雪域高原攝影人

無論疫情與否 ，改變命運的機會都不在此！

普通人要想改變命運，等待的天時地利人和，天上不可能掉餡餅！

你沒有資金鍊、沒有人脈、沒有智慧的頭腦，就算給你機會你都不一定能抓住！

一個老百姓H

很高興回答這個問題，因為現在我正處在這個轉折點。

我是一家有色行業民營公司的普通員工，2019年底，由於受國際形勢影響，公司業務低迷，年底又趕上了新型冠狀病毒肺炎，公司便分批給大部分員工放了假，發部分工資，我也在放假之列。開始我的心情是雀躍的，以前天天上班，每月休班不超過四天，節假日更是照常上班的我，十年來第一次休除了產假之外最長的假。家裡老人幫忙帶孩子做飯，我都是家、單位兩點一線，錢沒掙多少，家人孩子也沒有陪伴。我想，趁這個時機，就多多的儘自己的力量照顧照顧孩子，收拾收拾家裡。沒事的時候，我經常在思考，人活著不過百年，生命的意義在哪裡，人最重要的是什麼，怎麼樣度過這幾十年的時間才不枉來這世間走一遭呢？手機上天天推送疫情信息，看到一個一個的生命在逝去，這些死亡數字都是一個個鮮活的生命啊，他們也有家庭親戚朋友，他們中有有錢的老總，有普通的工人，有醫護人員，有學生，還有老人。有很多都是突然就離去了，沒有離別，病毒永遠地奪走了他們的生命。這讓我意識到，身邊的家人親戚朋友是最珍貴的，錢沒有了可以再掙，人沒有了就真沒了。

生命太脆弱了，明天跟意外誰也不知道哪一個會先來。我不想再這樣渾渾噩噩的活著，我想做出改變。我應該重新定位自己的人生，提升自己，充實的度過自己的每一天。疫情對社會造成了很大的影響，對很多人的生活帶來了波動，但破而後立，相信疫情過後我們會迎來更加明媚的春天！

我的漫漫路

題主的觀點最多有1/4是我認同的，因為我覺得這疫情既不不能算是機會，普通人也不會因此而改變命運。

對整個社會來說，這次疫情按下的是暫停鍵，而不是恢復出廠設置

截止到今天，全國已經有兩個多月沒有正常上班了，但是湖北省以外的地區已經在逐步的復工過程當中。這次的疫情大家也看到了，是全國範圍之內的，而且現在已經發展到海外。由於現代社會經濟的聯繫高度緊密，一個地區暫停的工作，另外一個地區也會受到很大的影響。這次疫情期間，幾乎所有的社會經濟活動都暫停了，只是保障基本民生和醫療救助的還在運行，但是這些部門都不是正常的經濟活動，而且以非盈利為目的。

靜止的社會經濟形態並不是個機會

中國人有一句老話叫做亂世出英雄，但是這有兩個條件，首先要亂，第2個你要先是個英雄才可以。這次疫情明顯不符合這個條件，因為我們不但沒有亂，反而是特別的有秩序，整個社會都靜止下來，幾乎所有活動都停止了。這樣的社會經濟形態下會有什麼樣的機會呢？

可能有人不同意了，因為他們身邊有的人因為這次疫情而賺到了錢，但是你利用這種災難投機倒把賣口罩，賺幾十萬，或者偷偷出去賣菜賺個3萬5萬的，這就叫改變命運嗎？

我不這樣認為，我覺得這樣的人賺錢都是不道德的，並不是他的能力特別強而是他做了不應該做的事，這樣賺的錢早晚會還回去的，因為疫情已經快要結束，而他本身的能力是不能匹配這些財富的。

對於準備好的人這才是個機會

在這次疫情期間，我們還是看到了某些行業呈現了爆發式的增長，比如在線教育自媒體等。但是我們還是要仔細想一下，是因為這次疫情才觸發了他們的野蠻生長嗎，還是因為他們之前就做出了長期的準備。以頭條係為例，抖音，線上直播等在這次疫情期間很受歡迎，但是在此之前他們就是一家非常厲害的公司，也經營了好多年。

記得之前看過一個新聞，採訪一個公眾號編輯，他在自媒體爆發的時候，一年賺了300萬元，別人問他是怎麼做到的，他說你只看到了我今天的成功，但是在有公眾號之前，我已經寫文章寫了10年。春風吹過來的時候，百花齊放，但並不是春天帶給他們什麼，而是因為在冬天就已經有種子在發芽了。所以我不認為這次疫情會帶來什麼機會，而是這次疫情會讓做足準備的人抓住機會，放大他們的成果。

