公司提取2019年純利潤的10%作為年終獎發放，小王分配到2萬元。
管理會議上老闆說，年終獎將分批發給大家，從3月份起，每月發放20%，到7月份發放完畢。比如，小王2萬元，3月份發放4000，4月、5月、6月、7月各發放4000，聽到這個發放方法，各部門經理集體陷入沉默。
老闆說，之所以分批發放，是將幸福感延長，員工每個月都可以領到4000塊獎金，這種開心可以維持五個月，相比你一次給他，他所獲得的快樂更大，好事一定要分開享受。
聽起來，老闆講的有道理，這確實是一個有創意的想法，但是否執行，還是要聽聽核心骨幹們的意見。HR總監說，老闆的初衷是想幸福感延長，但員工會不會認為公司故意拖欠獎金？原本一次性可以拿2萬，但第一次只能4000，情緒低落了。銷售部經理說，獎金遲早要發，但一次性拿到獎金更開心。開發部經理說，剛過完年，大家的經濟狀況都有些窘迫，還是支持一次性發放為好。商務部經理說，相比起延長幸福感，獎勵的及時性更重要。採購部經理說，支持老闆的決定。最終，大家一起投票，6：2推翻了老闆的建議，老闆也當場拍板決定，於3月20日一次性發放年終獎金。
這是一個私人企業，雖然集權但老闆並沒有一言堂，不得不說老闆蠻有智慧的，很注重傾聽中層的建議。獎金髮放事小，不管怎麼發，都要100%發放到位的，但要是因為此事傷害到員工的情緒，卻是大事。
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