Power_G

我認為工作中偶爾犯錯，並不導致領導給員工較低的評價。人人都會犯錯誤，犯錯後能採取合理的措施及時彌補，反而是員工能力出色的表現。

領導重用一個員工必然綜合考慮員工的各方面能力。容易被領導重用的員工一般符合以下兩個條件：

一、能幫助部門或單位提升業績；

二、能給領導分憂或分擔領導的工作。

如果員工只是個人某方面能力很強，不能給部門帶來整體的提升，或者是不能分擔領導的工作，同樣是不能得到領導重用的。

若想得到領導重用，必須主動工作，主動解決問題，做事要踏實穩重，思考問題要周密周延，與領導多溝通，瞭解領導的思維模式，儘量與領導保持一致的思維思路。領導畢竟是領導，領導需要輔助他工作的員工，而不是挑戰他的員工。

周律師說

我在工作中也會偶爾犯錯誤，我是在旅行社上班的，我們安排一個團隊，都要根據做的行程上的披露的附加物資來提前準備，比如行程中披露要為客人準備充電寶、創可貼等等，導遊那到計劃的時候我們就要把這些物資交到他的手上，然後在他帶團的過程中有客人需要就隨時可以給到客人享用。但是有一次，在出團前我沒有檢查所準備的物資是否齊全，然後就拿給導遊帶走了，但是在出團的時候在車就問導遊要充電寶充電，這時導遊找了半天也沒有找到，最終造成客人的投訴。因為是我造成的這次投訴，所以我就得去處理啊，就和客人溝通解釋，最終取得了客人的諒解。

工作中犯了錯誤，只要不是重大錯誤、給公司造成極大的損失及重大影響的，最好以下幾點，一般領導是不會追究，領導也會對你更加重視。

1、承認犯錯的態度，犯了錯誤就要勇於承認，不要向上級隱瞞。自己主動承認，主動攬責。這也相當於自己把握了主動權，不要等上級察覺出了事情你再去承認，那就是被動的解釋，也會給領導造成不好的影響。

2、講清楚問題的原委，畢竟在工作中有些錯誤並不完全是自己的原因造成的，也許有客戶、公司制度缺陷等等其他的原因交叉。所以給領導講清楚錯誤的原委是必須的，領導也會從這次錯誤中總結出經驗，傳達給員工，避免以後再犯。

3、提供解決錯誤的方案，向領導承認錯誤並不只是單單的承認錯誤，同時要向領導講述對此錯誤你該怎麼樣做，怎麼處理，提供出你自己的方案，不管你的方案是否能完美的彌補這次錯誤，但是領導看到你是一個有態度、有想法、有上進的員工。

4、對最終的問題進行總結匯報，錯誤得到彌補或處理以後，要再次向領導彙報結果，不要處理完了就不了了之，結果的及時彙報會讓領導知道你是重視這件事情，以及處理這件事件的效率，而不是敷衍了事。

所以在工作中即使犯了錯誤也不是什麼能力問題。只要不是大錯不犯、小錯不斷，那領導也不會因為你犯了一次錯誤就會認為你能力不行，不重視你。只是犯錯誤以後我們能做到積極的面對錯誤，總結錯誤的原因，處理錯誤的方案及處理速度，那這也是你工作中寶貴的經歷。

個人卓見，希望大家留言交流不同想法，謝謝！

騎螞蟻買牛

你好，我是Zoya，高級人力資源管理師，近20年人力資源管理經驗，希望我的回答對你有幫助：

1、新人犯錯，容易獲得領導的諒解，不要太緊張，放開些

新人在職場，很容易因為對流程、制度的不熟悉，獲取信息不全面而犯錯，甚至因為緊張而導致低級錯誤。先接納自己是個普通新人，容易犯錯這個事實，然後再去分析導致錯誤產生的原因。避免同樣的錯誤再次出現。

總之，不要過度緊張，避免給領導留下抗壓能力差的印象，以後再想翻身就真的很難了。

我記得之前自己有個下屬，學歷專科，他特別勤奮，努力，但屢屢犯錯。儘管我沒有特別責備他，但是他特別自責，甚至有點自卑，覺得自己學歷低，這麼簡單的工作都幹不好。開導了很多次，結果他還是特別緊張，自己整個試用期的狀態特別不好。他太在乎這份工作了，反而沒抓住這個機會，自己在試用期結束時提出了離職，其實我們並沒有覺得他的錯誤大到不可以轉正。

