疫情折射的安全生產（一）：形式主義
首安君觀點
從事安全生產管理工作多年，這次疫情就像照妖鏡一樣又把這個行業照了一遍，有些問題，的確存在很長時間，影響了這個行業的發展。曾聽到有人說一句話，中國安全生產沒有過根本的改變。我也深以為然。感覺安全工作者在這些年來，一直以不同的題目重複著原來的工作。如果工作沒變化，就是換了個題目，我們是否應該稱之為：“形式主義”呢?
一 咱們就拿疫情的鏡子照照自身吧：
（1）是多頭填表：疫情剛開始的時候，各個地方不忙著隔離人，卻要求大家填表格，工業局一個、應急局一個、區縣政府一個、街道一個，不同的機關還有不同的樣式，不填還不行。於是多少人被填表佔去了寶貴的工作時間呢？我想，在安全生產管理也是一樣的吧。一個隱患，我們要填整改單、安全生產標準化清單、體系清單、政府的掛牌督辦清單。想辦法解決隱患的時間還不如填單據的時間來的長。
（2）是各種重複告知：現在進出廠區門，都會被花花綠綠的紙嚇一跳，一個門上得貼十幾張不同的通知，關鍵是這些通知要不內容重複，要不併沒有實際可操作性的點。這些“牛皮癬”我們已經十多年都沒見到了，但在疫情期間，我們又看到了一次。在安全生產管理上，經常在現場的同事可能感受也很深，同一個危險部位，我們張貼了職業健康告知、雙控風險告知、勞動防護用品告知、操作規程、應急處置方案，恨不得把設備邊上的牆給貼滿了。很有意思的是，隨便抓個工人為這裡面說了什麼，80%的人不清楚。但是因為貼了，貼成廠內牛皮癬，所以安全管理人員就沒有責任。
（3）是重複文件：這件事我只談安全生產管理上的問題，我在從事管理工作時，曾聽到過這樣一句話：體系文件是體系文件，制度文件是制度文件，兩者不矛盾。所以，公司裡面規定同一件事的文件有三個：原來的制度、體系文件、安全生產標準化的文件。所以，安全管理部門的辦公室文件櫃往往都是按照管理體系分的：安全生產標準化一個櫃子、體系一個櫃子、其它制度一個櫃子。每次檢查，我們都會要把櫃子裡的文件搬出來，往桌子上一堆，場面非常壯觀。。。
但檢查後，文件都只能被束之高閣。試問：這樣重複和矛盾的文件能夠得到真正的執行嗎？
（4）是粉飾迎檢：迎接檢查，依然談3月5日的事件，為了迎接調研，社區組織人員進門做工作，做工作本身不是為了怎麼做好生活保障，而是去談怎麼迎接調研，怎麼迎接檢查，怎麼對口型。後來引起了很大的輿情事件，造成巨大的不良影響。對比我們在安全生產迎檢，迎接評審的時候，我們前面一次內部準備會，是不是也是一樣。更多的內容是在佈置怎麼對口型，要求員工怎麼說，怎麼答呢？常此以往，基層的同事都覺得“安全生產”就是個擺設，只要說的好，那就好，很好，非常好。。。
二 問題的根源是什麼？
大家都希望把事做好，這是事實。但是如果我們沒有能力把事情做好的時候，我們會怎樣呢？人都會有一種避責的心態，在安全生產領域尤其明顯，不希望出事、出事了也不要找到我頭上。所以，我們要把事情“假裝做好”。隨之而來“假裝做好”這樣的事情就會越來越多。在這種心態下，大家很容易模糊真正做好和假裝做好之間哪件事情更重要。當整個體系都認為假裝做好很重要的時候，那麼真正有能力的人就沒有時間。整個體系都在忙“假裝做好”的事，於是，安全生產管理體系進步就陷入了停滯，甚至或部分領域的倒退。
三 是否有解決的辦法？
（1）承認“假裝做好”在一些事情上的必要性，環境不會因為你個人改變，我們只能適應時代和環境，更何況，這個問題是深刻的縱深性的影響管理體系的。我們的目標要降低，我們是去減少“假裝做好”的量，而不是完全消除“假裝做好”的事。珍惜做事的機會，避免成為憤青而失去改變時代的可能。
（2）事情做到前面，要多做好準備工作，要知道安全生產管理是個慢功夫，養病千日，用兵一時，儘量不用。要減少臨時抱佛腳，這樣就可以減少“假裝做好”的事的壓力。
（3）在我們不可避免的收到不同來源、甚至互相矛盾的文件要求時，首先要理清我們工作的目的是什麼？站對我們要降低安全生產事故的立場和觀點。接著，視圖理解文件的初衷，能合併的合併，能精要的精要，要把多個文件的意思融匯貫通成一個要求。特別注意安全生產標準化、體系、雙控、HSE體系等要求之間的關係，對下務必只能有一個出口。
（4）敢於承擔責任，安全管理工作者要認識到，事故是不可能完全避免的，我們要做的就是減少事故發生的概率。事故減少了，我們就是盡到了責任，如果事故還是不可避免的發生，我們要敢於衝上去說，這是我們的責任，後果由我們承擔。就像士兵的使命就是打仗和犧牲一樣——這才是安全管理隊伍應該擔當的使命。
（5）尋求理解，尋求改變。這種情況目前是普遍存在的，我以為領導和同業人員不可能不知道，我們可以嘗試著溝通，嘗試著尋求理解，做一些的確難以避免的工作，減少“假裝做好”對我們工作的壓力，讓更多的精力投入到最有用的事情上。
希望形式主義，“假裝做好”
終有一天在我們身邊消失。
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