疫情帶給人們的思考或許就是最大的轉變機會

這次疫情讓人們在家困了兩個月，這兩個月，可能對很多人的思想都會有一個比較大的變化，人們想了很多事情，對某些事情的理解也變得深刻。普通人可能會想如何界定自己和工作之間的關係，企業家可能會更加註重現金流，更加註重輕資產運作，大的公司之前可能會更加註重彼此的協作，這些思想在復工之後，都可能對社會未來的經濟結構產生一定的改變。

在疫情結束之後，國家進行了經濟規刺激投資，比如現在比較火的新基建，也會給很多人帶來機會，但是還是上面這句話，機會留給的都是有準備的人。國家要扶持新能源，扶持5G，扶持人工智能，這些普通人顯然機會不是很大。但是社會經濟結構的轉型會讓某些人才得到重視，所以個個到底還是要有才能才行。

所以綜合以上我的觀點是，這次疫情會讓社會經濟等各方面得到一個比較大的改變，但是遠非普通人改變命運的機會。

四大財子

謝謝您的閱讀，自古都是亂世出英雄，疫情這樣的大環境下給大家提供了一個絕佳的“亂世”，普通人放手一搏的機會來了。原因有以下幾點：

1、疫情的影響，許多的中小企業分分倒閉，一旦某個行業中有不正常的倒閉，疫情過後，就會出現產品的供不應求，對每個行業的人來說都是一個絕佳的機會。

2、經此疫情，讓我普通人更明白，人生短暫，要抓住機會搏一搏，單車才有希望邊摩托，歷來都是富貴險中求的，疫情的險情已過，更是絕佳的機會。

3、疫情之後，國家絕對會出手扶持一些行業，普通只要抓住其中一個，也能鹹魚翻身。

竹修林茂乎

我認為是普通人改變命運的絕佳機會。

參考03年的非典和3G的商用，移動互聯網時代的到來，造就了馬雲爸爸的阿里商業帝國。

現在新冠疫情和5G的商用，又是一場新的商業變革來臨。個人在這個浪潮裡抓住機會，都可以實現財富的升級。

為什麼這麼說？古人云，破而後立。疫情就是打破人們固有思維模式和現在固有的商業模式的最好辦法，比如：這次疫情裡上海本都的山茶花潤膚油企業林清軒，本來因為疫情的原油閉店導致資金鍊差點斷裂，但是藉助網絡直播帶貨的方式，不僅僅起死回生，還創出了比去年更高的銷量。在新模式的帶領下，很多線下企業都在加入網絡直播帶貨去實現疫情期間的銷售。這就是疫情帶來破而後立。

科技才是社會發展的核心動力。5G的普及未來網絡直播帶貨會向VR虛擬現實的網絡商店轉變，以後未來我們戴著VR眼鏡就可以看到一個只存在於奇思妙想的商店，現實是不存在的，產生全新的購物體驗。線下的門店也可以藉助邊緣計算和AR現實增強，賦能線下門店，提升購物體驗和服務。

人類的的發展史，就是一個人類使用工具的演變史。從人類利用火開始，到青銅器鐵器陶器，再到馬和輪子的使用。到現在蒸汽機，內燃機，純電機。通訊由原來信件到電報，再到計算機和互聯網，現在移動互聯網。人類的生產效率在飛速發展。

未來5G的商業和6G的到來，下一時代屬於可以操控機器人的人才，所以現在向這個方向發展，未來就屬於你。

卯未辰來

最近我和朋友也一直在市面上一直找尋，看有無什麼入市機會。其實疫情這段時間，大家都知道很多企業的資金鍊都發生了鍛鍊破產，但是這些倒閉並不是說市場不需要他們了，只是疫情停工了，疫情之後，社會恢復活力了，大家開始生產了，這些倒閉企業所空出來的市場份額還是要有人去接盤的。

舉個例子，很多酒店或者民宿類老闆，他們都是借錢開辦的，年前，他們的房間可能都是爆滿訂出去的，員工過年需要三倍工資留下來，但是疫情發生了，房間全部退訂，工人工資照發，水電房租等運營成本樣樣不少，之前借貸的錢也是每個月都在還，但是這個疫情讓他們現在停工了兩三個月了，迫於壓力，他們只能被迫轉手自己的產業。你說他們的民宿不賺錢，賺錢的，只是目前處於停業，如果疫情控制得當，後期大家恢復出遊，等於你接手了一個成熟的，能下單的雞了。

