職說永遠
當老總和你單獨談話，或當著部門所有的人讓你說一說，你們部門現在存在什麼問題時。在這兩個不同的場景下回答是有不同的技巧的，切不可隨心所欲，以免招致不必要的麻煩，嚴重的會斷送自身未來的職業發展。下面一一假設一下這兩個場景。
一、老總單獨找你談話又分兩種情況
1.如果你是部門主管。那麼老總肯定是要了解大家現的工作狀態，是不是遇到有哪些困難需老總來幫助解決的。
這種情況比較好回答，但切不可說公司存在的問題，也不可以說部門不好的問題，一定要說對公司發展有正面作用的問題。比如：我們部門目前正在全面學習新媒體營銷，將來我們公司的業務也很可能會向這方面傾斜，所以我們現在要提前考慮佈局，因為是新課題，有一定的難度，所有人都在努力，我們邊嘗試邊學習，但隨著我們做的多了會越來越好的。
當然，如果確實存在一些影響部門發展的問題，也是可以明講的。比如：我們部門由於新業務的開展人員明顯不足，比如我們要開發APP,但沒有專業的程序人員，只靠我們自己摸索著幹，進度比較緩慢。還是希望領導在人才招聘上給我們一些支持。
2.如果你是普通員工。那麼老總為什麼要找你單獨談話，一定是有原因的。可能是你部門存在一些問題和你們主管有關，老總需要了解每個員工的意見。
這種情況如何回答，既然老總是想了解某些事情發生的真實原因，此時一定要客觀的把自己瞭解的情況如實彙報，切不客憑個人好惡或情緒作不負責任的陳述。因為畢竟是老總，早已閱人無數，不會輕易相信每一個人。談話的過程也是在觀察每個人，並根據老總的經驗進行人群歸類。
二、老總在公開場合問你部門現在存在哪些問題？
1.如果你是部門主管。在公開場合遇到這種問題，假設是老總來視察隨機性的提問。回答與上面一樣，只談對公司發展有利的問題，並間接表示員工都很努力。這樣領導會覺得你們工作充實，思考的都是公司未來的發展，同時也會認可你的工作表現。
2.如果你是普通員工。在公開場合發問，老總只要不是刻意為之，一般都是隨意性的發問，只是想關心一下基層員工的工作生活是否遇到哪些困難。標準的回答就是：我們工作都很充實，遇到問題我們主管都不厭其煩幫著我們去解決，雖然有時要加班很辛苦但也很開心，感謝老總給我們提供這麼好的平臺，我們一定會加油努力的。
即表達了自己努力好學，也表揚了主管領導，還感謝了老總。每個人都很開心。
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沙灘曬暖
如果老總問我這種問題，我首先會分析老總找我談話有什麼背景、我處於什麼位置、以及老總對我的印象；然後確定回答的思路，要客觀實際、要提出建議、要避免談論人事。
第一，分析老總為什麼找我談話？
- 看談話背景。快速分析此次談話的背景，是自己部門出問題了，還是例行的調研談話，老總有什麼動機，是要處理人，還是要提拔人，這些問題搞清楚了，談話才有針對性。
- 看自己職務。要分析自己所處的位置，是部門負責人，還是部門副職，還是普通員工，不同的身份，回答問題的角度和立場都不一樣，一定要擺正自己的位置。
- 看領導印象。老總平時對你印象的好壞，對你是否信任，對你的熟悉程度，以及你和領導的關係怎樣，都決定著這次談話的質量，這也是一次自我表現的機會。
第二，怎麼回答老總的問題？
- 客觀真實。 回答問題一定要尊重事實，尊重實際，要有根有據，要對自己所說的話負責，這不僅是對自己負責，還是對部門負責，更是對領導負責，從中可以反映出你個人的品質。
- 提出建議 。不能一味的指出問題，要有自己的看法和想法，要有解決問題的意見和建議，不能光提問題，如果沒有意見建議，還不如不提，這也是向老總展示你個人能力素質的機會。
- 不談人事。回答問題時儘量少提到具體人，不議論人長人短。領導非要提起某個人，回答必須客觀真實，只做客觀評價，不談個人好惡，既不能讓領導老總感到你耍滑頭，又要避免產生不必要的麻煩。
