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文|心動暖浮生
為什麼要站在人家的角度，人家才能聽你的話呢。我們的日常生活中很經常能夠看到，在跟人家交流的過程中，畢竟每個人的他的想法是不一樣的，難免會有起衝突的時候。
而這個時候怎麼辦呢？相信很多人做法都是各執己見，認為自己才是對的一方。而這樣子的後果是什麼呢？
那就是即便你的想法是為別人好的，但是卻很難讓人家接受你的做法。
這主要是因為你沒有很好的站在人家的立場上面，去認真思考過一個一開始就被你忽略的問題----這樣做是否合適？是否是人家想要的。
畢竟你的出發點就是為了別人，但是卻陷入一種你認為你是為他好這種境地，反而讓人家感到了困擾，那是不是違背了你的初衷，而且還吃力不討好。
所以當我們跟人家進行交流的時候，千萬不要一開始就給自己設限。因為人的思維一旦固化之後，你很難在這個固化的思維之中跳出來。
1.設身處地思考
所以首先要做的第1件事是先將自己設身處地的把自己放在對方的立場，先思考一下，如果這樣做會不會對大人造成困擾？
最好的是先去詢問一下別人的看法以及他的解決方案是什麼，然後再去想怎麼去做，而不是一味的給人家灌輸一大堆心靈雞湯，畢竟喝多了也是會膩的。
這樣子的話，你再去跟和人家交談的時候，人家就會很容易的接受你的觀點，而不會輕易的與你起衝突了。
同時當你做到這個情況的話還會帶來一個好處，那就是你所做的是根據他所喜好的，在與他人交流的時候，你也能很輕易的做到從容應對。
所以很多時候，之所以做事會失敗的很大一部分因素，在於並沒有在他人的立場上面去思考，這樣做可不可以。
當你為人家設身處地的去思考的時候，這樣就會給人一種你理解他，你是他知己的感覺。從而增添你話語中的說服力。
有一句古話說得好，“知己知彼，百戰不殆”。這句話的原意是：如果對敵我雙方的情況都能瞭解透徹，打起仗來就可以立於不敗之地。
與人交往其實也是一樣的，你不做到了解他人，你怎麼能做出讓他人喜歡的事情。而且如果沒有先滿足他人的需要，就只是為了達成自己的目的而去接觸的話。很容易讓人對你產生不信任感也會對你的做法持反對意見。
有一個服裝設計公司，在要推出新款服裝時，將其中一款產品委託給一個小的服裝廠進行代工。然而等到樣品做出來，送到總公司的時候，才發現做出來的不符合公司的要求。
而這時候又處於新款上市的緊要時機，相關對接的負責人想讓那個小服裝廠重新生產製造。而對方服裝廠負責人卻表示他是嚴格按照公司所給的版型進行生產加工的，所以不想再重新生產製造。
兩方負責人僵持了許久，然後公司的董事長了解到了這個消息之後，對於事情的原委進行了解，跟那個小服裝廠的負責人說：“這件事是我們公司做的方面設計沒不到位的原因所導致的，給您帶來了麻煩。實在是不好意思，幸好今天有你們幫忙，才能及時的發現這款產品的不足。只不過現在新款總歸還是要上市的，希望你們能將它們生產的更加完美一些，只有這樣才能達到你我互利共贏的目的。”那個小服裝廠的負責人，聽完之後，欣然應允。
2.沒有人天生完美
或許在很多人的人看來，想要做到站在對方的立場上面去思考問題，其實並沒有那麼簡單。這樣想其實也沒有錯。
在現實中，想要站在對方的角度上面去思考問題的確沒那麼容易，但同時也沒有我們想的那麼困難，那些情商高口才好的人其實都很好的做到了這一點。
而正是因為他們完美的做到了這些，站在對方的角度上面去思考並做到對方想要的，他們才能達到達成現在的成就。
真正會說話會做事會說話的人，都是站在對方的角度上思考問題的，當然還要說明的一點就是：沒有人天生就是能做到像這麼成熟完美的，包括馬雲、喬吉拉德。
銷售大師也不是一開始是口才就非常好，情商非常高的，這些都是可以通過後天慢慢的積累鍛鍊，只要用心的去了解，不斷的去培養自己養成這種習慣，就可以做到的事情。
千萬不要一開始就覺得這件事是我們自己不可能達成的，只要你用心去做，其實這些缺乏的都是你開始的一步而已，而當你開始做的時候。
你就會發現，它也是一個不斷給你正面反饋，讓你的情商逐漸變高的過程。試著站在別人的角度去思考去幫人家，同時你也能在幫助別人的過程中獲得你想要的。
END.
今日話題：
大家平常是怎麼和人家交流的呢？
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