等級由一級調整為二級，彷佛讓我們看到了重回正常生活的希望，此次新冠病毒疫情影響之大，波及範圍之廣，是建國以來傳播速度最快、防治難度最大的一次。
而與此同時，那些曾經被質疑“不靠譜”的90後們，用實際行動證明了自己，很多90、00後站到了抗疫第一線，成為了醫療隊伍的主力軍，賣萌並不影響我們的年輕人衝鋒，恐懼也並不影響我們勇敢，我們能崩潰完馬上又奔向了戰場，這場戰役中90後書寫著不一樣的青春，破繭成蝶。
1992年出生的東南大學附屬醫院護士，當疫情來臨時她第一時間遞交了申請，她說“我未婚，父母未老，無牽掛，我去”，出征之前她的父親，一位退伍軍人，贈給女兒一首送行詩，“風蕭蕭兮易水寒，不計安危赴國難，恨無子嗣承祖志，幸有愛女學木蘭”，這是90後的擔當。北斗團隊平均年齡35歲，嫦娥團隊、神州團隊平均年齡33歲，這是年輕一代肩扛建設祖國的重任。
3月9日，中央財經大學馮秀軍教授在全國大學生疫情防控“思政大課”上講到，“大寫的青春裡，不能缺少大寫的青春夢想”、“大寫的青春裡不能缺少過硬的本領，要用硬核的專業本領來回應時代的挑戰”。90後是有青春夢想、有責任擔當的一代。隨時隨地，我們都應該保持積極學習的態度，跟上公司的發展，跟上時代的腳印，做一名有責任有擔當的青年。
大寫的青春裡，需要有大寫的夢想，要讓青春走出孤芳自賞的小我，把自己的小我融入到通威的大我、社會的大我、祖國的大我之中。我們也應該像通威人的“搶春”、“博夏”、“戰秋冬”一樣，要如“磐石”一般，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。
我們需要有居安思危的意識，具備歷史思維能力，能夠全面、辯證、長遠地看待問題，總結經驗教訓，補齊自己的短板。一個人的成功，一個企業的成功，不是偶然而成的。通威的成功包含著劉主席的執著、毅力和鑽研精神。一個人要擔當的責任有很多，對自己、對家庭、對職業、對社會、對國家、對未來等等。
所以作為現代青年，我們要有擔當，要有責任感，要有使命感，要有上進心。更要有創新意識、大局意識、核心意識、看齊意識、學習意識。大寫的青春裡要有過硬的本領，要用硬核的專業本領來回應時代的挑戰，願我們通威人能以自己所學所做為通威、為社會、為祖國爭光！
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