蹲著吃飯能減肥
我對下屬很照顧，但下屬不領情這一問題。我在去年也遇到過，先前也會有些想不通和比較傷心，後來自己反思後也有和身邊比較成功的管理者聊天，看開和想通了一些事情，人和人是不一樣的，有些人知道感恩，而有些人什麼都會覺得理所應當，我們不能改變別人，唯一可以改變的是自己，內心做到無愧於心做好自己就好，從去年的事情後，我清楚的知道職場就是職場，哪怕是對人好也不能一股腦都給他，他可能不能理解和不能夠吸收，所以即便是對他好也要看他接受成度給予，也許有些咱們認為的幫助，對當事人並不一定就認為那是幫助或者需要你的幫助。職場有職場是規矩，按照規矩來就是了，該講人情是私下而不是在工作中😀
媽咪好犀利
我也曾經遇到過這樣的問題。
那個員工剛進公司的時候，什麼都不懂，連最基本的EXCEL，寫郵件都不清楚，搞得我一度懷疑現在的大學生大學還沒有電腦嗎？
然後我從最基本的東西開始教起，打電話和寫郵件如何遣詞造句都一一教給了她，更別說正常的業務了，更是盡心盡力去教她。
她有什麼不懂的，也不敢去問別人，只敢來問我，因為我不會罵她。
然而，儘管這樣，她卻覺得確實應該的，所以她犯錯了，領導批評她，我批評她，她卻覺得自己盡心盡力了，做錯又不是故意的，沒有一點反省的意思。
犯錯的當天不積極挽回，反而孩子氣地怒氣衝衝地下班了，說她不幹了，剩下一堆爛攤子。
然後，我意識到，我對她實在太好了。
於是給她打電話，她不接，就給她發微信，嚴厲告訴她，職場不是學校，沒有人有義務一忍再忍你，也沒有人有義務事事盡心盡力教你，你現在不是交學費，你是領工資，我沒有義務對你好，如果你不懂得反思，依然覺得沒有錯，你明天可以過來交辭職信了。
估計是平靜下來了，亦或是也覺得自己確實不對，第二天她就道歉了。
所以對下屬好，很照顧，下屬不領情，很大的原因就是對她太好了，搞到她誤以為這是你的義務，這是她的權利，她應該得到的東西。
不妨，對她有工作上的職責即可，不要過多地對人家好，人家說不定不需要呢。
初六成長記
感謝題主問題，問題同感，因為我朋友原來也有過跟你一樣的經歷，東北話講叫“護犢子”。他的故事我拿來分享給你，希望能幫你解惑並釋懷。他的經歷是這樣的：他對自己的下屬很照顧，幫助他們規劃職業怕走彎路、督促他們學習以補充能力短板、替他們承受來自上面的壓力……儼然一個好大哥，可是後來他偶然發現其實下屬實際上並不領情。個別好一些，多數沒感覺，個別背後還講領導的不是。這讓他很難過，他當時的想法跟你差不多，這樣的領導哪找去啊，還要對他們怎麼樣才OK啊。後來，我跟他一起分析，他自己做了反思後終於明白了，認定他自己原來的做法是不對的。
反思一：吃虧才是福，真有道理，沒有親身經歷的挫折自己都不會當回事
其實很容易理解，我們自己也曾經一樣。比如從小長輩給我們講大道理時我們聽進去多少？往往都是自己吃了虧之後才記憶深刻的。所以，親人之間的關照和愛護都這樣理解，何況你僅僅是他的領導，近一點算朋友吧，結果都一樣的，你說什麼他都聽不進去的，堅持在聽是因為你是他的領導。現在企業培訓教學方法都不多用宣導式，更多用體驗沉浸式教學培訓法，道理一樣的。
反思二：樂不思蜀心裡作祟。你的督促進步的行為，被他們認為打破了他的舒適區
因為壓力有人扛，工作還穩當，長此以往員工會變懶，變安逸，我有發現過，有時間他們會選擇看電影或者玩遊戲，很少有主動學習進步的。所以，主觀上就不願意乾的事，作為領導要求他們這樣做，領導覺得是對員工的關愛，員工覺得領導太事兒。所以，你的所謂好心從一開始就沒被認識到。
反思三：過分保護沒好處，適當釋放壓力讓員工歷練，反倒他們理解你而且有成長了
