【越商】
1.1987年900元能幹啥？他選擇在豬舍裡建工廠 | 諸暨教父姚新義小傳（一）
2.別人不敢做的就是機會，他成了截止閥老大 | 諸暨教父姚新義小傳（二）
3.出錢讓員工當股東，虧了算公司賺了歸個人 | 諸暨教父姚新義小傳（三）
4.能否複製美國通用、日本三井的商業傳奇？ | 諸暨教父姚新義小傳（四）
做大做強，是很多人的追求，對於在時代大潮中野蠻生長起來的企業家而言，這樣的誘惑更加巨大。
這些企業家，往往是機緣巧合，抓住一次機會就把企業做起來了。當他們成長起來以後，接觸面更廣，資源更豐富，自然有更多的機會在他們身邊遊走。既有以往的成功經歷作背書，又有現實的機會擺在面前，如果換做你，你能抵擋住這樣的誘惑嗎？
在製冷配件領域站穩腳跟的盾安，也開始了自己的多元化之路。
姚生記，是很多杭州人熟悉的炒貨品牌，號稱中國食品工業堅果炒貨行業十強企業。至今在各大商超及網絡商城都活躍著它的身影，杭州的大街小巷裡也能見到它開出的連鎖店。很多人不知道的是，這家企業其實也是盾安投資設立的。1998年，姚新義創辦姚生記，他這樣說：“炒貨以前都是街邊賣，正兒八經的企業幾乎沒有，印象中除了之前的傻子瓜子，只有一個正林和一個阿林。我們判斷如果以盾安的資金實力，進入這個行業，完全有可能成為強勢企業。”
這可以說是盾安走向多元化的第一次嘗試。
姚生記
進入21世紀，盾安的資金實力日漸強大，多元化的腳步隨之加速。
2001年，盾安集團總部移師杭州。
2002年，由盾安投資的浙江青鳥旅遊投資集團有限公司成立。
2003年，姚新義說：“沒有不賺錢的行業，只有倒閉的企業。”作為後來者毅然進入房地產開發領域，並且把開發方向定位為“科技地產”和“持有型物業”。
同一年，盾安收購重組湖北咸寧化工廠併成立湖北帥力化工有限公司，盾安進入民爆化工領域，並於2011年重組江南化工實現上市，成國內民爆行業的大佬。
2006年，開始向新能源、新材料和礦產資源開發等領域進軍。
今天，在盾安集團網站，首頁就可以看到集團已經進入的6大領域，一字排開，分外顯眼。它們分別是先進製造、民爆化工、新能源、新材料、投資管理、現代農業。
盾安網站首頁
姚新義說，他並沒有刻意制訂多元化戰略，“只是想把事業做得更大一點”。
這是大實話，在當時以及之後很長的一段時間裡，他也的確實現了自己做大做強的願望。
但問題是，多元化可以說是一個不折不扣的死亡陷阱。
據統計，在所有選擇多元化戰略的公司中，四分之三都以失敗告終，只有四分之一得以倖存。
那麼，姚新義對此有沒有心理準備呢？應該是有的，但是那些成功者的光彩太炫目了，姚新義無法拒絕。
學習能力超強，又對“先進”有著執著追求的姚新義，在企業發展過程中，曾多次到美國、日本等地的企業參觀學習。在這裡，他發現了兩家偉大的公司。
一家是美國的通用電氣（GE）。該公司業務涉及電力、家電、醫療設備、金融等30多個領域，令人驚訝的是，在其涉足的每一個領域，GE不是第一就是第二。這是該公司的傳奇CEO傑克韋爾奇的要求，他們也真的做到了。
另一家是日本的三井。這是一頭隱形巨獸，中國人耳熟能詳的東芝、豐田等跨國巨頭都是三井財團旗下的企業，從農作物、礦產資源，到消費品，在幾乎所有的生產、貿易、流通和金融領域，都可以發現三井的身影。
美國通用電氣
可能正是這兩家公司的成功太過令人震憾，給姚新義留下了深刻印象，也進一步堅定了他走多元化道路的決心。 為了統一認識，他要求盾安每年都要組織中高層管理者組團出國考察。
那幾年，盾安在多元化之路上，算得上是乘風破浪，一帆風順。
在其涉足的六大領域中不斷延伸拓展，簡單羅列如下：
先進製造業：空調配件、暖通系統設備、閥門、電機、風機等。
民爆化工業：民用爆破器材、工程爆破服務、爆炸深加工
新能源：風力發電、光伏發電
新材料：鎂及鎂合金
現代農業：三文魚養殖、園林工程與花卉苗木、有機茶葉
外加一個可以作為多元化運作平臺的“投資管理”。
憑藉多元化策略，盾安似乎已經衝破了單一製造的天花板，企業規模極巨膨脹。人們似乎已經瞥見一個商業帝國將從紹興諸暨脫穎而出。
但是，盾安真的能夠這樣順風順水地走下去嗎？
且聽下回分解。
《姚新義：理性打造盾安王國》（《浙商》2008年 第5期 | 蘇旭）
《創業，一場錘鍊品性的人生馬拉松》（《中國青年報》）
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