關於本篇文章要討論的問題和焦點大家真的是太過於熟悉了，沒有這三大運營商的推動小編有時候感覺自己是個廢物了呢怎麼？對三大運營商、通信移動設備的以來已經逐漸讓小編懷疑自己對家人的愛遠不及對手機對網絡的執著！
相信和小編有一樣感受的不在少數，互聯網、移動設備的依賴症強迫症已經不斷滲入我們生活工作的各個細節，出沒可以不帶錢、不帶傘但就是一點手機這命根子可不能忘記，這幾乎成為我們新經濟社會下人類深入骨髓的最基本要求，當然排除偏遠地區移動互聯網不是很發達的地方。那麼電信、移動、聯通這三家你真的參透了嗎？
隨著5G網絡的問世，2019年三大運營商紛紛展開了移動通信速度的市場佔有率爭奪戰，比4G快20倍，說實話小編就落後了，到現在依然是4G的“鍾愛粉”拉低網速就拉低網速吧。從市場佔有率來說中國移動的通信龍頭老大應該沒有人反駁吧，據數據顯示聯通和電信整體的市場份額相加也只是中國移動一般的市場，可以說是絕對優勢了，這也跟移動前董事長王曉初提出的全球通、神州行、動感地帶等針對高中低擋客戶階梯性定價策略分不開。
從基站的覆蓋廣度來說中國移動城鄉的全方位覆蓋是聯通和電信一直羨慕的，但這種不平衡的情況也隨著鐵塔的建立得到一定改善，如果從用戶體驗上來說時至今日三大運營商體驗其實差別也不是很大。從各種檔位的套餐方面聯通可能就略勝一籌了，移動財大氣粗但是它之前的霸王條款當月流量用不完不能結轉下月也首次敗了官司。
如果從就業方面來看的話，實際工作內容大同小異的。小編也是有過一段雖心酸風餐露宿說不上卻忍受不少白眼的校園兼職經歷的，那時真的體會到臉皮厚，敢說堅持對推銷的重要性，貧窮的學生黨相信不少也是有這樣的經歷的。對於三大運營商的日常操作例如：聯通以低價攻擊電信的寬帶業務，而電信又試圖利用自己的全程全網優勢去策反移動和電信的用戶，明爭暗奪是每天必排練的課程了，競爭的激烈成都和手法的千變萬化真的有過之無不及。
高層在轉型上好像一隻比較執著，的確轉型對一個企業相當重要，有可能轉型成功直接就是里程碑的重要一步，譬如中國移動在其他兩家未重視4G的時候首先將它立為發展重點，逆勢而升，但對於基層員工有的時候也是一種壓力，雖說考驗員工對企業的價值量一定程度上是能力的提升，其實也隱藏了轉行的風險點的。
有一個讓無數員工一把辛酸一把淚的崗位，運維崗據說很考驗一個人工作的毅力和耐力以及強大的內心，小編建議大家如果不是很喜歡運維的話，首先考慮清楚再作決定。
今天的文章就是這些了，並不是吐槽什麼的，僅僅發表個人觀點，大家多多建議發揮自己簡介都沒問題的。有點邏輯欠缺了好像，明天改進改進。
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