但同樣伴隨著機遇的往往也是危險，雖然行業的洗牌給了你更好的入場時機，但是能否把握住這個機會，能否賺到錢，又或是虧錢，這個就是見仁見智了。凡是大家三思而行。

爛泥二號

您好,我是【幸福力教練關關】專注於幸福力與互聯網生存力研究。這個結論我是很贊同的。先來看幾個案例。

案例一：恐龍大滅絕，才有瞭如今人類統治下的地球

6500萬年前的某一天，一顆彗星撞向地球，造成火山爆發，帶出大量厭氧菌。這些進入空氣中的厭氧菌將空氣中的氧氣轉化成有毒氣體。於是，空氣中的氧氣含量越來越少。在這種環境下，體型巨大的恐龍很快就失去了生存能力。只有小型哺乳動物存活下來。這才有了今天類似鳥類的其它物種。後來，經過地球漫長的休養生息，才有了適合人類生存的環境，人類才登上地球史的大舞臺。

案例二：厚積薄發的小C今年終於爆發了

小C從小就是學霸，品學兼優。08年金融危機，她在30歲這年決定出國留學。於是考試、申請等工作之後，2010年，她終於如願以償邁進了常青藤名校的大門。2013年前後回國時，正趕上創業潮，她義無反顧地成為了創業者之一，開始帶個小團隊做培訓機構的教育諮詢。可她的小公司始終沒怎麼發展起來。其實她心裡挺憋屈的，從小到大都是優等生，如今創業卻怎麼也做不出成果。

今年疫情突發，傳統培訓學校紛紛停課，線上教育成了風口的豬，所有線下培訓教育機構被迫轉型線上，但大部分傳統培訓出身的人根本不知道如何轉型。於是，她針對培訓機構老闆的諮詢業務突然爆發。因為是諮詢業務，小C每天拿著手機和電腦，基本上可以完成80%的諮詢工作。當別人都在著急業務不好做、在家宅著沒事幹的時候，她又偷偷招了五個人，打算解禁之後出去跑現場了。

案例三：因疫情丟了工作的小D不再找工作

小D這個女孩個子不高、長相不算出眾、學歷大專。說實話，在帝都這種人才濟濟的環境下，如果我是HR，這種簡歷我幾乎看都不會看。在我們前公司的時候，小D也是拿著最少的工資幹著最簡單的活兒。因為看她實在有些可憐，所以我偶爾會帶著她出去吃個飯。

年前聊天，小D跟我說現在在一個小公司裡，沒什麼發展，沒準什麼時候公司就沒了。作為朋友和老姐，我還勸她等過了年，想辦法把學歷短板補一補。這一爆發疫情，她跟我說公司鐵定沒了。跟我說這話的時候，我還挺替她著急，但也有點好奇，因為聽上去，她自己不怎麼著急啊。結果我一問，原來人家小朋友玩兒自媒體玩兒得完全能自給自足，整個疫情期間都沒怎麼休息。我以偷師的心態找她要了一個個賬號，發現人家的數據可漂亮了。於是我就開始感嘆，我這也是杞人憂天啊。

從以上案例中，我們能得出什麼結論來呢？

1. 每一次危機，都孕育著新生

因為每一次危機都是對平衡態強勢的打擊和破壞。這種打擊和破壞，削弱了原有狀態既得利益者的利益，迫使他們要麼放棄一部分利益，向新生事物靠攏，要麼就完全被打在沙灘上，成為歷史的犧牲者。

找小C諮詢線上學校運營的老闆們，是那些放棄線下利益，開始向不可逆轉的網課模式轉換的人。很不幸，恐龍則是那些沒有完全適應變化，成為歷史的代表。

同樣地，每一次危機都孕育出新的機會。因為危機產生，逼得人們不得不尋求轉型，不得不用立即行動代替空想。

疫情前，我和小C聊天的時候，她跟我普及了很多最新的教育理念，也說了很多中國培訓機構的落後之處。最後得出的結論是：老闆們目前都過得很好，隨便做個什麼培訓，只要把你的片區做好，基本上就能收入不錯。所以，他們沒有任何轉型的動力。每次幹我聊完，我都感覺她沒有說出來的那種“怒其不爭”。然而，這次疫情逼得她的潛在客戶不得不尋求轉型。否則自己一分錢都賺不到。於是，小C的機會才會到來。

