像風一樣自由17745073

作為領導可以無才，可以沒有滿腹詩經，口吐妙語，可以不懂專業技術知識，可以寫字不那麼好看。可以無能，可以不懂銷售手段，可以不知官場的勾心鬥角。但是絕不能無德!德行不好，只知蠅頭小利，個人私利。有功自己攬，有過下屬擔。本身既無才又無能，全靠下屬專業人士支撐。若德行虧損，自顧私利，寒透下屬的心，工作肯定是做不走的。領導只要知人善用這一點，諸事可為。但德行虧失，完事皆休!

添三同老1

想一想金庸老爺子筆下的嶽不群，這個問題的答案不言而喻。

01

我有一個高中同學，他在蘇州一家項目管理公司上班，公司不大，談不上什麼管理，老闆一人說了算的那種，一個月工資6000，而且還經常被扣罰，然後同學就利用晚上時間接點外單的活補貼家用。

結果他領導知道了，就每天想方設法的不讓他下班走，每天一到下班點就安排他任務，加上兩三個小時的班。

而且，週末也會時不時打電話要去公司。這不有病嗎？？

02

馬雲曾經多次在不同的場合表示自己不懂技術，一句代碼也不會寫，但是他卻領出了一個世界級的超級互聯網航母。

他說他不懂技術，但是最佩服最欣賞也最尊重懂技術的人。

對應到這個問題上，我想說的是，馬雲是一個“無才”的人，所謂的領導無才，多半都是說領導的專業技術不行。

其實這沒啥，作為一個公司一個團隊的領導，最重要的不是一定要他親自幹活，而是需要他去組織協調下面幹活的人，也就是所謂的做管理。

無疑，馬雲是個很會做管理的人。所以，無才不要緊，只要有能就行。

再說一下，無能這個維度。

03

前幾天出了一則消息，說北大方正技術性破產，負債3030億，資產負債率約83%。是不是很震驚？

這個背靠北大的中國最牛校企，旗下擁有6家上市公司，淪落到如此田地，雖說原因是多方面的，但是這麼一個先天條件絕佳的企業，走到今天這一步，其實很重要的一個原因就是管理層無能，領導無能。

領導無能，即便是大戶人家，也會折騰到家徒四壁的地方。這就是敗家子之於企業的翻本。

如果一個公司的領導既無才又無能，這個公司怕是很難活下去了，那麼在生死線上苦苦掙扎的小公司們，大部分都會有一個既無才又無能的領導。

這裡有一個很有意思的問題：

員工通常覺得是將帥無能累死三軍，而領導卻認為是三軍無能拖死將帥。

04

最後，最可怕的就是無德。

無德便是壞，領導無德，就是有權力的壞人。

想一想現實生活中那些活生生的例子吧，但凡在一個小圈子裡能有一點點的權力，心術不正的人就會想方設法把這一點點權力無限放大，帶來的後果往往極其嚴重，損人卻不一定利己。

就像我一開頭舉得我高中同學的遭遇一樣，他的那個領導就是無德，就是壞，他見不得別人好，自己不順也要拉著別人一起倒黴，這樣他才開心。

四處看看吧，你身邊也許就有這樣的領導。

今夜有風

當然是「無德」最可怕。

你就想簡單點：

無才和無能，最多也就是你在他手下幹活沒有前途罷了，實在看不上咱們換一家公司就是；

而一個缺德的領導，那可是有把你“害死”的風險啊。

我有一個朋友在一家中等規模的公司做中層管理，他是我見過的最有套路、最有心機的人，心比較黑，叫他小黑吧，後來因為覺得這人實在太可怕了，這幾年也漸漸疏遠了，但我還是很清楚的記得他對我說過的一件事，是他曾經很輕鬆的，跟朋友們在飯局上當笑話講的。