2、出現錯誤，第一時間彌補，避免再犯

當錯誤出現，千萬不要急著給自己找藉口，即使不是你的原因造成的，也不要先急著解釋。第一時間處理問題，事後再去尋找錯誤產生的原因，跟領導主動溝通（不要等著領導找你，或者你覺得領導已經對你有了看法，就不去主動溝通），說明錯誤產生的原因，和避免錯誤再次出現的做法。讓領導知道，你不但意識到自己的錯誤，而且還能積極去調整改正。這樣他對你以後才更放心。

3、多關注公司層面、領導層面需要解決的問題，幫助領導解決問題，讓他離不開你

新人跟領導之間的信任是需要慢慢培養的。多站在公司和領導的位置去思考問題，開展工作，成為領導的幫手，而不是僅僅滿足於做好自己的本職工作。讓領導把越來越多有難度的工作交代給你，讓自己成為領導最好用，最離不開的人，那樣你在這個公司的根基就牢固了。

以上是我的分享，如果對你有幫助，歡迎點贊，評論，轉發分享或關注@不一樣的HR

不一樣的HR

打消猜測領導想法的顧慮，在做好本職工作的同時，多學習、提升自我、增加附加值才是是否被重用的關鍵。

關於犯錯的可參見我之前回答過的相關問題:

“人非聖賢孰能無過”，是人都會犯錯，只是每個人因為性格以及待人接物的習慣等等仔細程度不同，所以犯錯的概率有所不同而已。

犯錯不可怕，可是當錯誤發生時，犯錯的人面對問題的態度以及處理問題的方式，這就顯得尤為關鍵，“知錯能改善莫大焉”、“勇於承認、死不悔改”、“強詞奪理、推卸責任”，這是面對錯誤時常見的幾種現象，那麼何種方式的選擇在於個人的處事態度，但所導致的結果是截然不同的，無論是他人對你的看法以及後續與人之間的相處都會因此而發生改變。

想要從根本上改變一些平時自身並不在意的小問題重複的發生，只有通過學習的途徑改善對人對事的認知，以及勤於記錄平時發生的人和事，畢竟單純依靠大腦的記憶是有限的，善於記錄和回顧、總結都是完善自我的優質途徑。

從心開始的你我

新人入職哪有不犯錯誤的，不用過於擔心，相信領導也不會因為一個錯誤就給你定性或者打上標籤的，不過以後的工作還是要謹小慎微，儘量少犯錯誤，量變早晚會引起質變的！

首先，職場工作沒有不犯錯的

經常聽人說一句話：做的越多，錯的越多！其實也不絕對，如果你有足夠的事業心，有良好的工作態度和工作習慣，許多錯誤還是可以避免的！

題主只是一個入職還不滿半年的新人，很多事情還在摸著石頭過河，犯錯實屬正常，只要不是觸動核心利益的錯誤，領導不會過於計較的，而且你又進行了及時的彌補，這事應該也就這麼過去了。

所以，也不要給自己過多壓力，以後的更多中更加的細心認真就是了！

其次，犯錯不可怕，但要從中吸取教訓

錯誤的形成，有多種原因，比如對工作不夠了解，考慮不夠全面，或者工作一時疏忽等等，有些可以避免，有些的確很難！

舉個我自己的例子。我剛到某個部門工作的時候，領導讓我做一個例會的講評課件，我信心滿懷，課件做完後給領導看了領導也非常滿意，不過意外總是在意料之外，真到了播放使用的時候，因為字體、版本等原因，我的課件被放出來後，串行、字體變樣等問題被層出不窮，領導臉上也是佈滿黑線。雖然事後領導沒說什麼，但我卻羞愧難當，也算是吃一塹長一智吧，以後就沒有出現過這樣的問題！