全部的承擔下來，員工就會過於安逸，真的遇到一點困難都不能承受，這對團隊是不利的。一股腦的把上面的壓力傳遞到員工身上的領導沒擔當，適當的承擔下來是對的，但是應該控制節奏和注意方法，對於應該讓員工分擔的壓力就該分擔到員工身上，這時候他們反倒會理解領導的難處了，事情總是這麼滑稽的。
反思四：為啥要讓員工領情？作為領導的我們犯了不職業的錯誤
職場是職業化的平臺，是因為一定的事情（利益）而聚集到一起的人的合作平臺。在這個平臺中，更應該講的是規則。讓員工領情的想法是不對的，我們又不是水泊梁山。
相信題主是個重情重義之人，然而，事實上職場真的需要按照職場的規則運行，否則就必然事與願違。如果真這樣做了自己會更輕鬆了，下屬也會更好帶了，不妨你試試看。
資深職場人士，願與你共話、共享、共贏事業上的這點兒事
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練就七十二變
根據問答：我對下屬很照顧，但下屬不領情這一問題。在很多的管理者中都遇到過類似的問題。首先肯定就是領導的心靈作怪，既然是對下屬的照顧，為什麼一定要下屬領情，這樣照顧的目的就是不純，應該要自我反思。
領導和下屬本來就是一夥人，一根繩上的螞蚱，有福同享，有難同當。如果自己的下屬都不強大，那麼這個團隊也沒有好的業績。因此，不要做好好領導，要做到被人尊敬的領導。就要做到有原則、有要求、有底線、有規範。
在這裡，我講一下我自己的經歷。二年前我應聘到一家零售的業務，當初對於店鋪的管理就是一小白，什麼都不會。但是我的領導沒有放棄，從最小的陳列開始。從色彩的搭配，到陳列的美觀，首先一邊講解一邊操作，最後要我也操作起來，每一步都讓我操作給他看，一邊鼓勵我一邊糾正錯誤的操作，有時候罵我是全天下最笨的人，當初很想放棄，又在他的鼓勵下堅持了下來。從散件到套件，每一個方位的陳列，慢慢的一件件商品在我的陳列顯示的更加好看。在一年裡我不僅學會了陳列，銷售數據透視表。店員的溝通等技能。後來他離開自己創業，聽說也很好。
如果沒他的嚴厲，就沒有現在的我。所以對下屬的照顧一定要使他成長，就算不領情，也要真誠的付出，因為我們是一夥人。
小叔六爺
對下屬很照顧，但下屬不領情這是因為你們有利益之爭、有利害衝突。人的天性都是自私的，誰都會為自己著想，況且人往高處走誰不想向上爬那？當然你作為上級領導，肯定是那些利慾薰心、唯利是圖的下屬的絆腳石、攔路虎，他們當然不會領你的情，只會想方設法的加害你，扯你的後腿，叫你難堪。
職場不是被許多人比喻成沒有硝煙的戰場嗎？同事之間就是互相競爭的關係，畢竟僧多粥少，誰不想自己說了算，誰不想拿高薪。但是競爭必須是健康的、正當的、公開的、透明的，而不是為了一己私利而不擇手段、不管別人的死活。但往往卻是事與願違，很多心術不正之人，都是用不正當的手段、靠陰謀詭計來達到自己不可告人的目地，因此我們一定要擦亮眼睛、辨別是非、堅持真理，用正氣壓倒邪氣。
我就是一個部門的領導，對下屬照顧人家不領情這種事，我是深有體會。部門裡新招聘來一個員工小李，剛來時什麼都不懂，但她挺會說話、做事，我被一時的假象所矇蔽，耐心的教她，哪想到她稍有起色工作剛入道，就加害與我，經常在背後說我壞話，明著暗著跟我競爭，極盡損人利己之能事。剛開始我是氣憤之極， 但逐漸的我想通了，邪不壓正，樹根不動樹葉白搖晃，只要我認真工作，就沒什麼把柄在她手裡，因此也沒必要怕她，嘴長她身上隨她說去吧，相信人欠你的老天會還的，有道是，善有善報惡有惡報，不是不報時候不到。
資深機械工程師
這個問題需要具體情況具體分析，事出必有因，結合管理實踐，給出三點建議：
一、你認為的好，不一定是TA需要的好。