小黑是做網頁設計的，任公司主管，他所在公司是一個比較大的設計外包公司，這是職業背景。

說，他們部門招了一個年輕女孩，畢業於美術學院的數碼動漫設計專業，跟他們公司算是很對口。

女孩因為從小學就開始學美術，童子功，繪畫功底深厚，素描水彩油畫什麼都會，而且悟性很高，雖然是文科生，但對PS等工具的使用一教就會。

那女孩入職了之後，小黑很快發現了她的優勢，也著實重用過她一陣。

正好那段時間，公司準備開闢另外一條業務線。

大老闆想要做遊戲（那幾年遊戲市場良莠不齊，很多非專業的公司都想進去撈一筆），但是全公司上下又沒有太懂遊戲的。

而且遊戲做起來很複雜啊，首先想要原創遊戲人物就是很難的一件事，必須得有會畫原畫的人。

於是，小黑就想到自己部門這個女孩，她畫畫功底很強，就直接跟老闆推薦了她。

給老闆推薦下屬女孩沒幾天之後，小黑就敏銳的發現一件事：

作為主管，他使喚不動這個原畫女孩了。

名義上，這個原畫女孩還是屬於他的部門，是他的團隊成員，他有資格給她分配工作任務；

可是，自從原畫女孩直接跟老闆說上話了之後，一天大部分工作時間，就都待在老闆辦公室。

每次小黑從公司走廊經過老闆辦公室的時候，就能透過透明的玻璃牆，看到原畫女孩在認真的跟老闆討論著什麼。

他們討論什麼呢？有什麼話值得說那麼久？從上班討論到下班？

小黑通過幾個同級別的同事暗中打聽了一下，小道消息是這樣說的：

老闆以後也想進軍遊戲產業，但因為沒有經驗，第一步不想鋪開太大，免得虧太多；

是想先在公司內部成立一個事業部，想讓這個原畫女孩做部門主管，並且全權負責遊戲設計方面的事宜。

小黑一聽，這還了得，這原畫女孩，豈不是剛進公司還沒兩個月，就要跟自己平起平坐了麼？

將來若是這個部門發展得好，那這個女生可能要當分公司總經理了！

可是小黑都三十多歲了，而那個原畫女孩才畢業兩年，不到二十五歲，而且，她曾經是他的下屬呀。

小黑的原話是：

“將來幾個中層管理坐在一起開會，人家都知道她曾經是我的部門員工，我這老臉往哪兒擱啊，太丟臉太尷尬了。”

其實當時聽這話的人，包括我，都覺得他的邏輯很奇葩：

曾經的下屬發展得好，有什麼丟臉尷尬的？

就比如筆者自己，以前團隊的小夥伴離開我們公司之後，去了大公司高就，有些年薪早就超過我了，我還挺替他們高興的呢。

怎麼輪到小黑，就這麼看不得不別人好呢？

後面幾個星期，小黑利用手裡那點子主管的權力，使了一些見不得人的小手段，最終還是把這個原畫女孩擠兌走了，公司的遊戲事業也不了了之。

而那個很有希望年紀輕輕就成為分公司CEO的女生，也就這樣被中途掐斷了美好的可能性。

由此可見兩個結論：

1，公司裡若是有人品不好的中層管理人員，對公司的發展可能造成致命性的傷害。

2，初入職場的年輕人遇到這樣有心機甚至缺德的主管，你基本上是沒有反擊能力的，最好的辦法就是換個工作，這樣才能做到及時止損。

吉姆妮成長日記

＂三無＂最可怕！如同假冒偽劣商品，被禍害、被坑蒙拐騙的人們，無不將其視為過街老鼠人人喊打，深惡痛絕，不為過吧？

一個人無知不可怕，無恥最可怕。無才即無知，無德即無恥。無才無德的無恥之徒，怎可以擔當起領頭羊的責任呢？

混入羊群的狼，是欺世盜名，矇蔽別人獲得的名分。目的不純，必然會通過宰割他人的利益，而去滿足自己貪婪的慾望。

未曾想到，油甕中的鱉，吃肥後無法爬出去啊！無能之輩，本是平庸之人，一旦求得一官半職，浪得虛名，遺誤事業，能不造成損失嗎？

由此可見，沒有德行更可怕，特別是精神空氣被汙染，傷天害理，難以服人，也難以被人所容啊！

（網絡圖片）

莫忘初心242650426

在領導的位置上如果無才，那麼在職場上以為自己的缺乏專業領域的才華，無法解決專業問題，但是能夠做到管理崗位，尤其是更高層次的管理崗位，無才其實不是大事情，關鍵是能擺平上下左右的人，然後讓這些人去實現自己的業務目標，這種能力叫做管理。

