作為人們餐桌上必不可少的豬肉，雖然在經過2019年上漲之後價格已經出現回落。但是作為生豬生長必不可少的豬飼料，其供應一直是十分火爆。有人在想，豬飼料能賣多少錢呢?況且，豬飼料那麼髒，給我錢讓我去賣我都不去。跟你說，還真別小看人家賣豬飼料的，江西就有那麼一位靠賣豬飼料發家的飼料大王——林印孫。
林印孫最初經營的飼料廠只有20幾個人，然而上個月胡潤公佈的富豪榜，林印孫以230億元的身價位列其中。從一家只有20多人的小廠帶領集團一步一步走到今天。不可謂不厲害啊!
1964年，林印孫出生在距臨川縣30公里的貧困山村。漫長的孩童時期，林印孫總是與飢餓為伴，身體比同齡的孩子要瘦小的多。那時候，生活條件特別艱苦。林印孫的父親在下地幹活之餘，還會偷摸著做些米糖挑到縣城裡去賣。林印孫最喜歡跟父親去賣米糖了，因為這樣他就可以去到縣城，每次看見寬寬的道路、乾淨的街道和高高的樓房，林印孫別提多羨慕了。
林印孫這個時候就在心中暗下決心，自己一定要走出山村，去見識外面更加廣闊的世界。“孩兒立志出鄉關，學不成名勢不還。埋骨何須桑梓地，人生無處不青山。”這句毛主席的詩句，時刻激勵著林印孫，直到現在還掛在他辦公室的牆上。
高中畢業的林印孫，在父母的安排下讀起了中專。江西省糧食工業學校，專業是大米、麵粉加工。他是那一屆學生中分數最高進去的，本來都夠上大學的了。許多年以後，林印孫每每談及於此，眼神中總透露著遺憾和後悔。但他卻說，自己不怪自己的父母。因為當時的家庭條件根本不允許他讀大學。至此，他已經實現了孩童時期的夢想，走出了山村，而迎接林印孫的是更加激情燃燒的歲月。
1985年，畢業不滿一年，不滿21週歲的林印孫便坐上了臨川飼料廠廠長的位置。最初的飼料廠，只是一個有著20多人、年產量6000噸的小廠，在風雨飄搖的市場中，隨時可能面臨倒閉的風險。那個時候的林印孫，渾身上下有使不完的勁，工作起來一個頂倆。常常是廠裡出現問題，帶頭整日整夜的研究、試驗。在他的帶領下，工作效率飛速提高，廠子很快的就扭虧為盈。
志存高遠、決策果斷的林印孫，在1999年將原來的飼料廠改組重建成現在的江西正邦集團。公司本著“以人為本、以正興邦”的理念，遷入省城南昌。同年，在新世紀之交，林印孫用具有戰略性的眼光制定了集團的第一個五年計劃，對集團的發展進行了新的戰略定位。
此後的20年間，正邦集團與多所大學名校實行校企合作，涵蓋了以養殖為紐帶，集三農、糧油、金融幾大產業於一身。將一間原來只有20多員工的飼料廠發展成為現如今擁有300多家子公司，3萬多名員工的大企業。正邦集團不僅解決了眾多工人的就業問題，還是一個實實在在的納稅大戶。僅2000年一年，稅額就超過了600多萬，為社會發展貢獻了巨大的力量。
由於出生山村的緣故，林印孫一直特別關注三農問題。他曾多次在重要場合談到他對三農的看法，不僅如此，他和他的正邦集團在三農方面的投入歷年來都佔了很大比重。這也是為什麼林印孫能獲得如此成就的原因——“心繫三農，情為三農”。
事實證明，不管你在哪個行業，只要你踏實認真，不怕苦不怕累，哪怕你只是賣豬飼料的，依然可以實現人生的價值。相反，就算你在最好的平臺，最優秀的崗位，要是你做什麼事情的話都三心二意，那你最終還是一事無成。
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