暫且不說這裡面上下級關係可能存在男女性別差異、年齡大小差異、習慣代溝差異，如果下屬需要的是錢，而你給TA講夢想畫大餅；如果下屬需要事業發展，而你給TA穩定的工作內容；如果下屬需要的是專業知識，而你給TA全是老掉牙的工作方法。答案顯而易見，一旦供需錯配，那肯定是緣木求魚，合作起來很難。
二、任何時候都要多從自身找原因，如果不是自身原因，也不能太計較。
沒有無緣無故的愛與恨，任何問題的發生，雙方都有原因，原因也分主要原因和次要原因。作為上級，首先要自我反思，是否工作方式有問題，是否溝通方式不夠真誠，是否真實瞭解下屬的想法。既然對員工很照顧，一定要簡單真誠，發自內心成就對方，而不能太看重利益回報。作為上級，要大度一些，不能太計較，不能總希望每個人都對你笑臉相迎，對你的好都要感恩戴德。多數下屬理解支持你，就說明你還是位不錯的上級。絕對不能當上級自己很歡，下面知音寥寥無幾。
三、管理者一般不能讓所有人滿意，但遇到白眼狼，果斷心狠刀快。
管理者的職責應該是幫助他人，成就他人，共同成長，要讓儘可能多的人滿意。但是，真正遇到“白眼狼”——只懂無限索取，看重個人利益，沒有感恩之心，栽培教導無果時，應該為了讓多數人免受傷害，不破壞部門的整體文化氛圍，應該想辦法儘快處理掉。管理是嚴肅的愛，該果斷的時候一刻也不能心軟。如果拖著留下這10%，但得罪了其餘的90%，就讓管理變成一件很失敗的事。
綜上，具體情況你再斟酌應對，解決難事對自己都是成長。管理沒有白走的路，每一步都會算數，祝你成功。
濤哥HRD
可能是這幾個原因：從你這方靣：一是公私不分明。＂照顧＂與＂領情＂都比較感性。似乎私情成分更大一些。對方理解為私情，他有個回報時間與回報能力問題；
二是＂面與點＂不分。如果你是對全體員工都照顧，大家會認為這是一種應該得到的＂福利待遇＂，談不上＂領情＂；
三是雙方對＂領情＂內容的理解不分明。你期待的領情是什麼內容？可能與員工理解的不一樣，
從下屬方面看：一是你照顧的用意不明白。可能是公司的福利待遇？還是領導是個心地善良的大好人？傻傻地沒有看清楚；
二是要回報什麼不明白。下屬以為你想要我們幹什麼只管安排，保證不講條件地做好。等你給回報＂領情＂的機會。你卻在等著下屬主動請纓，結果是＂相＂持住了；
三是對下屬所需你不明白。你的照顧並非員工所需，所以不領情。如分年終獎。下屬想要獎金，你給的是獎品還好一些。如果你把獎金用於租郵輪開表彰獎勵大會，大家肯定不高興，還期待什麼領情，不罵你就不錯了！這就像給貓看花不給魚一樣，貓能高興起來嗎？不撓你就不錯了。
天道若龍
有一種情況。假如你走在沙漠裡，走的口乾舌燥，就需要一瓶水。於是向上帝許願，下點雨吧，一滴也行。上帝說，水太不值錢了，我給你麵包吧，給一火車，說給就給。馬上一個麵包山，出現在這個人面前。
你猜，這個人心理會怎麼想？
還有一個段子，農場裡有一堆鴨子，老闆是全聚德。天天老闆教鴨子要感恩，你們都是我養的，吃的喝的都是我的。只有我才能讓你變成價值三百，五百，更高的身價，讓你比外面的鴨子更有價值。
這個鴨子得有多傻，才能相信老闆的鬼話。
老闆的所作所為難道出發點和落腳點不都是為了自己？話講的那麼漂亮，結果是不是一樣呢？下刀的時候溫柔不呢？
最後，鳥大什麼林子都有。
人與人的關係，在交往的不同階段有不同的重點。最開始是互相瞭解。不可能得到所有人的喜歡，面對拒絕坦然接受。
一個不對你打開的門，老是去敲，很不禮貌的。
人家或許就是想做好分內的工作，不願意發展更復雜的私下關係，有什麼錯呢？
除非你另有所圖。
i外貿
你好，我是話說小白，我來回答這個問題。
對下屬很照顧，但下屬不領情，主要有以下原因：
第一，領導照顧得太多，像保姆一樣。