所以無才，並不能算差，在有德有能的情況下，再有才就是完美，但是有德有能而無才其實是職場上最常見的情形，很多領導專業能力並不好，這就是缺乏才華，但是卻能夠風生水起，有能力就好。

延伸出來，已經點到了重點，管理能力——能力，如果缺乏也就是無能。如果沒有管理員工的能力、沒有擺平橫向平級部門的能力、沒有能影響上級的能力這些都叫做無能。

無能的人坐上了領導的位置，會讓上下左右的人感到很累，首先不能承接上級領導的要求、不能帶領團隊解決問題，上級很累；其次，平級的溝通協作、跨部門問題解決上無法達成結果，平級累；最後，對下級缺乏管理沒有管理，一碗水端不平，無法解決下級直接 利益衝突、業務矛盾，下級累。

無能，最終給業務帶來的是0分，可怕。

無才不影響成就，無能是0分，無德則是負分。

德決定了人在做事時候的是利己還是利他，是遵循規則契約還是打破契約只為自己著想，缺乏到的的人在制度無法管控的灰色部分，甚至有制度也會利用職權去突破制度的管控，最終牟取自己的利益。所以這樣的人當了領導以後，能力越強，他越會利用自身的能力去做對企業危害越大的事情，所以無德是個數字上的負號，能力是分值，分值越高，負影響越大。

綜上，最可怕的是無德！

以上供參考。

職場教練李麟

作為領導崗位，有才有德有能不是說必須的，但是這3個是能做一個好領導前提條件。

所以非要說哪一個更可怕，那我覺得無德是更可怕的。

我有一個朋友是做程序員的，直屬領導屬於主管級別，經驗豐富，編程底層基礎紮實，一般程序員寡言少語，他卻屬於程序員裡“ 能說會道 ”的那種，但是這個能說會道並不是我們通常理解的那種，嘴特別損，同事請教他問題的時候，先刺兒你一頓再說答案。

比如“ 這麼簡單的問題，腦殘都知道，還要問嗎？這麼…做不就行了！” 再比如給女程序員講問題的時候，總會鹹豬手搭到人家肩膀上，不停的動來動去；還有一次團隊聚餐，大家都帶著自己的女朋友，結果他的二B主管，當場就說誰女朋友漂亮，誰女朋友太差勁，結果同事女朋友被懟了一頓；這樣品德差的領導無時無刻不在尋找自己作為領導的優越感，存在感，這屬於最可怕的一種領導類型。

無德的領導最會擠兌人，而且非常擅長於派系鬥爭和排擠他人，更多的是為了自己的私利。總之，不道德的領導人只關心個人利益。

所以無德的領導更讓人家接受不了，無才無能可以通過後天的努力去得到，但是無德是真的改不了，這是做人的基本，不論是領導還是普通員工這都是必須的。

互聯網小樣兒

“是故才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人” 一出自司馬光 《資治通鑑》卷第一【周紀一】

我先拿上邊這句話作為此文章中心。

德才兼備的是聖人，有德無才，君子也，有才無德，小人也；

我覺得是這樣排序的、

我之前工作單位是上市企業。畢業實習就進入這家單位工作7年半，先後接觸三任領導。我的第一位領導也就是我剛進入單位接觸的。我不能說他是有才有德，但最起碼我的職場精神，包括一些優秀的習慣全部來源於他。就拿一件事來說。我現在工作習慣就是喜歡背一些演講稿，或者是大型動員會議之前，都先寫稿子背誦這個習慣就來源於他。公司創業之初的第一批人才皆來源於他的麾下。現在我還保持著每年節假日發短信問候的習慣。雖然我工作第四年他就自己創業了。

