建材家居企業把線上直播當“救命稻草”,是否可以逆風翻盤?

一場疫情,成了企業和門店的“試金石”。

大批企業和實體店在這一個多月中受到了巨大的衝擊。傳統的線下營銷模式,在疫情面前,幾乎束手無策。

為了自救,每個行業都在想辦法將業務轉移到線上,建材家居行業也不例外。

尚品宅配、居然之家、金牌櫥櫃等企業,搶先抓住當下最火的直播賣貨模式,從戰果來看,部分企業曬出的成績單是非常誘人的。

比如尚品宅配一場5小時直播,770多萬人觀看,成交定金13919筆。

金牌廚櫃2天8小時的直播搶工廠,觀眾300多萬,訂單10.2萬個。

奧華直播搶工廠,20多萬人觀看,1.2萬單......

建材家居企業把線上直播當“救命稻草”,是否可以逆風翻盤?

隨著李佳琪、薇婭等主播的爆紅,人們看過太多漂亮的直播數據,導致在大家眼裡,直播無非就是對著手機鏡頭介紹產品,是個很容易的工作。

於是有些企業一週直播次數超過20場,一場直播時長近90分鐘,但僅有數十人、百餘人在線收看,訂單數更是寥寥無幾。

其實,直播是一種“說起來容易做起來難”的新模式。

想要通過直播實現轉化,需要提前造勢,給直播間引進大批流量並且鎖客,把比較精準的觀看人次提升上去。

其次,主播的能力也很重要,不僅僅是會講解產品,還要懂得抓住消費者的心。等到直播結束,這個團隊需要開會覆盤,找出不足之處解決掉。

少了這些步驟,想要單憑主播講解產品就實現大量轉化,根本不現實。

建材家居企業把線上直播當“救命稻草”,是否可以逆風翻盤?


家裝建材行業被互聯網影響程度低,並且和單價低高頻次的食物、服飾、美妝產品不同,家裝商品高消費、低頻次、運輸難,主要銷售渠道依然是傳統線下門店。

所以直播對於傳統建材傢俱企業來說,是一次很大的挑戰。

很多建材家居的經銷商為了完成任務,幾乎是“不擇手段”,觀看的、圍觀的裡面水分還是頗大。訂單到底有多少是真實的,商家是最清楚的。

而有些商家雖然通過直播獲取的訂單數量不錯,可成交是通過“一元秒殺”、“買一送N”的大特價活動來達成,訂單的利潤根本連產品成本都不夠!

建材家居企業把線上直播當“救命稻草”,是否可以逆風翻盤?

建材家居行業作為人們生活中的剛需之一,擁有巨大規模的市場,在“宅經濟”盛行的今天,轉型是必然之路。

只是目前在直播電商方面還需要摸索成交轉化、商業模式的道路,如果企業對線上直播營銷還不夠了解,線上線下沒有全面佈局,盲目轉型傷害的只有自己!

建材家居行業的很多老闆,都在抱怨運氣不好,沒有遇到好的市場環境,別人能做好的生意,自己永遠做不好。

可就是不承認自己的思維模式落後,才是導致生意不好的根本原因。

要麼只做傳統線下,全靠上門等客,把關係當資源,憑關係吃飯,賴以生存的飯碗在別人手裡!

要麼就是什麼火就跟風做什麼,花錢在別人的流量池裡買飯碗,推廣費燒了不老少,手上卻沒有自己可延續的私域流量池,一遇到意外情況就歇菜。

建材家居企業把線上直播當“救命稻草”,是否可以逆風翻盤?

老闆們,你辛苦所創立的企業,是值錢型企業還是短命型企業?

值錢型企業經營的是客戶。不缺客戶、有客戶的地方就有錢、不缺錢、大把的產品型企業排隊送錢給他,越做越有錢,越經營越值錢。

短命型企業經營的是產品。永遠在找客戶,永遠缺錢,資金鍊⼀斷,一夜回到解放前。

5G時代,我們生活中基本上所有的行業,無論衣食住行,都被互聯網深深改變:線下客戶轉為線上,經營產品轉為經營粉絲,經營渠道轉為經營粉絲粘性,經營單品轉為複合性盈利多點盈利。

不管是低頻還是高頻消費的企業的經營已經是平臺化、數據化,由PC端的競爭轉到移動互聯網端的大勢所趨。

建材家居企業把線上直播當“救命稻草”,是否可以逆風翻盤?