如果你的照顧過於細微，已經管到員工的生活、工作的方方面面了，就像他家的保姆一樣，像他們的父母一樣，這種情況就會導致下屬自己根本體驗不到成長過程中需要付出的代價，職場上磨練需要付出的代價。人大多是在跌倒中學會走路的。如果你不給他們犯錯誤和為自己錯誤買單的機會，他們就永遠只是幼稚的小孩，而無法成長為職業化員工，對你的照顧完全不在乎。
第二，下屬自己不懂得感恩，認為一切都是理所應當的。
在很多時候，下屬會認為領導的照顧都是理所應當的，就應該這樣。當這種思想在下屬意識里根深蒂固的時候，你是喚不醒他的。主要還是下屬本人屬於那種不懂得珍惜和感恩造成的。
作為領導，主要扮演好以下角色：
第一，與其自己把所有的事情都做完，不如教給員工去做。
作為領導，不要一味的為了討好員工，不願意得罪他們，什麼事都往自己身上攬，減輕下屬的壓力負擔，認為這是對他們的照顧。其實這種做法不對，領導就要有領導的威力，什麼事該照顧，什麼事不該照顧，這就要把握好分寸。
第二，與其做保姆、父母，不如做教練。
在職場上，有些領導過於照顧下屬，就會出現下屬的工作、生活都插手的情況，會讓下屬變得都是理所應當，一味索取而不知道珍惜和感恩。所以要做一個嚴厲的教練，什麼時候要批評就批評，什麼時候能照顧就照顧。
第三，獎懲分明，讓下屬得到成長。
如果在日常工作中，對下屬過於照顧，包括獎懲，下屬就得不到職場磨練。所以要放手讓下屬去做事，去擔責任，人人都是一步步成長起來的，給更多機會，給他們成長的空間。
話說小白
遇到這樣的問題，我們可以先把這個問題中間的關鍵詞挑出來。
1、上下級關係，2、同事之間的相處方法
首先來看第一條。你照顧他，他不領情不光光是在上下級才會出現的情況，就算是平級同事之間也會發生這樣的關係。但是加上了上下級，涉及到的方面就會比較多了。
平級之間發生這種問題，可能是性格方面決定，有些人性格比較直，是什麼就說什麼，久而久之給別人的感覺相對就沒那麼好，自然就會慢慢的產生距離。又有些可能因為工作方面的事情會產生這種問題，因為問題存在上下級，這方面就不做多的舉例解釋。
上下級之間類似的問題就會比較繁瑣。可能因為工作事宜，安排的工作太多，會影響下級的情緒，導致逆反心理。因為本身身處職位不同，必然會有不一樣的觀點和想法。
每個人考慮問題大部分會先從自己的角度出發，這是職責所在，作為上級更是如此，畢竟無法考慮到所有下屬，當然這也是你的職位所導致的。這樣的問題不是一天兩天就能解決的，需要長期的互相改變。這裡用的是互相，單方面也是不可取的。
個人建議在不影響工作的前提下也站在別人的角度上去思考，這樣會相對減緩兩者的關係。同時，有時候是需要表達出來的，不然可能你考慮到了，同時也這麼做了，下級依然無法理解的話也是無濟於事的。
還有一種情況，上下級本身就不對付。打個比方，有些人相處本身就很輕鬆，也就是我們說的合得來，有眼緣。而有些人就比較困難，沒有任何原因的不喜歡，不接受。
這種情況的話可以用交流的方式，就像在學校里老師會找一些“差生”談話一樣。當然這種談話是平等的。同事這樣的關係處得好也能變成朋友。本身在工作做大家的壓力都比較大，用多溝通，多接觸的方法能起到緩和的作用。
以上情況可能更加需要上級去做一些溝通交流的工作，畢竟能力越大，責任也就越大。也就是為什麼能做到上級的原因。
還有可能有些公司的上級領導本身沒有以身作則，（沒有針對樓主，僅客觀闡述）下級員工看到了自然心裡會有想法，如果這種情況下又給下級安排太多工作，那必然對兩者的關係有著很大影響，從而導致不待見的情況。
所以作為上級領導，同樣需要自我反省，是否因為自身原因導致這樣的情況發生，如果是，那必須加以改正，畢竟也是對自己負責。若不是，可以參考以上幾點。
以上是我個人對問題的一些看法，當然還不夠全面，如果還有其他的問題可以繼續互動。
非常感謝能有機會回答樓主的問題！希望樓主能早日解決問題，祝樓主事業蒸蒸日上。[呲牙]
