娟花兒

【職場魚觀點】

我也遇到過這樣的領導，畢業後我在公司做業務，當時的領導也是這樣對我的。只要我工作出錯，他就當面指出來，在公司裡批評我。尷尬的場面我想大家都經歷過吧。不過他只是批評並沒有把責任推給我，而是自己承擔起來。正是在他的”呵斥“聲中，我快速的成長，一年半後我成為公司的銷售能手。離開公司後，我們還成為了朋友。

因此，要正確認識領導的批評，取其精華，去其糟粕。自己成長才是硬核。接下來我們從兩方面分析一下雙方的利益結合點。

從領導層面分析

1.讓真正做事的人少犯錯

領導畢竟管理著整個部門，如果出現業務上的錯誤，他肯定首當其衝。因此，他要讓真正做事的人少犯錯。如果用其他態度，也許說過你就忘了。手段雖然有點拙劣，但卻管用。當你再次遇到同樣的問題時，肯定會想起領導的呵斥，也就不會在犯錯了。

2.實現部門利益最大化的需要

公司各個部門都有利益需求，領導要實現部門利益最大化，就必須依靠那些肯做事的人。不想讓他們因為自己的失誤給部門、給公司帶來損失。因此當面不留情面的指出你的錯誤是工作需要。只有大家少犯錯，不犯錯。才能實現部門最大的利益。

3.震懾部門的需要

由於公司內員工之間關係複雜，誰是誰的關係，領導心中很清楚。但領導沒有全力把一些不聽話的人趕出自己的部門，因此需要找到一個突破口，來震懾部門的其他人員，維護領導的權威。不幸你就是這個人，他在批評你的時候，也許不是因為你，而是為了震懾其他人。讓其他人安心工作，少犯錯誤。

4.重點培養你的節奏

嚴師出高徒，孟子曰：天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。領導在觀察你的工作能力和品性後，認為你可以走向更好的位置。因此對你嚴格要求，希望你不要受別人影響，得過且過。言傳身教，助你早日在職場中一飛沖天。

5.領導也許是一個完美主義者

領導追求工作的完美，容不得別人在工作中出現。因此對你嚴格要求，希望你也和他一樣。專注於工作，儘快提升自己的工作能力，早日成為他的左膀右臂。

6.領導不太懂得管理藝術，還在延續以前的管理模式

《亮劍》中騎兵連連長孫德勝在訓練士兵時，對那些笨的士兵實行體罰。他的目的是好的，是儘快提升士兵的拼殺技能。結果騎兵連在掩護大部隊撤退的時候，沒有一個是孬種。

管理的效果就是員工做好自己的工作，結果重要，過程不重要。因此每個領導有自己的管理風格和管理藝術。當面批評你的領導，他不會背後對你使壞。批評完了，你改正了就沒事了。因此，不要對領導有什麼意見。

從個人層面看

1.工作中要嚴格要求自己，早日成為職場精英

我們工作的目的就是為了實現自己的人生價值和社會價值。只有嚴格要求自己，在工作中多思多想。 把工作做到盡善盡美。這樣領導就找不到你的失誤了。領導也會對你委以重任，讓你擔任更重要的職務。

2.將領導指出錯誤之處覆盤，分析

領導批評你肯定是工作之中有失誤之處。不要太在意領導的批評，你要在意的是領導指出的工作中的不足，將其覆盤、分析、總結。觸類旁通、舉一反三，這樣你就會不斷的提升自己，不斷的壯大自己。只有能力的提升，才能讓你在職場中步步高昇。如果你只注重領導的批評，結果就會陷入工作越錯越多，領導批評越來越多的不利境地。

3.在做好工作的同時也要和領導處好關係

能對你收入產生影響的肯定是你的領導，因此，在做好工作的同時，也要和領導建立良好的關係。可以在工作之餘和領導多聊聊天，也可以瞭解以下領導的愛好，例如領導喜歡打球，你也可以陪領導打打球。久而久之，領導就會把你當成”自己人“，雖然批評你，但不會對你的收入產生影響。