2019年,子貢科技系統的概念被提出。

子貢系統由湖南子貢科技研發,為傳統建材實體店全面解決獲客難題。子貢商業模式,脫離傳統模式禁錮,直擊商家核心痛點。

子貢爆發式增長型值錢型的企業——鎖定客戶,賣他1000千次,再讓他介紹1000千個客戶,再賣他1000千次,裂變!

通過百人團隊的努力,子貢科技系統將在2020年4月份正式上線。

也許你會問:子貢科技是培訓公司軟件?還是活動策劃?

其實都不是。

單靠某個工具功能是有限的,無法解決建材家居老闆面臨的一系列問題。

子貢科技系統有6大工具,幫助企業一鍵式的佈局移動互聯網,沒有互聯網經驗的老闆簡單操作也能夠成為高手。

建材家居企業把線上直播當“救命稻草”,是否可以逆風翻盤?

1、

普通的商業模式只對產品進行聚焦,以圍繞產品為主。

子貢系統以人為聚焦,經營的是粉絲,優化的是產品的結構和輸出的模式。

建材家居品牌最愛做的就是打折、促銷、團購等等活動,但是無法解決最根本的問題。子貢系統直接解決的是目前商家的核心痛點,那就是打造粉絲池,吸引客戶。

2、

普通的商業模式,在復購率這一塊非常薄弱,客戶買完就斷交,復購率差永遠在不停的開發新客戶,只是單純的一次性買賣。

子貢系統建立C端渠道,用強大功能經營消費者的生活習慣,如產品黑幕功能,一件比價功能,讓消費成為鐵粉圍著子貢系統轉,主動聯繫成交,讓生意產生自循環。

3、

普通商業模式,員工管理是件難事,培養成人才的業務員一旦出走,必定也會帶走一批用戶,老闆損失慘重。

子貢系統不受場地、時間、空間限制,普通員工在家聽話照做辦公也能成為業務高手,而且每引進來的客戶資源,只沉澱在系統內,他無法帶走。

4、

普通商業模式,商家與客戶只有一對一的成交,並且成交即斷交。

子貢系統擁有3大裂變系統,讓你有多少客戶,就有多少實力型業務員,就有多少分店,做生意就是要讓別人獲益,別人才幫你賺錢。

5、

子貢系統與國內多家銀行對接,優化你的產業鏈,每年額外增加10-20%的淨利潤。

建材家居企業把線上直播當“救命稻草”,是否可以逆風翻盤?

中小企業用子貢系統,即可解決行業中遇到的痛點和難點:

1、再也不需要花大錢,每天都在別人的魚塘買客戶,每天找客戶,天天都是業務員,最低成本打造私域流量池,讓你一輩子不缺客戶。

2、再也不用每天早請安晚問候,乞討式的成交,系統內配合成交,而且讓客戶離不開你,因為與你成交保障最高,在別人那裡成交是成本,你這裡成交是投資,把消費的錢可以賺回來,鎖客,成交系統。

3、再也不用每天求著客戶幫你介紹生意,客戶主動願意幫你去裂變。

4、再也不用擔心招不到業務高手,普通員工簡單操作就能成為高手,而且每個客戶都有沉澱,永遠帶不走。

5、再也不用擔心自己業務員少,你將有多少客戶,就有成千上萬個不發底薪的實力型業務員,定期幫你推廣。

6、再也不用擔心老客戶一錘子買賣,因為沒有復購,所以天天都是業務員,系統產生復購,持續盈利。

7、再也不用擔心沒錢打給上游廠家,供應鏈額外增值系統,用銀行的錢為自已賺錢。

8、再也不用擔心,自己經營十年,卻沒有客戶累積,客戶數據持續累積併產生裂變。

9、 再也不需要花大力氣研發新品討好客戶,但是卻陷到同行模仿然後到價格競爭的死循環裡去,因為同行會為你打工。

10、再也不需要擔心員工離職,客戶資源跑到對手那裡去,因為每個客戶都會是你帶不走的業務員。

建材家居企業把線上直播當“救命稻草”,是否可以逆風翻盤?

馬雲曾經說:“今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕大多數人死在明天晚上”。這句話,跟數百萬家居建材人共勉。

2020年,註定是建材家居行業的一個重要的分水嶺。

入局才是硬道理,是否能奮戰到下一個十年,就看你能不能及時抓住風口!


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