一個職場新人，有些工作考慮不周到或者做的不圓滿都正常，否則怎麼還叫新人呢！

不過別人可以把你當成新人，自己就不能把新人當成犯錯的藉口了。既然犯了錯，那就要從中吸取深刻教訓，有不會的不懂的，一定要先弄清楚再去做，別等錯誤犯大了再去懊悔！

第三，能力是可以提升的，想要領導重用就要有被重用的資本

題主渴望被領導重用，但光憑渴望可遠遠不夠，你需要的是迅速褪去新人的標籤，實現個人能力的快速提升。當你具備獨當一面的能力的時候，得到領導的重用就成必然了！

工作中不要隨波逐流，要每天都比別人多付一些，只要有不懂的就學就問，不要怕被恥笑，反正本領學到手了就是自己的！

要給自己設定階段性目標，不要想一口吃個胖子，邊工作邊學習，一步一個臺階的去積累經驗、提升能力，相信有心的領導看到你的努力和態度，也會有意識的去鍛鍊和培養你的！

綜上所述，犯錯不可怕，知錯不改才最可怕；能力不行也不可怕，明知不行還不努力更可怕。做一個儘量避免犯錯知錯就改還努力工作努力提升的員工，領導有什麼理由不喜歡不重用呢！

以上。不當之處，敬請批評指正！

我是職場卡哇伊，一名職場小學生，邊學習邊收貨邊提升～

職場卡哇伊

【一語隨行】為您解疑答惑：俗話說“人非聖賢孰能無過”，不論是職場新人，還是職場老司機，工作中都有出錯或失誤的經歷，只要出錯的頻次不高，造成的損失並非特別嚴重，同時能夠及時補救或更正，“這筆帳”並不會納入上司的“賬本”中。

一、出錯是工作過程中極為普通的現象

不論是從事體力勞動的流水線上的工人，還是從事腦力勞動的知識工作者，只要由人完成的工作，必定會有錯誤出現的時候。人是情感動物，並不是冰冷的機器，在某些時候，我們大腦的運算並不會百分百精準，對信息的處理也並不一定保證百分百正確，所以，工作中出錯是非常普遍的現象。

作為職場新人，由於對環境還不夠熟悉、對工作還沒有完全適應，還沒有對自己的工作積累起足夠的經驗，出錯或失誤是家常便飯，我們並不需要因此而過度苛責自己。

對於一個職場新人而言，每一次的錯誤都是一次成長，是我們積累經驗的最佳時機。如果在職業剛起步就一帆風順，沒有“吃過虧、上過當、犯過錯”，那麼在未來必將釀成一場致命的錯誤。

我剛剛進入職場時，因為礙於不想得罪同事，不想給他人留下不好的印象，總是主動幫其他同事打印文件、製表格、改報告，做這些事情換來的“好評”讓我有很強的優越感，但有一天，我因為幫其他同事打印文件而耽擱了上司佈置給我的任務，也因此被上司狠狠地批了一頓。這件事的發生之後，讓我逐漸明白：工作中，界限必須劃分清晰，自己職責範圍內的要分盡全力去做，職責外的則要有選擇性的去做。自從那以後，我也不再像從前不分青紅皂白的“熱心”，一切以職責範圍內的工作為重，而其他給同事幫忙的工作，都會放在最後進行考慮，並且在這個過程中，我逐漸學會了拒絕的技巧。

一個人在職場中的成長，常常是用無數個錯誤堆積而成的，所以，工作出錯並不可怕，可怕的是畏懼錯誤帶來的不好後果，以及不能從錯誤中汲取經驗。

二、因為一次出錯而被“一棒子打死”的上司不值得跟

我們從小都聽過“狼來了”的故事，當那個孩子第一次撤謊說“狼來了”之後，很多人信以為真，但是發現狼並沒出現後，也沒有對這個孩子徹底失去信任，而仍然相信了他的第二次謊言。直到第三次，不論這個孩子怎麼說，所有人都不會相信“狼來了”是真的，也只有到了第三次，這個孩子才真正體悟到說謊帶來的嚴重後果，才真正領悟到自己做錯了什麼。試想，如果這個孩子第一次說謊被識破後，就不再有人相信他，他或許只會認為“這個謊言不夠吸引人”，並可能會在另外一些方面繼續製造謊言。實際上，我們希望看到的並不是更多讓人信以為真的謊言出現，而是讓這個孩子學會誠實。

職場中亦是如此，如果作為管理者不能給下屬充分“犯錯”的機會，那麼他很難深刻的認識到自己的錯誤，並得到徹底的改變。犯錯可以促使一個人更好的進步和成長，如果一個管理者不允許下屬出現任何錯誤，出了一點點小失誤就將人“一棒子打死”，那麼在這個管理者眼中就只有“績效、結果、目標”，而沒有“對下屬的培養”。