總之：職場之中，當面批評你的人，不一定對你不利，也許是好事。就像空中懸了一把利劍，讓你每時每刻都在提升自己，最終實現自己的職場目標。

職場魚

有些是真瞎，有些是裝瞎，還有一些是從來沒睜開過他那雙卡姿蘭大眼。

總之，就是“喜歡”、“想”、“我就是想罵你”……

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有真瞎的

有的領導看著挺聰明、挺可愛，平時表現也挺正常，但有時候辦事總是有點怪，總是不按套路出牌。

其實，這也不是領導的錯，這只是由於領導的眼界還沒到，所以想事、理解事有點不到位。

領導並不是萬能的，他們也有成長過程。這“過程”必定是艱辛的、無奈的、時不時要犯些渾沌的。

而且因為“身居高位”，沒有現場感，有時候看問題一個不小心就會出偏差。

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如果這領導還帶著點善良之氣，那更是容易變瞎。

為啥“善良的更容易瞎”呢？

因為善良發心下的視角不太全面，且利用失敗的成本太小，所以他們更容易成為周圍人眼裡的“可利用品”。

人都是“將心比心”，善良的人，很難看到別人內心的陰暗，也很難理解通透。這就是“視角”的誤差。

且善良之人輕易不會與人計較，即使被人坑了也大多忍下了，所以“沒有成本”。

面對這樣的領導，小人、壞人便會蜂擁而上，想盡辦法去“影響他”。

即使最後沒影響成功、也被領導發現了，也不會啥後果不是，照吃喝不誤。

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有裝瞎的

有些事大概是個什麼情況，凡是上過幾天班的，其實都明白。

但大家明白歸明白，領導要不要“真明白”，又是另外一回事了。比如：

• “激勵”

這個“激勵”為什麼打引號呢，是因為這手段著實有點奇葩。

領導覺得這傢伙不錯，願意幹、肯幹，且幹得不錯，希望他繼續保持。

但問題是人家不可能永遠這麼幹啊，單位總得有點表示。

但領導不想給表示——他也給不了，單位人太多影響太大，他也不一定有那權。

既然如此，就只能“打壓打壓氣勢”，讓他“知道自己的深淺、認識自己的不足”，讓他覺得“我還不行，我還要加油”。

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領導想得挺美，也“激勵”得挺歡，但他卻沒想到結局。

領導為設計談話現場估計琢磨了幾天、失眠了幾晚，但唯一沒想到的是現在2020年了，人都變聰明瞭，這套已然唬不住人了。

這種“激勵”之後，接下來一般就是“被激勵者”此開始磨洋工了。當然，這個不在今天的討論範圍之內，只是隨口一提。

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• 打壓

在有些單位，領導嘴上不說，但心裡其實是不太希望看到下屬太賣命、太出色的。

有些領導是因為不想讓單位做大（大了自己容易被換掉），有些領導是隻想混退休，有些領導則是不希望有耀眼的星星出現影響了自己。

總之，如果做法不符合領導的利益，那你越勤快、幹得越好，就越容易招致領導的惡感。

領導自然要經常敲打，好讓你及時醒過來。別一直睡著，對身體不好。

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• 情景需要

有的時候，領導也得隨著大流演演戲、走走臺步，好讓他自己的工作更好開展一些。

如果你很不幸地成為他“情景”中的道具，那你就是再能幹、再厲害，也得照著他的本子“被演”。

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至於你的感受？

只要你不是很難纏、很有戰鬥力、很不是東西，領導才不會管你難受還是好受。

只要他自己好受了，就行了！

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還有從不睜眼的

有些領導雖然被任命了、也上任了，但他的心思永遠不在工作上面。

有些琢磨錢，有些琢磨利，有些琢磨官，有些琢磨養生，有些琢磨......

總之，這單位和他關係不大，他只是路過而已。

即使你很努力，但架不住有人在領導面前總是搞你、插刀你。

領導才懶得分辨真假，把你叫來胡亂批評兩句，就算把他的差事應付過去。否則大家說他總是不管事也不行。

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總之，領導有各種、水平有高低，不能一概以高水準、高要求去看待他們

一句話，適合自己的就多幹、好好幹；不適合就混，同時想別的出路、想別的辦法。

條條大路通羅馬，不用太過在意領導的作為，隨便看看熱鬧就算了。

也許雜談

我以前有過此經歷，不是人家領導瞎，主要自己太實在，又不會溜鬚拍馬，除了埋頭實幹，不會別的，所以時刻看見你不順眼，羨慕那些沒實質的同事，人家在領導和每個人面前口才一流，又能說的領導點頭滿意，肯定你這樣實幹型的就靠後吧，甚至有時候被口才一流拍馬屁的同事添點油加點醋，領導更看見你不順眼了

