工作調動不是件簡單的事情，特別是沒有關係、沒有背景，工作調動更是困難。可話又說回來，任何事情，只要自己肯努力，還是有辦法解決的。那麼，怎麼通過自己努力爭取調動機會？
01
自身層面，要做足功課
體制內，不同人有不同訴求。但是，不是每個人的訴求都能實現。事在人為，很多，都得靠自己。
一要了解單位的人事結構。
比如，書記管什麼？市長管什麼？常務副市長管什麼？組織部部長管什麼？這些領導之間，又是什麼樣的關係？弄清楚這些之後，下步工作開展才能有的放矢。
二是要提升自己的交換價值。
何謂交換價值？就是你的"含金量"。要麼你人際交往能力突出，要麼你業務精湛，要麼你寫材料是一把好手。要不然，如果你什麼都幹不好、什麼都不會幹，你的"下家"是不會接收你的。
三是要塑造良好的自身形象。
在單位，不光要埋頭拉車，更要抬頭看路。要在做好事情的同時，把人際關係維護好。
讓每個跟你共事的人都覺得你能力過硬，人品可貴，這種眾口鑠金的讚譽，遲早會傳到領導耳朵裡，為你今後的提拔、調動"造勢"。
02
機遇方面，要把準時機
在單位，有的人平時不顯山不露水，突然有一天，一紙調令，去了上級部門。不瞭解情況的人會說，那小夥子運氣真好。
其實，這不是人家運氣好，而是他們看準了時機。上級單位缺人，而他自己又是這方面的人才，於是就抓住了機會，改變了人生軌跡。
比如，我以前單位的同事A君，長期跟遠在市裡的妻子兩地分居，為了工作調動，也是動了很多腦筋，想了很多辦法，但都無濟於事。後來，他乾脆放棄這種私人化的託關係、走後門的做法，轉而把主要精力放在工作上。
一次，他了解到市政研室缺人，而他自己正好又是"筆桿子"，他就把自己毛遂自薦給了市政研室主任。
市政研室借調他一個星期，在這期間，A君工作很努力，再加上自己確實有兩把刷子，深得時任政研室主任的喜愛。
政研室主任認為A君有想法，文筆不錯，肯吃苦，各方面也不錯，而且又實實在在為政研室解決了不少難題，認為他文筆不錯。當時正是政研室全年任務最重的時期，主任任務很重、思想負擔也很重要。
鑑於此，主任跟市領導提出需要增加得力干將的請求。後來，A君就順利調到了市裡工作，聽說還是"一把手"親自出面解決的。
03
操作層面，要用對方法
一是通過遴選調動。
近年來，遴選逐步向常態化、制度化邁進，可以毫不誇張地說，遴選考試是人生中另外一次高考。特別是對對那些沒背景、沒關係的年輕人來說，遴選是改變人生軌跡的不二選擇。
二是通過人脈調動。
在工作調動中，找錯人，跟沒找人是一回事，同樣辦不好事。而這個人，未必是級別最高的人。因為，"一把手"不是你想找就能找的，"一把手"也不是你找了就能幫你把事情辦好的。
有些領導，特別是組織部門的領導，雖然沒有決策權，但是能影響決策。從某種程度上來說，他們可能是你要抓住的"重點"。
三是通過自己爭取。
工作調動不是天上掉下來的，不是領導主動為你解決的，更多是你自己爭取來的。單位有的"老黃牛"，只懂得默默耕耘，該爭取的不會去爭取，很多本該自己得的卻被別人捷足先登了。更可怕的是，很多領導甚至還不知道他的名字，對他這個人沒印象。這種情況下，人家連"你是誰""你為單位做了什麼"這些概念都沒有，怎麼會為你的訴求去努力？
因此，工作中要多跟領導彙報，沒事多跟他們溝通交往，促進相互瞭解。"臨時抱佛腳"，那免不了會吃閉門羹的。
特別是，有單位一把手參加的會議、活動，更要提前獲取信息、認真準備，不人云亦云，說出自己的獨到見解，做到"不鳴則已一鳴驚人"。
只有把功課做在平時，關鍵時刻求人辦事才會得到響應。《暮春秋色》
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