今天的手機創業者選擇項目的時候，關注點一定要從激勵模式轉向商業模式。
激勵模式非常重要，因為不賺錢就是耍流氓；但激勵模式必須建立在良性的商業模式的基礎上，才能長遠！
具體來說，就是你所做的這個事情，整合了什麼資源，激活了什麼能量，帶來了什麼創新，創造了什麼價值。
導購平臺的商業模式，整合了20年來電商沉澱的強大商家資源，把淘寶、天貓、京東、攜程、美團等平臺的資源都整合在一起，把他們都變成了每一個創業者的供應鏈後方。
同時通過優惠券導購激勵，為消費者創造了實惠，解決了電商商家日益突出的流量增長難題，激活了數億手機用戶的私域流量，把大家的零散時間充分利用起來，以強大的滲透力，推動電商生態：
從公域流量走向私域流量，
從PC互聯網走向移動互聯網，
從千軍萬馬走“直通車”獨木橋到各顯神通做導購引流的新一輪突破增長！
毫無疑問，私域流量將成為未來商業的必爭之地。導購電商的商業本質是激活私域流量，進軍私域流量，推進移動互聯網新電商、新零售的發展。這個商業模式有著巨大的張力，也是移動互聯網時代的天下大勢！
長江商學院校訓：取勢，明道，優術。其中，勢，是第一重要的！順勢而為，乘勢而上，聚勢而強！在我看來，導購電商的發展，一切才剛剛開始！
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