疫情之下，你眼中的受影響企業是怎麼應對的？
健身行業，咬牙撐過至暗時間，就能夠迎來春天
健身業首要通過店面經營，有人來訓練才有收入。本來新年往後的2、3月是健身行業的旺季。一般在2月就會迎來過億的營收，但今年這兩三個月顆粒無收，對後期的影響和大。健身業和餐飲業很類似，都是高度依賴現金流的行業。雖然現在實體店的房租有相應的減免政策，但實際上企業需求資金還有很多。根據現在狀況樂觀估量，3月能復工，但之後還將有一個很長的恢復期，這讓健身行業境況困難。
面臨當下的狀況，首要從以下兩方面採納辦法應對：第一，展開線上視頻會員教育。通過錄制視頻課和私教一對一視頻兩種方法為高端會員提供服務，讓大家在家訓練。待店面徹底經營後，再把這些會員引回來進行訓練。此外，咱們還把線上一些課拿出來，教大家跳健身操。第二，對職工進行線上事務培訓。“氣可鼓而不可洩”，咱們在職職工近5000人，每天會分紅好幾組，通過騰訊會議進行專業培訓。
在疫情期間，鍾南山給健身行業做了“免費代言”：提高自身免疫力，靠的是鍛練。疫情雖然短期內對經營額、贏利形成了必定的影響，但消費者的健身和健康認識大大增強了，久遠來看，反而是一個利好。
此外，當前是行業大洗牌時期，許多現金流弱的企業根本上被篩選掉了，對健身行業來講，未來的競爭對手少了，商場大了。疫情也給咱們上了重要一課：線上線下的打通交融是未來的大趨勢。
咱們信任，咬牙撐過這段至暗時間，或許就能夠迎來行業的春天。
旅遊業，把客人安排好之後，就提高自我
旅遊業在這場黑天鵝事件中首戰之地，影響集中在遊覽社、會議、酒店、餐廳、景區、航空等幾大板塊。以遊覽社為例，到現在為止，中心業務簡直徹底停擺。新年期間，其實大家心裡都很慌，本來的遊覽旺季，現在卻全部停了下來。旅行社面臨的首要問題就是客戶的各種退改要求，接下來是幾千名職工的工資。
疫情中，資金回籠，抓住收款；韜光養晦，修煉內功都是十分重要的。趁機對公司的事務體系做個深度調整，從頭規劃產品，給職工做體系培訓。雖說停擺了，但遊覽社最寶貴的財富是人。只需企業管理好，節省開支還是必要的。在這一點上，職工與公司是一致的。
遊覽社對疫情有幾點反思：
1、與SARS相比，此次疫情對旅遊業的影響必定更大一些。首要表現在兩方面：首要，從旅遊業的規模來看，17年前，全國旅遊業年營收約6000億元，而這僅僅是2019年一個月的收入。其次，旅遊業的業態不一樣了。2003年，遊覽以觀光為主，集中在國內，現在遊覽目的地遍佈全球，並隨之衍生出度假、商務、遊學等各種不同的旅遊模式。這個影響力度是之前不能比的。
2、看好國內遊、周邊遊。疫情之後，即使經濟復甦，人在心理上也要有個時間。預計旅遊業的復甦至少要等待6月份之後。依據現在全球的疫情局勢來看，我比較看好未來的國內遊、周邊遊。
3、電子化、信息化、數字化轉型關於旅遊業將是重中之重。這次疫情證明線上業務必定要進一步強化。
4、現金為王和多元化經營。現金是企業的命脈，只要經營方向對，企業有現錢，困難都只是暫時的，春天必然會來臨。
飼養屠宰行業，以往的經歷說明，出現突發狀況，機遇就會到來
飼養屠宰行業現在的復工率大約在60%，生產能力也僅為60%。現在面臨的最大問題是成雞不能宰殺。一般雞養到45天宰殺，但因為職工返廠率較低，積壓了許多待宰成雞，而後續長成的雞還在不斷添加，預計還需求一個半月才消化完。
屠宰場本地職工約佔60%，來自省內其他地區的佔到20%，20%來自省外。現在局勢下，省外職工回不來，省內其他地區的職工必定要開具戶口所在地的健康證明才能到企業簽到。此外，職工回到企業所在地後也要通過14天阻隔觀察期才上崗。在此期間，公司要承擔職工工作以及飲食住宿、勞防用品、體溫丈量、消毒滅菌等一系列事務。因為工人缺乏，咱們還給每位職工額定發放120元/日的補助，以吸引合適的工人復工。這樣下來，企業的人力成本大幅提高。
好在當前局勢並未對出售形成問題，現在咱們每天生產700-800噸雞肉，基本都能售完，本錢的上漲也不多。總體來看，現在還處於盈餘狀態。
物業行業-久遠佈局的企業將會獲得新一輪開展機會
作為社區的辦理與服務者，物業管理成為了這場國家性戰“疫”的重要一環。面臨出人意料的疫情，物業響應各地政府要求，成為首批封閉式辦理的社區。小區封閉後，業主日常日子怎麼滿足？小區秩序怎麼保護？面臨一系列從未遇到過的狀況，物業緊急調整了服務內容。
首先，領導班子組成防控疫情領導小組，全面晉級社區消殺作業，嚴防嚴控小區進出；一起暫停部分非必要入戶服務，供給特別時期的免費增值服務，如團購買菜、送貨到門等，解決業主根本的日常日子需求；協同當地政府做好湖北籍業主的居家阻隔。物業雖屬服務性行業，但因其業態的特殊性，疫情對業績的直接影響並不大。此外，公司在此時展現出的防控、辦理等方面的綜合實力，在服務中所堆集的事務好評和業主信任，也為品牌價值帶來進一步的提高，有助於企業未來開展。
疫情會給許多行業帶來改動，也將倒逼物業等傳統企業迭代晉級。
未來的物業行業將會發生以下改變：
1、佈局智能化的服務手段。在這次疫情防控中，深刻體會到社區提早佈局智能化設備的重要性，例如，使用車牌識別體系、人臉識別體系能夠防止指紋、刷卡形成的接觸傳染；小區廣播體系能及時、高效、快速地傳達政府信息、傳遞防疫常識等；無人機噴灑消毒代替一把掃帚掃天下的局勢。
2、業主需求改變帶來服務內容的改變。疫情中，業主發現相比在淘寶、京東等電商的購物體會，物業代購更快、更安全，這將催生出新的體會式服務需求。此外，跟著家庭消殺服務需求增長，判別這一新事務將成為新的贏利增長點。
3、大數據下商業形式的改動。通過此次疫情，堆集到一些住戶的家庭數據，比如業主對食用油的品牌偏好等，物業能夠在這些數據基礎上實現資源對接。
疫情之後將迎來一輪行業洗牌，持續關注新的改變並久遠佈局的企業將會獲得新一輪開展機會。
閱讀更多 蘇州新與成MBA 的文章