而小D，如果不是她知道自己有隨時失去工作的危險，一個從小學習不怎麼出色的她也不會相信自己能靠寫文為生。意識到危機的她不得不去嘗試，她也才有機會知道，原來自己也可以。

然而，很不幸的是，這種機會，在風平浪靜的時候，是不容易發生的。

韓國曾經是亞洲經濟四小龍之一，經濟活躍度和發展速度在亞洲穩居全球前列。直到韓國“四大財閥”三星，現代，LG，SK的過度壯大綁架了韓國經濟，擠壓了底層人民的上升通道。

2019年獲得奧斯卡最佳影片的韓國電影《寄生蟲》，就用一個諷刺的故事，向世界描述了財閥統治下的韓國底層人民，是如何“寄生”於有錢人家，無論怎麼努力都無法獲得相應尊重的事實。

所以，吳曉波老師說：不要浪費每一次危機。因為他知道，危機到了後半段，就是難得的機會。

2. 什麼樣的人能夠在危機中化險為夷

A. 掌握行業最前沿技術的人：

行業危機往往會倒逼行業改革。小C所從事的培訓教育行業，就在這次疫情中，以肉眼可見的速度和小學生們一星差評的伴奏下，踏上了網絡的衝浪板。

另外，誰也沒想到一個線上協同工具釘釘，在疫情中成為了在線教育工具，還因為質量太好，引發了小學生集體打一分，釘釘在線“求饒”的喜劇來。

如果你掌握了某一行業的前沿技術和知識，危機往往能讓你向小C一樣脫穎而出，或者向釘釘一樣，尋找到更多應用場景，讓自己的潛在客戶海量增加。

B. 逆行者：

神奇的全職股民馬哥平時幾乎不怎麼出手，唯獨在03年SARS、08年金融危機、20年新冠病毒後期間頻繁操作。其實他的操作思路也很好理解。災難中後期，股市該跌的已經跌得差不多了，這時候購買股票，無需擇時，無需選股，隨便選哪個，只等疫情結束，這些票迴歸理性後，自己就能賺得盆滿缽滿。別人賣票他買票，馬哥是典型的股市逆行者。

新媒體賬號主理人花姐，過年之前就通知團隊要在家加班。因為她知道過年期間內容會變少，但人們對內容的需求會增大，所以，她要利用這個需求差來讓一個新號“彎道超車”。結果，這個新年發生了疫情，人們宅在家沒事幹，對內容的需求發生了井噴。她和團隊繼續加班加點，將一個從零開始的號做成了50萬粉絲，徹底實現了彎道超車。別人休息、焦慮的時候她工作，她在工作上實現了逆行。

敢於逆行的人，大都對所從事行業有著自己的理解和認知，他們善於抓住競爭對手較少的時候，將自己的利益最大化。

C. 順勢而為者：

疫情發生以來近3個月來，超20萬個新品上線天貓國際，海外品牌開店速度同比漲327%。甚至以體驗為主的宜家這類企業，也在疫情中選擇在天貓緊急上線旗艦店。

老牌互聯網企業滴滴，疫情期間上線了跑腿業務，以拓寬失去客戶的司機應用場景。

面對看似高度依賴線下場景的售房行為，恆大也在疫情期間上線了線上買房業務，當別的售房者都還在焦慮地等待疫情結束的時候，恆大已經在6天內賣出近7萬套房了。

沒人逛街了，你以為奶茶沒人買了嗎？錯。疫情期間大家沒事幹，有人在線一次點奶茶77杯。

通過這些例子大家可以看出，如今天下，最大的“勢”就是線上。今天那些再說互聯網不過是眾多銷售工具之一，沒什麼可研究的人，我認為你可以跟他絕交。因為這個人不是傻就是壞。如此排斥互聯網的人，會像恐龍一樣，逐漸被地球淘汰。

總結一下，新冠疫情對我們所有人來說的確是一個危機，但依然有人能夠借勢起飛。

線上的優勢在於，它不管你學歷、性別、工作經歷這些硬性條件，只要你願意學習、願意順勢而為，逆勢而動，你就能找到屬於你的那桶金。

希望讀完這篇回答的小夥伴們好好想想，面對這個十幾年一遇的彎道超車機會，你能做什麼？

幸福力研究關關

【武漢鋒子】獨特觀點: 一場疫情，對絕大多數都是一個沉重打擊，也確實有一些行業因為疫情成為了最大受益者。這句話背後的邏輯，是一些行業的確因為疫情產生了推動，可能讓一些事情提前5年，產生了巨大的機會，但我並不認同疫情之後是普通人改變命運的絕佳時機。

