文 / 洋松果職場說（個人第76篇文章）
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最近復工的公司越來越多，因為疫情影響拖延的很多工作，都很快的提上了日程。
剛進入職場第3年年頭，朋友分享了一個她現在遇到的問題：我們的業務開展了一年多，最近復工之後，有很多坑需要填，不過領導最近不論是分內還是不相干的工作任務，都往自己團隊里拉，你說他是不是瘋了？
一、我們需要重新理解團隊分工，以及在業務中的角色
每個團隊都有本來明確的分工，領導把並沒有在分內或者沒有團隊認領的工作，拿到自己團隊來做，究竟出於什麼原因，這樣做對與不對？
在朋友團隊的人看來，本來工作壓力就很大，現在又憑空多了很多“幹了沒人說好也不是分內之事”的工作，不理解和抱怨是很正常的。
和領導交涉，領導苦口婆心的說大家要以大局為重，這都是為了公司的業務，誰做不是做嘛，況且也是我們拓展自己能力邊界的好機會。
領導都發話了，沒辦法不做，只好私下裡開始一起吐槽起來。
這種情況，雖然不是每個公司都有，但也算職場中常見的一種情況。每個公司或者部門，都有骨幹團隊、腰部團隊和基層團隊。
骨幹團隊是貢獻營收最核心的力量，在公司中擁有最大的話語權，一般人數也不會太多。
腰部團隊是幫助骨幹團隊把價值放大和落地的協作部門，起著中間重要的樞紐角色，一個腰部團隊的效率和作戰力，會影響最終的營收達成。
基層團隊人數最多，是幫助項目和其他團隊成功的保障，但也往往因為遠離核心權利和利益，話語權弱而且可替代性更強。
雖然有著主次之分，但每個團隊都是有存在的充分必要條件。而且在不同的時期，團隊之間是會互相切換和調整的，基層團隊的中堅力量逐步往腰部和骨幹團隊提升，每個團隊也都有著各自的成長週期。
對於朋友遇到的問題，如果第一時間只是抗拒和吐槽，是不太有效的做法，只會把自己推向更加被動的局面。
學會分析自己在團隊的位置，自己的團隊在公司的位置，以及未來一兩年業務的發展趨勢，是更好理解崗位角色，理解目前的工作安排，做好儘快調整的優先條件。
二、領導什麼活都接，未必是一件壞事
在朋友的理解中，領導為了自己升職加薪也好，腦子抽風了也好，接了這麼多不屬於分內的髒活累活，是無法理解的。
但其實，沒有一個領導是傻子。這種看起來的髒活累活，只是不屬於分內，實際上對業務和能力打造有很高的輔助價值。
我們先看一個例子，這個例子裡，我們把時間線放得更長一些。
公司的一個部門負責人，給人的印象是除了本職的工作，也會幫協作部門以及公司，做一些分外的工作，而且不只是簡單的參與，會安排團隊裡的人把一部分精力重點投入其中。
最初，下屬們都不理解，甚至有些排斥要加班來做這些事情。但隨著參與的很多項目都獲得了良好的進展，這些事情也得到了公司的認可。
這其實不是一個勵志故事，因為絕大部分人都沒有如此不計回報付出的格局。
或者說，他對自己的要求並不只是部門那些事情，還有更加長遠的整個業務的發展。他的回報，也會在更遠一些的將來，數倍返回。
他們團隊的成員雖然經過了幾年的“錘鍊”後，都陸續離開了，但之後都因為更加全面且綜合的能力和競爭力，在大公司很快佔有了一席之地。
每個公司需要有這樣一個團隊來做這些事，尤其在公司有需要的時候，不要默不作聲做一個旁觀者。如果你所在的團隊和部門不是最骨幹的力量，或許可以試試像他們一樣做事。
1、基於事情背後本質的需求，來考慮事情
我們每個人付出都是為了回報，但這種回報未必是短期的利益。如果我們所認為的某件事背後的本質，和我們的長期利益相關聯，那就按自己的想法去做事吧。
哪怕暫時在別人看起來傻一點，慢一點，也沒關係。未來可以給予的，會超出期待。
2、不要限制自己，也不要給自己貼標籤，凡事多想一步
