民办幼儿园 除了政府还能把幼教服务卖给谁？
《教育部等四部门关于实施第三期学前教育行动计划的意见》（教基〔2010〕3号）同时提出“积极推动各地理顺机关、企事业单位、城镇街道办幼儿园办园体制，实行属地化管理，通过地方政府接收、与当地优质公办园合并、政府购买服务等多种形式，确保其面向社会提供普惠性服务。”其中提到要理顺机关、企事业单位办园体制，对于幼儿园运营商，特别是幼教龙头机构，是变革来临的机会和风口。
术业有专攻，大家都需要向专业的幼教机构购买管理能力和服务。
前段时间刷屏的京东幼儿园，细心的幼教同仁会发现，其实可理解成京东向伊顿Etonkids购买了学前教育服务，伊顿向京东输出了幼教管理能力。这与前文讨论的政府向民办普惠园（幼教集团）购买学前教育服务类似，不同的是购买主体，一个是政府，一个是企业；服务对象，一个是纳税人，一个是企业雇员（京东幼儿园优先接收员工子弟）。
美国幼教行业的龙头，幼儿园及幼儿配套服务上市公司Bright Horizos，主业是为企业提供托育服务。基本模式为依托雇主企业向其员工客户提供儿童早期保育和教育服务并收取服务费用，简单来说，就是解决企业职工（特别是双职工家庭）孩子上幼儿园的问题。Bright Horizos通过与企业的合作，轻资产运营，覆盖美国、英国、加拿大等多个国家，服务了1000+企业雇主，其中包括超过150家世界500强企业，过去10年客户留存率高达97%。
企业的痛点是留住人才，雇员的痛点是上班没时间照看孩子，而且上学难。Bright Horizos一箭双雕，完美的解决了这两个问题。在中国，谁是下一个Bright Horizos，还需要我们拭目以待了。
另一种会大规模向幼教机构购买服务的企业是地产业。
地产和教育是天然的共生共赢，学区房已经不是中国特色。地产的诉求，也是更好地服务自己的客户——购房业主，同时提升所开发房产的价值——房价，而业主的需求，就包含了幼儿园。以恒大地产为例，恒大学前教育成立伊始，还不具备大规模扩张和复制的能力，而每年恒大各地的楼盘如雨后春笋。恒大选择了与国内排名靠前的幼教集团，或者叫幼儿园运营商合作，向他们购买管理能力。恒大教育持有物业等幼儿园重资产，幼教运营商享受分成。
国内较早涉及教育板块的碧桂园地产，其教育板块——博实乐教育已经与2017年5月18日在美股上市。恒大的做法，通过向社会力量购买学前教育服务，实现了曲线救国，而向恒大提供学前教育服务的幼教集团，都有可能和潜质，成为中国的Bright Horizos。
从2015年的大批资本涌入收购并购，到2017年的民促法落地，再到18年的教育企业扎堆上市，《民促法送审稿》引发的教育股暴跌，中美贸易摩擦，教育作为抗周期性行业又一度成为资本青睐的资产，中国的民办教育一直经历着过山车式的变革，一秒天堂，一秒地狱，也意味着存在巨大的转型压力和发展机会。
风口上的民办幼儿园，特别是有一定规模和管理输出能力的幼教集团和幼教运营商，都面临前所未有的轻资产转型机会。无论是政府招标、企业合作还是地产购买，他们为幼教运营商解除了重资产的枷锁，幼教服务可以轻车上路，带来扩张提速、服务标准化和从业门槛的迅速提高。同时，中国的幼教资源相对不均衡，幼师紧缺等各类问题，在幼教车轮滚滚向前的同时也将更加凸显，考验着每个幼教企业和从业人！
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