LOVE2020

真正做事結果是不是做好了？有些真正做事的員工如果笨的話，即使認真去做了，結果不理想，作為領導很少會去肯定你的過程的。如果這個做事認真的員工又認真做事了做的結果也不錯，領導去批評他，我想不太應該，如果是這樣的話，那麼就是這個領導有問題了。

領導的性格都不一樣，有務實的領導，有喜歡玩的領導，有敢擔責的領導也有遇事就推的領導。我也是從基層做起的領導，從基層到領導我都有所體會，我做事非常認真，以前接觸的領導也不少，遇到的領導是務實的領導對我都會特別滿意，跟他們也學到了很多東西。現在我對屬下也是，只要是認真做事的我都會給他們發展的機會。

職場人的因素很複雜，員工和領導都不好做，能遇到對的員工和領導，也是需要一種機緣吧。

王剛說生活

以前在一個國企，項目經理啥都不會，難的東西都丟我幹，當然也有進度跟不上的時候，反正經常挨訓……可是其他組的人是啥都不會，要麼就是非常簡單的東西，可他從來不說……不過他會每個月偷偷給我多上報3個工，辭工的時候人家工資都是年底打卡，而我他直接找財務要來現金……並且說以後去隨時歡迎待遇比別人上升20%……其實那種感覺蠻好的！

唄塔多

我的觀點是領導不瞎，領導批評真正做事的人是因為愛之深，責之切！

關於這個事情我是有切身經歷的，我是做設計的，工作非常的充實，天天加班，即使這樣，我也經常被領導批評。剛開始到這個公司的時候我跟題主一樣非常的不理解，我這麼辛苦為何還天天挨批評？

有次跟領導一起外出辦事，在車上閒聊我說起了這個事，我說為啥你總是批評我？領導笑著跟我說，我批評你還是批評的算少的，你看誰誰誰，被我罵了兩年了。但是，我批評你們是對事不對人，你們確實都挺優秀，但是進入這個行業時間不長，有很多事情考慮的太不到位了，我批評你，是讓你長記性，這樣你才能更快的成長！

聽到這話我還是不解，我說那誰誰都工作好幾年了，水平也很不錯，你還經常在我們面前誇他，但是你還是經常批評他啊。領導說，他確實很優秀了，所以我把他提升成了主任，既然升職了，我對他的要求也更高了，不可能再像要求你們這樣要求他！

領導說的這些話當時我也沒有特別當回事，權當他在安慰我，或者說給他自己找個藉口！

讓我真正相信他說的話是在年底發獎金的時候，平時他罵的越兇越頻繁的，發的錢就越多，而且根據每個人的不同情況，都拿到了高於行業平均水平的收入，大家都很滿意。

這時候我才明白，批評，是因為看重，是對你有更高的期望，希望你能成長的更快！所以只要你是真正做事的，被批評是好事！領導也不瞎，雖然批評你，但是你該有的回報不會少！只要你把他批評你的話放在心上了，下次不再犯，你就成長了，進步了！

我是職場仙女，關注我，職場不迷路！

職場仙女

真正做事情的人老是被領導批評，這事兒還真的有，為什麼能出現這種看似反常的事情呢？看咱為你捊一捊吧。

在一個單位或者是部門裡，人員構成比較複雜，有頭有臉，背景深厚的人哪有幾個真正幹活的？調皮搗蛋，屬於刺兒頭的人幹活也佔極少數，剩下那部分人就是純粹幹活的人了，鞭打快牛，領導不批評這些人能批評誰呢，難道去批評有背景的和刺兒頭嗎？一般聰明的領導是不會幹這種傻事兒的。

真正幹活的人，一天到晚琢磨的也是怎樣幹好活，以至於對人情世故缺少更多的關注度，這樣的人對於領導而言，是屬於最放心類型，批評深了淺了不用太費心思，頂多背後說一聲，不說你說誰啊？虧待不了你啊！果不其然，有了好事兒什麼的領導還是先想到這些幹活的人。

