在被疫情籠罩的整個2月裡，全國多地關閉售樓部，封閉社區，商場人流驟減，無論是新房還是二手房交易都遭遇了驟減之痛。
那麼，全行業如何抓住“危”中之“機”自我救贖？房地產從業者又如何逆風前行？
本期我們將探討：房地產從業者，2020年生存法則。
以更好的姿態來迎接寒冬後的春天
中墅地產董事長鄭力分析稱，我們從未像此時這樣，有充足的時間去思考、去優化、去準備、去創新，以更好的姿態來迎接寒冬後的春天。
03年的非典誕生了淘寶，電商行業迅猛發展，而這些正是源自於人們消費習慣和需求的改變。
17年過去了，經紀行業快步的向正規化、品牌化、平臺化的格局邁進。疫情會成為這種變革的催化劑，我們有理由相信這是個挑戰，更是個機遇。
未來可能還會遇到國家危機、行業危機、企業危機，這次疫情我們共同面對、共度難關得到的寶貴經驗會成為最好的國家財富、行業財富、企業財富。
風雨之後，彩虹依舊！
疫情之下依然堅定向著目標邁進
面對一些客觀問題真實的存在，整個行業都無法開展業務，經營成本依然存在，虧損成為了無法逃避的現實。鄭力呼籲房產經紀平臺（端口）能夠給與經紀人更多的減免/補貼政策；利用自身優勢與規模化經紀公司高頻率的溝通，為行業的明天，為經紀人做一些實事。
2020年元旦，中墅地產提出了“提升人員效能、優化平臺系統、打造學習型組織”的發展方向，如今疫情之下，依然堅定的向著目標邁進。
穩定人員心態，實時掌握各城市、各門店及所屬經紀人情況，高頻次、多渠道提醒疫情防護注意事項。部分人員線上辦公，整理房源、優化系統、研製各崗位標準化作業執導手冊。
開展豐富的線上培訓活動，中墅內訓師團隊在家上崗、積極參與，通過直播、視頻等方式甚至是一對一的交流來開展全員學習活動。思考行業未來，成立專項組，推動疫情過後VR線上帶看的儘快落地，打造新經紀社區綜合服務門店的雛形，建立完善的培訓體系。
給房產中介戰友們的建議：
房產中介是與老闆姓息息相關的行業，它需要門檻，需要標準，需要制度。
一、不能輕視這個行業，也不能低估這個行業對能力的需求。努力研究如何提升服務，如何優化服務，如何做有溫度的服務。
二、創業是一個極度高危的事情，多去想想如何把一個門店長久的經營下去，做一輩子的生意。
三、面對目前的疫情，靜下心來評估團隊的問題，評估逆境之下團隊的風險，評估自身的管理不足和認知不足。利用這段時間來去充電學習，讓自己在疫情結束後，能夠快速的走入狀態，並且能夠有對行業新的認知。
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我們旨在藉助房產各界人群的眼睛，呈現疫情之下的中國房地產全貌；
通過他們的聲音，道出疫情過後的中國房地產去脈。
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