民辦幼兒園 除了政府還能把幼教服務賣給誰？
《教育部等四部門關於實施第三期學前教育行動計劃的意見》（教基〔2010〕3號）同時提出“積極推動各地理順機關、企事業單位、城鎮街道辦幼兒園辦園體制，實行屬地化管理，通過地方政府接收、與當地優質公辦園合併、政府購買服務等多種形式，確保其面向社會提供普惠性服務。”其中提到要理順機關、企事業單位辦園體制，對於幼兒園運營商，特別是幼教龍頭機構，是變革來臨的機會和風口。
術業有專攻，大家都需要向專業的幼教機構購買管理能力和服務。
前段時間刷屏的京東幼兒園，細心的幼教同仁會發現，其實可理解成京東向伊頓Etonkids購買了學前教育服務，伊頓向京東輸出了幼教管理能力。這與前文討論的政府向民辦普惠園（幼教集團）購買學前教育服務類似，不同的是購買主體，一個是政府，一個是企業；服務對象，一個是納稅人，一個是企業僱員（京東幼兒園優先接收員工子弟）。
美國幼教行業的龍頭，幼兒園及幼兒配套服務上市公司Bright Horizos，主業是為企業提供托育服務。基本模式為依託僱主企業向其員工客戶提供兒童早期保育和教育服務並收取服務費用，簡單來說，就是解決企業職工（特別是雙職工家庭）孩子上幼兒園的問題。Bright Horizos通過與企業的合作，輕資產運營，覆蓋美國、英國、加拿大等多個國家，服務了1000+企業僱主，其中包括超過150家世界500強企業，過去10年客戶留存率高達97%。
企業的痛點是留住人才，僱員的痛點是上班沒時間照看孩子，而且上學難。Bright Horizos一箭雙鵰，完美的解決了這兩個問題。在中國，誰是下一個Bright Horizos，還需要我們拭目以待了。
另一種會大規模向幼教機構購買服務的企業是地產業。
地產和教育是天然的共生共贏，學區房已經不是中國特色。地產的訴求，也是更好地服務自己的客戶——購房業主，同時提升所開發房產的價值——房價，而業主的需求，就包含了幼兒園。以恆大地產為例，恆大學前教育成立伊始，還不具備大規模擴張和複製的能力，而每年恆大各地的樓盤如雨後春筍。恆大選擇了與國內排名靠前的幼教集團，或者叫幼兒園運營商合作，向他們購買管理能力。恆大教育持有物業等幼兒園重資產，幼教運營商享受分成。
國內較早涉及教育板塊的碧桂園地產，其教育板塊——博實樂教育已經與2017年5月18日在美股上市。恆大的做法，通過向社會力量購買學前教育服務，實現了曲線救國，而向恆大提供學前教育服務的幼教集團，都有可能和潛質，成為中國的Bright Horizos。
從2015年的大批資本湧入收購併購，到2017年的民促法落地，再到18年的教育企業扎堆上市，《民促法送審稿》引發的教育股暴跌，中美貿易摩擦，教育作為抗週期性行業又一度成為資本青睞的資產，中國的民辦教育一直經歷著過山車式的變革，一秒天堂，一秒地獄，也意味著存在巨大的轉型壓力和發展機會。
風口上的民辦幼兒園，特別是有一定規模和管理輸出能力的幼教集團和幼教運營商，都面臨前所未有的輕資產轉型機會。無論是政府招標、企業合作還是地產購買，他們為幼教運營商解除了重資產的枷鎖，幼教服務可以輕車上路，帶來擴張提速、服務標準化和從業門檻的迅速提高。同時，中國的幼教資源相對不均衡，幼師緊缺等各類問題，在幼教車輪滾滾向前的同時也將更加凸顯，考驗著每個幼教企業和從業人！
閱讀更多 小魚研究院 的文章
