日前，華為創始人任正非與WeLink團隊座談紀要在心聲社區公開。任正非認為，WeLink的戰略機會窗已經出現，我們要撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。
以下文全文紀要：
一、WeLink的戰略機會窗已經出現，我們要撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。
“無心插柳柳成蔭”，那我們就要抓緊發展“柳”。碰上一個戰略機會，藉著這個勢就往前衝，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張，讓“柳成蔭”。WeLink從企業辦公場景、2B這個業務做起，我認為是可以的。因為互聯網已經經營了十多年，C端市場幾乎全覆蓋了，我們不要和BAT正面競爭。企業對安全性的要求要重過私人對安全性要求，企業要求高可靠。這個是我們的強項，是BAT的弱項。我們要堅持面向中大企業和政府組織，這就是和BAT不同的地方，我們要殺出一條不同的路來。
二、WeLink要和5G/雲/AI/光等聯接起來，做好“黑土地”，形成更有戰鬥力的平臺。
WeLink是要充分利用公司混合性的技術優勢，要敢於用5G，要敢於用雲，要敢於用AI，要敢於用光。我們抓住聯接（5G/雲/AI/光）的新趨勢,形成更加有戰鬥力的平臺。在我們這個有戰鬥力的土地上，從底層抄互聯網的後路。
我主張你們主要做黑土地，業務服務讓別人來做。別人做了以後，誰做得好，我就聯合他們，聯合之後就成為我的生態了。有一些你抓住，有幾棵樹你自己種，這裡面可以種千百棵樹，但你都只種幾棵。你們就只做黑土地這一層，上面的場景讓他們銷售部門和使用部門去研究，琢磨千百種莊稼長起來。你們最主要是做好平臺和聯接服務，成為“馬車”，要充分把5G/雲/AI/光/智能終端用起來，裝上去，建立一個很強大的平臺。在多場景化應用上，更開放地與優秀的合作伙伴合作，聯合優秀的合作伙伴不斷的去拓展豐富的場景，共同打造數字化平臺。
將來家庭書房可能在中國引起一場風暴式銷售。家庭書房帶5G模塊，也可以帶WIFI6模塊，不同型號，不同價格。把我們WeLink和家庭書房捆起來。所有不需要加密的，我全都是開放的；所有需要加密的，允許用戶選擇，選了就要付費。
網絡教學也要儘快做上去，網絡教學需求量很大。就像深圳第一小學能用，第二、第三、第四小學都要能接進來。終端很快就會出白板，那個白板不是電視，是可以互動的。白板可以小一些，房子小的擺不下。那個白板小屏幕要能和WeLink聯接起來。學校也不是2C，也是2B。
三、什麼是安全？最簡單、一次一密，就是最安全。
美軍在太平洋戰爭中，最保密的通訊是什麼呢？就是選了世界上最少的一個少數民族的語言，幾十個人揹著最重要的設備，用少數民族語言聯繫，其他人都聽不懂。其實最簡單最安全，安全這個概念，不是複雜就是安全。
WeLink以後也有這個問題，大家都在使用，安全如何保證。比如開會怎麼加密呢？現在外面有很多加密軟件，我們開會雙方商量用1號軟件，趕緊開會，開了半個小時，會就解散了。等間諜解開，他進來的時候，我們已經解散了。下次開會我們換一個加密軟件，他不能天天都這樣防著。外面做加密軟件的公司有千百家，千百家被我們認證後，我們都推薦給客戶，客戶隨時選擇加密，一次一密，換一次密鑰，間諜/黑客就不知道了，他不知道我們的預裝程序是什麼，即使短時間破解到，我們又換了。像加密包一樣，應該有千百種加密包，都在網上飄，選中的時候就付錢。社會上所有的安全軟件，都是你可以選用的，大家都有自由選擇權。把我們WeLink和社會各種安全軟件連接起來，就解決了WeLink的安全問題。
WeLink要成為中國最大的企業業務辦公平臺。流程IT陶景文和侯金龍的Cloud/AI團隊好好合作，把握住這個機會窗，我們可以增強投資，增強戰鬥力量。
四、加快隊伍的建設，搶佔機會窗，可以從戰略預備隊、BSS的員工中，選擇一批人補進去；第二批人趕快去戰略預備隊短訓，作第二梯隊再撲上去。機會總是降臨在有準備的人身上的。號召員工自願自薦，經面試後補入“搶灘登陸”。讓一切英雄人物有用武之地，積天下英雄，為何不得天下。
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