我曾經在工作中，因為一篇新聞宣傳稿件中引用了一項已經廢除的規定，引起了整個公司軒然大波，因為這是一個極其低級且不可原諒的錯誤，一個規定引用錯誤意味著我個人沒有在這方面好好學習，意味著我的上司沒有組織好員工的學習，意味著審核稿件的人與我同樣沒有將學習落實到位。一瞬間，看到這篇稿件的人對我的評價全都成了負面的。這件事發生後，我的上司並沒有批評我，他反而在很多人面前說“這是他的責任，是他審核不到位”，並且自那以後，凡是涉及國家規定、公司文件等稿件，他都會幫我仔細審核，不再出現類似的錯誤。雖然從這件事中，讓我懂得了“公開發表任何東西的都必須嚴謹”，但是更讓我受啟發的是上司的表現，他不僅幫我慷慨解囊，還給我未來的工作提供了幫助。

優秀的管理者不僅僅要能帶領著團隊完成績效、達成目標，更重要的是要懂得給予下屬充分的機會，讓他們去成長和更好的發展。如果遇到因為一點小錯誤就將整個人否定的上司，那麼這個上司根本不值得跟。

三、建立解決問題的思維遠比保證不出錯更重要

工作中出現錯誤或失誤，是任何人都不想看到的，尤其是因為失誤導致了嚴重的損失，但錯誤不可避免，每個人或多或少都會在工作上出現錯誤，不同的是，有些人在錯誤面前認輸，有些人則會積極找到補救的辦法。所以

在出現錯誤導致不堪的後果之後，上司可能會追責、問責，下屬可能會“踢皮球”推卸責任，甚至逃避責任。實際上，不論上司和下屬在“責任”這個問題上如何糾纏，搞明白這個問題本身並沒有任何意義，因為就算是明確了責任人是誰，也無法改寫已經發生的事實，所以，在追責、問責的同時，不能忽視對己經出錯的工作進行及時的補救，讓損失降到最低。

因此，我們需要建立並養成解決問題的思維，即當問題出現時，不要過度糾纏於“誰的責任、為什麼會這樣”等與解決問題本身沒有關係的問題，而是要在第一時間問自己“目標是什麼，在現在這種情況下，如何達成目標”，要將思考和行動的重心轉向解決問題。

我的一個同事，曾經因為太忙，沒能及時上報一份重要文件而被上司批評，甚至還連帶他的主管一起批評，上司認為主管分配工作不利，下屬辦事不利，於是將兩個人叫到辦公室，將整件事情來龍去脈問了個究竟。結果，原本就逾期未上報的文件，一下子又耽擱了幾個小時。如果我們開啟了“追責”模式解決問題，往往會讓結果變得更糟，而如果上司當時能夠將其兩人叫到辦公室，重新商討和佈置這項工作，或許就能第一時間對失誤的工作進行有效補救。

工作中出現錯誤，雖然不能完全忽略“問責”，但至少在問題發生且未得到最終解決之前，我們必須利用解決問題的思維，快速思考如何進行補救，以及如何確保最終目標的達成。

結束語

出錯是每個人職場人在工作中不可避免的事情，但並不是所有的錯誤都會帶來毀滅性的結果。作為職場新人，我們要將錯誤看作是一次成長的機會，要從錯誤中汲取經驗，要建立解決問題的思維，在錯誤發生的第一時間裡，找出補救措施。

此外，我們要知道，錯誤是加速一個人成長的方式，如果因為一次的錯誤而被徹底否定，那麼，這注定我們在這個部門、這個公司上無法獲得持續的成長，因為好的管理者不會因為下屬的一次錯誤而否定他的全部，除非他的眼裡只有績效和目標，而這樣的上司也不值得跟。