事情總是讓人難以琢磨，讓領導批評了，可能是一件壞事兒，但是有些事情如果光從表面上理解是遠遠不夠的，也許我們看到的恰恰就是一個假象。

丅FK

領導不僅不瞎，而且眼睛亮得很。因為他知道哪些人能夠批評而且值得批評，哪些人他不會去批評。

首先我們來了解一下領導一般不會去批評哪些人？

1、有較強的關係和背景的人。

對這類人，領導大多釆取的態度是敬而遠之，惹不起那就躲得起，一般是聽之任之，更不會去批評。

2、工作提不上手的人。

對這種人，領導一般也不會去批評。因為即使批評了，也起不到任何效果，那倒不如省點口舌，任其自生自滅。

3、“刺頭”員工。

每個單位總會有那麼一、兩個“刺頭”，這些人往往喜歡挑事。領導不批評，倒不是害怕惹事。因為在領導的心裡，對這類人是鄙視的，根本不想沾，更懶得去批評了。

現在我們再來了解一下領導會批評哪些人？

1、能幹事但仍有瑕疵的人。

俗話說，乾的越多錯的越多。這些人一般想幹事也能幹事，但工作中也容易經常出現差錯，領導認為只要通過批評，使他們能克服掉這些缺點和不足，就完全可以在工作中獨擋一面。

2、領導認為的可塑之才。

有些人是領導認為有潛質的可造之才，必須經常給予敲打提醒點撥，這樣才利於他們加快成長。

3、職場上的“軟柿子”。

不排除有這樣的情況，領導有時也會“柿子專揀軟的捏”。或者是出於殺雞儆猴，或者是出於看著不順眼，會有意無意地總是去批評一些人。

根據題主說的情況，領導總是喜歡批評的真正做事情人，應該是屬於上述3種類型中的一種。最好自己對照一下，到底屬於哪一類，然後做到心中有數，才能知道自己該怎麼做。

星雨如風

『茶葉哥賣職場』為您答疑解惑：為什麼一些領導總是喜歡批評那些真正做事情的人？

看提問者口氣，感受到內心的那種氣憤和不滿，更看出來想做事的心。所以我來說說我之前的經驗。這個問題其實有好幾個層面理解：領導之所以能做領導，一定有你不瞭解的地方，當你瞭解了，你就是領導了。這裡面，以我經歷的，有三層面。

01

愛之深、責之切

往往那些真正做事的人，領導內心其實是喜歡的。但是作為領導，是絕對不能表現出對某個員工有偏愛的傾向（正如這種傾向，導致員工內部形成幫派，歷史劇裡也經常有，宮廷劇裡後宮爭寵也是如此），這樣會引起其他人的不滿。

領導要平衡這個辦公室氛圍啊。所以呢，雨露均霑嘛，對吧？所以領導反而用了一個反方向的方式，對那些真正做事的人，批評很多。其實，這不是批評，恰恰是給與這樣的人，歷練的過程，是暗地裡培養他們。

咱們都知道：嚴師出高徒，這是一種嚴肅的愛。很多徒弟一開始是不明白師傅為什麼總是“針對”他。等他一旦明白，會對師傅，對自己曾經的魯莽，痛徹心扉、感恩戴德。

02

真正做事的人承受的住

在公司啊，總有些人是做事的；總些人，是完成公司“拼圖”而存在的，公司離開這些拼圖，就不完整，但是留著，又不能做太多事。

比如，公司有很多大學教授，每年也拿著公司不少錢，但是你從來沒看到過他們做事，為什麼？因為公司要對外展示團隊的整體素質，需要這些人“站臺”。

對於真正做事的人，批評了，他們不會一生氣就走人；而對那些拼圖型的人，聰明的領導者是不會去觸碰他們的“玻璃心”，這些人一碰就走人啊。

所以，作為領導，就是這樣不被理解的存在著。為什麼領導者都孤獨，就在於此。

03

領導者確實平庸

這種領導，遇見了，是員工的災難。他們看不到那些真正做事的人，只看到問題。

所以呢，不做事還好，做的越多，錯的越多，自然挨批評最多。那這種公司呢，最終的結果，慢慢的員工開始消極怠工、形式主義盛行、不幹實事，這就是後期的企業文化。

將帥無能、累死三軍，很多優秀的人才，就慢慢流失了，可惜。

結束語

切記：千萬別釋放負能量哦！

茶葉哥賣職場

這叫什麼呢？這叫鞭打快牛，四個老牛，一架車，拉重載，到爬坡的時候，車老闆子那一定是狠打能幹活的牛，那個不能幹活的牛，你怎麼打都白費？打大勁了，老牛坐地上了，打好牛打能幹活的牛，就是為了把這個崗爬過去，就是這個道理。

人也是一樣，領導遇到大活難活了，他首先一定想到的是特別能幹工作的員工，督促批評能幹的員工把這個難關過去，不能幹工作的人，不會幹工作的人，批評他，罵他也沒用，還瞎耽誤功夫，這與鞭打快牛的道理是一樣的。

關鍵字: 打是親 領導 批評