導語

創業者之所以能夠快速成功，一個重要的原因在於:他早期投入到了一個具有劃時代基因的企業，併為自己沉澱了寶貴的發展資源……

張忠謀簡介

△1931年生於浙江寧波。

△1941年就讀於重慶南開中學。

△高中畢業後，考入滬江大學銀行系。

△1949年，18歲的張忠謀進入美國哈佛大學。

△1950年，張忠謀轉學到麻省理工學院，專攻機械工程。

△1954年，獲麻省理工學院機械系碩士學位

△1955年，24歲的張忠謀就職于波士頓的一家電器公司Sylva-nia半導體部門，正式踏入半導體業。

△1958年，27歲的張忠謀就職德州儀器。

△1964年，獲斯坦福大學電機系博士學位，並重回德州儀器。

△1965年，升任集成電路部門總經理。

△1972年，先後就任德州儀器公司副總裁和資深副總裁。

△1985年，辭去在美國的高薪職位返回中國臺灣，出任臺灣工業技術研究院院長。

△1987年，張忠謀在臺灣新竹科學園區創建了全球第一家專業代工公司——臺灣積體電路製造公司（臺積電）。

△2006年，張忠謀委任蔡力行任CEO，自己只任董事長。

△2009年，張忠謀重回臺積電任CEO。

△2018年6月5日，張忠謀在股東大會上宣告正式退休。

如果我們試圖在張忠謀的經歷中找到兩個耀人的凸點，那麼、一個是在德州儀器的職場成功，另一個就是創辦臺積電的巨大成功。

而張忠謀所有成功的基礎是:接受了當時世界上最優秀的教育。

我想直到今天，也罕有人可以連續接受到3所世界一流大學的洗禮。

另外、我想表達一個弦外之音，在今天的國內、即使你個人成績非常優秀，如果家境一般，這種被垂青的機遇也幾乎為零。不難推斷，1950年代、張忠謀身處的家境遠在“中產”之上。這算不算是……張得以成功的必要條件？

1^

首次凸起:張忠謀代表德州儀器的“高度”

百科:德州儀器，簡稱TI，是全球領先的半導體公司。TI總部位於美國德克薩斯州的達拉斯，並在25多個國家設有製造、設計或銷售機構。 2018年6月，福布斯全球企業2000強榜單發佈，德州儀器排名第412。

在張忠謀進入之前，德儀當時的確很小。但有人說:沒有張忠謀，就不可能有今天德儀的巨頭地位。這樣的論調顯然枉顧了事實。

德州儀器崛起的原因，有三點:

1^德儀通過發明硅晶體管，已經改寫了半導體市場的整體格局。

2^德儀人的文化，是美國科技公司的創新文化。這種文化簡單講就是:在追求成功的過程中，遇到挫折可以被理解，也可以得到同情，整個團隊一起努力永不服輸的奮鬥文化。這種文化的包容度與鞭策性，直到今天仍具有強大的“生命力。

3^時勢造英雄，成功亦需要“英雄”引領。

在以上兩個客觀條件下，需要一個有膽識的人出來擔當並有效決策和執行。這個出現的人，叫張忠謀。

如果說沒有張忠謀就沒有德儀，我更喜歡反過來思考:沒有張在德儀的沉澱，就沒有今天的臺積電。

當然、張忠謀在德儀的發展史上的確發揮了巨大的推動作用，包括生產效率、創新效率的提升，以及面對同業PK下的技術驅動引領、成本領先競爭的雙軌戰略。

2^

二次凸起:沒有張忠謀，就沒有臺積電。

這句話沒人可以否認，甚至可以延伸到整個TaiWan地區經濟:一個臺積電竟然佔了半壁江山！

在臺積電之前，整個世界的半導體市場是:設計、製造一體化的格局。因為資金與技術高度密集的原因（起步就是幾十億的投入，記住是“當年”），世界上一直是幾家冷冷清清的存在（包括大名鼎鼎的英特爾）。張忠謀創建了臺積電之後，把這個整體分開:芯片設計與芯片製造。臺積電只做製造這一部分，高峰時佔據世界80%市場份額，包括今天的高通、蘋果芯片都是臺積電加工完成的。

臺積電之所以能夠“順利”創立並在相對短期取得巨大成功，原因有兩個:一個是技術人才，另一個是業務資源。而能夠完成這兩項積累的主因，就是張忠謀在德儀數年的“資源沉澱”——我想這一客觀事實，張本人亦不會否認。

關於張忠謀成功的原因，我們不妨做個小結:

2^在時代的發展機遇（技術變革）之中，擠上了潮頭；

3^創業者本人，早期投入到了一個具有劃時代基因的企業，併為自己沉澱了寶貴的資源。

這三點、看來“貌不驚人”，仔細揣摩一下，似乎具備一種問鼎成功的普世邏輯！

直到今天、很多學者對張的評價是:主導了半導體產業諸多技術革命的張忠謀，依然算不上什麼技術專家，他走的、一直都是領導技術專家並驅動技術完美變革的路線……

這一刻，我突然想到了另一個人，他的名字叫:任正非。

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