青檸嘀噠嘀
不用去推測，如果公司幸運不垮，然後還能有大量新業務進來，大家可以跟老闆協商補算加班嘛。如果都沒多的業務，老闆叫你去公司白白花他電嗎？
王豆腐life
讓我們來算一筆賬。
因疫情滯留、無法復工人員，停工時間普遍在30天以上。取30天計算，去除週六日正常休息時間，還剩22天。這就是實際耽誤的工作天數。疫情後，如果只佔用週六或週日彌補，每週只佔1天，需要22周、不到6個月彌補完，也就是復工後的6個月每週只有1天休息；如果佔用週六日彌補，每週佔用2天，需要11周、將近3個月彌補完，也就是復工後3個月沒有周六日。
顯然，疫情結束，企業佔用週六日，彌補疫情期間的休假，是不合理的，也是不能接受的。
另外，延長假期是國務院辦公廳通知，屬於休息日，根據《職工帶薪年休假條例》第三條規定，“國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。”不論是將該段時間認定為勞動合同中止的特殊時期，還是認定為政府特別調整的休息日，均不能以年休假及其他假期衝抵。
所以，疫情結束，企業佔用週六日，彌補疫情期間的休假，是不合法的。
當然，因疫情影響，企業生產經營活動都受到了較為嚴重的影響，收入下降，很多中小企業面臨生存危機。復工後，加班加點趕工有時候也是形勢所迫。如果採取高薪、倒班、調休等措施，吸引員工週六日加班趕工，在員工自願的情況下，這種做法還說得過去。
以上是我的回答，歡迎評論交流，我是職場小韓。
韓S33
第一，國家及各地都已明確了延長休假是可以通過年休假，調休，事假的方式處理，當然，這段時間最終如何處理，需要各地的最終意見。
第二，三月後主要任務是復工復產，保證企業能正常運轉是關鍵，很多企業復工率都不到六成，湖北籍員工都沒辦法到崗。所以，會存在加班的可能性。
第三，如果加班了，那麼可以將二月被迫休息的日子調休，但是調休了，那麼就應該給員工支付工資了。如果不調休，那麼就應該支付對應的加班費。
第四，無論如何，企業都不能犧牲員工的權利，畢竟員工也有生存權。
第五，為了保證員工的權利，建議你保留好證據，以備後用。
最後，我之前在問答時多次說了，企業如果故意降薪，那是不對的，員工的生存權也很重要，我建議員工一定要保留證據，我最怕的就是企業降了就升不回來了，那真的是流氓行為。最好是上半年部分減薪，下半年將上半年減薪部分還給員工。
只有相存相依，相互理解，才是雙贏，和諧勞動關係是我們的追求。
希望大家在2020年都好。
我是勞動法律師，兼職勞動仲裁員，平均一年審理一百多個勞動案件，希望能幫到你。另外，請求大家關注我，謝謝了！！！
晉科律師談法
疫情期間在家辦公已經減薪，可以看出，疫情使企業和員工，都蒙受不同程度的經濟損失，企業的興衰，時刻影響員工的福利待遇，薪資發放，所以員工與企業同呼吸，共命運，一邊抗疫一邊在家辦公，維持企業正常的生產運營。疫情之後，為了挽回疫情造成的損失，有可能領導會要求員工偶爾週六天加班，但是不會每週如此，因為領導也是個人，自己能無週六日的休息日，持續上班，員工才可以。愛員工如家人的領導，在領導崗位坐得穩，仕途生涯走得長遠。
春光明媒
受疫情影響，很多外地員工無法及時返回復工，企業用工困難，對於2020年來說卻是讓人難忘，但是不過有些崗位是可以在家遠程辦公的，在家辦公，也是辦公，勞動者也提供了勞動。原則上講，企業安排員工在家辦公，應該正常支付員工工資。但是，有些單位薪資構成中含有績效工資，在家辦公，效率降低，一些出外勤的工作無法完成，單位根據績效考核核算績效工資可能會出現薪資降低的情況，但合理合法。
企業推遲上班用人單位用週六日來彌補疫情期間的休假，企業應該與員工主動溝通，在兼顧企業和員工雙方合法權益的基礎上，員工與企業同舟共濟，幫助企業儘可能減少疫情影響帶來的損失，所以需要雙方協商一致，要雙方認同這種操作，建議可以通過郵件、微信等保留協商一致的證據，受益於雙方較好的操作模式，採取不同的好的方式來共度難關，相互站在對方的立場上考慮問題，這類問題應該可以解決的。
神仙俗人
關於企業，我們要看《勞動法》的規定。根據勞動法第44條，第2項規定：休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的百分之二百的工資報酬。
這一補休並沒有明確的法律規定。企業既可以事先安排職工休假，又可以事後安排職工休假，只要把工作的時間補上，是完全沒有問題的。而且一些靈活的企業更是允許職工在經營情況允許的情況下，自由選擇補休時間。