一、疫情導致很多公司節衣縮食，節約成本，甚至裁員求生存，需要至少半年恢復元氣，這種情況下，普通人的機會在哪裡？這不是瞎掰嗎？

1.總有人說，員工一個月沒有工資，就生活困難了嘛？說這種話的，估計真的是那種一人吃飽全家不餓的。普通老百姓一個月收入也就幾千塊錢，上有老下有小，每個月生活開支加各類貸款，早就是債臺高築了，就等著每個月發工資解決生活問題。現在疫情一來，生活更難了，一個人一個家庭在為生活奔波了，這樣的大環境，就是所謂的機會？

2.很多公司，尤其是中小企業，一直都是在市場裡艱難生存，中國90%的企業都活不過三年，可以想象老闆有多難，而這次疫情，很多服務行業是直接關閉了。所以我也想問問，改變命運的絕佳機會在哪裡？

以上兩點我想表達的是，這個世界有很多個行業存在，但具體到每個人，每個公司，其實真正能適合自己做的選擇，其實不多。就像一個去找工作，也許你看到每個行業都可能要人，但具體到適合你的工作，範圍就很窄很窄，你我一般的普通人，哪裡有那麼多機會？

二、疫情是感冒，對多數行業只是升級，但並沒有爆發顛覆型的機會。

1.疫情來了，多數行業本質並沒有變化，生產行業生產方式變化了嘛？餐飲行業難道不需要租房不需要廚師了嘛？理髮店難道不需要理髮師了嘛？加油站難道都上門給汽車加油嘛？都不是！所以絕大多數行業只是感冒了，暫時剎車了，疫情過後，該怎麼樣經營還是怎麼經營，只不過會適當的優化，但大的框架不會變。

2.要尊重商業本質，一些因為疫情而收益的行業畢竟只是少數。比如說口罩，酒精，藥品等相關的健康，醫藥器械，在線教育，外賣等行業，這些暫時型的需求疫情過後還是回回到正常水平。比如買菜，疫情之前其實就存在，疫情期間的大爆發，是因為無處可買，出行不便，但終歸會回到常態化，買菜這種消費行為，不僅是獲取，更是一種樂趣，中國大媽，他們買菜，是為了買到自己覺得滿意的菜才去超市，菜市場，如果不給選擇的機會，買菜就失去了樂趣。

所以，我承認一些行業是出現了機會，但相對於整個社會而言，只是小部分，更多行業只是常態化的發展，並沒有那麼多機會。而且對於普通人來說，憑什麼我們能抓住這些機會呢？

武漢鋒子

這個觀點不一定正確。

一，疫情過後，許多普通人要過一段經濟緊張的苦日子。

比如有人要還貸款，要交房費，要交付其它開支，由於很長時間沒有掙錢，大部人會有經濟壓力。

二，疫情過後，恢復正常經濟生活秩序，需要一段時間。改變命運不會因某一件事而改變。

三，疫情過後，普通人還是普通人，只是一部人會改變不良的生活習慣，會更加講究衛生，會不吃野生動物。

也會使一部分人認識到積累財富的重要性。

因為在疫情期間，封城封村，出行困難，對於農村人來說，沒有餘糧，沒有錢是不行的。

木二三裝

這一次國難，對許多人而言既是一場危機，但是對另外一些人卻是一些機會。

當我們呆在家裡足不出戶的時候，這段時間 ，正是我們思考學習的一個非常好的時機。有些人在這段時間，無所作為，白白浪費好多寶貴的時間。有些人卻利用這段時間好好的梳理了一下自己曾經的過往，同時也對未來做了一些規劃和調整。

儘管說學習是一個長期的過程，但是閉門造車也不同於以往，我們可以通過網絡學習到更多有價值有意義的東西。

當然在一線上戰鬥的那些英雄們，他們的機遇很可能更會由此而發生大的變化。

其他的行業，比如說醫藥業，房產業，教育業，網絡教育，網上銷售等等，都會有非常大的變化。

能不能抓住機會，就看我們能不能順勢而為。

關鍵字: 健康 疫情 創新工場