關於上班時間這個問題，大部分IT人會說：”做IT的想準時下班？開什麼玩笑？太難了好嗎？怎麼可能？！“
尤其是在互聯網公司。
而相反，有些外企或國企倒經常能準時下班，到底是什麼原因呢？
有人說，是因為那些公司是體制內，像養老院一樣，沒有拼勁，自然可以準時下班。
其實這裡存在個誤區：能否準時下班其實和工作效率和質量有關，取決於自己，而不在於其它因素。
公司的氛圍讓不讓準時下班是一回事，能不能高效高質工作，從而能準時下班又是另一回事。
比如在工作中高效了，在下班的時刻完成了當天的工作，又沒有返工，哪怕真的不得不在公司裡多呆，那麼也可以用這段時間準備明天的活，或者用這段時間看些資料充實自己，這就能跑贏時間，久而久之收入就能不斷提升了。
那麼如何才能高效工作擺脫加班呢？
第一：做好計劃
計劃好當天要幹什麼，哪怕事情再多，當天要乾的事情都是可以列出來並且量化。
而且，很多事情可以並行做，比如在開會時可以寫郵件，和其它開發和測試一起聯調時，在等待問題的時候也是空閒的，說穿了這就是簡單的統籌法。
這部分的實施要點是，第一主觀上不放縱自己，第二要看也看些有幫助的內容，而不是八卦之類的。
而且，一旦明確自己當日要幹什麼 ，那麼在空閒的時候就會感覺到還有其它事情，也反而不會出現到下班時才發現有活走不了的情況。
第二：不同的時間段幹不同的活
利用大腦的清晰程度，在不同的時間段幹不同的活，同時好記性不如懶筆頭。
每天早上來的時候，腦子最清楚，這時候幹些技術挑戰性大的活，比如寫架構代碼，或者寫設計文檔。
下午1點到2點的時候，比較想睡覺，我就幹寫回郵件，根據代碼整理文檔或者和別人交流扯皮。
3點以後，
腦子能恢復些，一般就review代碼或者繼續寫代碼。把一些費腦子的事用筆記下來，或者和人扯皮時，也用筆記錄下中間步驟，這樣就不大會出問題了， 而且通過動筆的幫助，我也能提升溝通和解決問題的效率。
第三：工作進行分類
去掉一些不重要的或沒意義的事情，還可以分派一些事出去。
工作高效的目的是讓我的團隊和個人高效地產生價值，具體而言，要明確各種事情的優先級。
第一，在週會和每日站會等場合，同領導確認好事情的優先級，畢竟優先級不能由自己說了算，同時確認哪些事情當前可以不用幹。
第二，幹活總是從優先級高的做起，有些事情，大家心知肚明能不了了之的，先觀望，同時上報領導，讓領導決斷，至於領導出面去扯皮還是幹嘛，可以給出自己的想法。
第三，在做重要的事情前，先評估在自己手上是否有風險，如果需要人，或者要其它組溝通，預先提出，大家一起想辦法。總之，如果這個事情我幹不完，就協商下，分配些活給組員，如果其中包含的任務需要別的組出接口或者出方案，那麼自己做未必能做好，也需要其它組一起幹。
第四，有些事情我能幹，但別人之前有幹過類似事的經驗，那麼可以協調下調整些活，但這個調整的動機絕不是讓我個人更輕鬆，絕不能以“調整”為接口推活，而是讓整個組的效率更高，更好地發揮自己的作用。
第四：學習改進
1、上班的時候會看些無關網站，需要進一步改進，如果存在不想工作的心思，寧可通過散步等形式調整，或者去看和工作無關的技術文檔。
2 、當事情多的話，會很煩躁，這樣就影響工作了。相比之下，部門經理級別的領導，事情比我還多，繁瑣程度也遠勝於我，但他們大多都能遊刃有餘。我可以多觀察下他們和別人溝通交流的做法，多揣摩他們管理項目管理產品的心得，這樣我才能進一步提高工作效率，更能從事更高級別的活。
3、所謂一力降十會，技術和能力強了以後什麼都會好，當前在解決一些問題時，由於不會，所以要到處查資料到處問人，多積累相關經驗以後，效率和質量一定能進一步提升。
4、定期學習，提升能力，從而提高工作效率。當然如果你學習無門，或者想要高效學習的話，不如瞭解更多樂搏學院進階課程吧！
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