一語隨行

這個應該不會，人誰無過呢？

我在去年，因為一時犯糊塗，把重要文件留在了辦公室，以為丟失了，還好最後找回來了。

但是因為這樣，造成未能按時簽訂合同，讓客戶久等，被老闆責罰批評，扣發績效獎金。

但是我日常表現比較好，去年還為公司爭取了大概6個大客戶，所以年底薪酬晉等評估，老闆還是給我通過了。

所以說工作中偶爾犯一個錯，不是什麼大不了的事。

但是，這個錯誤的影響必須控制在比較小的影響，否則老闆不會輕易放過你的。

具體情況要具體分析！

01.這是日常工作中的小差錯

我們在工作中，會處理很多問題，有些是可以按順序去做的，有些是同時開展的。同時開展的，做的次數多了，肯定會出現失誤！

機器都會出故障，何況是人呢！

我們在工作中出現小差錯，是在所難免的，關鍵就是不能把影響擴大，對公司運作、經濟利益、公司名聲等造成影響。

例如在會議PPT材料中出現文字錯誤，數據統計錯誤等小問題。

前提是這些錯誤不能影響大局。

雖然無關痛癢，但還是會被老闆批評的。

但是如果經常性出這樣的錯誤，那就是工作能力有問題了，必須要自己糾正，要控制在一定次數內，不能常犯。

02.錯誤對公司造成較大影響

對於造成較大影響的錯誤，就算公司不辭退，估計短時間內也不會重用，除非是有特殊情況。

原因如下：

1. 老闆需要一段時間來重新觀察你，看看是否會經常性犯這樣的錯誤。如果是，可能就會被辭退了。
2. 還有就是，老闆要樹立標準——賞罰分明。

如果犯錯了，雖然馬上糾正，但還是會有影響。

所以老闆不會馬上就會給機會你，但是該是你做的工作，還是會佈置給你的。不然聘你做什麼呢？

所以，你要避免自己不再犯錯誤，表現良好，重新收穫老闆的信心，他在往後的重要工作，才會提拔你，重用你。

03.結語

工作中，偶爾犯錯是正常的，但不能經常犯錯，更不能犯大錯。

否則的話，老闆哪裡敢再信任你？

畢竟商場競爭是激烈、殘酷的。

如果老闆給了一個經常犯錯的人機會，那就是給自己埋下一個重大隱患。

所以，在日常工作中，我們要儘自己最大的努力去避免錯誤發生。

希望以上意見對您有用！

Amy愛讀書

90%的可能性不會，10%是你遇到了不合格的領導，那麼可能會。

作為一個剛入職5個月的員工，應該說已經逐步適應了公司的業務和環境，但還屬於是進階階段，不能用熟練來評價。你提到你煩了一個錯誤，我個人建議從以下方面分析：

1、錯誤的大小和利害程度。如果說是個非常小的錯誤，那麼一定做好經驗總結，觸類旁通，別再犯，同時無論錯誤大小、無論領導是否批評你，都建議你主動向領導承認錯誤，並積極改正。

2、錯誤是否導致其他同事被批評。如果沒有，那麼參考第一條，如果影響到其他同事的話，我想你應該也補救一下。

3、是否自己過於擔心了？我感覺你個人還是很有責任感的，因為一點小錯誤就這麼放在心上，所以你平時的工作表現一定不會差，領導和同事也一定會看在眼裡，所以不會因為這一個錯誤就否定你的成績。

4、自己對自己能力做個初步評價，分析一下自己5個月以來完成工作的情況，和平時同事對你的態度，我感覺你應該是很不錯的，因為知道自己有錯誤還能及時改正，並且會考慮是否影響自己，說明責任心和態度是沒問題的。分析完5個月情況，建議重點分析一下自己是否較剛入職時工作效率高、質量高、自己能力有提升、對工作內容有新的認識這幾方面來分析。如果得到的分析結果是都有提升，那麼你放心，領導是不會因為一點小錯誤就否定你的。

5、不要盲目和過於看重其他人的評價，首先還是把工作幹好，把個人能力提升放在前，過於的擔心會誤導你走入錯誤的道路，因為其實你已經很不錯了，有時候這也是一種過於糾結事情導致的病態心理，一定要正確看待。

希望對你有幫助。

國際工程搬磚人

犯錯後如何優雅的挽回

1.當錯誤正在進行時

（1）暴露你的錯誤

當錯誤發生時，最重要的事情，就是不要試圖掩蓋你的錯誤。

為什麼這是最重要的一點呢？

如果試圖掩蓋錯誤，大概率會發生以下兩種情況：

第一種情況是，你成功地補救了這個錯誤，但是事後和老闆彙報溝通的時候，發現自己如果在錯誤發生時就和老闆溝通，可以更快或者更省力的解決問題。

第二種情況是，你非常悲劇的沒有成功補救錯誤，採取了一堆無效方法，錯過了處理問題的最佳時間，給老闆留下更多麻煩。

我剛入職的時候，因為還沒有改變學生時代單打獨鬥的思維模式，所以犯錯之後的第一反應，就是先咬牙撐著自己解決，絕不給領導添麻煩（其實是怕捱罵~），想要悄咪咪地把這件事處理掉，事後再和領導彙報，結果簍子越來越大，最後和老闆彙報的時候，她非常無奈的嘆了口氣，又好氣又好笑的開始著手處理。

