怣手邊嘚螡秺
作為美容行業一枚創業者，知道優秀穩定的員工有多重要，她們是美容院的運營基石，特別是當下，越來越多的年輕人不願意做耗費體力的工作，所以要想讓留住的員工有積極性和熱情，更是在考驗作為領導者的老闆們。有的人說領導多和員工溝通，多鼓勵，多開晨會，多關心員工生活，和員工打成一片。好像很有道理，你也反駁不出話有什麼毛病，那是你沒有真真切切和95後的員工一起工作過的。經驗告訴我，帶領員工幹好美容院你需要做到這麼幾點：
第一，美容院成文成章的管理制度裡邊，有沒有目標激勵？積極性和熱情都是一種行為，行為都是動機引起的，要員工有動機，那就要有有效的激勵導向和目標信心。薪資要把握“跳一跳，夠得著”的選擇。目標要具體清晰，要規劃出目標步驟，讓員工參與目標定製，而不是領導拍腦袋定，並且要平衡長期目標和短期任務。
第二，有效授權制度化！不要做美容院的管家婆，你不可能把工作全部幹了，何況00、95後的員工不是你說就願意聽管教的，放權給員工，老闆只要業績和結果，對提高員工能力和積極性有好處。不同性格能力特點的員工要合理分配授權。找時機找平衡。
第三，樹立一根行為標杆！管理者就是下屬的鏡子，員工的模仿對象。“表不正，不可求直影”自己先做出個樣子來，哪怕你是投資者是老闆，這點同樣很重要。精明強幹，有擔當，有激情，有魄力的領導，就是員工的偶像。
歸納起來就是：待遇，目標，制度，細節，榜樣，缺一不可。
咖店美業
筆者曾經在美業幹了一年，對美業有了一定的認識和了解。這幾年美業發展特別迅速，競爭也越來越激烈，美容院關店率也越來越高，其實美容院的員工工作是比較枯燥的，尤其是小美容院。要想真正提高員工的積極性，需要從多方面下手，比如歸屬感，比如美容院的工作氛圍，比如老闆的工作態度，比如老闆捨得釋放股權等等，需要綜合考慮，一點一點去改變，並且變化也不可能馬上產生效果，需要老闆很有耐心和意志去堅持去做，千萬不要半途而廢。