我的第二任領導。也是我入職的直接領導。我的主管，從主管道區域經理，到公司老總。到新事業部負責人到現在已經進入阿里巴巴公司。

絕對強悍的女強人，管理經驗是每日倍增，善於學習善於管理，絕對是有才之人。關於德性，就拿一件事來說，她很嚴格，也很職場，但是她有一個非常閃光的地方就是，

她遇事從不推脫。總是在最關鍵的時候出現幫你結結局問題。有時候一件事比得上千百件事。這也許就是她獨有的人格魅力。

第三任你領導，也是我最敬重的，也是我們最擁護的，但是卻也是傷我最深的。可能在職場用感情本來就很愚蠢。

在我最困難的時候，我轉入第三任領導的部門。逐漸接替她成為部門負責人。我們自然擁護自己的領導成為公司第三任負責人。但是在成為負責人她所負責的部門成倍的擴大，

我們作為“直系部門”堅決擁護，最後制定了一個非常錯誤的決定，就是無條件的堅決支持擁護。

業績自認不用說，態度我們也是最配合，但是無條件無底線的配合成了導火索。為了威懾新部門和其他部門，我們成了受氣部門。

一開始是殺雞儆猴，我們自然是雞。威懾其他部門不服管理的猴，到後來無端指責，無端辱罵，甚至是動手砸東西。無端削減部門物料支持，資源。

做得最好反而最受氣導致整個部門都怨聲載道。因為部門負責人不受重視讓整個部門受打壓。 最後以我離職為結束。

當然在職場裡，抱怨是最無能的表現，但是從第三任領導身上真的學習到了，德不配位是一種什麼體驗。最後溜鬚拍馬的成了情商，任勞任怨的成了不服從管理。

還記得有一年新東方年會，會幹的幹不過會做PPT的這不得不說是一種現象，是一種企業獨有的“文化”

德才兼備人人羨慕。有德無才可以接受，有才無德，德不配位簡直就是最恐怖的。這是我的最終看法。

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呦呦鹿鳴L

員工創造價值的因素是才能，而不是品德。品德是風險防範因素，才能是價值創造因素！無德可能給企業造成一些經濟上的損失，但無才可能直接將企業葬送！

這裡的才和能實際上意思相近，因此，這個問題可以理解為：在公司領導地位上，無才和無德哪個更可怕？

在其他條件一定的前提下，領導者才的高低與其能夠創造的價值大小成正比。德的好壞則決定了領導者可能帶來的破壞性大小，或者說決定了企業的管理成本。領導者德越好，其能夠更好的約束自己，鑽企業空子的可能性就越小。

至於領導者無才和無德哪個更可怕，並不能一概而論，需要結合所在企業的規範程度，以及領導級別的高低來決定。

• 領導者級別的高低決定了其所掌握權利及資源的程度，以及其價值創造的核心所在。級別越高，所掌握的權利資源越多，其核心在於明確方向、整合資源；級別越低，所掌握的權利和資源越少，其核心在於帶領團隊成員把事情做正確。
  

• 企業的規範程度決定了企業中出現損害企業利益的可能性。規範性越強，這種可能越小；反之，則越高。
  

從領導級別的高低和企業規範性兩個維度，可以劃分為四種情景，每種情境下領導者無才、無德可怕性的大小排序詳見下圖：

一、領導級別低、規範性弱，無才的可怕性大於無德

公司的規範性弱，意味著各種機制、制度比較欠缺，管理漏洞比較多，對領導者的約束比較少。如果領導無德，個人尋租（個人獲利，損公肥私）的可能性就比較高，對企業造成的破壞性就比較大。

領導級別低，其所掌握的權利和資源有限，可以尋租的空間比較小。

因此，在這種情況下，領導者的核心價值在於帶動團隊成員完成上級部署的工作目標。即便無德，並不會給企業帶來大的損失，因為沒有空間。而如果領導者無才，則無法完成各項工作任務，所造成的損失反而比較大。