關於補休的規定，是可以通過企業內部規章制度來解決的。所以，企業可以安排職工雙休改單休，但是還是要限於“調休”這一制度。
不過，雙休改“不休”可是不允許的。有的單位想把調休的時間補得快一些，每週補兩天可不可以？這是不可以的，必須每週要保障職工休息一天。根據《中華人民共和國勞動法》 第三十八條，用人單位應當保證勞動者每週至少休息一日。
根據國務院《關於職工工作時間的規定》，職工每日工作8小時，每週40小時。職工實際上每日工作時間不超過8小時也可以，比如說每天工作7小時，週六再工作5小時，也是沒有違反規定的。
現在很多企業的正常工作時間都是每週幹六天，但是隻要保證40小時工作制就可以了。只要脫離工作崗位的吃飯、休息時間都不算工作時間的。
所以說，企業可以在復工後對職工前期休假進行調休，但是企業必須要保障安排職工調休的時間正常發放工資的。
其實，最優的選擇還是首先扣減當年的帶薪年休假，然後再進行調休。這一方面企業是有權力的。
所以從全面來看企業是可以選擇調休的，但要根據單位本來的性質，做六休一的單位應該不會調休。
口腔護士小常
針對這個問題應該區別對待，員工要站在企業的角度想問題，企業要站在員工的問題去想問題！相互理解，才能合作共贏。
對員工來說，當然是工資越高越好，工作時間越少越好，特別是年輕一代，大多數都是想工資高耍得好，希望企業像老爺一樣供著，他們就沒想過，能給企業創造多少價值，你的價值是不是對得起這個工資，大多數人是完成一天的基本工作，就沒有優質超額完成工作的動力！揹著領導上班打遊戲購物的比比皆是，如果公司很不幸盡是這樣的員工也是隻有等死的份，這也是絕大多數公司活不過三年的原因，所以在這次疫情來的時候，在家辦公，如果工資降了，你應該想想，你的開支也小了，如果後期星期六要加班，就加吧，九十年代的工人不就都是工作六天嗎?也沒見把誰累死了？吃點虧與公司共渡難關，畢竟公司也要生存，這次疫情對絕大多數企業影響實在是太大了，可以說好多企業都生存不下去。相信你吃虧了，公司走上正軌，領導是不會看不見想不到的。
做為企業，不要老想著員工給你創造的價值越多越好，工資越低越好，要用實際行動獎勵真真正正對公司好的員工，給他們提供動力，提供優質的工作環境，對於那些應付對工作不上心站著崗位不出力的員工該教育的教育，該辭退的辭退，騰出資源給工作表現好的工人，這叫優化。這次疫情如果給公司造成影響，那麼就要跟員工商量好，怎樣來調整工作時間，如果在家辦工要減薪，那麼減到什麼程度什麼時候，正式上班了是不是就可以恢復，上班後是不是要加班，工作量是不是要調整，待遇怎麼算，這些都要提前有個系統的預估，要跟員工溝通好，企業不要想怎麼樣就怎麼樣，畢竟人人都會通情達理，商量著來，員工與企業之間才有凝聚力。
總的來說，在困難面前，互相體諒，互相幫助，我想再大的危機也會安然度過，謝謝，希望能給你幫助。
欣慰日記
陳振生1
哈嘍 大家好 我是吉米。
很高興能回答《疫情期間在家辦公已經減薪，等疫情結束，企業是否會佔用週六日，來彌補疫情期間的休假？》這個問題。
我先來說說我和我老婆倆個人的情況：
首先老婆：一直在家辦公，早9晚6，視頻打卡上下班。
然後我：我們公司計劃4月份復工， 2月份需要把年假和調休，休完，如果年假已經休兩天，那麼這兩天按請假處理，後期可以調休補回。3月份只發放當地最低工資，在家辦工的按工作量發放工資。
所以我覺得如果疫情在家辦公而且已經減薪，等疫情結束，企業不可能佔用週六日，因為疫情期間根本就沒有休假。
但是疫情沒有在家辦公，而且也沒有減薪的話，等疫情結束後，企業是有可能佔用週六日，來彌補疫情期間的休假。
以上是我個人的觀點，希望我的回答對你有用，謝謝！\n
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吉米vlog
這個我覺得可能性不大吧，畢竟已經減薪了，從員工的角度來想，我已經為公司渡過難關貢獻了自己的一份力量了，如果疫情過去之後出現你說的情況，那麼基本上很少有員工再為這個公司賣命了；從老闆角度來想，疫情期間，減薪裁員是公司實在沒辦法才會使出的下策，因為這個時候正是公司拉攏人心的時候，你想想如果這個時候公司不減薪，甚至發一些小福利，是不是疫情過去以後，員工對這個公司的認可度歸屬感更強烈，會更加努力的為公司創造價值，但是既然已經減薪了，員工的士氣就已經澆滅了一半了，如果疫情過去之後再出現這種不合理的要求，除非這個老闆是不想公司長期發展下去了，否則他不會這麼幹。
最後想說一句，如果真有公司這麼幹，趕緊準備簡歷找下家，這樣的老闆，這樣的公司不值得待。