最後她和我談心的時候說：“犯錯的時候，人的第一反應都是試圖去掩蓋錯誤，在職場上，給領導留下好印象雖然很重要，但是把事情做好才更重要。”

所以，不要把老闆當成敬而遠之的上級，而是要把意識集中在“如何解決問題”這一點上，充分調動身邊一切資源去更好的完成項目，包括你的老闆，把他當作你的supporter。

這一點看似屬於常識，實則非常反人性，因為我們在潛意識中默認暴露錯誤=不好的後果，只有逐漸從“自我感受為先”轉變為職場中“以事為先”的理念，才能更好的在職場中野蠻生長。

（2）如何彙報錯誤

很多同學可能會說，自己總是第一時間和老闆彙報事態發展，包括犯錯的時候，這非常好哈！

但是在彙報錯誤的時候，還是會下意識對老闆解釋來龍去脈，起因經過都要交代的明明白白，這就是第二個慣性錯誤。（職場小朋友還沒建立起職場意識之前，犯錯這件事真的是躲得過初一，躲不過十五呢！）

上文說過，職場的本質是get things done，老闆最為關注的是事件結果。對於老闆而言，下屬犯錯後，他只需要簡單地知道事態現狀和造成現狀的直接原因，以便迅速控制事態繼續惡化就足夠了。

冗餘信息不僅無益於做出更好的判斷，還會浪費老闆的時間精力。所以，如果下屬不停解釋自己犯錯的原因，而不是將彙報內容focus在如何解決問題上，老闆容易產生對方在轉嫁錯誤，缺乏責任心的感覺。

正確的方法是，直接以事件目前的情況或者事件結果為開場，然後清晰簡練的彙報造成現狀的原因。簡單來說，就是讓老闆知道他應該知道的就足夠了，不是特別需要彙報的信息就忽略不計或者一筆帶過，放過老闆信息過載的腦子吧~

在上一點中，我們說到，要把老闆當作你的supporter，並不是說彙報之後，就可以腦子放空把事情丟給老闆解決了，而是要準備好解決方案，最好準備多個備案，並按照可行性排序，然後明確方案中有哪些部分是可以自己搞定的，有哪些是需要調動老闆資源的部分，例如需要跨部門合作的時候，老闆出面會比小朋友出面更有效。

千萬不要因為不好意思而自己死扛，只要事沒做成，你在背後默默付出再多，也只是無用之功。

（3）不要被情緒帶著走

所謂“不要被情緒帶著走”包括兩方面。

第一點是，不要深陷於老闆對你的責備中，產生非常多的自我否定。老闆是正常人類，是人類就會有情緒流動，生氣只是自然的負面情緒流動，更多是針對事件而個人。在職場中，只有不斷的犯錯才會影響到對個人的評價，一兩次犯錯不至於嚴重改變老闆對你的看法。

當然了，深陷事件中，難免會產生緊張，害怕，自責的情緒，所以“不敏感”在職場上是非常重要的必備特質。想要擁有這種特質，很難一蹴而就，只有通過一次次“驚嚇”，才能逐漸變得“不敏感”。

第二點是，不要因為害怕再次錯誤選擇事無鉅細都親力親為。在一個項目中，一件事往往並不是由個人完成，而是一個團隊，如果作為項目負責人不能把精力集中在更大的戰術問題上，而是去檢查每一個數據，每一個格式，就屬於一種資源浪費。越是慌張的時刻，越是要對身邊人有充足的信任，同時制定好標準，強調後果自負。

深圳小勇

我想告訴題主的是，問題中的擔憂你完全不需要擁有！

出錯誤是工作中每個人都會出現的事情，你作為職場新人更容易出錯的同時，也更容易被別人所理解。而領導看重的絕不是你是否會犯錯誤，而是你是否擁有高效地彌補錯誤的能力。

不如說，題主的這種心態反而才是需要警醒的地方所在。如果因為一次錯誤就可能讓你心態失衡的話，領導反而可能因此而懷疑了你的能力。

把握好心態，時刻以開闊的眼光看待工作和職場，能讓今後的你更少出現類似的錯誤心態。

希望我的回答能對你有所幫助！

關鍵字: 錯誤 員工 領導