大半倒下的企業，是因為資金跟不上，資金問題始終是創業者揮之不去的大難題，本次疫情的出現，讓這個問題爆發的更加明顯。
是時候學習我們的父母，把儲蓄精神用到創業經營上了。
回想我們小時候，父母們總有儲蓄的習慣，他們會用各種花樣存錢，死期的，活期的，定活兩便的，在家裡需要錢的時候他們總是能拿出錢來應對，很多人上學，結婚，買房，買車其實都來自父母的供應，正是他們的儲蓄觀念保證了這一切，而我們現在年輕的一代群體超前消費觀念盛行，他們將來能否當我們的父母一樣做的更好，這是一個值得思考的問題，最重要的是，這種超前消費帶來的漠視儲蓄的觀念，很多時候也被帶到了創業之中。
在我的接觸中，大半企業都更加註重把錢扔出去帶動新業務收入，這是必要的，但超過合理值就會埋下風險，創業者尤其是初期創業者，更注重業務量的快速提升，眼睛裡只盯著業務可能帶來的收入，漠視超量投入造成的資金儲備過低問題，一旦業務回款不利，就會爆發資金斷檔，這種情況太普遍了，於是我就經常看到創業者們總是在找錢，非常辛苦，如果企業總這樣搞，總有一天會搞不下去。
但如果把父母的儲蓄精神分解出來，用到企業的資金管理上，這個問題就會得到解決。
父母的資金儲蓄分為三種，活期，死期和定活兩便，而我在之前寫過一篇企業資金管理的文章中，把資金也分成了三塊——庫池資金，流動資金，風險資金，這兩者有異曲同工之妙。
庫池資金相當於死期存款，保持企業在零收入狀態下維持半年到一年基本運營的資金數額，這個基本資金基本不動用，是安全保障。
流動資金相當於活期存款，企業正常運營狀態下的各種資金撥付和收入都在這個池子裡。
而風險資金就相當於定活兩便存款，你上一年未收回的可能存在風險的壞賬，以及你要償付的銀行貸款等都在這個池子裡。
這樣你就可以有三個資金池，分別應對類似本次疫情的大面積絕收，正常經營，和按期償付銀行貸款三種狀態，三個資金池可以互相支持，在需要時互相開閘放水，完全足夠應對企業經營要面對的不同資金需求，這需要你理解之後從現在就著手建設，用半年到一年時間完成，完成之後，你的企業將擁有自己的資金安全系統，大大增強企業的抗風險能力。
也許大家會奇怪，我一個做營銷策劃的，為什麼會說資金安全的事，因為在我的營銷方法中，對企業資金規劃的改善一直是我營銷方法的一部分，因為它太重要了，真正的營銷不僅僅是賣貨，而是全面提升企業的整體運營能力和效率，而資金安全恰恰是確保一切工作開展的先決條件，所以我才研究出了這套針對成長型企業的資金規劃方法，我更希望每一位創業者都能夠重視我本文所說的內容，建立自己起自己的安全系統，不要只把眼光放到拓展業務這一件事上，在我們的商業界，拖欠款項根本不是新鮮事，每一個業務即可能帶來收入，也可能變成壞賬，沒有資金安全系統，你用什麼應對風險，畢竟，大多數創業者都是贏得起，輸不起，你說對嗎?
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