職場一路行
在定員定崗工作開展之前，首先要給全體員工一個通知，並告訴大家為什麼要壓縮人員，然後公佈人員壓縮的操作程序或執行方案、公佈各崗位定員定編人數等等，這樣讓被淘汰的員工走到心服口服。
建議人員壓縮採取考核加末尾淘汰制為主，在工作開展前，每名員工書面填寫一份材料，內容基本上是對公司此次人員改革工作的認可和支持並在材料上親筆簽名，以確保有人被淘汰後，通過勞動仲裁部門找事。
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FG享受生活
如果是國有企業，定崗定員首先要把握上級的意圖。
比如，機關管理崗位比例，年輕幹部比例，這些一般都有明確意圖的，然後再安排好一些硬性部門，比如安監部、黨群部、監察部，這些都是有文件規定需要多少人的。
然後先與副職、正職進行溝通，溝通的前提是把握大的政策，比如哪些部門必須設置，那些部門需要合署。
之後就是人員的安排，一般來說，如果部門領導不強，必須要有強的部下，準備接班這種的，分攤部門工作。如果部門都是關係戶，領導個人能力一定要強。
然後是班組、銷售等部門，這裡面班組長的選擇尤其重要，必須又紅又專。
通盤考慮業務骨幹和年齡梯隊配置後，報領導。
至於私營企業，我覺得很簡單，老闆說怎麼弄就怎麼弄。
談笑閣
公司改革是多方面的，人力資源方的規劃更是一個重要環節，裁剪冗員，按崗定位這很符合企業利益！
在栽留人的問題上要做到以下幾點
1：員工品格問題，是否願與公司同發展，平時是否維護公司利益。
2：員工的工作能力，是否能勝任改革後的位置。
3：必要崗位的設定，做好組織架構和崗位職能說明書。決不能摸頭就定，到時候會出現員工分配不合理的情況。
4：考慮好下一步大的規劃，留好有發展性的員工。
總之人員的裁剪需謹慎，要以維護公司正常運作和發展為前提！
強者攻心
1、首先是通過戰略目標分解，生成任務分工矩陣。
2、根據分工矩陣的任務分配，確立組織架構，設計工作流程。
3、通過流程推演，檢驗組織架構對流程的支撐。
4、流程的順暢程度，是崗位設定及任務分工、分解的檢驗標準。
5、堅持簡便快捷的原則，能合併到一個崗位的就不另設崗位，能合併到一個部門的絕不另設部門。
一博一驌
改革是系統工程，定崗定員定職定薪，改革是陣痛亦或巨痛，取決於改革方案的合理性，與公司方向，與人員尤其是防止優秀人才流失等的匹配度一致的方案，一旦依程序敲定，剩下的是HR和執行力了。[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
惡霸壯壯的萌寵世界
四季58926608
按時完成工作任務，按時上下班，不遲到不早退，認真工作不出錯