總之，與老總談話，既是機會，又是挑戰，弄清談話來意是首要，講究談話策略是重點，態度誠懇老實是關鍵。
宸安落定
其實老總不一定只找了你，也許他是找了很多人單獨談。老總找你單獨談話，詢問你所在部門的問題，有以下一些原因：
你在部門裡的工作出了問題
也許是你最近工作表現出了問題，或是不如從前。比如你以前都充滿激情，但最近變得精神散漫，所以，老總想要了解真實情況，看是你的問題，還是部門或公司的管理等方面出了問題。
老總想要提拔你
還有一個原因是老總可能想要提拔你。也許你的工作出色，各方面表現也不錯，找你談話呢，想看看你對於部門工作的看法，看看你的思維能力、評判問題的角度，看是否適合做管理。
老闆想改善
老闆找員工談話，想了解公司存在的問題，從而改善。無論是領導還是直接老闆，發現公司問題最好的辦法就是和員工談話。通過和員工談話，可以瞭解到員工對公司的不滿，以及一些改善建議，也能增加員工的幸福感和歸屬感，使公司得到不斷提升。
怎麼回答
這個問題主要從這些方面回答：
1.說事，不要說人。比如公司哪些方面的管理不足，而不是說誰的管理不足等。
2.提出改善建議。在說不足的事情的時候，把自己的一些觀點和看法、怎麼改善一起說出來。
3.公司的優點。你認為公司做得比較好的地方也要說，因為這樣可以讓老闆覺得你有一顆發現美的心。
4.客觀。回答問題，要保持客觀立場，不要偏袒也不要針對任何一方。
5.不說廢話。有一些雞毛蒜皮的小事就不必要說了，老闆也沒有心思聽，你要說一些能讓他眼前一亮的觀點或事情。
總之，你的回答，要保持客觀、冷靜，邏輯清楚。只要自己沒有犯了原則性的錯誤，和老總談話是好事，你有了和老總接觸的機會，如果老總記住你了，那麼以後你的升職加薪也更有希望。
王程說職場
既然老總已經單獨找你談話，肯定是部門一些工作讓老闆覺得不滿意了，他肯定是已經有了一定的想法，只是想再多瞭解一些具體情況。
這時候我的建議是：先抑後揚，先總後細，先大棒錘再來點蘿蔔。
一、先講總的
首先把自己部門工作做一個總的反思，提出部門實際目標離公司下達的目標還有多少距離。這個目標可以是有數字的，也可以是一個期望。
二、再講細的
總的反思講完了，再講一、二點具體的工作任務，這幾點工作任務是沒有做好的，最好是因為大環境影響而造成沒有能做好。
同時要表態打算怎麼從主觀上進行彌補，把任務從另一個方面完成回來。
三、提點好的
說完了壞的，就要提一些好的方面。可以是工作任務完成情況，也可以是部門員工的積極行動等。
四、總結收尾
最後要來一個總結，要把之前提到的總目標距離重新拿出來，對老總進行一個表態，自己打算以什麼方式、方法來追上目標。
只談工作，不談其他，不推脫也不說太多理由。
貳世界
如果你打算辭職，或者是因為提出離職被談話，那就不要說問題。實在要提，就提出一些無關痛癢的。
如果不打算提辭職，可以提一些存在的問題，把握下面幾個原則：
1、不要多說，1-2個就好，試試水，看領導怎麼處理的；
2、只說事情，不說人（只說事情，不要針對人，以免你這麼說的，老總一出門就批你上級）；
3、不要說影響公司策略相關的建議（這些策略在年前都會有一個很細緻的規劃，如何調整，他是公司老總，有很多資源方式和渠道，信息面和行業瞭解度比你好）；
4、不要說現階段公司根本無法改變的一些東西，比如疫情時期，公司面臨虧損，你說全員加薪。
優選職場
其實老總是想了解有哪些人與他一條心，哪些人不是一條心。
你小心，別中計[呲牙]
你就說你只關心領導交辦的工作如何做好，其他事不瞭解。
老跨鬥
如果老總叫去談話，可能是我們部門哪個環節出了問題。回報給老總部門不足的問題，自己部門好改進措施！
鄉村秦老么
老闆單獨找你談話，說出部門出現什麼問題這個的話。如實道來就行了。實話實說早說出早解決。
農村小夥阿友
我們老闆人比較好，如果問我的話，我就直接說問題，說明我管理過程中也發現了，自己能解決的就跟他說現在正在做哪些動作，解決不了的，讓他給點建議。