在畢業時我們是一張白紙，隨著工作經驗越來越豐富，我們的白紙會不斷添加上新的色彩和形態，但不要認為自己就會固定在某個畫面上。
不給自己貼標籤，不然你會限制住自己的可能性，多打開一些思路，再說不之前，先去做一做。
在發展和變化越來越快的現在，可能結果會不一樣。
3、服從領導的安排，先把事情做好
很多職場新人有自己的獨立意識和見解，這是一件在現在社會關係和環境下孕育出來的很好的品質。但不意味著可以不謙虛的指點和不認真做事。
服從領導的安排，是分內之事，也需要在能夠理解領導意圖之後，主動去做事，而不是敷衍了事。疑惑和不滿的情緒可以先放一放，先把事情做好。
很多事情 ，做著做著，手下的功夫到了，也就明白了。
三、不依附於業務本身，更快的提升自己
今年的趨勢已經很明顯了。未來工作，不論是職業、行業還是專業經驗的價值會逐漸被削弱，尤其對於依賴經驗吃飯的老員工更是一拳重擊。
這不意味著經驗不重要，經驗一直是很重要的槓桿，只是經驗不是直接拿來用的工具，而是需要自己做再加工，通過不斷打磨和雕刻，形成自己獨有的競爭力。
這樣需要我們不依附於業務本身，更快的提升自己。
阿里的一個P10，在去阿里之前一年，被當時的公司安排去負責一個新的團隊和項目。全然陌生的業務讓他很焦慮，每天壓力大到大把的掉頭髮。
他當時的領導說：有一個階段，需要我們放掉以前立命的根本，重新衝出一條路來。
這條路上，會從忍受到接受到享受，從接納到轉變感恩，是成長的必經之路。
他聽進去了，重新調整心態和行動方向，於是他走了出來。一年後因為某些原因他離開了這家公司，成功面試上了杭州阿里的P10崗位。
1、開放的心態，T型發展模型
前面朋友的例子，他之所以可以從壓力中走出來，並不只是代表他的能力超出要求很多。而是可以接納所處的環境，及時調整心態，完成了自我心態和視角的切換，才有後面的厚積薄發，最終的蛻變。
他的階段性成功並不只是因為一個成功的業務，在平時看了很多書，做了很多思考。像前面圖中展示的T型人才成長路徑一樣，不斷拓展自己橫向和縱向的邊界。
在未來單個技能和經驗的價值越來越低的前提下，如果社會生產力水平未能獲得質的飛躍，那勢必會對能夠撬動更多槓桿的，綜合性人才有更迫切的需求。
這不是一個預言，而是現在實實在在發生中的事情。
2、做好第一步，但不代表要做所有低價值的事情
最開始故事中所講的，領導什麼活都接，其實不代表不分區別的一股腦全拿下，而是更高明的一種智慧。在其他人未能有反應的時候，把全新的任務接過來，做第一個吃螃蟹的人。
短期看起來得不償失，但只要做的是有價值的事情，回報只是早晚的事。
當自己和團隊的能力，在新的項目不斷磨練下越來越強的時候，最初趟過的路，已經制定成標準化流程和最簡單的行動方案，交由其他部門處理。
3、不斷主動拓展自己的邊界，打磨自己的知識庫
哪怕在沒有這樣鍛鍊機會的環境下，職場人也需要不斷主動拓展自己的邊界，對事情保持好奇心，能夠把積累的不同領域的經驗融會貫通。
職場中沒有一件事是小事，同樣一封郵件、一個PPT，不同的標準能夠產出截然不同的結果。
在寫一封重要郵件的時候，認真學習一下如何排版，區分內容主次，遵循5W2H原則用最簡練的文字把話說清楚。
在做一個PPT的時候，不要敷衍了事，去學習怎麼樣搭建邏輯性更強的內容結構，怎樣言簡意賅的把主題說清楚，怎樣內容精美。
哪怕任務的要求沒那麼高，何不試著對自己提高一下要求，把小事情也做的更卓越一些。而且這些事情看起來簡單，但絕大部分人做的並不算出色。
當自己的知識庫和技能庫越來越豐富，你也準備好做更有挑戰和價值的事情，也就有了溢價談判的資本。
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