二、領導級別低、規範性強，無才的可怕性大於無德

公司規範性強，意味著各項規章制度比較健全，管理漏洞比較少，企業中的人很難鑽空子。

而領導者級別低，尋租空間本身就小。在這樣的條件下，對於領導者德的要求更低，才的要求更高。如果無才，造成的損失更大。

三、領導級別高、規範性弱，無德的可怕性大於無才

如前所說，領導級別越高，其掌握的權利和資源越多，尋租的空間越大。這個時候需要健全的規章制度來約束以及相應的機制來吸引。而企業規範性又比較弱，在這樣的情境下，領導者是很容易出現一些損害企業行為的。這個時候對於領導者的德要求比較高，藉此彌補制度的漏洞。

從風險防控的角度來說，這種情況下無德的可怕性大於無才。

四、領導級別高、規範性強，無才的可怕性大於無德

如果企業的規章制度比較健全，很大程度上規避了領導者尋租的風險。這時，才的可能性比較重要，如果領導無才，可能往錯誤的方向引導，也無法運用好各項資源，可能給企業帶來災難性的錯誤。

實際上，我們在人才選拔時所要求的德，所指的是其價值觀念與企業價值觀是否匹配，而非個人的品德是否高尚。品德其實也是會發生變化的，君不見那些貪官早期也是一心想要為民服務的。自利是人的本性，企業中的人是否會出現損害企業利益的行為，關鍵看誘惑是否足夠大、違法成本是否足夠高。

對於企業而言，才更重要。企業是以盈利為目的的，而真正創造價值的是人的才，而並非德。只是因為國內很多企業管理方面漏洞百出，也沒有建立良好的機制（比如股權激勵）引導員工與企業同甘共苦，所以才會那麼強調員工的德。

從這個角度來說，即便在企業規範性弱、領導級別高的情況下，領導者無才也是很可怕的。無德可能只是貪點企業的財，企業損失點利潤。但如果高層領導無才，可能將相關業務做得一塌糊塗，錯失大好時機。

綜合上述各項分析，松哥認為，對於領導者而言，無才的可怕性遠大於無德的可怕性。

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松哥聊管理

京東創始人劉強東說過他的用人之道，他把員工分五類：

劉強東用的是能力和態度兩個維度，這兩個維度，用中國化的表達方式就是才和德。

個人認為的話是有才無德更可怕，佔著茅坑不拉屎，還要去撬別人家的茅坑。

倘若無才無德，那也呆不久；

無能但有德，還是可以得到點尊重而不至於被消滅。

職徒行者

古人都在說，德才兼備，對於領導，要求更是多，但是畢竟人無完人，每個人都有瑕疵和短板，這都是可以理解的；其實，按照我的理解來說，如果是領導崗位，則需要看所在的部門而定；那麼下面就大概聊一下我自己對銷售團隊的理解；

銷售崗位：銷售崗位，眾所周知，最重要是能打仗，大勝仗，昂揚的鬥志，激情的士氣是一隻優秀銷售隊伍必不可少的東西；

這是一個人吃人的隊伍，個人層面，每個人的需求就是拿結果，賺錢，公司層面，則要求的是完成目標，達成利潤，這時候的隊伍的領導，首先第一位的就是能力，其次是德行，最後才是才華；

在這裡，為什麼要強調能力，因為銷售團隊，凡事以拿結果為最終目的，作為領導，你的所有職責是為公司創造利潤，讓跟著你的兄弟們掙到錢，掙到大錢養家。所以你的能力很重要，其中不僅僅表現在業務能力上，還有團隊氛圍建設，政策的理解和使用，資源的提供，有效的戰術打法，人員的心理疏導和協調等等一系列方面，此時的你，如果真的沒兩把刷子，真的分分鐘就被打臉的節奏，是個業務骨幹就能教你學做人，沒有能力何以服眾，更何況是銳氣十足的銷售團隊；

關於德，才，我覺得其實是做人的基礎，只要不做違紀違法的事情，僅僅是最低的要求吧，不多加講述了；

關鍵字: 無能 職場 無才